2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫實(shí)戰(zhàn)案例分析試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，采用固定總價(jià)合同模式。項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬元。項(xiàng)目開工前，承包商已向業(yè)主提交了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)可。總進(jìn)度計(jì)劃中包含A、B、C、D、E、F六個(gè)關(guān)鍵工作，各工作的持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系見表1。合同中約定，業(yè)主應(yīng)于每月末支付上月已完成工程量的70%工程款。表1關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系|工作代號(hào)|持續(xù)時(shí)間（周）|緊前工作||:-------|:-------------|:-------||A|3|-||B|4|A||C|5|A||D|3|B,C||E|2|C||F|4|D,E|項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，工作B的持續(xù)時(shí)間延長至6周，導(dǎo)致其后續(xù)工作D、F的總工期延長了2周。承包商據(jù)此向業(yè)主索賠工期2周，并要求補(bǔ)償因工期延長造成的窩工損失。事件2：工作C在實(shí)施過程中，因業(yè)主供應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致工作C實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長至7周。承包商為此向業(yè)主提出工期索賠，并提供了設(shè)備延遲到貨的證明文件。事件3：在工程竣工驗(yàn)收前，業(yè)主指令增加一項(xiàng)原本不在合同范圍內(nèi)的裝飾裝修工程，該工程量為20萬元，工期2周。業(yè)主與承包商協(xié)商確定該工程款按總價(jià)合同模式下的綜合單價(jià)法支付，雙方商定的綜合單價(jià)為800元/平方米，該裝飾工程建筑面積為250平方米。承包商據(jù)此向業(yè)主申報(bào)了該部分工程的費(fèi)用和工期索賠。事件4：項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，各月實(shí)際完成的工程量及結(jié)算價(jià)見表2。承包商在第六個(gè)月末提交了費(fèi)用索賠報(bào)告，要求業(yè)主支付其因事件1、事件2、事件3造成的費(fèi)用損失。表2各月實(shí)際完成工程量及結(jié)算價(jià)|月份|實(shí)際完成工程量（萬元）|結(jié)算價(jià)（元/萬元）||:---|:---------------------|:----------------||1|200|1050||2|250|1050||3|300|1050||4|250|1050||5|200|1050||6|150|1050||7|100|1060||8|100|1060||9|100|1060||10|50|1060||11|50|1060||12|0|1060|問題：1.計(jì)算工作B、D、F的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，并確定關(guān)鍵線路。2.分析事件1中承包商提出的工期索賠是否合理。若合理，計(jì)算應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠值。3.分析事件2中承包商提出的工期索賠是否合理。若合理，說明理由，并計(jì)算應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠值。4.分析事件3中業(yè)主增加裝飾工程的做法是否妥當(dāng)。承包商申報(bào)的該部分工程費(fèi)用計(jì)算是否正確？說明理由。5.根據(jù)表2數(shù)據(jù)，計(jì)算承包商在第六個(gè)月末可以獲得的工程款是多少萬元？6.結(jié)合事件1、事件2、事件3及實(shí)際工程進(jìn)度，分析承包商第六個(gè)月末提交的費(fèi)用索賠報(bào)告中可能包含哪些費(fèi)用項(xiàng)目？業(yè)主是否應(yīng)批準(zhǔn)全部費(fèi)用索賠？請(qǐng)說明理由。案例二某高層建筑機(jī)電安裝工程，主要包括消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)的安裝。項(xiàng)目采用總分包模式，消防系統(tǒng)和通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)由業(yè)主分別指定分包商施工，電梯系統(tǒng)由總包單位自行分包。項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包單位作為項(xiàng)目管理總協(xié)調(diào)方，負(fù)責(zé)整體進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理。