2025年湖南副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔試題及答案一、公共基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試（共30分，每題3分）1.請(qǐng)結(jié)合《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，簡(jiǎn)述新時(shí)代黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的“政治三力”具體內(nèi)涵及實(shí)踐要求。答案：“政治三力”指政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。政治判斷力要求干部在大是大非面前保持清醒，準(zhǔn)確識(shí)別現(xiàn)象本質(zhì)，明辨行為是非；實(shí)踐中需以國(guó)家政治安全為大、以人民為重、以堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義為本。政治領(lǐng)悟力要求深刻理解黨中央精神，對(duì)“國(guó)之大者”了然于胸；需結(jié)合地方實(shí)際，將政策轉(zhuǎn)化為具體工作方向。政治執(zhí)行力要求堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，做到不掉隊(duì)、不走偏；需強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在基層落實(shí)中確保政策精準(zhǔn)落地。2.2024年中央一號(hào)文件提出“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”，請(qǐng)列舉當(dāng)前湖南農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程中需重點(diǎn)突破的三個(gè)瓶頸，并說(shuō)明理由。答案：（1）特色產(chǎn)業(yè)品牌化不足：湖南茶葉、柑橘等農(nóng)產(chǎn)品品類(lèi)多但品牌溢價(jià)低，需通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、區(qū)域公用品牌建設(shè)提升附加值；（2）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施短板：部分山區(qū)農(nóng)田水利、冷鏈物流設(shè)施滯后，制約農(nóng)產(chǎn)品流通效率；（3）鄉(xiāng)村人才流失：青壯年勞動(dòng)力外流導(dǎo)致新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)村電商人才短缺，需完善引才留才機(jī)制。3.某街道擬開(kāi)展“老舊小區(qū)改造滿意度”調(diào)查，若由你負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，需包含哪些核心問(wèn)題？請(qǐng)至少列出5項(xiàng)，并說(shuō)明設(shè)計(jì)依據(jù)。答案：核心問(wèn)題包括：①對(duì)改造前意見(jiàn)征集的參與度（依據(jù)：民主決策原則）；②對(duì)建筑外立面、管網(wǎng)改造等具體工程質(zhì)量的滿意度（依據(jù)：改造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度）；③對(duì)改造后物業(yè)維護(hù)機(jī)制的了解程度（依據(jù)：長(zhǎng)效管理需求）；④改造過(guò)程中施工噪音、交通影響的接受度（依據(jù)：民生體驗(yàn)）；⑤是否愿意為后續(xù)公共設(shè)施維護(hù)分擔(dān)合理費(fèi)用（依據(jù)：共建共享理念）。4.根據(jù)《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)行政處罰法〉辦法》，簡(jiǎn)述行政處罰中“首違不罰”的適用條件。答案：適用條件包括：①違法行為首次發(fā)生；②違法情節(jié)輕微（如未造成危害后果或危害后果顯著輕微）；③當(dāng)事人及時(shí)改正；④法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不予行政處罰。需同時(shí)滿足以上條件，且行政機(jī)關(guān)應(yīng)通過(guò)批評(píng)教育、指導(dǎo)約談等方式督促當(dāng)事人自覺(jué)守法。5.請(qǐng)結(jié)合“楓橋經(jīng)驗(yàn)”新時(shí)代內(nèi)涵，說(shuō)明基層干部在化解鄰里糾紛中應(yīng)遵循的三個(gè)原則，并舉例說(shuō)明。