2025年公選處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題選及參考答案第一題：習(xí)近平總書(shū)記指出，“新發(fā)展階段的鄉(xiāng)村振興，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，推動(dòng)形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系”。請(qǐng)結(jié)合“千萬(wàn)工程”實(shí)施20年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗谕七M(jìn)鄉(xiāng)村振興中如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。參考答案：“千萬(wàn)工程”從“千村示范、萬(wàn)村整治”到“千村精品、萬(wàn)村美麗”再到“千村未來(lái)、萬(wàn)村共富”的迭代升級(jí)，始終貫穿黨建引領(lǐng)這條主線。在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，需重點(diǎn)把握三個(gè)維度：一是強(qiáng)化組織力，建強(qiáng)“主心骨”。要推動(dòng)基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化。一方面，優(yōu)化組織設(shè)置，在產(chǎn)業(yè)鏈、合作社、電商直播基地等新型經(jīng)營(yíng)主體中建立功能型黨支部，比如在茶葉種植大村，可依托龍頭企業(yè)成立“茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部”，統(tǒng)籌種植、加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)黨員，解決技術(shù)推廣、品牌打造中的痛點(diǎn)；另一方面，實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”工程，通過(guò)跨村任職、機(jī)關(guān)下派、鄉(xiāng)賢回引等方式選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書(shū)記，定期開(kāi)展“擂臺(tái)比武”，將鄉(xiāng)村振興實(shí)績(jī)與考核晉升掛鉤，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的擔(dān)當(dāng)動(dòng)能。二是提升引領(lǐng)力，畫(huà)好“同心圓”。要把黨的主張轉(zhuǎn)化為群眾行動(dòng)自覺(jué)。一方面，創(chuàng)新“黨建+”融合機(jī)制，推廣“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，由黨員領(lǐng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)、創(chuàng)辦電商服務(wù)站，比如浙江安吉余村通過(guò)黨支部牽頭成立旅游公司，黨員帶頭流轉(zhuǎn)閑置農(nóng)房，帶動(dòng)村民人均收入從2003年的8732元增長(zhǎng)到2023年的64863元，用實(shí)際收益增強(qiáng)群眾信任感；另一方面，構(gòu)建“群眾點(diǎn)單、支部接單”服務(wù)體系，通過(guò)“民情懇談會(huì)”“院壩協(xié)商”等載體，收集農(nóng)村道路硬化、養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)等民生需求，建立“黨支部領(lǐng)辦、黨員包干、群眾參與”的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，讓群眾在“看得見(jiàn)、摸得著”的變化中感受黨建溫度。三是激活內(nèi)生力，培育“新動(dòng)能”。要推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一方面，實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人，建立鄉(xiāng)村振興人才庫(kù)，重點(diǎn)培育“土專(zhuān)家”“田秀才”和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，比如四川成都戰(zhàn)旗村通過(guò)黨組織牽線，吸引20余名大學(xué)生回村創(chuàng)辦文創(chuàng)基地、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，帶動(dòng)全村年旅游收入超2000萬(wàn)元；另一方面，深化黨建引領(lǐng)基層治理，推廣“積分制”“清單制”，將垃圾分類(lèi)、移風(fēng)易俗等納入黨員責(zé)任區(qū)，通過(guò)“黨員示范戶(hù)”掛牌、“紅黑榜”公示，推動(dòng)形成文明鄉(xiāng)風(fēng)，為鄉(xiāng)村振興營(yíng)造良好軟環(huán)境。第二題：某區(qū)擬開(kāi)展“城市更新攻堅(jiān)年”行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)15個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，涉及居民1.2萬(wàn)戶(hù)。