2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理理論考試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A.市場營銷B.職能管理C.最高層次D.經(jīng)營管理答案：C。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論，它關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展方向和長遠目標，統(tǒng)籌企業(yè)的各項職能管理，而市場營銷只是企業(yè)職能管理的一部分，經(jīng)營管理范疇較廣但戰(zhàn)略管理處于更高層級。2.戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（）的最有效方法。A.可接受性B.可實現(xiàn)性C.可檢驗性D.可挑戰(zhàn)性答案：C。定量化的戰(zhàn)略目標可以通過具體的數(shù)據(jù)和指標來衡量和檢驗，判斷目標是否達成，而可接受性強調(diào)目標被員工等接受的程度，可實現(xiàn)性側(cè)重于目標在實際中能否實現(xiàn)，可挑戰(zhàn)性是指目標有一定難度激發(fā)積極性。3.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A.綱領(lǐng)性B.風險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性答案：C。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征，它從企業(yè)整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種因素，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，綱領(lǐng)性是指對企業(yè)行動的指導，風險性是戰(zhàn)略實施過程中存在的不確定性，挑戰(zhàn)性強調(diào)目標有一定難度。4.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A.集中化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源集中于某一特定的市場、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就像把雞蛋放在一只籃子里，專注于一個方面發(fā)展；一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸，差異化戰(zhàn)略強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的不同，多元化戰(zhàn)略是進入多個不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。5.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：A。前向一體化是指企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游方向發(fā)展，紡織印染廠向服裝加工這個下游環(huán)節(jié)拓展，屬于前向一體化；后向一體化是向上游環(huán)節(jié)發(fā)展，橫向一體化是與同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合，混合一體化涉及多個不同行業(yè)的聯(lián)合。6.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）。A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學C.社會責任D.企業(yè)愿景答案：D。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展的一種期望和憧憬，“希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”體現(xiàn)了公司對自身未來的一種設(shè)想和目標；經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的具體行動方案，經(jīng)營哲學是企業(yè)經(jīng)營的基本理念和價值觀，社會責任是企業(yè)對社會應(yīng)盡的義務(wù)。7.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化答案：B。水平多元化是指企業(yè)利用現(xiàn)有市場，進入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)上關(guān)系不大但在市場上相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牙膏和牙刷都面向消費者口腔護理市場，但技術(shù)上關(guān)聯(lián)不大，所以屬于水平多元化；同心多元化是圍繞核心技術(shù)或核心業(yè)務(wù)進行多元化，集團多元化涉及多個不同行業(yè)且與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展。8.若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（）戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B。后向一體化是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，當MP4需求劇增時，生產(chǎn)廠商為了保證原材料等的供應(yīng)穩(wěn)定和成本控制，可能會考慮向原材料生產(chǎn)等上游環(huán)節(jié)拓展，實施后向一體化；前向一體化是向下游發(fā)展，橫向一體化是與同行業(yè)聯(lián)合，混合一體化涉及多個不同行業(yè)。9.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品答案：B。差異化戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)有明顯區(qū)別，從而吸引消費者，獲得競爭優(yōu)勢，不是與原產(chǎn)品、本企業(yè)其他產(chǎn)品或同行業(yè)所有產(chǎn)品進行簡單對比。10.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案：A。低成本戰(zhàn)略就是企業(yè)通過各種方式降低成本，使其成本低于競爭對手，以價格等優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢；營銷戰(zhàn)略是關(guān)于產(chǎn)品推廣和銷售的策略，競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略是一個寬泛的概念，差異化戰(zhàn)略強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性而非成本。11.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略答案：D。市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過各種方式增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額，肯德基在北京市場不斷發(fā)展加盟連鎖店，增加店鋪數(shù)量以擴大市場份額，屬于市場滲透戰(zhàn)略；市場開發(fā)戰(zhàn)略是進入新的市場，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)新的產(chǎn)品，多元化戰(zhàn)略是進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。12.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景答案：B。根據(jù)錢德勒的研究，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整應(yīng)該適應(yīng)組織戰(zhàn)略的需要，即組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略，當戰(zhàn)略發(fā)生變化時，組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)地進行調(diào)整以支持戰(zhàn)略的實施。13.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A.SWOT分析B.財務(wù)分析C.核心能力分析D.生命周期分析法答案：A。