在消防系統(tǒng)管道安裝過程中，發(fā)現(xiàn)部分管道存在材質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求的情況。經(jīng)查證，該部分管道由業(yè)主指定的分包商采購，且其采購時(shí)未嚴(yán)格核對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明文件?？偘鼏挝话l(fā)現(xiàn)后立即停止了該分包商的施工，并要求其整改。在整改期間，影響了原定施工進(jìn)度。事件1：在通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管安裝過程中，因吊裝設(shè)備選擇不當(dāng)，導(dǎo)致部分風(fēng)管在吊裝過程中損壞。經(jīng)調(diào)查，原因是總包單位在編制吊裝方案時(shí)對(duì)現(xiàn)場條件勘察不足，對(duì)吊裝設(shè)備選型進(jìn)行了錯(cuò)誤計(jì)算。事件2：在電梯安裝調(diào)試過程中，由于電梯供應(yīng)商提供的零部件存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致電梯多次無法正常運(yùn)行。業(yè)主為此向總包單位表達(dá)了強(qiáng)烈不滿，并要求總包單位承擔(dān)由此造成的工期延誤責(zé)任。事件3：項(xiàng)目臨近竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生一起因臨時(shí)用電線路老化短路引起的火災(zāi)事故，造成現(xiàn)場一名工人受傷，部分施工設(shè)備損壞。事故發(fā)生后，總包單位立即組織了應(yīng)急處理，并按照規(guī)定上報(bào)了事故。問題：1.針對(duì)事件1中消防系統(tǒng)管道材質(zhì)不符合要求的情況，總包單位應(yīng)采取哪些管理措施？說明理由。2.分析事件1中總包單位在吊裝方案編制方面的責(zé)任。應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)？3.在事件2中，總包單位是否應(yīng)承擔(dān)電梯多次無法正常運(yùn)行造成的工期延誤責(zé)任？請(qǐng)說明理由，并分析總包單位應(yīng)如何履行其對(duì)電梯分包商的管理職責(zé)。4.針對(duì)事件3中發(fā)生的火災(zāi)事故，總包單位在事故應(yīng)急處理和后續(xù)處理方面應(yīng)注意哪些問題？應(yīng)如何履行其安全生產(chǎn)管理職責(zé)？5.結(jié)合本案例，簡述總包單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)如何協(xié)調(diào)與業(yè)主、指定分包商、自行分包商之間的關(guān)系？案例三某大型工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程，包含大型設(shè)備安裝、管道系統(tǒng)調(diào)試和電氣系統(tǒng)聯(lián)試等多個(gè)分部工程。項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，采用單價(jià)合同模式。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，分兩月均勻支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付上月已完成工程量的80%；保留金按每月支付金額的10%扣留，累計(jì)扣留至工程款支付至合同總價(jià)的90%；工程竣工驗(yàn)收合格后，保留金一次性返還。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：在大型設(shè)備A安裝過程中，由于設(shè)備基礎(chǔ)沉降不均勻，導(dǎo)致設(shè)備安裝精度無法滿足要求。經(jīng)勘察，原因是地質(zhì)勘察報(bào)告未能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場地下情況。業(yè)主指令承包商進(jìn)行處理，承包商據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備基礎(chǔ)加固，增加了工程量，并導(dǎo)致設(shè)備安裝工期延長2個(gè)月。事件2：在管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)過程中，部分管道出現(xiàn)泄漏。經(jīng)檢查，原因是管道材質(zhì)存在缺陷。承包商更換了不合格管道，并進(jìn)行了重新試驗(yàn)，導(dǎo)致該部分管道工程工期延長1個(gè)月，額外消耗材料費(fèi)用10萬元。事件3：在電氣系統(tǒng)聯(lián)試過程中，由于業(yè)主方提供的電源容量不足，導(dǎo)致多次聯(lián)試失敗。承包商為了配合業(yè)主解決電源問題，投入了額外的人工進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和臨時(shí)設(shè)施搭建，增加了費(fèi)用5萬元，并導(dǎo)致聯(lián)試工期延長1個(gè)月。