2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫實(shí)戰(zhàn)與試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型工業(yè)廠房的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。工程合同工期為120天，采用固定總價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高和尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不符，經(jīng)核實(shí)為設(shè)計(jì)單位圖紙錯(cuò)誤。施工單位隨即進(jìn)行了整改，并產(chǎn)生了額外的人工費(fèi)和材料費(fèi)10萬元，同時(shí)還造成了已安裝部分管道的拆除和重新安裝，產(chǎn)生了窩工損失2萬元。事件2：施工過程中，由于場(chǎng)地限制，塔式起重機(jī)無法直接吊裝某臺(tái)重達(dá)80噸的精密設(shè)備。施工單位需租賃大型浮吊進(jìn)行吊裝，增加了設(shè)備吊裝費(fèi)和租賃費(fèi)共計(jì)15萬元。同時(shí)，因吊裝方案調(diào)整，對(duì)部分已完成的鋼結(jié)構(gòu)支撐進(jìn)行了加固，產(chǎn)生了額外的加固費(fèi)用3萬元。事件3：在系統(tǒng)調(diào)試階段，因供應(yīng)商提供的某批次風(fēng)管保溫材料不符合合同約定的技術(shù)指標(biāo)，導(dǎo)致保溫工程無法按期進(jìn)行。施工單位等待新材料到貨耽誤了工期3天，并需支付趕工措施費(fèi)1萬元。事件4：施工期間，遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，部分已完工程受到輕微污染，需要清理和修復(fù)。施工單位據(jù)此向建設(shè)單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問題：1.針對(duì)事件1中發(fā)生的費(fèi)用和工期延誤，施工單位能否向建設(shè)單位索賠？說明理由。2.事件1中，施工單位可以索賠的費(fèi)用具體包括哪些？窩工損失2萬元是否可以索賠？3.針對(duì)事件2中發(fā)生的費(fèi)用增加，分析哪些費(fèi)用屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)？哪些可能屬于索賠范圍？4.事件3中，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？說明理由。5.事件4中，施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用具體包括哪些？建設(shè)單位是否應(yīng)該批準(zhǔn)全部索賠？案例二某新建商業(yè)綜合體的電氣安裝工程，合同工期為180天。在施工過程中，項(xiàng)目部遇到了以下情況：事件1：在動(dòng)力配電系統(tǒng)導(dǎo)管敷設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分導(dǎo)管材質(zhì)與設(shè)計(jì)圖紙要求不符，經(jīng)核實(shí)為供應(yīng)商提供的材料錯(cuò)誤。更換導(dǎo)管導(dǎo)致該部分工程返工，工期延誤5天，產(chǎn)生人工費(fèi)和材料費(fèi)8萬元。事件2：在消防系統(tǒng)噴淋管路水壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管段存在滲漏現(xiàn)象。經(jīng)檢查，原因是管道焊接質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目部立即組織返工處理，更換了不合格的焊縫，導(dǎo)致該部分工程延誤工期3天，產(chǎn)生返工人工費(fèi)、材料費(fèi)及設(shè)備租賃費(fèi)共5萬元。項(xiàng)目部認(rèn)為，焊接質(zhì)量問題屬于施工單位施工不當(dāng)造成的，不應(yīng)索賠。事件3：工程進(jìn)行到后期，由于外部原因?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)不穩(wěn)定，多次停電，影響了設(shè)備安裝和調(diào)試工作。項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，因停電導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備調(diào)試延誤8天，并產(chǎn)生了額外的設(shè)備保壓試驗(yàn)費(fèi)2萬元。事件4：在工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位要求對(duì)某項(xiàng)非關(guān)鍵電氣照明回路進(jìn)行改造，以符合最新的消防安全規(guī)范。此項(xiàng)變更導(dǎo)致該部分工程返工，工期延誤4天，增加費(fèi)用6萬元。