答案：（1）源頭預(yù)防原則：定期走訪排查矛盾隱患（如提前介入因房屋漏水引發(fā)的潛在糾紛）；（2）多元共治原則：聯(lián)合社區(qū)調(diào)解員、物業(yè)、鄉(xiāng)賢共同參與（如邀請(qǐng)老黨員協(xié)助調(diào)解宅基地邊界爭(zhēng)議）；（3）依法情理融合原則：以法律為底線，兼顧公序良俗（如處理贍養(yǎng)糾紛時(shí)，既明確《民法典》贍養(yǎng)義務(wù)，又引導(dǎo)親情溝通）。6.某縣擬出臺(tái)“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十條”，需重點(diǎn)征求哪幾類(lèi)主體的意見(jiàn)？請(qǐng)說(shuō)明理由。答案：（1）企業(yè)代表（含中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶）：直接受政策影響，能反映實(shí)際痛點(diǎn)（如審批流程繁瑣、融資難等）；（2）行業(yè)協(xié)會(huì)：掌握行業(yè)共性需求，可提出針對(duì)性建議；（3）一線執(zhí)法人員：了解政策執(zhí)行中的堵點(diǎn)（如跨部門(mén)協(xié)同問(wèn)題）；（4）律師、會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：從合規(guī)性、操作性角度提供意見(jiàn)。7.請(qǐng)簡(jiǎn)述“十四五”以來(lái)湖南省在生態(tài)保護(hù)修復(fù)領(lǐng)域的兩項(xiàng)標(biāo)志性工程，并分析其對(duì)區(qū)域發(fā)展的意義。答案：（1）洞庭湖生態(tài)修復(fù)工程：實(shí)施濕地保護(hù)、退田還湖、污染治理，提升了生物多樣性（如江豚種群數(shù)量回升），為長(zhǎng)江流域生態(tài)安全提供屏障；（2）長(zhǎng)株潭綠心地區(qū)生態(tài)治理：通過(guò)關(guān)閉污染企業(yè)、修復(fù)山體植被，打造“城市生態(tài)會(huì)客廳”，推動(dòng)了生態(tài)價(jià)值向經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化（如生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展）。8.基層干部在處理網(wǎng)絡(luò)輿情時(shí)，需避免哪些常見(jiàn)誤區(qū)？請(qǐng)至少列舉3項(xiàng)，并說(shuō)明正確做法。答案：（1）“捂蓋子”誤區(qū)：隱瞞事實(shí)或拖延回應(yīng)易激化矛盾，應(yīng)第一時(shí)間核實(shí)情況并發(fā)布權(quán)威信息；（2）“一刀切刪帖”誤區(qū)：簡(jiǎn)單刪除負(fù)面內(nèi)容可能引發(fā)二次傳播，需區(qū)分惡意炒作與合理訴求，針對(duì)性回應(yīng)；（3）“重應(yīng)對(duì)輕整改”誤區(qū)：僅平息輿論不解決問(wèn)題易導(dǎo)致反復(fù)，需以輿情為線索推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題整改（如因垃圾清運(yùn)不及時(shí)引發(fā)的輿情，需完善清運(yùn)機(jī)制）。9.請(qǐng)結(jié)合《湖南省鄉(xiāng)村振興促進(jìn)條例》，說(shuō)明發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)需重點(diǎn)把握的三個(gè)關(guān)系。答案：（1）傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系：保護(hù)傳承非遺技藝（如湘繡、醴陵陶瓷），同時(shí)融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)（如電商直播）；（2）規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系：避免盲目擴(kuò)張導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與品牌打造；（3）農(nóng)戶與主體的關(guān)系：通過(guò)“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，保障農(nóng)民參與收益分配（如茶葉加工企業(yè)與茶農(nóng)簽訂保價(jià)收購(gòu)協(xié)議）。10.某鄉(xiāng)鎮(zhèn)需編制2025年民生實(shí)事項(xiàng)目清單，你認(rèn)為應(yīng)遵循哪些程序？請(qǐng)簡(jiǎn)述關(guān)鍵步驟。