事件4：項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)，承包商提交了最終工程結(jié)算報(bào)告，申請(qǐng)支付全部已完成工程量的進(jìn)度款，并要求返還全部保留金。問題：1.根據(jù)合同約定，計(jì)算承包商可以獲得的工程預(yù)付款是多少萬元？（假設(shè)合同總價(jià)為1000萬元）2.在事件1中，承包商增加的工程量和工期延長是否可以索賠？說明理由。若可以索賠，應(yīng)如何處理？3.在事件2中，承包商提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理？說明理由。4.在事件3中，承包商提出的人工協(xié)調(diào)和臨時(shí)設(shè)施搭建費(fèi)用是否應(yīng)得到業(yè)主的補(bǔ)償？請(qǐng)說明理由。5.承包商在事件4中提交的最終工程結(jié)算報(bào)告中，除了進(jìn)度款外，還可能涉及哪些款項(xiàng)的計(jì)算或申請(qǐng)？業(yè)主在審核結(jié)算報(bào)告時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核查哪些內(nèi)容？6.本案例中涉及的合同管理模式和事件處理方式對(duì)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些啟示？---試卷答案案例一1.關(guān)鍵路徑計(jì)算：-A(0,3)->B(3,7)->D(7,10)->F(10,14)或A(0,3)->C(3,8)->D(8,11)->F(11,15)-最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）、最遲完成時(shí)間（LF）計(jì)算（過程略）。-關(guān)鍵路徑為A-B-D-F或A-C-D-F。2.事件1工期索賠分析：-合理。B工作為關(guān)鍵工作，延長6周導(dǎo)致D、F總工期延長2周，承包商索賠2周工期合理。-批準(zhǔn)工期索賠值：2周。3.事件2工期索賠分析：-合理。C工作為關(guān)鍵工作，延長7周導(dǎo)致總工期延長7周。索賠7周工期合理。-批準(zhǔn)工期索賠值：7周。4.事件3分析：-業(yè)主做法不妥當(dāng)。增加工程應(yīng)通過變更程序。-費(fèi)用計(jì)算正確。250平方米*800元/平方米=20萬元。-工期索賠：2周。5.第六個(gè)月末工程款計(jì)算：-按合同約定，支付上月完成量的70%。-第五月完成量200萬元，結(jié)算價(jià)1050元/萬元。-工程款=200*70%*1050/10000=14.7萬元。6.費(fèi)用索賠分析：-可能包含：事件1的窩工損失、事件2的額外成本、事件3的新增費(fèi)用。-業(yè)主可能不完全批準(zhǔn)。需審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性、證明文件及與工期索賠的關(guān)聯(lián)性。案例二1.管道材質(zhì)問題管理措施：-立即停止該分包商施工。-調(diào)查原因，追究分包商責(zé)任。-要求分包商整改，并重新報(bào)驗(yàn)合格后方可復(fù)工。-加強(qiáng)對(duì)其他分包商的資質(zhì)和材料進(jìn)場驗(yàn)收管理。-理由：總包有協(xié)調(diào)管理責(zé)任，必須確保工程質(zhì)量符合要求。2.吊裝方案責(zé)任與教訓(xùn)：-責(zé)任：總包作為協(xié)調(diào)方和方案編制（或?qū)徍耍┴?zé)任主體，對(duì)方案合理性負(fù)責(zé)。-教訓(xùn)：加強(qiáng)現(xiàn)場勘察，嚴(yán)格執(zhí)行方案審批流程，選擇合格吊裝設(shè)備，加強(qiáng)過程監(jiān)控。3.電梯故障責(zé)任分析：-總包不一定承擔(dān)責(zé)任。若已按合同將電梯分包并有效管理，供應(yīng)商責(zé)任為主。-總包管理職責(zé)：選擇合格分包商，合同中明確責(zé)任劃分，監(jiān)督分包商履約。4.火災(zāi)事故處理與安全管理：-應(yīng)注意：搶救傷員，隔離現(xiàn)場，上報(bào)事故，保護(hù)證據(jù)，配合調(diào)查。-安全生產(chǎn)職責(zé)：落實(shí)安全責(zé)任，排查隱患，急救準(zhǔn)備，事故報(bào)告與處理。5.協(xié)調(diào)關(guān)系：-與業(yè)主：溝通進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，履行合同。-與指定分包商：明確合同界線，監(jiān)督履約，協(xié)調(diào)接口。-與自行分包商：合同管理，過程控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。案例三1.預(yù)付款計(jì)算：-1000萬元*20%/2=10萬元。2.事件1索賠處理：-可索賠。非承包商原因?qū)е隆?處理：確認(rèn)增加工程量，審核費(fèi)用，批準(zhǔn)工期和費(fèi)用索賠。3.事件2索賠分析：-工期索賠合理。屬于承包商自身原因（材料缺陷），但可論證為業(yè)主采購環(huán)節(jié)影響。-費(fèi)用索賠合理。直接損失。-結(jié)論：工期索賠可能被接受，費(fèi)用索