低年資護(hù)士組織支持感、主觀幸福感及工作績效的相關(guān)性研究一、引言近年來，護(hù)士在醫(yī)療系統(tǒng)中的地位逐漸被人們所重視。在眾多的研究中，關(guān)于護(hù)士的工作績效、職業(yè)滿足感和組織支持感的研究日益增多。特別地，對于低年資護(hù)士這一群體，其組織支持感、主觀幸福感及工作績效之間的相關(guān)性研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在探討低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感與工作績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，為提升護(hù)士的職場體驗(yàn)和工作效率提供理論支持。二、研究背景與意義隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，護(hù)士的工作環(huán)境、工作壓力和工作滿意度成為研究的熱點(diǎn)。低年資護(hù)士作為醫(yī)院的新生力量，其工作狀態(tài)、職業(yè)滿足感和績效水平對醫(yī)院的運(yùn)營和患者治療有著重要的影響。因此，探討低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效之間的相關(guān)性，有助于提高醫(yī)院的管理水平，優(yōu)化護(hù)士的工作環(huán)境，提升護(hù)士的滿意度和幸福感，進(jìn)而提高其工作績效。三、研究方法本研究采用問卷調(diào)查法，以某大型綜合醫(yī)院的低年資護(hù)士為研究對象，收集其組織支持感、主觀幸福感和工作績效的相關(guān)數(shù)據(jù)。問卷設(shè)計(jì)參考了國內(nèi)外相關(guān)研究，并經(jīng)過專家評審和預(yù)調(diào)查進(jìn)行修訂。數(shù)據(jù)采用SPSS軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析和回歸分析等方法。四、研究結(jié)果1.低年資護(hù)士的組織支持感調(diào)查結(jié)果顯示，低年資護(hù)士的組織支持感較高，大部分護(hù)士認(rèn)為醫(yī)院在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面給予了足夠的支持。2.低年資護(hù)士的主觀幸福感低年資護(hù)士的主觀幸福感整體上較為積極，大部分護(hù)士對自己的工作和生活感到滿意。然而，也有部分護(hù)士表示在工作中遇到了較大的壓力和挑戰(zhàn)。3.組織支持感、主觀幸福感與工作績效的相關(guān)性統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，低年資護(hù)士的組織支持感和主觀幸福感與其工作績效呈正相關(guān)關(guān)系。具體而言，組織支持感的提高有助于提升護(hù)士的工作滿意度和職業(yè)認(rèn)同感，進(jìn)而提高其工作績效；而主觀幸福感的提升則有助于增強(qiáng)護(hù)士的積極性和工作熱情，從而提高其工作效率和績效水平。五、討論根據(jù)研究結(jié)果，我們可以得出以下結(jié)論：低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感和工作績效之間存在正相關(guān)關(guān)系。組織應(yīng)加大對低年資護(hù)士的支持力度，包括提供良好的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會等，以提高其組織支持感；同時(shí)，關(guān)注低年資護(hù)士的心理健康，幫助他們緩解工作壓力，提高其主觀幸福感。這樣有助于提高低年資護(hù)士的工作績效，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體運(yùn)營效率和患者滿意度。六、建議與展望針對低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感和工作績效之間的相關(guān)性研究結(jié)果，我們提出以下建議：1.醫(yī)院應(yīng)加大對低年資護(hù)士的支持力度，包括提供良好的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會等，以提高其組織支持感。2.關(guān)注低年資護(hù)士的心理健康，定期開展心理輔導(dǎo)和壓力釋放活動，幫助他們緩解工作壓力，提高其主觀幸福感。3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將低年資護(hù)士的工作績效與其職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等掛鉤，提高其工作積極性和效率。4.