戰(zhàn)略要素評估矩陣和SWOT分析都是常用的環(huán)境分析技術(shù)，SWOT分析通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅進行綜合分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；財務(wù)分析主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，核心能力分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，生命周期分析法用于分析產(chǎn)品或行業(yè)的發(fā)展階段。14.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）。A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略方案答案：B。戰(zhàn)略控制的主要目的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的偏差，防止戰(zhàn)略失效，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，戰(zhàn)略目標是企業(yè)期望達到的結(jié)果，戰(zhàn)略方案是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體計劃。15.戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合要求達到資源的動態(tài)相輔效果和（）。A.動態(tài)相乘效果B.靜態(tài)相輔效果C.靜態(tài)相乘效果D.資源共享效果答案：A。戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合要求資源不僅要在數(shù)量和種類上相互配合（動態(tài)相輔效果），還要通過資源的合理配置和協(xié)同作用產(chǎn)生放大的效果，即動態(tài)相乘效果；靜態(tài)相輔效果和靜態(tài)相乘效果強調(diào)的是在相對靜止狀態(tài)下的資源關(guān)系，資源共享效果是動態(tài)組合可能帶來的一種結(jié)果，但不是與動態(tài)相輔效果對應(yīng)的概念。二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）。A.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)性E.長遠性答案：ABDE。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有高層次性，是企業(yè)最高層次的管理活動；整體性，從企業(yè)整體出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃；動態(tài)性，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時調(diào)整；長遠性，關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。而競爭性是企業(yè)在市場中面臨的一種狀況，不是戰(zhàn)略管理本身的特征。2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次，公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的整體發(fā)展方向；經(jīng)營戰(zhàn)略是各個業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，關(guān)注業(yè)務(wù)單元的競爭優(yōu)勢；職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略，為經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略服務(wù)。產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略通常是職能戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，不是獨立的戰(zhàn)略層次。3.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.向前一體化D.向后一體化E.混合一體化答案：ABCD。一體化戰(zhàn)略主要包括橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合）和縱向一體化，縱向一體化又可分為向前一體化（向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸）和向后一體化（向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸），混合一體化雖然也是一種企業(yè)擴張方式，但它不屬于嚴格意義上的一體化戰(zhàn)略分類，更多地強調(diào)跨行業(yè)的多元化聯(lián)合。4.差異化戰(zhàn)略的類型有（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人事差異化D.形象差異化E.價格差異化答案：ABCD。差異化戰(zhàn)略可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、人事和形象等多個方面，產(chǎn)品差異化是產(chǎn)品本身的特點不同，服務(wù)差異化是服務(wù)質(zhì)量和方式不同，人事差異化是員工素質(zhì)和行為不同，形象差異化是企業(yè)品牌形象不同。而價格差異化通常不屬于差異化戰(zhàn)略的核心類型，價格往往是成本和市場定位等多種因素的結(jié)果，單純的價格差異不能構(gòu)成獨特的競爭優(yōu)勢。5.戰(zhàn)略控制的方法有（）。A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.統(tǒng)計分析控制E.領(lǐng)導親自觀察答案：ABCDE。預(yù)算控制通過制定和執(zhí)行預(yù)算來控制戰(zhàn)略實施的成本和資源分配；審計控制對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營活動進行審查監(jiān)督；財務(wù)控制利用財務(wù)指標對企業(yè)績效進行評估和控制；統(tǒng)計分析控制通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析來了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況；領(lǐng)導親自觀察可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題和現(xiàn)場情況。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括以下幾個階段：-戰(zhàn)略分析：這是戰(zhàn)略管理的起點，主要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等）、行業(yè)環(huán)境（行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展趨勢等）和市場環(huán)境分析，以識別企業(yè)面臨的機會和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源（人力、物力、財力等）、能力（生產(chǎn)能力、研發(fā)能力等）和核心競爭力分析，以明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。-戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案。包括確定企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標，選擇適合企業(yè)的總體戰(zhàn)略（如發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略）和競爭戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），并制定具體的職能戰(zhàn)略（如市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等）。-戰(zhàn)略實施：將制定好的戰(zhàn)略方案付諸實踐。這需要合理配置企業(yè)資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略要求，制定具體的行動計劃和預(yù)算，以及通過有效的溝通和激勵機制確保員工理解和執(zhí)行戰(zhàn)略。同時，還需要建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時了解戰(zhàn)略實施的進展情況。