答案：（1）需求征集：通過(guò)線上問(wèn)卷、線下座談、村（社區(qū)）走訪收集群眾意見(jiàn)；（2）篩選論證：聯(lián)合財(cái)政、住建等部門(mén)評(píng)估項(xiàng)目可行性（如資金來(lái)源、實(shí)施難度）；（3）民主決策：提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大會(huì)議票決確定最終項(xiàng)目；（4）公開(kāi)公示：通過(guò)政務(wù)平臺(tái)、村務(wù)公開(kāi)欄公布項(xiàng)目?jī)?nèi)容及責(zé)任單位；（5）跟蹤問(wèn)效：定期向社會(huì)通報(bào)進(jìn)展，年底組織人大代表、群眾代表驗(yàn)收評(píng)價(jià)。二、領(lǐng)導(dǎo)能力情景模擬（共30分）情景：你是某街道黨政綜合辦主任，上午9:00接到以下事項(xiàng)：①區(qū)應(yīng)急管理局10:00召開(kāi)防汛工作緊急會(huì)議，要求街道分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)并匯報(bào)近期準(zhǔn)備情況（需1500字材料）；②轄區(qū)某小區(qū)因水管爆裂導(dǎo)致3棟居民停水，50余名業(yè)主聚集在街道門(mén)口要求2小時(shí)內(nèi)解決；③區(qū)委組織部下午3:00來(lái)街道考察后備干部，需準(zhǔn)備會(huì)議室、查閱資料并安排談話（涉及4名干部）；④街道主要領(lǐng)導(dǎo)上午11:30要接見(jiàn)招商引資企業(yè)代表（某智能裝備制造公司），需準(zhǔn)備企業(yè)背景資料及本地產(chǎn)業(yè)配套情況報(bào)告（約800字）。問(wèn)題：請(qǐng)列出你的處置思路，包括優(yōu)先順序、具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。答案：1.9:00-9:15：快速梳理任務(wù)優(yōu)先級(jí)。停水事件涉及民生，需立即響應(yīng)；防汛會(huì)議材料需在10:00前提交，屬緊急公文；招商接見(jiàn)材料需在11:30前完成；組織部考察屬程序性工作但需提前準(zhǔn)備。2.9:15-9:30：處置停水事件。①聯(lián)系街道城管辦主任，要求10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)自來(lái)水公司搶修（同步了解停水范圍、預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間）；②到街道門(mén)口與業(yè)主溝通：“各位居民，我們已聯(lián)系自來(lái)水公司，維修人員10分鐘內(nèi)到場(chǎng)，預(yù)計(jì)2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供水?，F(xiàn)場(chǎng)為大家準(zhǔn)備了臨時(shí)送水點(diǎn)，有需求可登記領(lǐng)取?！雹郯才殴ぷ魅藛T登記業(yè)主訴求，承諾修復(fù)后跟進(jìn)管道改造計(jì)劃。3.9:30-9:50：統(tǒng)籌防汛材料。①聯(lián)系街道應(yīng)急辦調(diào)取近三年防汛物資清單、隱患點(diǎn)排查表；②電話對(duì)接分管領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)匯報(bào)重點(diǎn)（如物資儲(chǔ)備缺口、低洼地段預(yù)案）；③快速整合數(shù)據(jù)，突出問(wèn)題導(dǎo)向（如“現(xiàn)有沙袋2000個(gè)，需再儲(chǔ)備1000個(gè)；XX社區(qū)排水口堵塞問(wèn)題已列入本周整改”），9:50前將材料電子版發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審。4.9:50-10:00：對(duì)接防汛會(huì)議。提醒分管領(lǐng)導(dǎo)攜帶材料參會(huì)，確認(rèn)會(huì)后需傳達(dá)的重點(diǎn)要求（如啟動(dòng)24小時(shí)值班）。5.10:00-11:00：準(zhǔn)備招商材料。①聯(lián)系區(qū)商務(wù)局獲取企業(yè)工商信息、核心產(chǎn)品（如工業(yè)機(jī)器人）；②梳理本地產(chǎn)業(yè)配套（如周邊有3家機(jī)械加工企業(yè)、物流園區(qū)距街道5公里）；③突出政策優(yōu)勢(shì)（如園區(qū)廠房租賃補(bǔ)貼、人才落戶便利），11:00前完成報(bào)告并送主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。