2025年二建考試練習(xí)題試卷答案和解析已整理(施工管理)一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法，正確的是（）。答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制程序需遵循“先整體后局部、先方案后計劃”的邏輯。正確順序為：收集和熟悉資料→計算主要工程量→確定施工總體部署→擬定施工方案→編制施工總進(jìn)度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準(zhǔn)備工作計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選項C“確定施工總體部署后編制施工總進(jìn)度計劃”符合這一順序；選項A錯誤，因資源需求量計劃需在總進(jìn)度計劃之后編制；選項B錯誤，施工方案應(yīng)在總進(jìn)度計劃前確定；選項D錯誤，施工總平面圖設(shè)計是最后環(huán)節(jié)之一。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。答案：B解析：動態(tài)控制原理的核心是在項目實施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時，采取糾偏措施。選項B“比較分析，采取糾偏措施”正確；選項A僅強(qiáng)調(diào)收集實際值，未體現(xiàn)核心；選項C是動態(tài)控制的步驟之一，但非核心；選項D是糾偏后的結(jié)果，非核心。3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限是（）。答案：D解析：項目經(jīng)理的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。選項D“在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系”屬于權(quán)限；選項A、B、C均為職責(zé)（如編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書、組織編制項目管理實施規(guī)劃、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配）。4.某工程風(fēng)險評估結(jié)果為：發(fā)生概率3級（中度），損失等級4級（重大），則該風(fēng)險等級為（）。答案：C解析：風(fēng)險等級矩陣中，概率等級（1-5級）與損失等級（1-5級）的乘積或交叉區(qū)域確定風(fēng)險等級。本題中，概率3級（中度）、損失4級（重大），交叉區(qū)域?qū)?yīng)風(fēng)險等級為Ⅳ級（重大風(fēng)險）。選項C正確。5.采用成本加酬金合同，對業(yè)主而言最不利的形式是（）。答案：A解析：成本加酬金合同中，成本加百分比酬金合同的總造價隨成本增加而“水漲船高”，業(yè)主無法控制成本，風(fēng)險最大；成本加固定酬金合同酬金固定，成本超支風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)但幅度可控；成本加獎金合同有獎懲機(jī)制，可激勵承包商控制成本；最大成本加費用合同設(shè)定最高限額，超支部分由承包商承擔(dān)。故選項A正確。6.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間4天；工作B與A有工藝間隔2天的搭接關(guān)系（STS=2），則B的最早開始時間為（）。答案：B解析：STS（開始到開始）搭接時，B的最早開始時間=A的最早開始時間+STS=5+2=7天。注意持續(xù)時間不影響STS搭接的開始時間計算，故選項B正確。7.下列質(zhì)量事故中，屬于一般質(zhì)量事故的是（）。答案：D解析：根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，一般質(zhì)量事故指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。選項D“直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元”符合；選項A（死亡5人）屬較大事故；選項B（重傷15人）屬較大事故；選項C（直接損失1200萬元）屬較大事故。8.施工成本計劃按其作用可分為（）。答案：C解析：施工成本計劃按作用分為競爭性成本計劃（投標(biāo)及簽訂合同階段）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段）、實施性成本計劃（施工準(zhǔn)備階段，以項目實施方案為依據(jù)）。選項C正確；選項A是按編制方法分類（按子項目、按成本構(gòu)成、按時間）；選項B是按內(nèi)容分類（成本計劃、成本控制、成本核算等）；選項D無此分類。9.某工程發(fā)生安全事故，造成2人死亡、5人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元，該事故等級為（）。答案：B解析：安全事故等級劃分：特別重大（≥30死或≥100傷或≥1億損失）、重大（10-29死或50-99傷或5000萬-1億損失）、較大（3-9死或10-49傷或1000萬-5000萬損失）、一般（≤2死或≤9傷或≤1000萬損失）。本題2死、5傷、300萬損失，屬一般事故，選項B正確。10.施工現(xiàn)場文明施工管理中，“五牌一圖”不包括（）。答案：D解析：“五牌一圖”指工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。選項D“環(huán)境保護(hù)牌”不屬于，故選D。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。答案：ABCE解析：施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選項D“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”是企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂的文件，非施工組織設(shè)計內(nèi)容，故ABCE正確。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。答案：BD解析：管理措施（包括合同措施）涉及管理方法、手段、承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)等。選項B“調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段”、D“改變施工管理流程”屬于管理措施；選項A（組織措施）、C（經(jīng)濟(jì)措施）、E（技術(shù)措施）錯誤。3.