生產現(xiàn)場管理規(guī)范一、目的生產現(xiàn)場是產品生產和加工的集散地，生產現(xiàn)場管理的好壞直接影響到生產操作人員的工作情緒、生產效率、產品質量和安全生產等各方面，生產現(xiàn)場管理是提高生產率、降低生產成本、提升產品質量的重要途徑和有效方法，因此，結合本公司生產現(xiàn)場的特點和現(xiàn)狀，本著為公司提供整潔、有序、規(guī)范和安全的工作環(huán)境，為員工提供一個健康、舒適、環(huán)保的生產作業(yè)環(huán)境，特制定本方案。二、規(guī)范性引用文件公司生產現(xiàn)場管理規(guī)定。三、術語和定義1.生產現(xiàn)場2.6S四、職責和權限1.生產部門職責負責生產現(xiàn)場管理的主管部門；負責擬制生產現(xiàn)場管理實施方案、檢查細則等管理規(guī)范；負責組織生產現(xiàn)場檢查、評比等活動，推動生產現(xiàn)場管理有序進行；負責生產現(xiàn)場問題整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.生產部部長職責負責生產部生產現(xiàn)場全面管理工作，確保生產現(xiàn)場管理符合公司要求；負責生產現(xiàn)場資源調配，有效管理生產現(xiàn)場的人、物和場地；負責指導班組、崗位人員遵守現(xiàn)場管理規(guī)章制度，確保文明生產；負責按時巡查生產現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保有序生產；負責妥善、及時處置各類故障、異常情況和緊急事件，確保安全生產；負責協(xié)調并執(zhí)行公司生產指示和計劃，遇到矛盾或沖突時，及時上報或協(xié)商解決；負責監(jiān)督各類資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告；指導、培訓、監(jiān)督人員現(xiàn)場管理工作，做好生產部人員的績效考核和獎罰工作；完成上級領導交辦的其他工作3.班組長職責負責協(xié)助生產部長全面落實公司和生產部生產現(xiàn)場管理的規(guī)章制度；負責本班組人員管理工作，指導、培訓、教育員工服從生產現(xiàn)場管理；負責抓好班組安全生產工作，加強設備維修保養(yǎng)，督促開展班組安全生產措施；負責及時發(fā)現(xiàn)生產中的問題，協(xié)助生產部主任解決，確保生產各個環(huán)節(jié)正常運轉；負責實施全班組人員的技術傳授和培訓，提高操作水平，搞好班組建設；負責上級領導交辦的其他工作。4.生產現(xiàn)場其他人員職責公司人力資源主管人員了解和掌握一線員工對現(xiàn)場管理的工作能力和工作態(tài)度；調度員負責生產計劃的制定，統(tǒng)籌生產現(xiàn)場管理計劃；設備管理員負責生產現(xiàn)場設備管理工作，督促相關人員做好設備管理工作；領料員負責生產現(xiàn)場所需物料的領取，確保物料消耗與生產同步進行；工藝員負責生產現(xiàn)場生產工藝紀律的執(zhí)行，維護現(xiàn)場工作秩序；質檢員負責對現(xiàn)場生產的質量檢驗，在檢驗的過程中保證現(xiàn)場復核要求；安全員負責對生產現(xiàn)場的安全指導、檢查、監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；統(tǒng)計員負責收集、統(tǒng)計、上報生產現(xiàn)場管理最終結果的數(shù)據(jù)、信息和報表。五、管理要求人員、物料和場地是生產現(xiàn)場管理的三大要素，生產現(xiàn)場管理就是要確保人員、物料和場地各得其所、各有其位，實現(xiàn)最佳組合，從而創(chuàng)造良好的生產效益。1.設備設置和管理公司按照生產工序依次進行設備布局，對于同一種設備放置在一起；大型生產設備的間距為XX米，距離墻或立柱的間距為XX米；中小型設備的間距為XX米，距離墻或立柱的間距為XX米；對生產現(xiàn)場所有生產設備的機電部分設置隔音罩，減小噪音的產生；2.崗位設置和管理公司按照生產工序依次進行崗位設置，在每個生產工位有明確的工位號；生產工位應具備良好的照明、通風等工作環(huán)境，防止噪聲、電磁波等對人員的傷害；生產工位根據(jù)需要張貼工藝卡片、工藝提示卡、安全告知牌等；生產工位應具備防靜電手鐲、防靜電墊等生產防護設備；生產工位應配備滿足生產所需的生產設備；崗位人員應嚴格按照操作規(guī)程進行各項生產操作，遵守勞動紀律；在生產過程中發(fā)現(xiàn)設備故障等問題應及時報告；3.墻面設置和管理內墻壁上懸掛公司有關質量、安全、保密管理的方針、理念等標語；內墻壁上懸掛X塊長為XX米，寬為XX米的生產看板框，離地高度為XX米；內墻壁上懸掛有關現(xiàn)場管理的宣傳畫、標語等文字；內墻壁直接采用膩子刮白，保持其自然色不做調整。4.照明設置和管理生產現(xiàn)場照明主要使用XXW的節(jié)能燈，照度符合公司生產要求；照明燈座安裝于離地面XX米的墻壁上，燈座之間的距離以XX米為宜；未經生產部部長同意，任何人不準隨意亂接電源用于照明；人走關燈，杜絕長明燈。5.通風設置和管理生產現(xiàn)場通風除自然通風外，還要采用空調和風扇機械通風，具體做法為在燈座與燈座的墻壁中間安裝懸掛式工業(yè)風扇；夏天空調設置溫度XX℃至XX℃，冬天空調設置溫度XX℃至XX℃；人走關空調，杜絕無人時長時間開空調。6.地面設置和管理生產現(xiàn)場的地面采用水泥地面，保證其硬度與承受力水平符合要求；生產現(xiàn)場地面采用不同的顏色劃分出不同的區(qū)域，包括：通道區(qū)域、設備區(qū)域、原材料區(qū)域、生產區(qū)域、成品或半成品區(qū)域、質檢區(qū)域、不合格品區(qū)域、工具器具區(qū)域、資料文檔區(qū)域、人員休息區(qū)域和生產保障區(qū)域等；生產現(xiàn)場通道將采用井字形布局，方便人員、物流的流動。其中，人員通道寬度不得小于一米，物流通道寬度不小于兩米；在物品放置區(qū)設有明確的標志標識（白紙黑子）并鋪設保護墊，物品放置保護框內，生產區(qū)域的劃分應符合公司5S現(xiàn)場管理的要求；7.用品設置和管理在生產現(xiàn)場設置私人用品儲物柜，柜中將放置員工的私人用品；在生產區(qū)域內不準放置私人用品；在生產現(xiàn)場XX位置設置生產儲物柜，柜中存放生產所需的工具、儀表、資料等；在私人用品區(qū)域內不準放置生產用品；8.消防設置和管理消防栓、水龍帶和消防槍的設置應符合相關規(guī)定和要求，有明確的標志標識；按規(guī)定要求在生產現(xiàn)場四周各放置兩個滅火器，并有明確的標志標識；對消防設置實行崗位責任制，指定負責人，并定期檢查消防設置的狀態(tài)；滅火器應保證其在使用期限之內，生產部并每月檢查一次；發(fā)現(xiàn)消防設施存在問題后及時上報主管部門，并限期進行整改。8.保障設置和管理保障設置主要包括：供水、供電、供氣等生產保障所需的資源。生產現(xiàn)場的水源全部入地，在每臺設備周圍安裝一個出水