6.11:00-11:30：跟進(jìn)停水修復(fù)進(jìn)展（預(yù)計(jì)11:20恢復(fù)），向業(yè)主群發(fā)送通知；同步檢查組織部考察準(zhǔn)備：①會(huì)議室調(diào)試投影儀、準(zhǔn)備茶水；②從黨建辦調(diào)取4名干部的年度考核表、培訓(xùn)記錄；③安排2名工作人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)和記錄。7.11:30-12:00：協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)企業(yè)代表，記錄洽談要點(diǎn)（如用地需求、投產(chǎn)時(shí)間），會(huì)后整理備忘錄。8.下午1:30-3:00：再次檢查考察材料，與組織部對(duì)接談話順序；3:00全程陪同考察，及時(shí)回應(yīng)提問(wèn)。三、案例分析（共20分）案例：湖南省A縣B鎮(zhèn)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，2023年引進(jìn)某農(nóng)業(yè)科技公司發(fā)展“稻蝦共作”項(xiàng)目，流轉(zhuǎn)土地3000畝，承諾“公司+農(nóng)戶”模式，農(nóng)戶以土地入股保底分紅（每年800元/畝），并優(yōu)先雇傭務(wù)工。但項(xiàng)目推進(jìn)半年后，出現(xiàn)以下問(wèn)題：-部分農(nóng)戶反映分紅款延遲2個(gè)月發(fā)放；-稻田改造時(shí)損壞了部分機(jī)耕道，影響其他農(nóng)田耕作；-公司因市場(chǎng)波動(dòng)壓縮用工量，僅保留20%原承諾的本地崗位；-鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心未及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，直到農(nóng)戶集體上訪才介入。問(wèn)題：假設(shè)你是B鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，需牽頭處理此事。請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w解決措施，并說(shuō)明如何完善后續(xù)監(jiān)管機(jī)制。答案：解決措施：1.及時(shí)回應(yīng)訴求：①3日內(nèi)組織公司、農(nóng)戶代表召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，要求公司書(shū)面說(shuō)明分紅延遲原因（如資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題），承諾5個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)并支付滯納金（按LPR計(jì)算）；②現(xiàn)場(chǎng)查看機(jī)耕道損壞情況，由公司承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用（預(yù)算3萬(wàn)元），10日內(nèi)完工并驗(yàn)收。2.穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系：①與公司協(xié)商，按原承諾崗位的50%保留長(zhǎng)期工（優(yōu)先脫貧戶、留守婦女），剩余崗位通過(guò)短期勞務(wù)（如蝦田除草、捕撈）補(bǔ)充；②鎮(zhèn)里對(duì)接縣就業(yè)服務(wù)中心，為未上崗農(nóng)戶提供水產(chǎn)養(yǎng)殖、電商銷(xiāo)售等技能培訓(xùn)（每月2期）。3.化解信任危機(jī)：①督促公司公開(kāi)財(cái)務(wù)收支明細(xì)（重點(diǎn)是土地流轉(zhuǎn)金、用工成本），由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核后公示；②選取5名農(nóng)戶代表加入項(xiàng)目監(jiān)督小組，參與日常管理（如飼料采購(gòu)、銷(xiāo)售定價(jià)）。監(jiān)管機(jī)制完善：1.建立“雙跟蹤”制度：①鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心明確1名干部為項(xiàng)目聯(lián)系人，每周實(shí)地走訪；②村（社區(qū)）網(wǎng)格員每日巡查，重點(diǎn)關(guān)注土地租金發(fā)放、用工合同履行等情況。2.強(qiáng)化合同約束：聯(lián)合司法所對(duì)“公司+農(nóng)戶”協(xié)議進(jìn)行合法性審查，補(bǔ)充違約條款（如延遲分紅按日0.05%罰息），推動(dòng)合同備案至鎮(zhèn)經(jīng)管站。3.搭建溝通平臺(tái)：每月舉辦“政企農(nóng)茶話會(huì)”，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持，及時(shí)收集問(wèn)題；開(kāi)通24小時(shí)熱線（鎮(zhèn)便民服務(wù)中心轉(zhuǎn)接），確保訴求“接訴即辦”。