建設(shè)單位與施工單位就變更費(fèi)用未能達(dá)成一致，施工單位暫停了該部分改造工作。問題：1.針對(duì)事件1，施工單位可以索賠的費(fèi)用和工期是多少？說明理由。2.事件2中，項(xiàng)目部認(rèn)為焊接質(zhì)量問題不應(yīng)索賠的理由是否充分？說明理由。施工單位可以索賠的費(fèi)用和工期是多少？3.針對(duì)事件3，施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用是多少？說明理由。4.事件4中，建設(shè)單位要求的電氣照明回路改造是否屬于合同變更？施工單位暫停工作的行為是否合理？如果雙方就變更費(fèi)用無法達(dá)成一致，施工單位應(yīng)如何處理？案例三某高層建筑項(xiàng)目，電梯安裝工程由甲施工單位總承包。甲施工單位將電梯井道砌筑工程分包給乙公司，將電梯設(shè)備安裝工程分包給丙公司。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在電梯井道砌筑過程中，乙公司違反施工規(guī)范，使用了不合格的砌塊材料，導(dǎo)致井道尺寸偏差。甲施工單位發(fā)現(xiàn)后立即要求乙公司整改，并因此造成了工期延誤7天，甲施工單位管理費(fèi)增加1萬元。事件2：電梯設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，甲施工單位發(fā)現(xiàn)丙公司未按合同約定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備開箱檢查和驗(yàn)收，導(dǎo)致設(shè)備存放時(shí)間過長，部分部件出現(xiàn)銹蝕。甲施工單位因此要求丙公司承擔(dān)設(shè)備保管期間銹蝕的損失，并要求其加快安裝進(jìn)度，產(chǎn)生趕工費(fèi)3萬元。事件3：在電梯安裝調(diào)試過程中，由于丙公司安裝人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致一臺(tái)電梯導(dǎo)軌出現(xiàn)輕微變形。甲施工單位為了確保安全，立即停止了該電梯的調(diào)試運(yùn)行，并安排專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)，產(chǎn)生了檢測(cè)費(fèi)和修復(fù)費(fèi)5萬元。同時(shí)，該事件導(dǎo)致后續(xù)安裝工作暫停，工期延誤5天。事件4：在電梯安裝工程進(jìn)行期間，當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行了一次安全檢查，要求所有電梯安裝單位提交更嚴(yán)格的施工安全方案。甲施工單位、乙公司和丙公司均需根據(jù)要求補(bǔ)充方案，并增加了相應(yīng)的安全措施費(fèi)用，共計(jì)8萬元。問題：1.事件1中，甲施工單位可以就工期延誤和管理費(fèi)增加向乙公司索賠嗎？為什么？如果乙公司向其分包的砌塊供應(yīng)商索賠，其理由是否充分？2.事件2中，甲施工單位要求丙公司承擔(dān)設(shè)備銹蝕損失是否合理？為什么？甲施工單位要求丙公司支付趕工費(fèi)是否合理？3.事件3中，甲施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用是多少？說明理由。丙公司應(yīng)對(duì)導(dǎo)軌變形承擔(dān)什么責(zé)任？4.事件4中，因政府部門安全檢查要求增加的費(fèi)用，甲、乙、丙三家公司可以分別向誰索賠？說明理由。案例四某大型工業(yè)項(xiàng)目的管道安裝工程，采用EPC總承包模式。項(xiàng)目合同約定，工程設(shè)備由EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購，管道安裝由總承包單位自行組織施工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：總承包單位在采購一臺(tái)關(guān)鍵高溫高壓泵時(shí)，由于對(duì)市場(chǎng)行情判斷失誤，采購價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平，導(dǎo)致設(shè)備采購成本增加200萬元。事件2：在管道安裝過程中，總承包單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位提供的某段管道圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致管道長度與實(shí)際需求不符，需要進(jìn)行修改。修改后的管道材料費(fèi)用增加了50萬元，同時(shí)造成了已安裝部分管道的拆除和重新安裝，產(chǎn)生了人工窩工損失10萬元。事件3：施工期間，由于施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報(bào)告存在差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)開挖困難，需要增加支護(hù)措施，并延長了工期15天，增加費(fèi)用80萬元?