站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁福建江夏學(xué)院《工程管理》2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷(B)題號一二三四總分得分注意事項考生須在答題卡指定位置填寫姓名、學(xué)號、專業(yè)等信息，在試卷上作答無效。答題時須使用黑色簽字筆或鋼筆，字跡清晰，卷面整潔。考試結(jié)束后，將試卷、答題卡一并交回，不得攜帶出考場。一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.以下關(guān)于工程管理的說法，正確的是（）A.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.工程管理只涉及項目的實施階段C.工程管理的主體是施工單位D.工程管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量2.工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.確定項目的定義D.進行初步設(shè)計3.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段4.以下不屬于項目管理的三大目標(biāo)的是（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進度目標(biāo)D.安全目標(biāo)5.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期6.業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）A.項目動用的時間目標(biāo)B.項目竣工的時間目標(biāo)C.項目立項的時間目標(biāo)D.項目結(jié)算的時間目標(biāo)7.施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)8.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系9.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示10.關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令D.有多個矛盾的指令源11.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同12.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項目開發(fā)的程序D.確定項目開發(fā)的目標(biāo)13.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）A.收集項目目標(biāo)的實際值B.目標(biāo)調(diào)整C.將項目的目標(biāo)分解D.定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較14.當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（）方面存在的問題。A.組織B.管理C.技術(shù)D.經(jīng)濟15.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工環(huán)境的質(zhì)量二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.工程管理的內(nèi)涵包括（）A.全過程管理B.全壽命周期管理C.目標(biāo)管理D.增值服務(wù)E.風(fēng)險管理2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.保修階段3.下列屬于施工方項目管理的任務(wù)的有（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制E.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理4.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的E.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源5.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.安全措施三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程管理是指對工程項目進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。（）2.工程項目管理的核心任務(wù)是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。（）3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。（）4.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于設(shè)計方本身的利益。（）5.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工。（）6.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的協(xié)作關(guān)系。（）7.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。（）8.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（）9.項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項目的特點無關(guān)。（）10.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述建設(shè)工程項目管理的類型及各類型管理的目標(biāo)和任務(wù)。2.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的原理及步驟。五、案例分析題（25分）某建筑公司承接了一項商業(yè)寫字樓的建設(shè)工程，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上10層。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于施工單位對地質(zhì)情況了解不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工進度延誤，影響了后續(xù)工程的順利進行。事件二：在主體施工階段，施工單位為了趕進度，未按照施工規(guī)范進行操作，導(dǎo)致部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題。事件三：在裝修階段，建設(shè)單位提出了一些設(shè)計變更，施工單位未及