云南S物流有限公司人力資源管理存在的問題及應(yīng)對(duì)建議TOC\o"1-3"\h\u19691一、引言 120943二、云南三志物流有限公司人力資源管理現(xiàn)狀 118954（一）公司簡(jiǎn)介 113650（二）云南三志物流有限公司現(xiàn)狀分析 17964三、云南三志物流有限公司人力資源管理存在的問題 221391（一）缺乏合理的員工招聘與培訓(xùn)機(jī)制 23155（二）缺乏有效的績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制 224418（三）企業(yè)文化建設(shè)不完備 212051四、云南三志物流有限公司人力資源管理存在問題解決的對(duì)策 225238（一）建立健全人才招聘機(jī)制和人才培養(yǎng)計(jì)劃 210424（二）建立健全的績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制 36915（三）要不斷建立有效的企業(yè)文化 3509五、結(jié)論 312209參考文獻(xiàn) 4一、引言由于我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展時(shí)間尚短，內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重影響使其在人力資源管理中出現(xiàn)了一定的問題，本文將通過分析云南三志物流有限公司，歸納出該物流企業(yè)人力資源管理問題的成因。結(jié)合此物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出有利于物流企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，為云南三志物流有限公司的人力資源管理提供一定的參考依據(jù)，也能從一定程度上促進(jìn)我國(guó)中小物流企業(yè)人力資源管理水平的發(fā)展健康地發(fā)展對(duì)國(guó)際大物流公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的中小物流企業(yè)迫切需要找到自己的定位，并保持平穩(wěn)、健康的發(fā)展，為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代物流企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)逐漸適應(yīng)了社會(huì)大環(huán)境的要求，并在不斷地改進(jìn)和完善自己的不足。在引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念時(shí)，必須重視人才培養(yǎng)，并結(jié)合自己的實(shí)際，制定符合我國(guó)國(guó)情的人力資源發(fā)展策略。二、云南三志物流有限公司人力資源管理現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介云南三志物流有限公司成立于2013-06-14，法定代表人為余濤，注冊(cè)資本為3000萬元人民幣，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼為91530100069833270Y，企業(yè)地址位于中國(guó)（云南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)昆明片區(qū)經(jīng)開：洛陽街道辦事處彩龍街三志物流；內(nèi)A棟101號(hào)，所屬行業(yè)為道路運(yùn)輸業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍，含：許可項(xiàng)目:道路貨物運(yùn)輸（不含，險(xiǎn)貨物）;倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）（：法須經(jīng)批；的項(xiàng)目,經(jīng)相；部門批準(zhǔn)后方可；展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)；一般項(xiàng)目:；卸搬運(yùn);機(jī)械；備租賃;供應(yīng)；管理服務(wù);信；咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）;，料制品批發(fā);日用百貨批發(fā);五金產(chǎn)品批發(fā);建筑材料批發(fā);物流方案設(shè)計(jì)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。（以上經(jīng)營(yíng)范圍不得涉及互聯(lián)網(wǎng)及其關(guān)聯(lián)衍生業(yè)務(wù)、個(gè)人征信業(yè)務(wù)）。云南三志物流有限公司目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）。（二）云南三志物流有限公司現(xiàn)狀分析所謂的物流，就是從供給方向需求方的物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)，其中包含了空間位置、時(shí)間地點(diǎn)、形態(tài)特征等方面的變化。它是將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送、信息處理等基本職能的綜合運(yùn)用?，F(xiàn)代物流是將生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等方面結(jié)合在一起，以滿足客戶的需要為目的，以減少生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等方面的綜合考慮。云南三志型物流公司在資本規(guī)模和信譽(yù)等方面都不如大型物流公司，這就造成了它們?cè)谂c客戶簽訂合同時(shí)花費(fèi)較高的代價(jià)、較高的成本、較低的能力、較高的融資成本、較低的發(fā)展資本和較高的競(jìng)爭(zhēng)成本。而現(xiàn)代云南三志型物流企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和人才，加之對(duì)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠透徹，缺乏必要的外部環(huán)境，導(dǎo)致其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展舉步維艱。中國(guó)在幾十年的改革開放過程中，吸收了很多先進(jìn)的科技、生產(chǎn)力、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。同時(shí)，在改革開放浪潮中，現(xiàn)代物流也得一段時(shí)間。但是，在云南，作為一個(gè)現(xiàn)代化的物流產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展仍處在初級(jí)階段。物流企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都將成為主要的市場(chǎng)，因此，要發(fā)展物流事業(yè)，必須從云南三志型物流企業(yè)入手。目前，云南三志型物流企業(yè)仍是云南物流產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要意義。首先，可以彌補(bǔ)某些大型國(guó)有企業(yè)在靈活、創(chuàng)新等方面的缺陷。云南三志型物流企業(yè)具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺、敏銳的目標(biāo)顧客群體、靈活的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和個(gè)性化的物流服務(wù)。其次，云南三志型物流企業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)就業(yè)、緩解就業(yè)壓力起到了積極的促進(jìn)作用。物流企業(yè)是一種以勞動(dòng)密集型為主導(dǎo)的行業(yè)，它能有效地解決部分社會(huì)群體的就業(yè)問題，減輕社會(huì)、家庭的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的自我價(jià)值。而云南三志型物流企業(yè)的出現(xiàn)，將對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生新的影響，從而推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)。由于其注冊(cè)資金和運(yùn)行費(fèi)用低廉，使得其在服務(wù)項(xiàng)目和定價(jià)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，使得目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、云南三志物流有限公司人力資源管理存在的問題（一）缺乏合理的員工招聘與培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)對(duì)員工總體學(xué)歷不高，這就給企業(yè)人力資源管理工作的開展增添了新的難度，應(yīng)加強(qiáng)入職后的學(xué)習(xí)教育尤其是專業(yè)技能教育培訓(xùn)。