2025年國企內(nèi)部競聘考試練習(xí)題(答案+解析)第一部分公共基礎(chǔ)知識（共20題，每題2分，共40分）1.2024年中央經(jīng)濟工作會議指出，要加快新型工業(yè)化進程，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。以下哪項不屬于新型工業(yè)化的核心支撐要素？A.5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施B.新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)C.傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張D.數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合答案：C解析：新型工業(yè)化強調(diào)質(zhì)量效益提升而非規(guī)模擴張，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張屬于粗放型發(fā)展模式，與“高端化、智能化、綠色化”方向相悖。其他選項均為新型工業(yè)化的核心支撐要素（如5G是數(shù)字基建，新能源是新興產(chǎn)業(yè)，數(shù)實融合是關(guān)鍵路徑）。2.某國企2023年營業(yè)收入120億元，利潤總額10億元，資產(chǎn)總額200億元，資產(chǎn)負債率65%。根據(jù)《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》，其基本指標中“總資產(chǎn)報酬率”的計算方式為？A.（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%B.利潤總額/平均資產(chǎn)總額×100%C.（凈利潤+所得稅+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%D.凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100%答案：A解析：總資產(chǎn)報酬率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的總體獲利能力，計算公式為（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%。其中“利息支出”是企業(yè)為使用債權(quán)人資金而支付的代價，需計入總報酬；“平均資產(chǎn)總額”為（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2（本題未提供期初數(shù)據(jù)，默認以期末替代）。3.黨的二十大報告提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。以下哪項舉措不符合這一要求？A.某地方國企將冗余的貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊剝離，聚焦主責(zé)主業(yè)B.某央企通過并購重組整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力C.某國企為完成考核指標，大規(guī)模舉債投資非關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)項目D.某科技型國企加大研發(fā)投入，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)答案：C解析：國有經(jīng)濟布局優(yōu)化要求聚焦主責(zé)主業(yè)，避免盲目擴張非相關(guān)業(yè)務(wù)。大規(guī)模舉債投資房地產(chǎn)屬于偏離主業(yè)的高風(fēng)險行為，與“布局優(yōu)化”“做強做優(yōu)做大”方向矛盾。其他選項均符合聚焦主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力、科技創(chuàng)新等改革要求。4.國有企業(yè)“三重一大”決策制度中的“三重”不包括？A.重大決策事項B.重要人事任免事項C.重大項目安排事項D.重大風(fēng)險防控事項答案：D解析：“三重一大”指“重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作”，其中“三重”明確為前三項，“大”指大額度資金運作。重大風(fēng)險防控屬于企業(yè)日常管理范疇，需納入決策流程但不屬于“三重”的定義。5.2024年國務(wù)院國資委啟動新一輪國企改革深化提升行動，重點任務(wù)包括“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。