但前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分居民對(duì)改造方案存在分歧：有的認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先解決屋頂漏水、管網(wǎng)老化等“里子”問(wèn)題；有的希望增加停車(chē)位、健身設(shè)施等“面子”工程；還有少數(shù)居民因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)預(yù)期，明確表示“不同意改造”。作為分管城建工作的副區(qū)長(zhǎng)，你將如何推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施？參考答案：老舊小區(qū)改造是重大民生工程，也是基層治理能力的試金石。面對(duì)多元訴求，需堅(jiān)持“民有所呼、我有所應(yīng)”，重點(diǎn)做好四方面工作：第一步，精準(zhǔn)調(diào)研，摸清“需求清單”。組建由社區(qū)工作者、黨員代表、業(yè)主委員會(huì)、設(shè)計(jì)單位組成的聯(lián)合調(diào)研組，通過(guò)“敲門(mén)行動(dòng)”“線上問(wèn)卷”“院落座談會(huì)”等方式，分類(lèi)型收集意見(jiàn)：對(duì)80歲以上獨(dú)居老人，重點(diǎn)了解適老化改造需求；對(duì)有車(chē)家庭，統(tǒng)計(jì)停車(chē)位缺口；對(duì)一樓住戶(hù)，排查下水道堵塞頻率。同時(shí)，梳理歷年12345熱線中關(guān)于該小區(qū)的投訴記錄，篩選出重復(fù)率高的“急難愁盼”問(wèn)題，形成“基礎(chǔ)類(lèi)（必改）、完善類(lèi)（可選）、提升類(lèi)（備選）”三張清單，為方案調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。第二步，民主協(xié)商，形成“共識(shí)方案”。建立“街道黨工委主導(dǎo)、社區(qū)黨委協(xié)調(diào)、業(yè)主自治參與”的協(xié)商機(jī)制。首先，召開(kāi)“改造方案說(shuō)明會(huì)”，由設(shè)計(jì)單位用3D模型直觀展示改造前后效果，重點(diǎn)解釋“里子”工程的必要性（如管網(wǎng)改造能避免夏季內(nèi)澇，延長(zhǎng)建筑壽命）；其次，設(shè)置“分組討論環(huán)節(jié)”，按樓棟劃分小組，由黨員、業(yè)委會(huì)成員擔(dān)任組長(zhǎng)，引導(dǎo)居民理性表達(dá)訴求；最后，推行“二次征詢(xún)”制度，對(duì)爭(zhēng)議較大的停車(chē)位規(guī)劃（如是否占用綠地），提供“方案A：縮減部分綠地增加10個(gè)車(chē)位；方案B：利用周邊公共場(chǎng)地錯(cuò)時(shí)共享20個(gè)車(chē)位”等選項(xiàng)，通過(guò)“線上投票+線下簽字”確認(rèn)，確保方案通過(guò)率超85%。第三步，分類(lèi)施策，破解“阻工難題”。對(duì)因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不滿的居民，組建“黨員+律師+社區(qū)工作者”專(zhuān)班，對(duì)照《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》和該區(qū)實(shí)施細(xì)則，逐戶(hù)解釋補(bǔ)償依據(jù)（如裝修評(píng)估單價(jià)參照近3年同小區(qū)交易數(shù)據(jù)），對(duì)確有特殊困難的（如重病家庭），協(xié)調(diào)民政部門(mén)納入臨時(shí)救助；對(duì)堅(jiān)持“不同意改造”的極個(gè)別居民，邀請(qǐng)其參與“改造樣板間”參觀，實(shí)地感受改造后房屋增值空間（可引用周邊已改造小區(qū)房?jī)r(jià)上漲15%-20%的案例），同時(shí)明確“不影響整體施工”的法律依據(jù)（《民法典》第二百七十八條規(guī)定，專(zhuān)有部分面積占比三分之二以上且人數(shù)占比三分之二以上的業(yè)主參與表決，經(jīng)參與表決專(zhuān)有部分面積過(guò)半數(shù)且參與表決人數(shù)過(guò)半數(shù)同意即可實(shí)施）。第四步，全程監(jiān)督，確?！案脑鞂?shí)效”。建立“三方監(jiān)督”機(jī)制：由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委牽頭成立專(zhuān)項(xiàng)督查組，重點(diǎn)檢查資金使用、工程質(zhì)量；邀請(qǐng)居民代表?yè)?dān)任“義務(wù)監(jiān)督員”，發(fā)放《監(jiān)督手冊(cè)》，明確每日巡查重點(diǎn)（如防水施工厚度、管線材質(zhì)）；通過(guò)“改造進(jìn)度公示欄”“微信公眾號(hào)”實(shí)時(shí)更新工程進(jìn)展，每月召開(kāi)“改造開(kāi)放日”，組織居民現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工。改造完成后，推動(dòng)成立業(yè)主委員會(huì)或引入物業(yè)企業(yè)，建立“公共維修基金+居民自籌+社區(qū)補(bǔ)貼”的長(zhǎng)效維護(hù)機(jī)制，避免“一年新、兩年舊、三年破”的現(xiàn)象。