2025年國企中層競崗筆考試試題目(答案+解析)一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.2025年《國企改革深化提升行動方案》明確提出要實現(xiàn)“三個明顯成效”，其中“核心功能增強”的核心指向是：A.國有資本布局更優(yōu)化，服務(wù)國家戰(zhàn)略能力顯著提升B.企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)增長，資產(chǎn)回報率進(jìn)入全球同行業(yè)前列C.科技創(chuàng)新投入強度超過行業(yè)平均水平2個百分點D.黨建與業(yè)務(wù)深度融合，黨組織在公司治理中的法定地位全面落實2.某國企二級單位2024年利潤總額同比下降15%，但研發(fā)投入強度從3%提升至5%，新產(chǎn)品銷售收入占比從20%提升至35%。根據(jù)國企高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系，對該單位的核心評價應(yīng)側(cè)重：A.短期盈利性B.創(chuàng)新驅(qū)動能力C.資產(chǎn)運營效率D.社會責(zé)任履行3.某集團(tuán)公司推行“戰(zhàn)略解碼”機制，要求各二級單位將集團(tuán)五年戰(zhàn)略分解為年度重點任務(wù)，并制定“三單”（任務(wù)清單、責(zé)任清單、考核清單）。這一做法的核心管理邏輯是：A.目標(biāo)管理（MBO）B.平衡計分卡（BSC）C.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）D.敏捷管理（Agile）4.某國企在海外項目中因當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策變化導(dǎo)致額外支出2000萬元，經(jīng)核查屬于非主觀過失且已履行合規(guī)審查程序。根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，對相關(guān)責(zé)任人的處理應(yīng)：A.全額賠償損失并追責(zé)B.免于追責(zé)但需完善風(fēng)險預(yù)案C.通報批評并扣減當(dāng)年績效30%D.調(diào)離崗位并降低職級5.黨的二十大報告提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”，其中“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的關(guān)鍵抓手是：A.推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中B.提升國有資本證券化率，通過資本市場放大功能C.建立健全市場化經(jīng)營機制，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度D.加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失二、多項選擇題（每題3分，共9分，少選得1分，錯選不得分）1.某國企擬開展“科改行動”專項攻堅，重點需突破的體制機制障礙可能包括：A.科研人員薪酬與項目成果掛鉤不緊密B.跨部門協(xié)同研發(fā)的流程冗長低效C.知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化收益分配機制不明確D.年度經(jīng)營考核中研發(fā)投入視同利潤的政策未落實2.面對外部市場需求波動，某制造類國企擬通過“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”建設(shè)穩(wěn)定經(jīng)營，可行的措施包括：A.牽頭制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)B.對上下游中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融支持C.并購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“卡脖子”技術(shù)企業(yè)D.壓縮非核心業(yè)務(wù)投入，聚焦主責(zé)主業(yè)3.某國企黨委在研究“三重一大”事項時，出現(xiàn)黨委委員對某投資項目風(fēng)險評估存在重大分歧（贊成5票，反對3票，棄權(quán)2票）。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，正確的處理方式是：A.暫緩表決，重新組織風(fēng)險評估B.按多數(shù)意見形成決議，反對票記錄在案C.提交上級黨委決定D.要求經(jīng)營層補充完善方案后再次上會三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某省能源集團(tuán)下屬新能源公司（以下簡稱“A公司”）承擔(dān)省級“風(fēng)光儲氫”一體化示范項目，總投資50億元。2024年底，項目進(jìn)入設(shè)備安裝階段，但出現(xiàn)以下問題：（1）技術(shù)部認(rèn)為設(shè)備供應(yīng)商提供的儲能系統(tǒng)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，要求更換，但采購部以“合同已鎖定價格，更換將超預(yù)算10%”為由反對；（2）項目所在地村民因擔(dān)心電磁輻射阻撓施工，當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)未果；（3）集團(tuán)財務(wù)部要求A公司2025年利潤增長8%，但項目建設(shè)周期延長將導(dǎo)致當(dāng)年僅能實現(xiàn)3%增長。問題：如果你是A公司分管該項目的中層管理者，如何統(tǒng)籌解決上述問題？案例2：某國企研究院（以下簡稱“B院”）實行“項目制”管理，研究員薪酬70%與項目績效掛鉤。2024年，B院承接國家重點研發(fā)計劃（以下簡稱“國重項目”）和企業(yè)委托研發(fā)項目（以下簡稱“企委項目”）各3項。年末考核發(fā)現(xiàn)：（1）國重項目因研究周期長、技術(shù)難度大，僅1項通過中期驗收，項目組績效得分普遍偏低；（2）企委項目全部提前完成并收到客戶獎勵，項目組績效得分顯著高于平均水平；（3）部分骨干研究員私下表示“國重項目吃力不討好，不如多接企委項目”。問題：作為B院科研管理部門負(fù)責(zé)人，如何優(yōu)化考核激勵機制以平衡兩類項目發(fā)展？