以下關(guān)于“世界一流企業(yè)”的特征，表述錯誤的是？A.具有全球競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)B.掌握行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)C.資產(chǎn)規(guī)模全球第一D.具備先進的現(xiàn)代企業(yè)制度和治理能力答案：C解析：世界一流企業(yè)的核心是“競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”的綜合領(lǐng)先，而非單純資產(chǎn)規(guī)模第一（可能大而不強）。其他選項均為世界一流企業(yè)的典型特征（如產(chǎn)品競爭力、技術(shù)引領(lǐng)、治理現(xiàn)代化）。第二部分專業(yè)能力測試（共10題，每題3分，共30分）6.某國企計劃2025年開展一項新業(yè)務(wù)，需編制項目可行性研究報告。以下哪項內(nèi)容不屬于可行性研究的核心要素？A.市場需求分析（目標客戶、競爭格局）B.項目投資估算（設(shè)備、人力、運營成本）C.項目建成后員工團建方案D.風(fēng)險評估（技術(shù)、市場、政策風(fēng)險）答案：C解析：可行性研究需圍繞“是否可行”展開，包括市場、技術(shù)、財務(wù)、風(fēng)險等關(guān)鍵維度。員工團建方案屬于項目實施后的管理細節(jié)，不影響項目本身的可行性判斷。7.某國企2024年預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，因原材料價格上漲，生產(chǎn)成本超支15%。作為預(yù)算管理人員，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.立即削減非必要支出（如差旅、培訓(xùn)）B.調(diào)整年度預(yù)算目標，將超支部分納入下一年度C.分析超支原因（是否為市場不可抗力/管理漏洞）D.向集團申請追加預(yù)算額度答案：C解析：預(yù)算管理需遵循“先分析、后應(yīng)對”原則。超支后應(yīng)首先定位根源（如市場波動屬外部風(fēng)險，采購管控不嚴屬內(nèi)部問題），再針對性制定措施（如優(yōu)化供應(yīng)商談判、加強成本管控）。直接削減支出或調(diào)整目標可能掩蓋問題，申請追加預(yù)算需基于分析結(jié)果。8.某國企下屬子公司因環(huán)保不達標被行政處罰，引發(fā)輿情危機。作為公關(guān)負責(zé)人，正確的應(yīng)對流程是？A.立即召開新聞發(fā)布會否認責(zé)任→內(nèi)部調(diào)查→發(fā)布整改方案B.內(nèi)部調(diào)查確認事實→主動公開致歉并說明整改措施→持續(xù)通報進展C.聯(lián)系媒體刪除負面報道→內(nèi)部處理責(zé)任人→靜默等待輿情降溫D.強調(diào)“個別員工操作失誤”→承諾加強培訓(xùn)→無后續(xù)跟進答案：B解析：危機公關(guān)的核心是“坦誠、及時、負責(zé)”。正確流程應(yīng)為：快速核實事實→主動公開（避免謠言擴散）→提出具體整改措施（展示解決問題的態(tài)度）→持續(xù)跟進并通報進展（重建信任）。否認責(zé)任、刪稿或淡化問題會加劇公眾質(zhì)疑。9.團隊管理中，某員工業(yè)務(wù)能力突出但團隊協(xié)作差，多次因固執(zhí)己見導(dǎo)致項目進度延遲。作為部門負責(zé)人，最合理的處理方式是？A.直接調(diào)崗至獨立工作崗位（如研發(fā)崗）B.公開批評其行為，要求書面檢討C.與其深度溝通，明確協(xié)作要求與獎懲機制D.降低其績效考核分數(shù)，扣發(fā)獎金答案：C解析：管理需兼顧“效率”與“人性化”。該員工有能力但協(xié)作不足，應(yīng)首先通過溝通了解原因（如性格、認知偏差），明確團隊目標與協(xié)作規(guī)則（如“項目進度優(yōu)先于個人觀點”），并設(shè)定可量化的改進目標（如“月度協(xié)作投訴≤1次”）及獎懲措施（如達標則獎勵，不達標則調(diào)崗）。直接調(diào)崗或懲罰可能浪費人才，公開批評易引發(fā)抵觸。10.某國企擬引入戰(zhàn)略投資者實施混合所有制改革，以下哪項操作不符合“規(guī)范混改”要求？A.委托第三方機構(gòu)對企業(yè)資產(chǎn)進行全面評估B.在產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌征集投資者C.僅與關(guān)聯(lián)方（如集團內(nèi)部企業(yè)）談判確定投資者D.制定員工持股計劃，核心技術(shù)骨干可自愿參與答案：C解析：混改需遵循“公開、公平、公正”原則，通過市場機制引入戰(zhàn)略投資者。