第三題：你剛調(diào)任某局處長(zhǎng)，分管的科室有3名同志：老周（58歲，任正科15年，業(yè)務(wù)熟練但缺乏創(chuàng)新）、小王（27歲，名牌大學(xué)畢業(yè)，工作積極但經(jīng)驗(yàn)不足）、李姐（42歲，曾是其他處室骨干，因崗位調(diào)整情緒低落）。近期，局里部署了一項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，時(shí)間緊、要求高，需要科室高效協(xié)作。你將如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并提升整體戰(zhàn)斗力？參考答案：帶好“老中青”結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是“知人善任、搭臺(tái)賦能、凝聚人心”，具體分四步推進(jìn)：第一步，深入調(diào)研，精準(zhǔn)畫(huà)像。上任第一周，通過(guò)“一對(duì)一”談心談話了解情況：與老周聊職業(yè)生涯，發(fā)現(xiàn)他對(duì)公文寫(xiě)作、政策把握有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，但因職級(jí)晉升無(wú)望產(chǎn)生“船到碼頭”心態(tài)；與小王溝通職業(yè)規(guī)劃，得知他希望在改革中嶄露頭角但擔(dān)心“出錯(cuò)挨批”；與李姐交流崗位調(diào)整原因，了解到她因原崗位成績(jī)突出被調(diào)至現(xiàn)科室，認(rèn)為“不被重視”而積極性下降。同時(shí)，查閱科室近三年工作臺(tái)賬，梳理業(yè)務(wù)短板（如政策解讀深度不夠、跨部門(mén)協(xié)調(diào)效率低）。第二步，明確分工，人盡其才。根據(jù)任務(wù)要求（需完成政策調(diào)研、方案起草、試點(diǎn)推進(jìn)、總結(jié)評(píng)估）和個(gè)人特點(diǎn)，制定“差異化”分工：老周負(fù)責(zé)“政策依據(jù)梳理”（發(fā)揮其熟悉歷史文件的優(yōu)勢(shì)）和“文稿審核”（把好政治關(guān)、邏輯關(guān)），賦予“資深顧問(wèn)”角色；小王承擔(dān)“基層調(diào)研”（利用其學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、溝通無(wú)障礙的特點(diǎn)）和“數(shù)據(jù)整理”（發(fā)揮其熟練使用SPSS、Python的特長(zhǎng)），安排老周“傳幫帶”；李姐負(fù)責(zé)“跨部門(mén)協(xié)調(diào)”（借助其原處室人脈資源）和“試點(diǎn)對(duì)接”（發(fā)揮其統(tǒng)籌能力），明確她為“項(xiàng)目協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)”，提升存在感。第三步，激勵(lì)賦能，激發(fā)活力。一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，召開(kāi)“改革任務(wù)動(dòng)員會(huì)”，講清任務(wù)意義（如該改革是全局年度考核“一票肯定”項(xiàng)，完成情況與個(gè)人評(píng)優(yōu)直接掛鉤），制定“時(shí)間表+路線圖”，將任務(wù)分解為4個(gè)階段12項(xiàng)具體工作，明確每人的“責(zé)任田”和“完成節(jié)點(diǎn)”；二是建立“成長(zhǎng)檔案”，對(duì)小王，每周五下班前聽(tīng)其匯報(bào)調(diào)研進(jìn)展，及時(shí)糾正“重?cái)?shù)據(jù)輕分析”的傾向，推薦參加上級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)李姐，在局務(wù)會(huì)上主動(dòng)匯報(bào)她協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)問(wèn)題（如某部門(mén)拖延提供數(shù)據(jù)，她通過(guò)原同事關(guān)系2天內(nèi)拿到），爭(zhēng)取局領(lǐng)導(dǎo)肯定；對(duì)老周，邀請(qǐng)他為全局青年干部講授“政策文件起草的‘三字訣’”，增強(qiáng)其價(jià)值感；三是落實(shí)“容錯(cuò)機(jī)制”，明確“為推動(dòng)改革的非主觀失誤”可申請(qǐng)免責(zé)，消除小王“怕出錯(cuò)”的顧慮。第四步，凝聚團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造氛圍。一是組織“月度復(fù)盤(pán)會(huì)”，既總結(jié)成績(jī)（如提前完成5個(gè)試點(diǎn)單位調(diào)研），也分析問(wèn)題（如某部門(mén)數(shù)據(jù)口徑不一致），引導(dǎo)大家“找方法不找借口”；二是開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”，利用周末組織“改革案例研討沙龍”，老周分享90年代參與類(lèi)似改革的經(jīng)驗(yàn)，小王演示用大數(shù)據(jù)分析群眾訴求，李姐介紹跨部門(mén)溝通技巧，促進(jìn)代際經(jīng)驗(yàn)傳遞；三是關(guān)注“生活需求”，了解到老周孫子即將上小學(xué)，主動(dòng)聯(lián)系教育部門(mén)協(xié)調(diào)入學(xué)事宜；得知小王租房到期，幫忙聯(lián)系單位附近的人才公寓；李姐母親生病，批準(zhǔn)其彈性工作時(shí)間。