項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。答案：ACDE解析：項目經(jīng)理職責(zé)包括：項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。選項B“參與選擇分包單位”屬于權(quán)限，故ACDE正確。4.風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。答案：BE解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括分包、購買保險、擔(dān)保等。選項B“與分包商簽訂風(fēng)險共擔(dān)合同”、E“工程一切險投保”屬于轉(zhuǎn)移；選項A（規(guī)避，如放棄高風(fēng)險項目）、C（減輕，如制定應(yīng)急預(yù)案）、D（自留，如設(shè)立風(fēng)險基金）錯誤。5.施工合同文件的組成中，優(yōu)先解釋順序正確的有（）。答案：ACE解析：施工合同文件優(yōu)先順序（從高到低）：合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及其附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖紙→已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書→其他合同文件。選項A（協(xié)議書＞中標(biāo)通知書）、C（專用條款＞通用條款）、E（圖紙＞工程量清單）正確；選項B（投標(biāo)函附錄＜通用條款）、D（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)＜圖紙）錯誤。三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分）案例一背景：某住宅工程，建筑面積5萬㎡，地下2層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價1.2億元（固定總價），每月25日按進(jìn)度支付工程款。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至地上5層時，建設(shè)單位要求修改外墻保溫設(shè)計，導(dǎo)致停工15天，增加費用80萬元。事件2：因施工單位未及時支付混凝土供應(yīng)商貨款，供應(yīng)商停止供料3天，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工延誤3天，損失15萬元。事件3：施工期間遭遇罕見暴雨（百年一遇），導(dǎo)致基坑積水，清理及修復(fù)費用20萬元，工期延誤10天。問題：1.事件1中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。2.事件2中，施工單位能否向建設(shè)單位索賠？說明理由。3.事件3中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。答案及解析1.事件1索賠：工期15天，費用80萬元。理由：建設(shè)單位提出設(shè)計變更，屬業(yè)主責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`和費用增加，承包人可索賠工期和費用。2.事件2不可索賠。理由：施工單位未及時支付貨款導(dǎo)致供應(yīng)商停供，屬承包人自身責(zé)任，由此造成的工期延誤和損失由承包人承擔(dān)。3.事件3索賠：工期10天，費用0萬元。理由：罕見暴雨屬不可抗力。不可抗力導(dǎo)致的工期延誤可順延，但承包人自身的損失（如基坑清理修復(fù)費用）由承包人承擔(dān)；若為工程本身損失或第三方損失，由發(fā)包人承擔(dān)。本題中清理修復(fù)費用為承包人施工范圍內(nèi)的損失，故費用不可索賠，工期可順延10天。案例二背景：某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），圖中箭線下方數(shù)字為持續(xù)時間。（注：假設(shè)圖中關(guān)鍵線路為A→B→D→G，總工期20天；工作C的總時差3天，自由時差2天；工作E的總時差1天，自由時差0天。）問題：1.計算工作C的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間。2.若工作E實際延誤4天，對總工期是否有影響？說明理由。3.若工作B縮短2天，總工期變?yōu)槎嗌?？說明理由。答案及解析1.工作C的最早開始時間（ES）=A的最早完成時間=3天（假設(shè)A持續(xù)3天）；最早完成時間（EF）=ES+持續(xù)時間=3+5=8天。總時差（TF）=3天，故最遲開始時間（LS）=ES+TF=3+3=6天；最遲完成時間（LF）=EF+TF=8+3=11天。2.有影響。工作E的總時差為1天，延誤4天超過總時差（4＞1），因此總工期延長4-1=3天。3.總工期變?yōu)?8天。原關(guān)鍵線路A→B→D→G總工期=3（A）+5（B）+6（D）+6（G）=20天。工作B縮短2天，持續(xù)時間變?yōu)?天，新關(guān)鍵線路總工期=3+3+6+6=18天，無其他線路超過此工期，故總工期縮短2天。案例三背景：某施工項目某月成本數(shù)據(jù)如下：計劃工作量2000m3，預(yù)算單價500元/m3；實際工作量2200m3，實際單價520元/m3。問題：1.計算該月的費用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。2.分析成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（超支/節(jié)約、提前/延誤）。答案及解析1.費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=2200×500-2200×520=1,100,000-1,144,000=-44,000元。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=2200×500-2000×500=1,100,000-1,000,000=+100,000元。2.CV為負(fù)，說明成本超支4.4萬元；SV為正，說明進(jìn)度提前10萬元（按預(yù)算單價計算）。案例四背景：某工程施工中，項目經(jīng)理部未按規(guī)定對模板支架進(jìn)行驗收，導(dǎo)致澆筑混凝土?xí)r模板支架坍塌，造成3人死亡、7人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1200萬元。問題：1.該安全事故等級是什么？說明理由。2.指出項目經(jīng)理部的主要違規(guī)行為。3.應(yīng)采取哪些安全技術(shù)措施預(yù)防此類事故？答案及解析1.較大事故。理由：造成3人死亡（≥3人且＜1