2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價全過程管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某建設(shè)單位計劃投資興建一座公共圖書館，項目總投資估算為8000萬元。經(jīng)過公開招標，確定某施工單位中標，雙方簽訂了采用單價合同的建設(shè)工程施工合同。合同工期為24個月，合同價款為12000萬元。合同條款中約定：工程預(yù)付款為合同價款的20%，于合同簽訂后一周內(nèi)支付；工程進度款按月支付，每月支付當月已完成工程量的進度款；保留金按每月支付工程進度款的10%扣留，直至累計扣留金額達到合同價款的5%；工程變更采用價格指數(shù)調(diào)整法調(diào)整合同價款；因不可抗力造成的損失由雙方按合同工期比例分擔。第5個月末，施工單位上報的月度已完成工程量清單及相關(guān)資料如下：完成工程量800萬元，其中：分部分項工程量750萬元，措施項目費用50萬元；申請支付工程進度款950萬元。經(jīng)監(jiān)理單位審核，本月應(yīng)結(jié)算的工程變更費用為80萬元（其中人工費上漲導(dǎo)致增加費用20萬元，材料價格下降導(dǎo)致減少費用30萬元，其他因素增加費用30萬元）。同時，本月發(fā)生現(xiàn)場簽證費用15萬元。假定不考慮其他因素。問題：1.計算該工程合同約定預(yù)付款的金額。2.判斷施工單位第5個月上報的工程量清單及申請支付的工程進度款是否合理，并說明理由。若不合理，請指出問題所在。3.計算第5個月監(jiān)理單位審核確認應(yīng)結(jié)算的工程變更費用。4.計算第5個月應(yīng)支付給施工單位的工程進度款金額（不含變更費用和現(xiàn)場簽證費用）。5.若第5個月發(fā)生的工程人工費占分部分項工程費的比例為30%，材料費占40%，措施項目費用占5%，人工費價格指數(shù)為1.15，材料費價格指數(shù)為0.95。不考慮其他因素，采用價格指數(shù)調(diào)整法計算因價格變動應(yīng)調(diào)整的合同價款金額。案例二某工程采用工程量清單計價模式招標，某施工單位投標報價如下：分部分項工程費為5000萬元，其中人工費為1500萬元，材料費為2500萬元（材料費中，甲材料單價為500元/噸，乙材料單價為800元/噸，合同約定甲材料消耗量為300噸，乙材料消耗量為400噸）；措施項目費為800萬元；其他項目費為300萬元（含暫列金額200萬元，計日工費用100萬元）；規(guī)費按分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和的8%計??；稅金按稅前造價的9%計取。合同履行過程中，發(fā)生以下事件：事件一：施工過程中，現(xiàn)場發(fā)生惡劣天氣，導(dǎo)致施工單位窩工損失10萬元，新增材料費5萬元。事件二：因設(shè)計變更，增加A工程量為800立方米，綜合單價為300元/立方米；同時，原定B工程量1000立方米，因現(xiàn)場實際情況調(diào)整減少至600立方米，綜合單價不變。合同約定，工程量增減超過10%時，需調(diào)整綜合單價，調(diào)增部分綜合單價上浮10%，調(diào)減部分綜合單價下浮10%。事件三：施工過程中發(fā)生計日工費用2萬元，按合同約定支付。問題：1.計算該工程投標報價中的單位工程稅前造價和單位工程含稅造價。2.分析事件一、事件二、事件三發(fā)生后，施工單位分別可以提出的索賠或現(xiàn)場簽證申請。3.計算事件二發(fā)生后，A工程調(diào)增部分和B工程調(diào)減部分應(yīng)調(diào)整的合同價款。4.若事件一、事件二、事件三均得到確認，計算施工單位應(yīng)獲得的結(jié)算總價款（不考慮價格指數(shù)調(diào)整）。