4.納入考核體系：將農(nóng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管成效納入村（社區(qū)）干部年度考核（占比15%），對(duì)因失職導(dǎo)致群體事件的，取消評(píng)優(yōu)資格并約談責(zé)任人。四、論述題（共20分）題目：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“基層干部是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵?！闭?qǐng)結(jié)合湖南省基層治理實(shí)際，談?wù)勑聲r(shí)代基層干部需重點(diǎn)提升哪些能力，并說(shuō)明如何通過(guò)實(shí)踐鍛煉實(shí)現(xiàn)能力提升。答案：新時(shí)代基層干部需重點(diǎn)提升“五種能力”，并通過(guò)“三維實(shí)踐”實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)階。一、需重點(diǎn)提升的能力1.政策轉(zhuǎn)化能力：基層是政策落實(shí)“最后一公里”，需將中央“大政策”轉(zhuǎn)化為群眾“小日子”。例如，湖南推進(jìn)“田長(zhǎng)制”時(shí)，干部需結(jié)合本地丘陵地貌，制定“一鄉(xiāng)一策”的耕地保護(hù)方案（如坡耕地撂荒整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)）。2.群眾工作能力：面對(duì)利益多元的基層社會(huì)，需掌握“說(shuō)百姓話、辦百姓事”的本領(lǐng)。如在老舊小區(qū)改造中，干部需通過(guò)“屋場(chǎng)會(huì)”“院落夜話”等形式，將“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保ㄈ玳L(zhǎng)沙某社區(qū)通過(guò)收集群眾“加裝電梯”“增設(shè)停車(chē)位”需求，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)改造方案）。3.應(yīng)急處突能力：基層是風(fēng)險(xiǎn)防控“第一道防線”，需具備快速響應(yīng)、科學(xué)決策能力。湖南多山區(qū)，汛期地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，干部需熟悉“轉(zhuǎn)移路線圖”“避險(xiǎn)明白卡”，在暴雨預(yù)警時(shí)能有序組織群眾轉(zhuǎn)移（如2024年懷化某鎮(zhèn)因提前轉(zhuǎn)移120戶村民，避免了山體滑坡傷亡）。4.數(shù)字治理能力：適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”趨勢(shì)，需掌握數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用技能。例如，通過(guò)“湘易辦”平臺(tái)整合民政、社保等信息，實(shí)現(xiàn)“一碼通辦”（如株洲某街道利用大數(shù)據(jù)篩查出120名未參保老人，上門(mén)宣傳后參保率提升至98%）。5.抓落實(shí)能力：基層工作“上面千條線，下面一根針”，需具備“釘釘子”精神。如湖南推進(jìn)“廁所革命”時(shí)，干部需逐戶核查改廁質(zhì)量，建立“完成一戶、驗(yàn)收一戶、公示一戶”的閉環(huán)機(jī)制，避免“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”。二、通過(guò)實(shí)踐鍛煉提升能力的路徑1.在“一線蹲苗”中積累經(jīng)驗(yàn)：推行“干部包村（社區(qū)）”制度，讓年輕干部到矛盾集中的村（如拆遷村、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目村）擔(dān)任第一書(shū)記或駐村工作隊(duì)員，全程參與征地拆遷、糾紛調(diào)解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等具體事務(wù)（如湘潭市選派300名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村，1年內(nèi)解決民生問(wèn)題2000余件）。2.在“專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練”中補(bǔ)齊短板：依托省委黨校、湖南大學(xué)等高校，開(kāi)設(shè)“基層治理專(zhuān)題研修班”，重點(diǎn)培訓(xùn)《湖南省鄉(xiāng)村振興促進(jìn)條例》解讀、網(wǎng)絡(luò)