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部溝通與協(xié)作，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高低年資護(hù)士的歸屬感和忠誠度。展望未來，我們希望更多的研究者關(guān)注低年資護(hù)士的職場體驗(yàn)和工作狀態(tài)，深入探討其組織支持感、主觀幸福感和工作績效之間的內(nèi)在聯(lián)系和影響因素，為提高醫(yī)院的管理水平和護(hù)士的職場體驗(yàn)提供更多的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。五、研究深度探討在探討低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效的相關(guān)性研究時(shí)，我們不僅需要從宏觀的角度去觀察和實(shí)施，還需要深入到微觀層面，對各個(gè)因素進(jìn)行細(xì)致的剖析。1.組織支持感的形成與影響組織支持感是低年資護(hù)士工作環(huán)境中至關(guān)重要的因素。這種感受主要來源于組織對護(hù)士的關(guān)心、尊重和信任。組織應(yīng)通過提供良好的工作環(huán)境、合理的排班制度、充足的資源支持等，使低年資護(hù)士感受到自己是組織中重要的一員，從而增強(qiáng)其組織支持感。同時(shí)，組織支持感的提高也會進(jìn)一步激發(fā)護(hù)士的工作熱情，提升其工作滿意度和忠誠度。2.主觀幸福感的塑造與維持主觀幸福感是低年資護(hù)士心理健康的重要標(biāo)志，與工作壓力、工作環(huán)境、人際關(guān)系等因素密切相關(guān)。醫(yī)院除了提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展空間外，還應(yīng)關(guān)注低年資護(hù)士的個(gè)人生活，如提供心理咨詢服務(wù)、開展興趣小組活動等，以幫助其緩解工作壓力，提高生活滿意度和幸福感。此外，建立良好的同事關(guān)系和上下級溝通機(jī)制，也是維持低年資護(hù)士主觀幸福感的重要途徑。3.工作績效的提高與激勵(lì)工作績效是評價(jià)低年資護(hù)士工作能力的重要指標(biāo)，與組織支持感、主觀幸福感等因素密切相關(guān)。醫(yī)院應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將低年資護(hù)士的工作績效與其職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等掛鉤，以激發(fā)其工作積極性和效率。同時(shí)，通過定期的培訓(xùn)和教育，提高低年資護(hù)士的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，也是提高其工作績效的重要手段。4.團(tuán)隊(duì)氛圍與歸屬感團(tuán)隊(duì)氛圍和歸屬感是影響低年資護(hù)士工作態(tài)度和行為的重要因素。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，使低年資護(hù)士感受到自己是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。同時(shí)，通過舉辦團(tuán)隊(duì)活動、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方式，提高低年資護(hù)士的歸屬感和忠誠度。六、未來研究方向未來關(guān)于低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效的相關(guān)性研究，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入探討：1.進(jìn)一步研究組織支持感、主觀幸福感與工作績效之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用機(jī)制，以更好地理解三者之間的相互影響和作用。2.探討不同年齡段、性別、教育背景等個(gè)體因素對低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效的影響，以更好地滿足不同群體的需求。3.研究不同地區(qū)、不同醫(yī)院的管理模式和文化氛圍對低年資護(hù)士的職場體驗(yàn)和工作狀態(tài)的影響，以尋找更適合的管理策略和文化氛圍。4.探索新的激勵(lì)方法和培訓(xùn)模式，以提高低年資護(hù)士的工作積極性和效率，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的管理水平和護(hù)士的職場體驗(yàn)。