2025年山西省中央遴選練習題及參考答案(b類)一、案例分析題（40分）材料1：2024年以來，山西省S縣依托本地特色小雜糧資源，提出“一鄉(xiāng)一特、一村一品”發(fā)展思路，重點推進有機小米、紅蕓豆、蕎麥等產(chǎn)業(yè)規(guī)模化種植。但近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在以下問題：-東山鎮(zhèn)：引進的有機小米加工企業(yè)因土地流轉(zhuǎn)手續(xù)復雜、配套倉儲設施不足，投產(chǎn)半年僅完成設計產(chǎn)能的30%；-西河鎮(zhèn)：紅蕓豆種植戶因市場價格波動大，去年秋季集中上市時，每斤收購價從3.2元跌至1.8元，部分農(nóng)戶虧損；-南峪鎮(zhèn)：蕎麥種植基地與高校合作研發(fā)的“苦蕎茶”因包裝設計土氣、品牌宣傳不足，線上銷量僅為同類產(chǎn)品的1/5；-全縣共性問題：農(nóng)業(yè)技術推廣站編制僅7人，需覆蓋15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，技術指導頻次低；冷鏈物流體系不完善，農(nóng)產(chǎn)品損耗率達12%（全國平均為7%）。問題：結合材料，分析S縣特色農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的主要問題，并提出針對性改進建議。（要求：問題歸納準確，建議具體可行，不超過800字）二、對策建議題（30分）材料2：2025年3月，山西省政府辦公廳印發(fā)《關于推進“數(shù)字助農(nóng)”行動的實施意見》，提出“到2027年，全省農(nóng)村5G網(wǎng)絡覆蓋率達90%，培育100個數(shù)字農(nóng)業(yè)示范村，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售額突破500億元”的目標。L市作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市，計劃在下轄3個縣（區(qū)）開展試點，但前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)：-部分村干部對“數(shù)字助農(nóng)”理解片面，認為“裝幾個攝像頭、建個微信群”就是數(shù)字化；-農(nóng)村青壯年勞動力外流嚴重，留守群體中60歲以上占比達45%，數(shù)字技能培訓難度大；-本地農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)多為小微企業(yè)，缺乏資金投入數(shù)字化改造，且與電商平臺對接渠道有限；-縣域物流配送“最后一公里”問題突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點僅覆蓋70%的行政村，冷鏈配送車不足10輛。問題：假設你是L市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員，請針對上述問題，提出推進“數(shù)字助農(nóng)”試點的具體措施。（要求：措施緊扣問題，具有可操作性，不超過600字）三、公文寫作題（30分）材料3：2025年5月，山西省開展“民生服務提質(zhì)”專項行動，重點聚焦“一老一小”服務。太原市D區(qū)作為試點，在社區(qū)養(yǎng)老服務方面已建成12個社區(qū)養(yǎng)老服務中心，提供助餐、理療、文化活動等基礎服務；在托育服務方面，依托公立幼兒園開設了8個托育班，解決了200余個3歲以下嬰幼兒照護需求。但近期群眾反映：-養(yǎng)老服務中心：部分中心因運營成本高，僅在工作日開放，周末及節(jié)假日服務停滯；助餐服務僅提供固定套餐，無法滿足老年人個性化飲食需求；-托育班：名額有限，排隊等待時間長達6個月；部分托育教師缺乏專業(yè)資質(zhì)，家長擔憂照護質(zhì)量；-共性問題：“一老一小”服務信息分散在民政、教育、衛(wèi)健等部門，群眾查詢需多次跑腿；社區(qū)工作者承擔多項任務，服務精細化程度不足。問題：請以D區(qū)政府辦公室名義，擬寫一份《關于進一步優(yōu)化“一老一小”民生服務的工作方案》。（要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，不超過1000字）參考答案一、案例分析題主要問題：1.產(chǎn)業(yè)配套不足：土地流轉(zhuǎn)程序繁瑣、倉儲設施短缺，影響企業(yè)產(chǎn)能釋放；冷鏈物流體系薄弱，農(nóng)產(chǎn)品損耗率高。2.抗風險能力弱：農(nóng)戶缺乏市場價格波動應對機制，紅蕓豆集中上市時滯銷跌價，收益受損。3.品牌競爭力低：“苦蕎茶”包裝設計落后、宣傳不足，市場認可度低，銷量受限。4.技術支撐乏力：農(nóng)業(yè)技術推廣人員編制少、覆蓋范圍廣，技術指導頻次不足，難以滿足規(guī)?；N植需求。改進建議：1.強化要素保障。優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)“一站式”服務，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心牽頭，整合自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門力量，10個工作日內(nèi)完成流轉(zhuǎn)備案；統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興銜接資金，在東山鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)集中區(qū)新建3個標準化倉儲中心，配套冷鏈運輸車2輛，降低損耗率至8%以下。