通過(guò)“工作上支持、生活上關(guān)心”，讓團(tuán)隊(duì)從“湊在一起”變?yōu)椤靶脑谝黄稹?。第四題：某縣突發(fā)暴雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致2個(gè)村莊被埋、3條主干道中斷、200余名群眾失聯(lián)。你作為該縣分管應(yīng)急的副縣長(zhǎng)，接到報(bào)告后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)需要重點(diǎn)做好哪些工作？參考答案：面對(duì)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，必須堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，按照“搶時(shí)間、控局面、保穩(wěn)定”的思路，重點(diǎn)抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：第一，快速核實(shí)信息，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即設(shè)立臨時(shí)指揮部，通過(guò)“無(wú)人機(jī)偵察+救援隊(duì)伍實(shí)地摸排”核實(shí)災(zāi)情：一是確認(rèn)失聯(lián)群眾具體位置（如A村東頭3個(gè)院落、B村西頭2個(gè)村民小組）、預(yù)估受困人數(shù)（結(jié)合戶(hù)籍底冊(cè)和暴雨前外出人員登記，修正初步上報(bào)的200人）；二是排查次生風(fēng)險(xiǎn)（查看周邊山體是否有新的裂縫、河道是否堵塞形成堰塞湖）；三是掌握道路通行情況（明確哪條鄉(xiāng)村小路可通行救援車(chē)輛，哪段山體滑坡量較小可快速搶通）。同時(shí)，根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和該縣應(yīng)急預(yù)案，宣布啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，同步向市應(yīng)急管理局、自然資源局報(bào)告，請(qǐng)求支援（如調(diào)派專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍、生命探測(cè)儀、衛(wèi)星電話）。第二，科學(xué)組織救援，爭(zhēng)分奪秒救人。成立“救援攻堅(jiān)組”，由消防、武警、礦山救護(hù)隊(duì)組成，兵分三路：一路沿未完全阻斷的小路徒步進(jìn)入受困村莊，用液壓破拆工具清理淺埋的房屋廢墟；二路利用無(wú)人機(jī)投放食品、飲用水和急救包，為受困群眾提供基本保障；三路組織機(jī)械力量搶通主干道（優(yōu)先打通通往縣醫(yī)院的“生命通道”），確保重傷員能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)，安排地質(zhì)專(zhuān)家全程監(jiān)測(cè)山體穩(wěn)定性，每30分鐘通報(bào)一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免救援人員二次傷亡。對(duì)已救出的群眾，設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)（選擇學(xué)校、文化廣場(chǎng)等空曠安全場(chǎng)所），由衛(wèi)健部門(mén)開(kāi)展緊急救治（重點(diǎn)處理外傷、骨折、失溫），心理干預(yù)團(tuán)隊(duì)介入疏導(dǎo)恐慌情緒。第三，妥善安置群眾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。成立“群眾安置組”，一是做好基本保障：調(diào)配帳篷200頂、折疊床500張、棉被1000床，確?！懊咳擞凶√?、每夜有熱飯”；二是動(dòng)態(tài)發(fā)布信息：通過(guò)“應(yīng)急廣播+村微信群+新聞發(fā)布會(huì)”每2小時(shí)通報(bào)救援進(jìn)展（如“已救出87人，其中12人送醫(yī)，5人生命體征平穩(wěn)”），澄清“傷亡過(guò)百”“政府不作為”等謠言；三是解決特殊需求：設(shè)立“兒童關(guān)愛(ài)區(qū)”“老人醫(yī)療點(diǎn)”，為孕婦聯(lián)系市醫(yī)院專(zhuān)車(chē)接診，為失聯(lián)群眾家屬提供“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)人，每日告知排查情況；四是防范衍生風(fēng)險(xiǎn)：組織公安干警巡邏安置點(diǎn)，防止盜竊、哄搶物資；協(xié)調(diào)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)測(cè)生活物資價(jià)格，打擊囤積居奇行為。第四，統(tǒng)籌后續(xù)處置，強(qiáng)化復(fù)盤(pán)提升。