建設(shè)工程質(zhì)量管理體系實(shí)施手冊(cè)前言工程質(zhì)量是建設(shè)事業(yè)的生命線，直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。建立并有效實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、完善的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，是確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。本手冊(cè)旨在為工程項(xiàng)目提供一套全面、實(shí)用的質(zhì)量管理體系實(shí)施指南，通過(guò)明確管理職責(zé)、規(guī)范管理流程、強(qiáng)化過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，引導(dǎo)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員、全過(guò)程、全方位地參與質(zhì)量管理，以期實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和長(zhǎng)效化管理。本手冊(cè)適用于公司所屬各類新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，是項(xiàng)目全體人員開展質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和操作依據(jù)。第一章總則1.1目的與意義本體系旨在通過(guò)建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各相關(guān)方的質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制流程和方法，識(shí)別并控制影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，確保工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，最終向業(yè)主交付合格乃至優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。其核心意義在于提升工程質(zhì)量水平，保障工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能，提高客戶滿意度，樹立企業(yè)良好信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2編制依據(jù)本手冊(cè)的編制嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，主要依據(jù)包括但不限于：*《中華人民共和國(guó)建筑法》*《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》*《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》*國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范*國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文*公司質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理制度*工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件及施工合同1.3適用范圍本手冊(cè)適用于公司承接的所有新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及相關(guān)配套工程的質(zhì)量管理活動(dòng)。涵蓋從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收直至保修期服務(wù)的全過(guò)程。公司各職能部門、項(xiàng)目部及所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員均須嚴(yán)格遵守本手冊(cè)的規(guī)定。1.4核心術(shù)語(yǔ)與定義*工程質(zhì)量：工程滿足規(guī)定需要和潛在需要的特性總和，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。*質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。*質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。（公司質(zhì)量方針：以質(zhì)取勝，精益求精，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意）*質(zhì)量目標(biāo)：在質(zhì)量方面所追求的目的。（項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限）*過(guò)程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。*檢驗(yàn)：通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。*驗(yàn)收：建筑工程質(zhì)量在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。*持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。第二章質(zhì)量管理體系組織與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、資料員及各專業(yè)施工班組長(zhǎng)等組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各崗位在質(zhì)量管理體系中的位置和作用，確保質(zhì)量管理工作層層有人抓，事事有人管。公司層面應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門，對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。2.2主要崗位職責(zé)*項(xiàng)目經(jīng)理：是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，審批質(zhì)量管理計(jì)劃，確保質(zhì)量管理資源（人力、物力、財(cái)力）的投入，組織協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。*項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)文件，并進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更的管理；指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難題，確保施工工藝符合規(guī)范要求；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，提出技術(shù)處理方案。*質(zhì)量負(fù)責(zé)人/質(zhì)量工程師：具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收；組織或參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理與歸檔；負(fù)責(zé)不合格品的控制與處置，組織質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的日常溝通與協(xié)調(diào)。*施工員/工長(zhǎng)：對(duì)所管轄施工區(qū)域或分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案組織施工，監(jiān)督作業(yè)人員按規(guī)程操作；負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序；參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)與初步處理。*材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并索取產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行外觀檢查和抽樣送檢，合格后方可使用；負(fù)責(zé)材料的儲(chǔ)存、保管和標(biāo)識(shí)，防止不合格材料或過(guò)期材料用于工程。*作業(yè)班組長(zhǎng)：對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；組織班組進(jìn)行自檢互檢，確保工序質(zhì)量符合要求；及時(shí)上報(bào)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，參與質(zhì)量問(wèn)題的整改。*其他崗位人員：如安全員、資料員等，應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)，配合做好質(zhì)量管理相關(guān)工作，如安全設(shè)施的質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄的整理等。第三章質(zhì)量管理體系策劃與建立3.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針，作為公司質(zhì)量管理的宗旨和方向。項(xiàng)目部應(yīng)在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和合同要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。例如：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率達(dá)到100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到某一百分比以上，杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量通病等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行宣貫，確保全體員工理解并為之努力。3.2質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：*項(xiàng)目概況及質(zhì)量特點(diǎn)分析*質(zhì)量目標(biāo)分解（分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)）*質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工*主要施工過(guò)程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制方法*材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量管理措施*檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃（包括檢驗(yàn)批劃分、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、抽樣方案等）*質(zhì)量記錄的要求*不合格品的控制程序*質(zhì)量通病的防治措施*質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（如適用）*質(zhì)量管理的培訓(xùn)計(jì)劃*質(zhì)量應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案3.3法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別與應(yīng)用項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員系統(tǒng)識(shí)別與工程項(xiàng)目相關(guān)的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及合同條款中的質(zhì)量要求，并建立動(dòng)態(tài)的法律法規(guī)清單。確保所使用的文件為最新有效版本，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守和應(yīng)用這些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。