保利成本崗筆試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種費(fèi)用不屬于直接成本？A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.辦公費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)2.成本控制的關(guān)鍵在于？A.事后核算B.事中監(jiān)督C.事前預(yù)算D.全程管理3.工程成本核算對象一般是？A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部工程4.成本分析的基本方法不包括？A.比較法B.因素分析法C.統(tǒng)計(jì)法D.差額計(jì)算法5.建安工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包含？A.社會保險費(fèi)B.住房公積金C.工程排污費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)6.成本計(jì)劃的核心是？A.確定目標(biāo)成本B.編制成本預(yù)算C.制定成本控制措施D.分析成本變動趨勢7.以下哪項(xiàng)不屬于成本核算的原則？A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.配比原則C.謹(jǐn)慎性原則D.收付實(shí)現(xiàn)制原則8.成本預(yù)測的方法不包括？A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.經(jīng)驗(yàn)估算法D.德爾菲法9.項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人是？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.成本經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.公司領(lǐng)導(dǎo)10.成本報表屬于？A.對外報表B.對內(nèi)報表C.既是對外也是對內(nèi)報表D.以上都不是答案：1.C2.C3.C4.C5.D6.A7.D8.D9.A10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.成本管理的主要內(nèi)容包括？A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算F.成本分析G.成本考核2.直接成本包括？A.人工成本B.材料成本C.設(shè)備成本D.管理成本E.財(cái)務(wù)成本3.成本分析的比較法可比較？A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)B.本期實(shí)際與上期實(shí)際C.與本行業(yè)平均水平D.與本行業(yè)先進(jìn)水平E.不同項(xiàng)目之間4.成本計(jì)劃的編制依據(jù)有？A.項(xiàng)目投標(biāo)報價文件B.項(xiàng)目實(shí)施方案C.項(xiàng)目合同文件D.組織的管理制度E.類似項(xiàng)目的成本資料5.成本控制的措施有？A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.質(zhì)量措施6.成本核算的程序包括？A.確定成本核算對象B.收集成本核算資料C.設(shè)置成本核算科目D.計(jì)算成本E.編制成本報表7.影響成本的主要因素有？A.材料消耗B.人工效率C.機(jī)械使用D.管理水平E.質(zhì)量要求8.成本預(yù)測的程序有？A.確定預(yù)測目標(biāo)B.收集和分析資料C.選擇預(yù)測方法D.進(jìn)行預(yù)測E.分析預(yù)測結(jié)果9.成本考核的指標(biāo)有？A.成本降低額B.成本降低率C.產(chǎn)值利潤率D.資金利用率E.勞動生產(chǎn)率10.成本管理體系的構(gòu)成要素包括？A.組織機(jī)構(gòu)B.程序C.過程D.資源E.持續(xù)改進(jìn)答案：1.ABCDEFG2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.AB10.ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.成本管理就是降低成本。（）2.間接成本可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。（）3.成本分析是成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）4.成本計(jì)劃一經(jīng)制定不能調(diào)整。（）5.成本控制只需控制實(shí)際成本不超預(yù)算。（）6.成本核算必須按照固定的方法進(jìn)行。（）7.項(xiàng)目成本只與施工過程有關(guān)。（）8.成本預(yù)測是成本管理的起點(diǎn)。（）9.成本考核只是對成本管理人員的考核。（）10.成本管理體系應(yīng)不斷完善。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√簡答題（總4題，每題5分）1.簡述成本管理的主要流程。先進(jìn)行成本預(yù)測，再做成本決策，據(jù)此編制成本計(jì)劃，施工中做好成本控制，定期成本核算，分析成本情況，最后進(jìn)行成本考核。2.成本控制的主要方法有哪些？包括預(yù)算控制、定額控制、指標(biāo)控制、合同控制等，通過這些方法確保成本在可控范圍內(nèi)。3.成本分析的目的是什么？找出成本變動原因，尋求降低成本途徑，評價成本管理效果，為成本決策提供依據(jù)。4.如何做好成本核算工作？確定核算對象，收集準(zhǔn)確資料，合理設(shè)置科目，嚴(yán)格按流程計(jì)算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)完整，及時編制報表。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高項(xiàng)目成本管理水平？加強(qiáng)全員成本意識，完善成本管理制度，優(yōu)化成本核算方法，強(qiáng)化過程控制與考核，及時分析調(diào)整成本策略。2.成本管理與質(zhì)量管理如何協(xié)調(diào)？成本管理不能以犧牲質(zhì)量為代價，質(zhì)量管理要考慮成本效益，通過合理工藝、質(zhì)量控制手段平衡兩者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.新技術(shù)對成本管理有哪些影響？可能降低人工、材料成本，提高效率，但新技術(shù)應(yīng)用初