五、提高低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效的實(shí)踐探索為了進(jìn)一步提高低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感以及工作績效，醫(yī)院需要從多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐探索。1.制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃針對低年資護(hù)士的實(shí)際情況，醫(yī)院應(yīng)制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。通過分析低年資護(hù)士的技能水平、學(xué)習(xí)能力和職業(yè)規(guī)劃，為其量身定制培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)快速提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。2.實(shí)施激勵(lì)機(jī)制醫(yī)院應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立獎勵(lì)制度、晉升機(jī)制等方式，激發(fā)低年資護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)新精神。同時(shí)，及時(shí)給予肯定和表彰，讓低年資護(hù)士感受到自己的價(jià)值和重要性。3.建立有效的溝通渠道醫(yī)院應(yīng)建立有效的溝通渠道，使低年資護(hù)士能夠與上級、同事和患者進(jìn)行有效的溝通。通過定期的座談會、交流會等方式，了解低年資護(hù)士的需求和困難，及時(shí)解決問題，提高其工作滿意度和幸福感。4.營造良好的工作環(huán)境醫(yī)院應(yīng)營造良好的工作環(huán)境，包括提供舒適的休息區(qū)域、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、安全的工作環(huán)境等。這些硬件設(shè)施的改善可以提高低年資護(hù)士的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高其工作績效和幸福感。5.開展心理輔導(dǎo)和壓力管理針對低年資護(hù)士可能面臨的職業(yè)壓力和心理問題，醫(yī)院應(yīng)開展心理輔導(dǎo)和壓力管理工作。通過專業(yè)的心理咨詢和壓力管理培訓(xùn)，幫助低年資護(hù)士有效地應(yīng)對工作壓力和情緒問題，提高其心理素質(zhì)和抗壓能力。六、總結(jié)與展望通過對低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效的相關(guān)性研究，我們可以發(fā)現(xiàn)三者之間存在著密切的聯(lián)系。提高低年資護(hù)士的組織支持感可以增強(qiáng)其主觀幸福感和工作績效，而提高其工作績效又可以進(jìn)一步增強(qiáng)其組織支持感和主觀幸福感。因此，醫(yī)院應(yīng)該從多個(gè)方面入手，綜合施策，提高低年資護(hù)士的綜合素質(zhì)和工作能力。未來，關(guān)于低年資護(hù)士的研究將更加深入和全面。我們可以從不同角度探討組織支持感、主觀幸福感及工作績效的影響因素和作用機(jī)制，以更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作。同時(shí)，我們還需要關(guān)注不同醫(yī)院的管理模式和文化氛圍對低年資護(hù)士的影響，尋找更適合的管理策略和文化氛圍。此外，我們還需要探索新的激勵(lì)方法和培訓(xùn)模式，以更好地激發(fā)低年資護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)新精神?？傊?，提高低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要醫(yī)院、社會和個(gè)人的共同努力。只有通過綜合施策、多管齊下，才能有效地提高低年資護(hù)士的綜合素質(zhì)和工作能力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。五、低年資護(hù)士組織支持感、主觀幸福感與工作績效的深入探討在醫(yī)療行業(yè)中，低年資護(hù)士作為醫(yī)院的重要力量，其心理健康和工作狀態(tài)直接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。近年來，隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和競爭的加劇，低年資護(hù)士所面臨的工作壓力和情緒問題也日益突出。為了更好地解決這一問題，專業(yè)的心理咨詢和壓力管理培訓(xùn)顯得尤為重要。（一）組織支持感對低年資護(hù)士的影響組織支持感是指員工對組織對其工作、價(jià)值和貢獻(xiàn)的認(rèn)知和情感反應(yīng)。