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為這是不可預(yù)見的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)向建設(shè)單位索賠。事件4：總承包單位為了加快施工進(jìn)度，投入了額外的資源進(jìn)行趕工，產(chǎn)生了趕工措施費(fèi)30萬元。同時(shí)，由于趕工導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)噪音和粉塵污染增加，收到周邊居民投訴，總承包單位支付了環(huán)保罰款5萬元。問題：1.事件1中，總承包單位增加的200萬元設(shè)備采購成本能否向建設(shè)單位索賠？為什么？2.事件2中，總承包單位可以索賠的費(fèi)用和工期是多少？說明理由。3.事件3中，總承包單位就地質(zhì)條件變化提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理？為什么？4.事件4中，總承包單位可以索賠的費(fèi)用是多少？支付的環(huán)保罰款是否可以索賠？說明理由。試卷答案案例一1.能索賠。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工單位產(chǎn)生了額外的成本和工期延誤，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。2.可以索賠的費(fèi)用包括：整改產(chǎn)生的人工費(fèi)和材料費(fèi)10萬元。窩工損失2萬元不能索賠，因?yàn)檫@是施工單位自行整改過程中的效率問題。3.設(shè)備吊裝費(fèi)和租賃費(fèi)15萬元可能屬于索賠范圍，因?yàn)檫@是由場(chǎng)地限制（非施工單位原因）導(dǎo)致的必要措施費(fèi)用。加固費(fèi)用3萬元可能屬于索賠范圍，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外工作應(yīng)予補(bǔ)償。4.工期索賠合理，因臺(tái)風(fēng)是不可抗力因素導(dǎo)致的工期延誤。費(fèi)用索賠部分合理，可索賠臨時(shí)設(shè)施修復(fù)費(fèi)用和部分已完工程清理修復(fù)費(fèi)用，具體金額需依據(jù)合同和實(shí)際情況協(xié)商確定。5.可以索賠的工期是3天。可以索賠的費(fèi)用包括電力供應(yīng)不穩(wěn)定導(dǎo)致的設(shè)備調(diào)試延誤相關(guān)費(fèi)用，以及新增的設(shè)備保壓試驗(yàn)費(fèi)2萬元。建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)合理的費(fèi)用部分，工期索賠一般應(yīng)予以批準(zhǔn)。案例二1.可以索賠5天工期和8萬元費(fèi)用。理由：供應(yīng)商提供錯(cuò)誤材料是建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)盡到審核義務(wù)未做到的結(jié)果，屬于建設(shè)單位責(zé)任。2.理由不充分。焊接質(zhì)量問題可能是材料問題或施工不當(dāng)，需調(diào)查根本原因。若屬材料問題（與事件1關(guān)聯(lián)）或設(shè)計(jì)問題，施工單位可以索賠；若屬施工不當(dāng)，則不能索賠?？伤髻r3天工期和5萬元費(fèi)用（若確認(rèn)非施工原因）。3.可以索賠8天工期和2萬元費(fèi)用。理由：外部原因?qū)е碌碾娏?yīng)不穩(wěn)定是非施工單位所能控制的不可抗力或第三方責(zé)任，應(yīng)予索賠。4.屬于合同變更。施工單位暫停工作行為合理，因變更費(fèi)用未達(dá)成一致，依據(jù)合同法可暫停履行相關(guān)義務(wù)。應(yīng)通過協(xié)商、簽證或索賠程序解決費(fèi)用爭議。案例三1.可以索賠。乙公司違約責(zé)任由甲公司承擔(dān)。甲公司可向乙公司索賠工期延誤7天和管理費(fèi)增加1萬元。乙公司向供應(yīng)商索賠理由充分，因供應(yīng)商提供不合格材料。2.甲公司要求丙公司承擔(dān)銹蝕損失合理，因丙公司未按合同約定及時(shí)驗(yàn)收保管不善。趕工費(fèi)3萬元合理，因丙公司延誤工期導(dǎo)致甲公司額外成本。3.甲公司可索賠5天工期和5萬元費(fèi)用。理由：丙公司操作不當(dāng)造成損失，責(zé)任在丙公司。甲公司可向丙公司索賠。導(dǎo)軌變形由丙公司承擔(dān)責(zé)任。4.甲公司可向建設(shè)單位索賠8萬元，因安全檢查要求屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍。乙、丙公司可向甲公司索賠，因甲公司作為總承包商應(yīng)承擔(dān)分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)責(zé)任及由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用。案例四1.不能索賠。EPC模