僅與關(guān)聯(lián)方談判可能導(dǎo)致利益輸送，違反國有資產(chǎn)保值增值要求。其他選項（資產(chǎn)評估、公開掛牌、規(guī)范員工持股）均為混改的合規(guī)操作。第三部分案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例1：某省能源集團的“新能源轉(zhuǎn)型之困”某省能源集團（國企）主營傳統(tǒng)火電，2023年受“雙碳”政策影響，火電業(yè)務(wù)利潤同比下降25%。集團2024年啟動新能源轉(zhuǎn)型，計劃3年內(nèi)將新能源裝機占比從10%提升至40%。但執(zhí)行中遇到以下問題：-基層員工普遍認為“火電仍是主業(yè)，新能源風(fēng)險大”，轉(zhuǎn)型積極性低；-新能源項目（風(fēng)電、光伏）選址需協(xié)調(diào)國土、林業(yè)等多部門，審批周期長達12個月，遠超預(yù)期；-部分新能源項目因技術(shù)儲備不足，投產(chǎn)后發(fā)電效率低于行業(yè)平均水平。問題：如果你是集團轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，需提出3條針對性解決方案，并說明邏輯。答案與解析：1.強化轉(zhuǎn)型共識，完善激勵機制：-召開全員轉(zhuǎn)型動員大會，由集團主要領(lǐng)導(dǎo)解讀“雙碳”政策對火電業(yè)務(wù)的長期影響（如碳稅、排放配額成本上升），展示新能源業(yè)務(wù)的市場前景（如綠電溢價、國家補貼）；-制定“轉(zhuǎn)型專項獎勵”，對參與新能源項目的團隊/個人給予績效加分、晉升傾斜（如新能源項目負責(zé)人優(yōu)先提任中層）；對阻礙轉(zhuǎn)型的消極行為（如推諉配合）納入考核扣分項。-邏輯：員工抵觸源于認知偏差（高估火電穩(wěn)定性，低估轉(zhuǎn)型必要性），需通過信息透明化+利益綁定提升參與度。2.優(yōu)化審批流程，建立跨部門協(xié)同機制：-成立“新能源項目審批專班”，由集團戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，抽調(diào)熟悉國土、林業(yè)政策的員工（或外聘法律顧問），提前梳理各環(huán)節(jié)審批要件（如用地性質(zhì)、生態(tài)紅線范圍）；-與地方政府簽訂“新能源項目落地合作備忘錄”，爭取將集團項目納入地方“綠色審批通道”（如并聯(lián)審批、容缺受理），目標將審批周期壓縮至6個月內(nèi)。-邏輯：審批延遲是外部環(huán)境障礙，需通過內(nèi)部專業(yè)支撐+外部政府協(xié)調(diào)降低制度性交易成本。3.加強技術(shù)能力建設(shè)，引入外部合作：-與高校、科研院所共建“新能源技術(shù)聯(lián)合實驗室”，重點攻關(guān)本地風(fēng)光資源適配技術(shù)（如山地風(fēng)電抗臺風(fēng)設(shè)計、光伏板清潔維護）；-對現(xiàn)有技術(shù)團隊開展新能源專項培訓(xùn)（如邀請行業(yè)專家授課），同時從外部引進1-2名具有5年以上新能源項目經(jīng)驗的技術(shù)骨干；-邏輯：技術(shù)短板是制約項目效益的核心，需通過“自主研發(fā)+外部引進”快速提升能力，避免“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”導(dǎo)致的低效投資。案例2：某國企子公司的“項目延期風(fēng)波”某國企子公司承接集團重點項目“智慧園區(qū)建設(shè)”，合同約定2024年12月31日前交付。截至2024年9月，項目進度僅完成60%（原計劃80%），主要問題：-需求方（集團園區(qū)管理部）頻繁變更需求（如新增“能耗監(jiān)測模塊”“人臉識別系統(tǒng)”），累計提出15項變更；-技術(shù)團隊因核心開發(fā)人員離職，新招聘人員需1個月適應(yīng)期；-供應(yīng)商（負責(zé)硬件設(shè)備）因產(chǎn)能不足，原計劃9月交付的服務(wù)器延遲至11月。問題：作為子公司項目經(jīng)理，需向集團匯報延期原因并提出補救方案，應(yīng)如何闡述？答案與解析：延期原因分析（需客觀、分責(zé)）：-外部因素（40%責(zé)任）：供應(yīng)商因產(chǎn)能問題導(dǎo)致硬件延遲，屬于不可完全控風(fēng)險（但采購合同未明確“延遲賠付條款”，我方采購管理存在漏洞）；-需求方因素（30%責(zé)任）：需求變更次數(shù)超出合同約定（原合同約定“重大變更不超過5次”），且新增需求未同步調(diào)整工期與預(yù)算；-內(nèi)部管理因素（30%責(zé)任）：核心人員離職后，備用人才儲備不足（未建立AB角制度），招聘周期較長影響進度。補救方案（需可量化、有時間節(jié)點）：1.