-戰(zhàn)略控制：在戰(zhàn)略實施過程中，對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，將實際結(jié)果與預(yù)期目標進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施。戰(zhàn)略控制可以通過多種方式進行，如預(yù)算控制、審計控制、績效評估等，以確保戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.簡述SWOT分析的步驟。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法，其步驟如下：-列出企業(yè)的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）：通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析，識別企業(yè)在技術(shù)、人才、品牌、成本等方面的優(yōu)勢以及存在的不足。可以采用頭腦風暴法、問卷調(diào)查法等方式收集相關(guān)信息，并進行整理和歸納。-列出企業(yè)面臨的機會（O）和威脅（T）：對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境等，找出企業(yè)可能面臨的發(fā)展機會，如市場需求增長、政策支持等，以及可能遇到的威脅，如競爭對手的挑戰(zhàn)、技術(shù)變革的壓力等。可以借助行業(yè)報告、市場調(diào)研等資料獲取信息。-構(gòu)造SWOT矩陣：將優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分別填入矩陣的四個象限中，形成SWOT矩陣。-制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)SWOT矩陣，進行組合分析，制定不同的戰(zhàn)略方案。例如，SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢-機會戰(zhàn)略）是利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機會；WO戰(zhàn)略（劣勢-機會戰(zhàn)略）是通過克服內(nèi)部劣勢來利用外部機會；ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略）是利用企業(yè)優(yōu)勢應(yīng)對外部威脅；WT戰(zhàn)略（劣勢-威脅戰(zhàn)略）則是盡量減少內(nèi)部劣勢和外部威脅的影響。最后，對各種戰(zhàn)略方案進行評估和選擇，確定最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中處于最低水平，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，其優(yōu)缺點如下：優(yōu)點：-形成進入障礙：低成本可以使企業(yè)以較低的價格進入市場，對潛在進入者形成價格壁壘，增加新進入者的進入難度，因為新進入者需要在成本上達到或接近現(xiàn)有企業(yè)的水平才能與之競爭。-增強討價還價能力：企業(yè)在與供應(yīng)商和購買者進行談判時，由于成本低，具有更強的討價還價能力。對于供應(yīng)商，企業(yè)可以憑借大量采購等優(yōu)勢獲得更有利的采購價格和條件；對于購買者，企業(yè)可以在價格上給予一定的優(yōu)惠，同時保持一定的利潤空間。-降低替代品的威脅：當企業(yè)的產(chǎn)品價格較低時，購買者對替代品的需求會相對減少，因為替代品需要在價格或性能上有更明顯的優(yōu)勢才能吸引消費者，從而降低了替代品對企業(yè)的威脅。-保持領(lǐng)先的競爭地位：在價格競爭激烈的市場中，成本領(lǐng)先企業(yè)可以通過降低價格來擴大市場份額，提高銷售量，從而在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。缺點：-技術(shù)變革的風險：如果企業(yè)過度依賴現(xiàn)有的成本領(lǐng)先技術(shù)和方法，當出現(xiàn)新的技術(shù)變革時，可能會使企業(yè)的成本優(yōu)勢喪失。例如，競爭對手采用了更先進的生產(chǎn)技術(shù)，使得生產(chǎn)成本大幅降低，而原成本領(lǐng)先企業(yè)未能及時跟進，就會陷入困境。-競爭對手的模仿：低成本優(yōu)勢容易被競爭對手模仿，尤其是當企業(yè)的成本領(lǐng)先策略主要基于一些容易復(fù)制的因素，如采購成本控制等。一旦競爭對手成功模仿，企業(yè)的成本優(yōu)勢就會減弱，市場份額可能會受到影響。-忽視市場需求變化：過于專注于成本控制，可能會導致企業(yè)忽視市場需求的變化和消費者對產(chǎn)品差異化的需求。當消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、服務(wù)等方面有更高的要求時，企業(yè)如果不能及時調(diào)整產(chǎn)品策略，可能會失去市場份額。四、論述題（25分）論述多元化戰(zhàn)略的類型、動因及風險。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上不存在直接關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要類型、動因和風險如下：多元化戰(zhàn)略的類型-相關(guān)多元化：也稱為同心多元化，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場、生產(chǎn)等方面具有一定相關(guān)性的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)進入生產(chǎn)音響設(shè)備的領(lǐng)域，因為兩者在技術(shù)和市場方面有一定的相關(guān)性，都涉及電子技術(shù)和家電市場。相關(guān)多元化可以利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。-非相關(guān)多元化：也稱為混合多元化，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上沒有直接關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，一家服裝企業(yè)進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，兩者在技術(shù)、市場和生產(chǎn)等方面幾乎沒有關(guān)聯(lián)。非相關(guān)多元化主要是為了分散風險和尋求新的利潤增長點。多元化戰(zhàn)略的動因-外部動因：-市場需求的變化：當現(xiàn)有市場需求飽和或增長緩慢時，企業(yè)為了尋求新的市場機會，可能會選擇進入其他有增長潛力的市場。例如，隨著智能手機市場的逐漸飽和，一些手機制造商開始進入智能家居等領(lǐng)域。-行業(yè)競爭的壓力：在競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)為了避免過度競爭和降低對單一行業(yè)的依賴，可能會選擇多元化戰(zhàn)略進入其他行業(yè)。例如，一些傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈的情況下，進入金融、物流等行業(yè)。-政策法規(guī)的影響：政府的政策法規(guī)可能會鼓勵或限制企業(yè)在某些行業(yè)的發(fā)展，從而促使企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略調(diào)整。例如，政府對環(huán)保要求的提高，可能會使一些高污染企業(yè)尋求進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)或其他符合政策要求的行業(yè)。-內(nèi)部動因：-資源利用：企業(yè)擁有的一些資源，如資金、技術(shù)、人才等，如果在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中不能得到充分利用，企業(yè)可以通過多元化戰(zhàn)略將這些資源投入到其他業(yè)務(wù)中，提高資源的利用效率。例如，一家企業(yè)擁有閑置的資金和先進的研發(fā)技術(shù)，通過進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。-分散風險：單一業(yè)務(wù)企業(yè)面臨的風險相對集中，如果該業(yè)務(wù)受到市場波動、技術(shù)變革等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績可能會受到較大沖擊。多元化戰(zhàn)略可以使企業(yè)分散風險，當一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)問題時，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以