管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)練習(xí)題及解析管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，其核心在于運(yùn)用專業(yè)方法對(duì)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工、整理和分析，以協(xié)助管理層進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)。理論學(xué)習(xí)固然重要，但實(shí)務(wù)操作能力的培養(yǎng)更為關(guān)鍵。以下精選幾道管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)練習(xí)題，并附上詳細(xì)解析，旨在幫助讀者鞏固核心知識(shí)點(diǎn)，提升解決實(shí)際問題的能力。一、核心知識(shí)點(diǎn)回顧在解答實(shí)務(wù)題前，我們簡(jiǎn)要回顧幾個(gè)基礎(chǔ)且重要的知識(shí)點(diǎn)：1.成本性態(tài)分析：區(qū)分變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，并掌握混合成本分解方法（如高低點(diǎn)法）。2.本量利分析（CVP分析）：揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)下的銷量等。3.經(jīng)營(yíng)決策分析：運(yùn)用相關(guān)成本法、貢獻(xiàn)邊際法等進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策，如自制或外購(gòu)、是否接受特殊訂單等。4.預(yù)算管理：理解全面預(yù)算的構(gòu)成，掌握銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等的編制邏輯。二、實(shí)務(wù)練習(xí)題及解析（一）成本性態(tài)分析與本量利分析練習(xí)題1：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年相關(guān)資料如下：銷售量：1000件銷售單價(jià)：50元/件單位變動(dòng)成本：30元/件固定成本總額：____元要求：1.計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和貢獻(xiàn)邊際總額。2.計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率。3.計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。4.若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為5000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量和銷售額。解析：1.單位貢獻(xiàn)邊際=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=50元/件-30元/件=20元/件貢獻(xiàn)邊際總額=單位貢獻(xiàn)邊際×銷售量=20元/件×1000件=____元（或：貢獻(xiàn)邊際總額=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額=(50×1000)-(30×1000)=____-____=____元）2.貢獻(xiàn)邊際率=(單位貢獻(xiàn)邊際/銷售單價(jià))×100%=(20/50)×100%=40%變動(dòng)成本率=(單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià))×100%=(30/50)×100%=60%（或：變動(dòng)成本率=1-貢獻(xiàn)邊際率=1-40%=60%）3.保本銷售量=固定成本總額/單位貢獻(xiàn)邊際=____/20=750件保本銷售額=固定成本總額/貢獻(xiàn)邊際率=____/40%=____元（或：保本銷售額=保本銷售量×銷售單價(jià)=750×50=____元）4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=(固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn))/單位貢獻(xiàn)邊際=(____+5000)/20=1000件實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=(固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn))/貢獻(xiàn)邊際率=(____+5000)/40%=____元（或：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量×銷售單價(jià)=1000×50=____元）（二）經(jīng)營(yíng)決策分析（零部件自制或外購(gòu)決策）練習(xí)題2：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其中A零部件過去一直自制。年產(chǎn)量為1000件，A零部件的自制成本資料如下：直接材料：30元/件直接人工：20元/件變動(dòng)制造費(fèi)用：10元/件固定制造費(fèi)用：其中專屬固定費(fèi)用（如專用設(shè)備折舊）為8000元，共同固定費(fèi)用為____元?，F(xiàn)有一供應(yīng)商愿意以每件70元的價(jià)格供應(yīng)A零部件1000件，合同約定供貨方負(fù)責(zé)運(yùn)輸，企業(yè)無需額外支付運(yùn)費(fèi)。要求：請(qǐng)決策該企業(yè)對(duì)A零部件是應(yīng)該自制還是外購(gòu)？解析：在進(jìn)行自制或外購(gòu)決策時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)成本原則，即只考慮決策方案改變時(shí)會(huì)發(fā)生變化的成本。共同固定費(fèi)用是企業(yè)無論自制還是外購(gòu)都會(huì)發(fā)生的成本，屬于無關(guān)成本，在決策時(shí)不予考慮。而專屬固定費(fèi)用（如專用設(shè)備折舊），若自制則會(huì)發(fā)生，若外購(gòu)且該設(shè)備無其他用途，則可以避免，因此屬于相關(guān)成本。1.計(jì)算自制A零部件的相關(guān)總成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用=30+20+10=60元/件變動(dòng)成本總額=60元/件×1000件=____元專屬固定成本=8000元（若外購(gòu)，此部分可避免）自制相關(guān)總成本=變動(dòng)成本總額+專屬固定成本=____+8000=____元2.計(jì)算外購(gòu)A零部件的相關(guān)總成本：外購(gòu)單價(jià)為70元/件，外購(gòu)總成本=70元/件×1000件=____元（注：題目中未提及外購(gòu)會(huì)發(fā)生其他變動(dòng)成本，如運(yùn)費(fèi)等，故外購(gòu)相關(guān)總成本即為采購(gòu)成本）3.決策分析：自制相關(guān)總成本（____元）<外購(gòu)相關(guān)總成本（____元）兩者差額=____-____=2000元結(jié)論：選擇自制A零部件可使企業(yè)節(jié)約成本2000元，因此應(yīng)選擇自制方案。（三）預(yù)算管理（銷售預(yù)算的編制）練習(xí)題3：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)并銷售乙產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2024年各季度銷售量分別為：一季度1000件，二季度1500件，三季度2000件，四季度1800件。乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為100元/件。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，各季度的銷售貨款當(dāng)季收回60%，下一季度收回40%。假設(shè)2023年年末應(yīng)收賬款余額為____元（將在2024年一季度收回）。要求：編制該企業(yè)2024年的銷售預(yù)算（含預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表）。解析：銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，其核心內(nèi)容是銷售量、銷售單價(jià)和銷售收入。預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入則是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的信用政策來編制的，用于規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流入。2024年乙產(chǎn)品銷售預(yù)算項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年:-----------:-----:-----:-----:-----:-----預(yù)計(jì)銷售量（件）10001500200018006300預(yù)計(jì)銷售單價(jià)（元/件）100100100100100預(yù)計(jì)銷售收入（元）____________________預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年:-------------------:-----:-----:-----:-----:-----期初應(yīng)收賬款（2023年末）________一季度銷售收入收款：其中：本季收回60%________下季收回40%________二季度銷售收入收款：其中：本季收回60%________下季收回40%________三季度銷售收入收款：其中：本季收回60%________下季收回40%________四季度銷售收入收款：其中：本季收回60%________（下季收回部分，即年末應(yīng)收賬款）____***預(yù)計(jì)現(xiàn)金總收入****____****____****____****____****____***注：四季度銷售收入的40%將作為2024年年末應(yīng)收賬款，于2025年一季度收回：____×40%=____元。此數(shù)字在現(xiàn)金收入計(jì)算表中不直接體現(xiàn)為2024年現(xiàn)金流入，但需在預(yù)算期末考慮。通過上述計(jì)算，全年預(yù)計(jì)現(xiàn)金總收入為____元。企業(yè)可根據(jù)此現(xiàn)金收入預(yù)算，合理安排資金支出和融資計(jì)劃。三、結(jié)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力的提升，離不開持續(xù)的練習(xí)與反思。上述練習(xí)題涵蓋了管理會(huì)計(jì)中的部分核心內(nèi)容，希望能為讀者提供有益的參考。