需求管理：與園區(qū)管理部簽訂《需求變更補充協(xié)議》，明確“剩余3個月僅接受1-2項必要變更”，新增功能優(yōu)先采用“最小可用版本”（如能耗監(jiān)測先實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，分析模塊后期迭代）；對已變更需求，重新評估工作量并申請延長工期2個月（至2025年2月28日）或追加預(yù)算150萬元（用于加班成本、外包支持）。2.技術(shù)團隊保障：從集團其他子公司借調(diào)2名有類似項目經(jīng)驗的開發(fā)人員（借調(diào)期2個月），同時與外部IT服務(wù)公司簽訂臨時外包協(xié)議（負責(zé)非核心模塊開發(fā)），確保10月中旬前團隊產(chǎn)能恢復(fù)至原計劃水平。3.供應(yīng)商協(xié)同：向供應(yīng)商發(fā)送書面催告函，要求11月15日前交付服務(wù)器（原延遲至11月30日），并按合同約定扣除5%貨款作為違約金；同步聯(lián)系備選供應(yīng)商（如某二線品牌），若主供應(yīng)商仍延遲，則啟動緊急采購（接受略高成本，確保11月底前硬件到位）。4.進度監(jiān)控：建立“每日站會”機制，項目經(jīng)理直接跟蹤各模塊進度（關(guān)鍵路徑為“硬件到貨→系統(tǒng)集成→測試驗收”），每日17:00向集團匯報當日進展及風(fēng)險。第四部分論述題（共1題，20分）題目：2024年國務(wù)院國資委提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，要求國有企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮“國家隊”作用。結(jié)合所在行業(yè)（假設(shè)為裝備制造行業(yè)），論述國企應(yīng)如何通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)“鏈主”地位。答案與解析（示例）：裝備制造行業(yè)是國家工業(yè)基礎(chǔ)的核心支撐，但當前面臨高端數(shù)控機床、工業(yè)機器人核心部件（如減速器、伺服電機）依賴進口的“卡脖子”問題。國有企業(yè)作為行業(yè)龍頭，需從以下五方面發(fā)力，打造“鏈主”地位：1.聚焦“卡脖子”技術(shù)，構(gòu)建自主創(chuàng)新體系：國企應(yīng)牽頭組建“創(chuàng)新聯(lián)合體”，聯(lián)合高校（如西安交大機械學(xué)院）、科研院所（如中國機械科學(xué)研究總院）、上下游企業(yè)（如精密軸承供應(yīng)商、控制系統(tǒng)軟件商），設(shè)立“高端裝備關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)專項”。例如，針對工業(yè)機器人RV減速器壽命短、精度保持性差的問題，聯(lián)合材料企業(yè)研發(fā)新型耐磨合金，與高校合作優(yōu)化齒輪嚙合設(shè)計，目標3年內(nèi)實現(xiàn)國產(chǎn)減速器壽命從8000小時提升至15000小時（達到進口水平）。2.強化創(chuàng)新投入保障，完善激勵機制：落實“科技投入剛性增長”要求，將營收的5%以上固定用于研發(fā)（高于行業(yè)平均3%），其中30%專項支持“0-1”原始創(chuàng)新。對核心技術(shù)團隊實施“項目跟投”“超額利潤分享”，如攻關(guān)成功后，團隊可獲得項目凈利潤的10%作為獎勵；對失敗項目，建立“試錯容錯”機制（經(jīng)評估屬客觀技術(shù)難度的，不影響績效考核）。3.以場景應(yīng)用帶動技術(shù)迭代，打通“研發(fā)-產(chǎn)業(yè)化”鏈條：利用國企市場資源優(yōu)勢，在自身生產(chǎn)線率先應(yīng)用自主創(chuàng)新產(chǎn)品（如在集團下屬煤機廠試點國產(chǎn)工業(yè)機器人），通過“真實場景測試→反饋優(yōu)化→批量應(yīng)用”加速技術(shù)成熟。例如，針對國產(chǎn)高端數(shù)控機床在復(fù)雜曲面加工中精度不穩(wěn)定的問題，在航空航天零部件加工場景中收集10萬組加工數(shù)據(jù)，反哺算法優(yōu)化，推動產(chǎn)品從“能用”到“好用”升級。4.主導(dǎo)行業(yè)標準制定，提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力：聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、檢測機構(gòu)，牽頭制定“高端裝備關(guān)鍵部件性能評價標準”（如減速器的扭矩精度、溫度漂移指標），將自主技術(shù)參數(shù)納入行業(yè)標準，引導(dǎo)上下游企業(yè)按標準配套研