案例三某工業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)單位委托造價咨詢機構(gòu)編制招標文件和工程量清單，并采用公開招標方式確定施工單位。合同工期為18個月。施工過程中，發(fā)生以下情況：情況一：合同約定的材料C，合同單位重量價格為4000元/噸。施工過程中，因設(shè)計變更改為使用材料D，合同單位重量價格為5000元/噸。合同約定，材料價格變化超過5%時，按價格指數(shù)調(diào)整法調(diào)整合同價款。經(jīng)監(jiān)理單位確認，材料C和材料D的用量分別為1000噸和1200噸。第4個月和第10個月，材料C和材料D的市場價格信息（相對于基期價格）分別為：1.10和1.15；1.20和1.25。情況二：施工過程中，因地質(zhì)條件與勘察報告存在差異，導(dǎo)致土方工程量增加2000立方米，合同中土方綜合單價為50元/立方米，且約定此部分增加工程量超過15%時，綜合單價下調(diào)10%。情況三：施工單位因業(yè)主方指令延誤一周，導(dǎo)致窩工損失15萬元，并新增趕工措施費8萬元。合同中約定，業(yè)主方指令延誤造成的工期延誤，業(yè)主承擔由此產(chǎn)生的窩工損失和50%的趕工措施費。情況四：工程完工后，經(jīng)竣工驗收合格，建設(shè)單位同意支付previously暫列金額中的100萬元用于購買項目所需的部分設(shè)備，剩余暫列金額結(jié)轉(zhuǎn)下個項目使用。問題：1.分別計算第4個月和第10個月因材料價格變動應(yīng)調(diào)整的合同價款金額。2.計算情況二增加的土方工程量應(yīng)調(diào)整的合同價款。3.分析情況三中，施工單位可以獲得的費用補償，并計算具體金額。4.分析情況四中，關(guān)于暫列金額的使用和處理是否正確，并說明理由。案例四某政府投資項目，采用全過程造價管理模式。項目總投資約3億元，建設(shè)周期為3年。項目決策階段，造價咨詢機構(gòu)進行了投資估算，估算投資為3.2億元。設(shè)計階段，采用限額設(shè)計方法，設(shè)計概算控制在3.1億元。招標階段，采用工程量清單計價模式，中標價為2.8億元。施工階段，采用固定總價合同，合同工期為2年。施工過程中，發(fā)生了多項工程變更和索賠事件。造價咨詢單位參與了變更的計價和索賠的處理。項目竣工后，進行了竣工結(jié)算和項目后評價，造價咨詢單位對項目全過程造價管理進行了總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)項目實際總投資為3.3億元，其中設(shè)計變更增加投資5000萬元，索賠獲得認可增加投資2000萬元，材料價格波動增加投資3000萬元，其他因素影響增加投資5000萬元。項目后評價認為，項目造價管理總體效果良好，但在設(shè)計階段的造價控制、施工過程中的變更管理等方面仍有提升空間。問題：1.簡述全過程造價管理的概念及其主要環(huán)節(jié)。2.分析項目決策階段、設(shè)計階段和施工階段，造價咨詢機構(gòu)分別承擔了哪些主要工作？3.分析項目實際總投資超支的主要原因。4.根據(jù)項目后評價結(jié)果，提出在后續(xù)項目或類似項目中改進全過程造價管理的建議。試卷答案案例一1.預(yù)付款金額=12000萬元×20%=2400萬元。解析：根據(jù)合同條款，預(yù)付款為合同價款的20%。2.合理性判斷及理由：不合理。理由：施工單位申請支付的工程進度款950萬元包含了不應(yīng)結(jié)算的保留金部分。根據(jù)合同條款，保留金按每月支付工程進度款的10%扣留，因此，施工單位應(yīng)得的、扣除保留金前的工程進度款應(yīng)為：800萬元×(1-10%)=720萬元。申請支付金額大于此金額，不合理。3.應(yīng)結(jié)算的工程變更費用=80萬元。解析：根據(jù)合同條款，工程變更費用按實際發(fā)生額結(jié)算，即80萬元。4.