對于低年資護(hù)士而言，組織支持感能夠有效地提高其工作滿意度和歸屬感，從而增強(qiáng)其工作積極性和投入度。醫(yī)院應(yīng)該通過提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、完善的培訓(xùn)機(jī)制等措施，來增強(qiáng)低年資護(hù)士的組織支持感。同時(shí)，醫(yī)院的管理層還應(yīng)該關(guān)注低年資護(hù)士的個(gè)人發(fā)展需求，為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和空間。（二）主觀幸福感對工作績效的促進(jìn)作用主觀幸福感是指個(gè)體對其生活質(zhì)量的整體評價(jià)和情感反應(yīng)。對于低年資護(hù)士而言，主觀幸福感能夠有效地提高其工作績效。當(dāng)?shù)湍曩Y護(hù)士感到幸福和滿足時(shí)，他們會更加積極地投入到工作中，表現(xiàn)出更好的工作態(tài)度和行為。因此，醫(yī)院應(yīng)該關(guān)注低年資護(hù)士的心理健康和生活質(zhì)量，通過心理咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化活動等方式，幫助其提高主觀幸福感。（三）工作績效的提高與組織支持感和主觀幸福感的互動關(guān)系工作績效是衡量員工工作效果和價(jià)值的重要指標(biāo)。對于低年資護(hù)士而言，提高其工作績效不僅能夠增強(qiáng)其自信心和成就感，還能夠?yàn)槠鋷砀嗟穆殬I(yè)發(fā)展機(jī)會和空間。而提高工作績效的關(guān)鍵在于增強(qiáng)組織支持感和主觀幸福感。當(dāng)?shù)湍曩Y護(hù)士感受到足夠的組織支持時(shí)，他們會更加有信心地完成工作任務(wù)，從而取得更好的工作績效。同時(shí)，當(dāng)?shù)湍曩Y護(hù)士的主觀幸福感得到提高時(shí)，他們會更加積極地投入到工作中，表現(xiàn)出更好的工作態(tài)度和行為，進(jìn)一步促進(jìn)工作績效的提高。六、總結(jié)與展望通過對低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效的相關(guān)性研究，我們可以發(fā)現(xiàn)三者之間存在著相互促進(jìn)、相互影響的互動關(guān)系。提高低年資護(hù)士的組織支持感可以增強(qiáng)其主觀幸福感和工作績效，而提高其工作績效又可以進(jìn)一步增強(qiáng)其組織支持感和主觀幸福感。因此，醫(yī)院應(yīng)該從多個(gè)方面入手，綜合施策，以提高低年資護(hù)士的綜合素質(zhì)和工作能力。未來，關(guān)于低年資護(hù)士的研究將更加深入和全面。我們可以進(jìn)一步探討組織支持感的形成機(jī)制和影響因素，以及如何通過有效的管理策略和文化氛圍來提高低年資護(hù)士的組織支持感。同時(shí)，我們還需要關(guān)注不同醫(yī)院的管理模式和文化氛圍對低年資護(hù)士的影響，尋找更適合的管理策略和文化氛圍。此外，我們還可以探索新的激勵(lì)方法和培訓(xùn)模式，如基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化培訓(xùn)、基于虛擬現(xiàn)實(shí)的模擬訓(xùn)練等，以更好地激發(fā)低年資護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)新精神。總之，提高低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要醫(yī)院、社會和個(gè)人的共同努力。只有通過綜合施策、多管齊下，才能有效地提高低年資護(hù)士的綜合素質(zhì)和工作能力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。一、引言在醫(yī)療行業(yè)中，低年資護(hù)士作為醫(yī)院的重要力量，其工作績效、組織支持感和主觀幸福感對于醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率具有至關(guān)重要的影響。通過對這些要素的相關(guān)性進(jìn)行深入研究，不僅有助于提高低年資護(hù)士的個(gè)體幸福感，同時(shí)也能推動醫(yī)院整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。本文旨在通過對低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效的深入研究，探索其間的相互作用機(jī)制和影響因素，為醫(yī)院的管理層提供科學(xué)的管理策略和建議。二、文獻(xiàn)綜述在過去的研究中，學(xué)者們普遍認(rèn)為組織支持感、主觀幸福感與工作績效之間存在正相關(guān)關(guān)系。