四、論述題（41分）2025年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵年，某省國資委提出“打造具有核心競爭力的現(xiàn)代新國企”目標(biāo)。結(jié)合所在行業(yè)（假設(shè)為裝備制造行業(yè)）實際，論述你對“現(xiàn)代新國企”核心特征的理解，并提出3條具體落實舉措。答案與解析一、單項選擇題1.答案：A解析：《國企改革深化提升行動方案》明確“核心功能增強”指向國有經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等領(lǐng)域的支撐作用，核心是服務(wù)國家戰(zhàn)略能力的提升（B為效益提升，C為創(chuàng)新能力，D為黨建引領(lǐng)，均非核心功能）。2.答案：B解析：高質(zhì)量發(fā)展評價需兼顧短期效益與長期動能，研發(fā)投入強度、新產(chǎn)品收入占比是創(chuàng)新驅(qū)動的核心指標(biāo)，雖短期利潤下降但創(chuàng)新能力提升更符合高質(zhì)量發(fā)展要求（A側(cè)重短期，C側(cè)重資產(chǎn)效率，D側(cè)重社會責(zé)任，均不符合題干場景）。3.答案：A解析：戰(zhàn)略解碼的本質(zhì)是將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標(biāo)和行動，符合目標(biāo)管理（MBO）“目標(biāo)分解責(zé)任到人考核跟進(jìn)”的邏輯（BSC強調(diào)多維度平衡，KPI側(cè)重關(guān)鍵指標(biāo)，Agile側(cè)重快速迭代，均不直接對應(yīng)“三單”機制）。4.答案：B解析：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》規(guī)定，因外部環(huán)境變化、不可抗力等非主觀過失導(dǎo)致的損失，且已履行合規(guī)程序的，可免于追責(zé)，但需完善風(fēng)險預(yù)案（A為主觀過失情形，C、D為重大失職情形）。5.答案：A解析：結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心是優(yōu)化國有資本在行業(yè)、區(qū)域、領(lǐng)域的分布，向關(guān)鍵領(lǐng)域集中（B是資本運作方式，C是機制改革，D是監(jiān)管要求，均非結(jié)構(gòu)調(diào)整抓手）。二、多項選擇題1.答案：ABCD解析：科改行動聚焦科技型企業(yè)改革，需突破的障礙包括激勵機制（A、C）、協(xié)同機制（B）、考核機制（D），均為典型體制機制障礙。2.答案：ABCD解析：鏈長建設(shè)需發(fā)揮引領(lǐng)作用（A）、服務(wù)上下游（B）、補鏈強鏈（C）、聚焦主業(yè)（D），均為可行措施。3.答案：AD解析：《條例》規(guī)定，討論“三重一大”存在重大分歧時應(yīng)暫緩表決，補充完善后再次上會（B違反“重大分歧暫緩”原則，C僅適用于超出權(quán)限的事項）。三、案例分析題案例1解析：（1）設(shè)備參數(shù)爭議：組織技術(shù)部、采購部、供應(yīng)商三方聯(lián)合檢測，若確屬參數(shù)不達(dá)標(biāo)，依據(jù)合同違約條款要求供應(yīng)商承擔(dān)超預(yù)算部分（如質(zhì)保金抵扣）；若屬技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)，需重新校準(zhǔn)技術(shù)要求，避免過度追求性能導(dǎo)致成本失控。（2）村民阻撓問題：聯(lián)合當(dāng)?shù)卣_展科普宣傳（如邀請第三方機構(gòu)出具電磁輻射檢測報告），同步協(xié)商施工補償方案（如就業(yè)優(yōu)先錄用、社區(qū)共建項目），爭取村民支持；若仍無效，啟動法律程序申請行政強制施工。（3）利潤缺口應(yīng)對：向集團(tuán)財務(wù)部申請“研發(fā)投入視同利潤”政策（若項目含創(chuàng)新技術(shù)），或申報“戰(zhàn)略項目專項考核”，將利潤指標(biāo)與項目進(jìn)度掛鉤，說明短期投入對長期效益的支撐作用，爭取考核彈性。案例2解析：（1）分類考核：對國重項目設(shè)置“里程碑式”考核（中期驗收、關(guān)鍵技術(shù)突破等），降低年度績效權(quán)重，增加35年周期考核；對企委項目保留年度考核，但增設(shè)“技術(shù)轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)分”（如專利數(shù)量、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與度）。（2）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：將國重項目研究員的固定薪酬占比提升至50%（原70%績效），降低短期收入波動；設(shè)立“國家戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎”，對完成國重項目的團(tuán)隊給予一次性獎勵（額度不低于企委項目超額獎）。（3）職業(yè)發(fā)展綁定：將參與國重項目經(jīng)歷作為晉升高級研究員的必要條件，在職稱評定中賦予更高權(quán)重；對企委項目突出的研究員，重點推薦參與行業(yè)協(xié)會、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，平衡兩類項目的價值認(rèn)可。四、論述題核心特征理解：（1）戰(zhàn)略引領(lǐng)性：聚焦裝備制造“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)（如高端數(shù)控機床、工業(yè)機器人核心部件），服務(wù)制造強國戰(zhàn)略；（2）創(chuàng)新驅(qū)動性：構(gòu)建“研發(fā)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化”全鏈條能力，研發(fā)投入強度超行業(yè)平均2個百分點以上，專利轉(zhuǎn)化率達(dá)60%；（3）機制市場化：建立職業(yè)經(jīng)理人制度，核心技術(shù)、管理骨干持股比例不低于10%，薪酬與市場對標(biāo)浮動幅度達(dá)30%；（4）治理現(xiàn)代化：黨委“把方向、管大局、保落實”與董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”有機統(tǒng)一，重大決策前置研究討論率100%。具體舉措：（1）實施“鏈主”培育計劃