應(yīng)支付的工程進度款（不含變更費用和現(xiàn)場簽證費用）=720萬元。解析：首先計算扣除保留金前的進度款：800萬元×(1-10%)=720萬元。此為施工單位應(yīng)得的、在扣除保留金前提下的金額。5.價格變動應(yīng)調(diào)整的合同價款金額：分部分項工程費中人工費調(diào)整金額=1500萬元×30%×(1.15-1)=67.5萬元。分部分項工程費中材料費調(diào)整金額=2500萬元×40%×(0.95-1)=-50萬元。措施項目費中材料費調(diào)整金額=800萬元×5%×(0.95-1)=-4萬元。合計調(diào)整金額=67.5-50-4=13.5萬元。解析：根據(jù)價格指數(shù)調(diào)整法，僅調(diào)整因價格變動引起的費用差異。首先區(qū)分分部分項工程費和措施項目費中的人工費和材料費。然后，分別計算人工費和材料費因價格指數(shù)變動而產(chǎn)生的調(diào)整金額（增加為正，減少為負），并匯總。案例二1.單位工程稅前造價=5000+800+300+(5000+800+300)×8%=6160萬元。單位工程含稅造價=6160×(1+9%)=6704萬元。解析：稅前造價是分部分項、措施、其他項目、規(guī)費之和。含稅造價是稅前造價乘以稅率。2.索賠或現(xiàn)場簽證申請分析：事件一：施工單位可提出索賠申請，包括窩工損失10萬元和新增材料費5萬元，共計15萬元。現(xiàn)場簽證申請金額為15萬元。事件二：施工單位可提出索賠申請，涉及A工程量增加和B工程量減少。調(diào)增部分：800立方米×300元/立方米×(1+10%)=264000元。調(diào)減部分：400立方米×300元/立方米×(1-10%)=108000元。凈增加：264000-108000=156000元。現(xiàn)場簽證申請金額為156000元。事件三：施工單位可提出現(xiàn)場簽證申請，金額為2萬元。解析：根據(jù)事件描述，事件一屬于不可抗力造成的損失，通常由業(yè)主承擔，可索賠。事件二屬于設(shè)計變更，造成工程量增減，可按合同約定調(diào)整價格后索賠或申請簽證。事件三屬于合同約定的計日工，按約定支付，可申請現(xiàn)場簽證。3.工程量調(diào)整合同價款：A工程調(diào)增部分調(diào)整金額=264000元（見上題計算）。B工程調(diào)減部分調(diào)整金額=108000元（見上題計算）。解析：嚴格按照合同約定的調(diào)價方法計算調(diào)增和調(diào)減部分的差價。調(diào)增部分上浮10%，調(diào)減部分下浮10%。4.結(jié)算總價款：原中標價：2800萬元。事件一確認費用：15萬元。事件二確認費用：156000元。事件三確認費用：20000元。結(jié)算總價款=2800萬+15萬+15.6萬+2萬=2992.6萬元。解析：將中標價作為基礎(chǔ)，加上經(jīng)確認的事件一、二、三的費用。注意單位統(tǒng)一。案例三1.材料價格變動調(diào)整金額：第4個月：[1000噸×4000元/噸×(1.10-1)+1200噸×5000元/噸×(1.15-1)]=[1000×400×0.10+1200×500×0.15]=[40000+90000]=130000元=13萬元。第10個月：[1000噸×4000元/噸×(1.20-1)+1200噸×5000元/噸×(1.25-1)]=[1000×400×0.20+1200×500×0.25]=[80000+150000]=230000元=23萬元。解析：根據(jù)價格指數(shù)調(diào)整法，分別計算第4個月和第10個月，材料C和材料D因價格指數(shù)變動而產(chǎn)生的費用調(diào)整金額，并匯總。2.增加土方工程量調(diào)整金額：超過部分=2000立方米-1500立方米×15%=2000-225=1775立方米。調(diào)價后單價=50元/立方米×(1-10%)=45元/立方米。