組織支持感指的是員工感受到的組織對其工作和生活各方面的支持程度，這種支持包括物質(zhì)支持、精神支持和情感支持等。主觀幸福感則是個(gè)體對自身生活質(zhì)量的整體評價(jià)，包括情感體驗(yàn)、生活滿意度等方面。而工作績效則是衡量員工在工作過程中所取得的成績和效果。這三者之間的相互作用機(jī)制和影響因素值得進(jìn)一步深入探討。三、研究方法本研究采用定量和定性相結(jié)合的研究方法，通過問卷調(diào)查、訪談和觀察等方式收集數(shù)據(jù)。問卷主要針對低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感和工作績效進(jìn)行測量，訪談和觀察則用于深入了解低年資護(hù)士的工作環(huán)境、工作壓力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的情況。數(shù)據(jù)分析采用SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析和回歸分析等。四、研究結(jié)果1.組織支持感與工作績效的關(guān)系研究結(jié)果顯示，低年資護(hù)士的組織支持感與其工作績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)?shù)湍曩Y護(hù)士感受到更多的組織支持時(shí)，他們的工作績效也會相應(yīng)提高。這表明組織支持感對于激發(fā)低年資護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造力，提高其工作效率和質(zhì)量具有重要作用。2.主觀幸福感與工作績效的關(guān)系此外，低年資護(hù)士的主觀幸福感也與其工作績效之間存在正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)?shù)湍曩Y護(hù)士對自己的工作和生活感到滿意和幸福時(shí)，他們更有可能以積極的態(tài)度和更高的熱情投入到工作中，從而提高工作績效。這表明提高低年資護(hù)士的主觀幸福感是提高其工作績效的重要途徑之一。3.組織支持感、主觀幸福感與離職意向的關(guān)系同時(shí)，研究還發(fā)現(xiàn)組織支持感和主觀幸福感對于降低低年資護(hù)士的離職意向也具有重要作用。當(dāng)?shù)湍曩Y護(hù)士感受到更多的組織支持和更高的主觀幸福感時(shí)，他們的離職意向會相應(yīng)降低，這有助于醫(yī)院留住優(yōu)秀的人才，提高醫(yī)院的整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量。五、討論與建議基于五、討論與建議基于上述研究結(jié)果，我們進(jìn)行以下討論并提出相關(guān)建議。（一）討論1.組織支持感的重要性從研究結(jié)果中可以看出，組織支持感對于低年資護(hù)士的工作績效具有顯著的正向影響。這表明組織應(yīng)當(dāng)重視對員工的支持，包括提供良好的工作環(huán)境、公平的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會等，以增強(qiáng)員工的組織支持感，從而提高他們的工作效率和創(chuàng)造力。2.主觀幸福感的積極作用主觀幸福感同樣被證明與工作績效存在正相關(guān)關(guān)系。這意味著員工的工作滿意度和幸福感能夠激發(fā)他們的工作熱情，使他們更愿意投入工作。因此，組織應(yīng)關(guān)注員工的心理健康，通過提供心理咨詢服務(wù)、舉辦團(tuán)隊(duì)活動等方式，幫助員工提高主觀幸福感，從而提高他們的工作績效。3.離職意向的降低策略研究還發(fā)現(xiàn)，組織支持感和主觀幸福感有助于降低低年資護(hù)士的離職意向。這表明，除了提供基本的物質(zhì)支持外，組織還應(yīng)關(guān)注員工的情感需求，建立和諧的人際關(guān)系，營造積極向上的工作氛圍，從而降低員工的離職意向，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。（二）建議1.加強(qiáng)組織支持醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對低年資護(hù)士的組織支持，包括提供良好的工作環(huán)境、公平的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。此外，還應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和困難，并提供幫助和支持。2.提高員工主觀幸福感醫(yī)院可以通過舉辦各類團(tuán)隊(duì)活動、提供心理咨詢服務(wù)等方式，幫助低年資護(hù)士提高主觀幸福感。同時(shí)，關(guān)注員工的工作生活平衡，減輕工作壓力，從而提高他們的工作效率和滿意度。3.實(shí)施員工關(guān)懷計(jì)劃醫(yī)院應(yīng)制定員工關(guān)懷計(jì)劃，定期了解員工的心理狀態(tài)和需求，提供必要的支持和幫助。