2.健全市場機制。推動西河鎮(zhèn)紅蕓豆種植戶成立合作社，與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂“保底價+浮動價”訂單合同，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭搭建農(nóng)產(chǎn)品價格監(jiān)測平臺，提前1個月發(fā)布市場預警，引導錯峰上市。3.提升品牌價值。支持南峪鎮(zhèn)與專業(yè)設計團隊合作，重新設計“苦蕎茶”包裝（突出山西非遺元素），縣財政每年安排50萬元專項經(jīng)費，在抖音、快手等平臺開展“山西好糧”直播推廣，聯(lián)合電商平臺設置“S縣特色農(nóng)產(chǎn)品”專區(qū)。4.加強技術支撐。通過“縣聘鄉(xiāng)用”方式補充5名農(nóng)業(yè)技術人員，按“1名技術員包2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)”模式分片服務；與省農(nóng)科院合作開展“田間課堂”，每月至少2次到村培訓，重點講解有機種植、病蟲害防治等技術。二、對策建議題1.深化思想認識，開展“數(shù)字助農(nóng)”專題培訓。組織試點縣（區(qū)）村干部赴浙江安吉、山東壽光等數(shù)字農(nóng)業(yè)先進地區(qū)考察學習，邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)字農(nóng)業(yè)專家開展專題講座，重點解讀“數(shù)字助農(nóng)”內(nèi)涵（涵蓋生產(chǎn)數(shù)字化、管理數(shù)字化、營銷數(shù)字化），糾正“重硬件輕軟件”的片面認知。2.分層開展數(shù)字技能培訓。針對留守群體，聯(lián)合移動、聯(lián)通公司推出“數(shù)字助農(nóng)”簡易課程，通過“村廣播+入戶教學”方式，重點培訓微信支付、短視頻拍攝等基礎技能；針對返鄉(xiāng)青年、大學生村官，開設“數(shù)字農(nóng)業(yè)運營”進階班，培養(yǎng)電商直播、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)人才，年內(nèi)完成500人次培訓。3.強化企業(yè)扶持與平臺對接。設立“數(shù)字助農(nóng)”專項基金（市財政每年安排2000萬元），對開展數(shù)字化改造的小微企業(yè)給予30%的設備購置補貼；搭建“L市農(nóng)產(chǎn)品電商服務平臺”，對接抖音、拼多多等頭部平臺，組織企業(yè)參加“農(nóng)貨節(jié)”“產(chǎn)地直供”等活動，拓寬銷售渠道。4.完善物流配送體系。推動“快遞進村”工程，通過“郵快合作”“交快合作”模式，將快遞網(wǎng)點覆蓋范圍擴大至90%的行政村；由市交通局統(tǒng)籌，購置15輛冷鏈配送車，按“1縣5輛”分配，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置冷鏈暫存點，解決“最后一公里”配送難題。三、公文寫作題關于進一步優(yōu)化“一老一小”民生服務的工作方案為深入落實山西省“民生服務提質(zhì)”專項行動要求，切實解決“一老一小”服務痛點，提升群眾獲得感，結合D區(qū)實際，制定本方案。一、總體目標2025年底前，實現(xiàn)社區(qū)養(yǎng)老服務中心周末服務全覆蓋，托育班排隊等待時間壓縮至3個月以內(nèi)；2026年6月底前，建成“一老一小”服務信息集成平臺，社區(qū)工作者服務精細化水平顯著提升。二、重點任務及措施（一）優(yōu)化社區(qū)養(yǎng)老服務1.延長服務時間。對運營成本高的養(yǎng)老服務中心，由區(qū)民政局按服務人數(shù)給予每月2000元運營補貼，推動周末及節(jié)假日正常開放；探索“時間銀行”互助模式，組織低齡老人參與服務，緩解人力不足問題。2.豐富助餐服務。聯(lián)合餐飲企業(yè)推出“基礎套餐+自選菜品”模式，建立老年人飲食偏好檔案（重點關注糖尿病、高血壓等特殊群體），每周更新菜單，由養(yǎng)老服務中心通過小程序提前收集訂單，確保個性化需求滿足率達80%以上。（二）提升托育服務質(zhì)量1.擴大托育供給。利用社區(qū)閑置用房新建3個普惠托育點，新增托位150個；鼓勵民辦幼兒園開設托育班，對符合條件的給予每生每月500元補貼，力爭年底前托位總數(shù)達500個。2.強化師資管理。聯(lián)合區(qū)教育局開展托育教師資質(zhì)專項核查，未取得《保育師職業(yè)資格證》的教師須在3個月內(nèi)完成培訓；每季度組織托育機構“開放日”活動，邀請家長參與監(jiān)督，滿意度低于80%的機構暫停補貼。（三）推進服務信息整合與隊伍建設1.建設集成服務平臺。由區(qū)大數(shù)據(jù)局牽頭，整合民政、教育、衛(wèi)健等部門“一老一小”服務信息，開發(fā)“D區(qū)民生通”小程序，提供養(yǎng)老中心開放時間、托育班剩余名額等查詢功能，實現(xiàn)“一端通辦”。2.優(yōu)化社區(qū)工作者配置。通過招聘專職養(yǎng)老托育服務員（每社區(qū)至少1名）、招募志愿者等方式，充實服務