調(diào)整金額=1775立方米×45元/立方米=79875元=7.988萬元。解析：首先判斷增加工程量是否超過合同約定的15%閾值。計算超過部分的工程量。然后根據(jù)合同約定的調(diào)價規(guī)則（下調(diào)10%）計算調(diào)價后的單價。最后計算調(diào)整后的費用金額。3.可獲得費用補償及金額：窩工損失補償：15萬元。趕工措施費補償：8萬元×50%=4萬元。合計補償金額：15+4=19萬元。解析：根據(jù)合同約定，業(yè)主方指令延誤造成的窩工損失由業(yè)主承擔，即15萬元。趕工措施費補償50%，即8萬元×50%=4萬元。兩者相加。4.暫列金額使用和處理分析：正確。理由：暫列金額用于工程合同簽訂時尚未確定或不可預(yù)見的所需費用，承包人應(yīng)將用于該目的的任何費用報請業(yè)主批準后使用。本項目竣工后，經(jīng)竣工驗收合格，建設(shè)單位同意將部分暫列金額用于購買項目所需設(shè)備，符合暫列金額的使用目的。剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下個項目使用，也符合相關(guān)規(guī)定。案例四1.全過程造價管理概念及主要環(huán)節(jié)：概念：全過程造價管理是指對工程造價進行系統(tǒng)、全面的管理活動，貫穿于項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算及后評價等各個階段，旨在以最低的代價實現(xiàn)項目的預(yù)期目標。主要環(huán)節(jié)：項目決策階段的投資估算與經(jīng)濟評價；設(shè)計階段的限額設(shè)計、設(shè)計概算編制與審查；招投標階段的工程量清單編制、投標報價評審、合同價款約定；施工階段的合同價款調(diào)整（工程變更、索賠、簽證）、進度款支付審核、工程結(jié)算編制與審核；竣工階段的竣工結(jié)算編制與審核、造價資料歸檔；以及項目后評價階段的造價分析與評價。解析：全過程造價管理強調(diào)的是覆蓋項目整個生命周期的系統(tǒng)性管理。主要環(huán)節(jié)是根據(jù)項目流程順序列出的關(guān)鍵造價管理活動。2.造價咨詢機構(gòu)在各階段承擔的工作：決策階段：編制或?qū)徍隧椖客顿Y估算；進行項目經(jīng)濟評價；提出造價控制建議。設(shè)計階段：參與限額設(shè)計，協(xié)助控制設(shè)計概算；編制或?qū)徍嗽O(shè)計概算；進行設(shè)計概算優(yōu)化。招投標階段：編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐渭罢袠丝刂苾r；提供投標報價評審支持；參與合同條款（特別是造價相關(guān)條款）的審核。施工階段：參與工程變更的計價審核；處理索賠與反索賠事宜；參與工程進度款審核；協(xié)助編制或?qū)徍斯こ探Y(jié)算?？⒐るA段：編制或?qū)徍丝⒐そY(jié)算；整理、審核工程造價資料，協(xié)助歸檔。后評價階段：進行項目全過程造價管理總結(jié)分析；評估造價管理效果；提出改進建議。解析：根據(jù)全過程造價管理的內(nèi)涵，結(jié)合各階段特點，列出造價咨詢機構(gòu)在每個階段可能承擔的具體工作任務(wù)。3.實際總投資超支主要原因分析：設(shè)計變更增加：5000萬元。索賠費用認可：2000萬元。材料價格波動：3000萬元。其他因素：5000萬元。解析：直接根據(jù)題目給出的項目后評價分析結(jié)果，列出導(dǎo)致實際總投資超支的各項因素及其金額。4.改進全過程造價管理的建議：加強設(shè)計階段的造價控制：強化限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，加強設(shè)計概算編制與審核的深度和廣度。提高設(shè)計變更管理效率：建立規(guī)范