3.4文件管理質(zhì)量管理體系文件是體系運(yùn)行的依據(jù)，應(yīng)建立并保持一套完整、規(guī)范的文件管理系統(tǒng)。*文件分類：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量記錄等。*文件控制：對(duì)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、回收、作廢和歸檔等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件均為有效版本，防止誤用失效或作廢文件。*記錄管理：質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。應(yīng)明確質(zhì)量記錄的格式、填寫要求、收集、標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置等管理要求。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，具有可追溯性。第四章資源管理4.1人力資源管理*人員配備：根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和質(zhì)量目標(biāo)要求，配備足夠數(shù)量且具備相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的管理、技術(shù)和作業(yè)人員。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗。*培訓(xùn)與教育：針對(duì)質(zhì)量管理要求，對(duì)所有參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)和操作技能。*績(jī)效考核：建立與質(zhì)量掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工在質(zhì)量管理方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，提升工作質(zhì)量。4.2物資資源管理*采購(gòu)控制：建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇信譽(yù)好、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商。采購(gòu)合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。*進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)證：所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須由材料員會(huì)同質(zhì)量員、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量證明文件（合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等）。對(duì)需要進(jìn)行抽樣送檢的材料（如鋼材、水泥、防水材料、混凝土試塊等），應(yīng)按規(guī)定的頻次和數(shù)量送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。嚴(yán)禁使用不合格材料。*儲(chǔ)存與保管：根據(jù)材料的特性采取適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存和保管措施，防止材料在儲(chǔ)存過(guò)程中變質(zhì)、損壞或混用。對(duì)有追溯要求的材料，應(yīng)進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)。4.3機(jī)械設(shè)備管理*設(shè)備選型與配置：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝要求，選擇性能適宜、質(zhì)量可靠的施工機(jī)械設(shè)備，并確保數(shù)量充足。*設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其技術(shù)性能、安全裝置等符合要求，并具有有效的安裝驗(yàn)收合格證明和特種設(shè)備制造許可證、安裝許可證等。*使用與維護(hù)：建立機(jī)械設(shè)備管理制度，明確設(shè)備操作責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，防止因設(shè)備故障影響工程質(zhì)量。*測(cè)量設(shè)備管理：對(duì)用于工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的儀器設(shè)備（如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、磅秤、試模等），應(yīng)進(jìn)行周期檢定或校準(zhǔn)，確保其測(cè)量精度符合要求，并在有效期內(nèi)使用。4.4資金保障項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃，編制質(zhì)量投入資金計(jì)劃，確保在人員培訓(xùn)、材料檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)試驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等方面有足夠的資金支持。公司應(yīng)保障項(xiàng)目質(zhì)量管理所需資金的及時(shí)到位。4.5工作環(huán)境管理為確保工程質(zhì)量，應(yīng)為施工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。包括：*施工現(xiàn)場(chǎng)布置：合理規(guī)劃施工總平面布置，確保材料堆放有序，施工道路暢通，作業(yè)場(chǎng)所整潔。*安全防護(hù)：設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員的人身安全，避免因安全事故影響工程質(zhì)量。*環(huán)境保護(hù)：采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪音、廢水、廢棄物等對(duì)環(huán)境的污染，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。*氣候條件應(yīng)對(duì)：針對(duì)不同的氣候條件（如高溫、嚴(yán)寒、雨季、臺(tái)風(fēng)等），制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量不受或少受不利氣候條件的影響。第五章工程質(zhì)量過(guò)程控制5.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制*圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底：在工程開工前，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行澄清和解答。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求。*施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案編制與審批：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程（如深基坑、高支模、起重吊裝、鋼結(jié)構(gòu)、防水工程等）應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。*技術(shù)交底：施工前，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。交底應(yīng)做到書面形式，并履行簽字手續(xù)，確保交底到每一位作業(yè)人員。*施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平（或五通一平、七通一平），搭建必要的臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行復(fù)核。檢查施工機(jī)械設(shè)備是否完好，原材料、構(gòu)配件是否到位并經(jīng)檢驗(yàn)合格。*開工條件審查：在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作就緒后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，符合開工條件后，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位申請(qǐng)開工。5.2施工過(guò)程質(zhì)量控制*工序質(zhì)量控制：工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如制定專項(xiàng)質(zhì)量控制措施、進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控、留存影像資料等。*隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署記錄后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，必要時(shí)應(yīng)附影像資料。*材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用過(guò)程控制：在使用過(guò)程中，仍需對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，防止混用、錯(cuò)用或損壞。對(duì)需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工制作的構(gòu)配件，應(yīng)制定加工工藝，明確質(zhì)量要求，并進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。*測(cè)量放線控制：施工測(cè)量放線是確保工程結(jié)構(gòu)尺寸和位置符合設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。測(cè)量前應(yīng)校核測(cè)量?jī)x器，測(cè)量過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持復(fù)核制度，測(cè)量結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和簽證。*樣板引路制度：對(duì)重要的分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序或新材料新工藝應(yīng)用，應(yīng)實(shí)行樣板引路制度。先施工樣板段或樣板件，經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收合格后，方可大面積推廣施工，確保工程質(zhì)量整體達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)。*質(zhì)量通病防治：針對(duì)工程中常見的質(zhì)量通?。ㄈ缁炷亮芽p、墻面滲漏、地面起砂等），應(yīng)制定專項(xiàng)防治措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，減少或杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。*變更控制：任何設(shè)計(jì)變更或工程洽商均需履行規(guī)定的審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。變更實(shí)施前，應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行變更交底，確保變更內(nèi)容得到準(zhǔn)確執(zhí)行。變更部位的工程質(zhì)量應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。*成品保護(hù)：在施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行保護(hù)，防止其受到后續(xù)施工的損壞或污染。成品保護(hù)措施應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程。5.3檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制*檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收：嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)在施工