救援取得階段性成果后，重點(diǎn)做好三件事：一是核查損失，組織農(nóng)業(yè)、住建、交通等部門(mén)清點(diǎn)農(nóng)作物損毀面積、房屋倒塌數(shù)量、道路修復(fù)成本，為災(zāi)后重建方案提供數(shù)據(jù)；二是啟動(dòng)救助，開(kāi)通“綠色通道”，對(duì)因?yàn)?zāi)致貧家庭先行發(fā)放臨時(shí)救助金，對(duì)倒房戶(hù)預(yù)撥重建補(bǔ)貼；三是總結(jié)反思，召開(kāi)“復(fù)盤(pán)會(huì)”，分析災(zāi)害預(yù)警是否及時(shí)（如氣象部門(mén)是否提前3小時(shí)發(fā)布紅色預(yù)警）、應(yīng)急物資儲(chǔ)備是否充足（如沖鋒舟、發(fā)電機(jī)數(shù)量是否滿足需求）、群眾轉(zhuǎn)移機(jī)制是否順暢（如“村-組-戶(hù)”三級(jí)預(yù)警響應(yīng)時(shí)間是否超過(guò)30分鐘），形成問(wèn)題清單，修訂應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)“事后救援”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。第五題：黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”。作為擬任職的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，請(qǐng)結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勅绾翁嵘巴苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)”。參考答案：高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力。結(jié)合我在基層和機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為需從“學(xué)、踐、悟”三方面系統(tǒng)提升：在提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)上，關(guān)鍵是“跳出局部看全局，立足實(shí)際找路徑”。我曾在縣發(fā)改委工作，參與編制“十四五”規(guī)劃時(shí)，面對(duì)“工業(yè)基礎(chǔ)薄弱但生態(tài)資源豐富”的縣情，沒(méi)有盲目跟風(fēng)“大上工業(yè)項(xiàng)目”，而是帶隊(duì)調(diào)研32個(gè)村，發(fā)現(xiàn)80%的村有優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品但缺乏品牌。于是提出“生態(tài)立縣、品牌強(qiáng)農(nóng)”思路，推動(dòng)成立縣農(nóng)投公司，統(tǒng)一注冊(cè)“山水原鄉(xiāng)”區(qū)域公用品牌，協(xié)調(diào)電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)專(zhuān)區(qū)，當(dāng)年就帶動(dòng)茶葉、蜂蜜等農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)2.3倍。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持“調(diào)研開(kāi)路”，把上級(jí)政策與地方實(shí)際結(jié)合，找到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的發(fā)展賽道。在提升服務(wù)群眾本領(lǐng)上，核心是“把群眾的事當(dāng)自己的事，用群眾的方法解群眾的難”。我在街道辦任副主任時(shí)，負(fù)責(zé)解決某小區(qū)“停車(chē)難”問(wèn)題。最初提出“拆綠建車(chē)位”方案，遭到業(yè)主強(qiáng)烈反對(duì)。后來(lái)轉(zhuǎn)變思路，組織“居民議事會(huì)”，讓有車(chē)業(yè)主、無(wú)車(chē)業(yè)主、商鋪經(jīng)營(yíng)者代表一起討論，最終達(dá)成“錯(cuò)時(shí)共享”方案：白天商鋪停車(chē)場(chǎng)向居民開(kāi)放（商鋪9點(diǎn)營(yíng)業(yè)前），晚上小區(qū)道路單側(cè)劃線停車(chē)（20點(diǎn)至次日7點(diǎn)），由物業(yè)收取少量管理費(fèi)用于設(shè)施維護(hù)。方案實(shí)施后，停車(chē)位從50個(gè)增加到120個(gè)，群眾滿意度從30%提升到90%。這啟示我，服務(wù)群眾要“放下架子、撲下身子”，用“商量著辦”代替“替民做主”，讓群眾成為“參與者”而非“旁觀者”。在提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)上，重點(diǎn)是“見(jiàn)微知著查隱患，未雨綢繆建機(jī)制”。我在應(yīng)急管理局工作期間，分管防汛抗旱。2022年梅雨季前，通過(guò)分析近10年氣象數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某鎮(zhèn)地處低洼且排水管網(wǎng)老化，可能發(fā)生內(nèi)澇。于是提前組織“應(yīng)急演練”，動(dòng)員120戶(hù)居民參與轉(zhuǎn)移，維修管網(wǎng)1.2公里，儲(chǔ)備沙袋5000個(gè)、抽