在員工招聘中，招聘渠道非常廣泛，主要以校招為主網(wǎng)絡(luò)招聘為主，在新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)充分利用好網(wǎng)絡(luò)等新型媒介方式進(jìn)行招聘。（二）缺乏有效的績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制云南三志物流有限公司沒有設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就不能很好地發(fā)揮作用，將不能更好地發(fā)揮員工的工作積極性。（三）企業(yè)文化建設(shè)不完備企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重要性不是很了解的、云南三志民營(yíng)企業(yè)如果不解決好企業(yè)文化建設(shè)過程中的問題，企業(yè)的凝聚力就有可能會(huì)被削弱，不僅會(huì)影響到員工的工作激勵(lì)性，而且還會(huì)影響到員工的忠誠(chéng)度。四、云南三志物流有限公司人力資源管理存在問題解決的對(duì)策（一）建立健全人才招聘機(jī)制和人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)于公司來說，雇員的工資是公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以在招募新員工時(shí)，要確保他們有能力承擔(dān)責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的人才招募制度。每個(gè)部門都要招人，都要向人事部遞交申請(qǐng)書，上面寫著各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。而負(fù)責(zé)招聘的同事則會(huì)按照不同的部門提供的資料，對(duì)他們進(jìn)行甄別。人事部門要及時(shí)掌握公司的發(fā)展，對(duì)公司未來的人力資源需要作出正確的預(yù)測(cè)，并且要針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，包括時(shí)間、地點(diǎn)、流程等。對(duì)企業(yè)，特別是云南三志企業(yè)來說，員工和企業(yè)之間是互相促進(jìn)的。企業(yè)應(yīng)該著眼于長(zhǎng)期的發(fā)展，為企業(yè)的各個(gè)崗位制定培養(yǎng)方案，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)員工的專業(yè)技術(shù)，提高他們的專業(yè)能力，培養(yǎng)他們的企業(yè)文化，提高他們的職業(yè)榮譽(yù)。實(shí)施人才培訓(xùn)項(xiàng)目，不但能使員工更好地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)他們的工作熱情，同時(shí)也能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力（二）建立健全的績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制建構(gòu)科學(xué)而完備的績(jī)效管理機(jī)制，從績(jī)效計(jì)劃的制訂，到績(jī)效溝通與實(shí)施，績(jī)效考核、績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)都應(yīng)逐一落實(shí)和完善，同時(shí)，企業(yè)要通過職位評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估等建立起基于績(jī)效的薪酬管理制度，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立合理的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬策略，以滿足不同的人才層次和類型的多樣化，同時(shí)，在確保過程的公平、公正的基礎(chǔ)上，靈活地設(shè)計(jì)出一套標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬和懲罰體系。以激發(fā)員工的積極性，提升他們的工作效率。表現(xiàn)好的可以晉升，不適合的，可以通過人事評(píng)估，然后調(diào)任。在評(píng)價(jià)員工時(shí)，不能采用“一刀切”的方法，而是要對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。除了標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)體系，還要為員工制定健全的福利制度、明確的晉升制度等相關(guān)的管理制度。采用“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”的績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)職工的工作熱情。（三）要不斷建立有效的企業(yè)文化在激勵(lì)理論中，激勵(lì)可以分為自我激勵(lì)和他人激勵(lì)，企業(yè)的員工要認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的內(nèi)在激勵(lì)措施。首先，公司要有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，和全體員工共同努力，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景。從而有效地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)服務(wù)，形成共同的奮斗目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要使每個(gè)人都能充分認(rèn)識(shí)到公司所面對(duì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、問題和優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自己的特征和員工的能力，建立具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，并確保其具有激勵(lì)作用，采取科學(xué)、合理的人力資源政策，合理地引導(dǎo)企業(yè)，使其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以改善。五、結(jié)論目前，云南三志物流有限公司已經(jīng)走上了發(fā)展的軌道，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，必須對(duì)企業(yè)人力資源的各類問題進(jìn)行深入、細(xì)致的剖析，從根本上找出問題的根源，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，探索出一系列合理、行之有效的對(duì)策，以提高企業(yè)的管理效能與水平，逐步建立和健全企業(yè)人力資源管理制度，注重和加強(qiáng)內(nèi)部人員的規(guī)范化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的規(guī)范化、長(zhǎng)效發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，促其在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功立足并取得優(yōu)勢(shì)地位。參考文獻(xiàn)[1]陳化仙.云南三志企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2021(17):171-172.[2]柯冰冰.云南三志企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(07):129-131.[3]邱玥.云南三志企業(yè)人力資源管理中常見的問題及對(duì)策[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2021(02):27-29.[4]滿曙瑜.芻議云南三志企業(yè)人力資源管理中的問題與對(duì)策[J].云南三志企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(01):22-23.[5]冷傳彬.云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].商訊,2020(20):178-179.[6]梁辰毓.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(33):122-123.[7]黃曉懿,鐘林.企業(yè)人力資源管理問題分析及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(23):74-75.[8]隋國(guó)君.云南三志企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(14):112-113.[9]安文文.云南企業(yè)人力資源管理中存在的問題