對于離職意向較高的員工，應(yīng)進(jìn)行針對性的溝通和干預(yù)，了解其真實(shí)需求和困擾，并采取措施解決問題，降低其離職意向。4.建立激勵(lì)機(jī)制醫(yī)院應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的低年資護(hù)士給予獎勵(lì)和晉升機(jī)會，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，通過公平的考核和評價(jià)機(jī)制，讓員工感受到組織的認(rèn)可和尊重。綜上所述，通過加強(qiáng)組織支持、提高員工主觀幸福感、實(shí)施員工關(guān)懷計(jì)劃和建立激勵(lì)機(jī)制等措施，醫(yī)院可以有效地提高低年資護(hù)士的工作績效，降低離職意向，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高醫(yī)院的整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量。低年資護(hù)士組織支持感、主觀幸福感及工作績效的相關(guān)性研究一、引言在醫(yī)療行業(yè)中，低年資護(hù)士作為醫(yī)院的重要力量，其工作狀態(tài)、情緒及績效直接影響到整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率和患者滿意度。因此，對低年資護(hù)士的組織支持感、主觀幸福感及工作績效進(jìn)行研究，對于提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。本文將深入探討這三者之間的相關(guān)性，并提出相應(yīng)的策略以提升低年資護(hù)士的工作績效。二、組織支持感與工作績效的相關(guān)性組織支持感是指員工對組織是否重視其貢獻(xiàn)、關(guān)心其福祉的感受。對于低年資護(hù)士而言，良好的組織支持感能夠增強(qiáng)其工作信心，提高工作效率。醫(yī)院通過提供良好的工作環(huán)境、公平的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會等措施，能夠增強(qiáng)低年資護(hù)士的組織支持感，進(jìn)而提高其工作績效。三、主觀幸福感與工作績效的關(guān)聯(lián)性主觀幸福感是指個(gè)體對自身生活質(zhì)量的評價(jià)，包括對工作的滿意度、心情狀態(tài)等。醫(yī)院通過舉辦各類團(tuán)隊(duì)活動、提供心理咨詢服務(wù)等方式，可以幫助低年資護(hù)士提高主觀幸福感，從而使其以更積極的態(tài)度投入工作，提高工作績效。四、組織支持感與主觀幸福感的關(guān)系組織支持感與主觀幸福感是相互關(guān)聯(lián)的。當(dāng)?shù)湍曩Y護(hù)士感受到組織的支持和關(guān)心時(shí)，他們的主觀幸福感會得到提升。而這種提升的主觀幸福感又會進(jìn)一步增強(qiáng)他們的工作動力和滿意度，形成一種正向的循環(huán)。五、實(shí)施策略及效果1.加強(qiáng)組織支持：醫(yī)院應(yīng)提供良好的工作環(huán)境，包括先進(jìn)的設(shè)備、舒適的休息區(qū)和充足的資源等，以滿足低年資護(hù)士的工作需求。同時(shí)，公平的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會也是增強(qiáng)組織支持感的關(guān)鍵因素。2.提高員工主觀幸福感：通過舉辦各類團(tuán)隊(duì)活動、提供心理咨詢服務(wù)等措施，幫助低年資護(hù)士緩解工作壓力，提高工作滿意度和幸福感。3.實(shí)施員工關(guān)懷計(jì)劃：定期了解員工的心理狀態(tài)和需求，提供必要的支持和幫助。對于離職意向較高的員工，應(yīng)進(jìn)行針對性的溝通和干預(yù)，了解其真實(shí)需求和困擾，并采取措施解決問題。4.建立激勵(lì)機(jī)制：通過公平的考核和評價(jià)機(jī)制，讓員工感受到組織的認(rèn)可和尊重。同時(shí)，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的低年資護(hù)士給予獎勵(lì)和晉升機(jī)會，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。通過六、組織支持感、主觀幸福感與工作績效的相關(guān)性研究組織支持感、主觀幸福感與工作績效之間存在密切的相關(guān)性。低年資護(hù)士作為醫(yī)院的重要力量，其組織支持感、主觀幸福感的提升將直接影響到其工作績效。因此，深入研究這三者之間的關(guān)系，對于提高醫(yī)院整體工作水平具有重要意義。（一）組織支持感與工作績效組織支持感是指員工對組織是否重視其貢獻(xiàn)，關(guān)