工藝美術(shù)品公司管理制度一、總則1.為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2.公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。3.公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。4.公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和穩(wěn)定。5.公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。二、員工守則1.遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2.維護公司聲譽，保護公司利益。3.服從領導，關心下屬，團結(jié)互助。4.愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5.不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。6.積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。三、部門設置及職責1.設計部門負責工藝美術(shù)品的設計與開發(fā)，根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，提出新穎、獨特的設計理念和方案。與生產(chǎn)部門密切合作，確保設計方案能夠在生產(chǎn)過程中得以實現(xiàn)，并對生產(chǎn)過程中的設計問題提供技術(shù)支持。收集、分析市場上的工藝美術(shù)品流行趨勢和競爭產(chǎn)品信息，為公司的產(chǎn)品設計提供參考。負責設計團隊的管理和培訓，提高團隊的設計水平和創(chuàng)新能力。2.生產(chǎn)部門根據(jù)設計部門的要求，組織生產(chǎn)工藝美術(shù)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。負責生產(chǎn)設備的維護和管理，確保設備的正常運行，提高設備利用率。優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理。3.銷售部門制定并執(zhí)行銷售計劃，完成銷售目標，提高市場占有率。開拓市場，尋找新客戶，維護老客戶關系，提高客戶滿意度。收集市場信息和客戶反饋，為公司的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)提供參考。負責銷售團隊的管理和培訓，提高團隊的銷售能力和服務水平。4.采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門的需求，采購原材料、零部件和設備等物資，確保物資的質(zhì)量和供應及時性。與供應商建立良好的合作關系，爭取優(yōu)惠的采購價格和付款條件。負責采購合同的管理和執(zhí)行，確保采購活動符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。四、員工招聘與培訓1.招聘流程人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門需求，制定招聘計劃。發(fā)布招聘信息，包括招聘崗位、職責、要求、待遇等。篩選簡歷，進行初步面試，評估應聘者的基本素質(zhì)和專業(yè)能力。組織復試，由用人部門負責人和相關領導進行面試，確定錄用人員。辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、安排培訓等。2.培訓制度新員工入職培訓：介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、業(yè)務流程等，使新員工盡快適應公司環(huán)境。崗位技能培訓：根據(jù)員工的崗位需求，提供專業(yè)技能培訓，提高員工的工作能力。職業(yè)發(fā)展培訓：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導和相關培訓，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿ΑＮ?、績效考核與薪酬福利1.績效考核制定績效考核指標和標準，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估?？冃Э己私Y(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。定期進行績效反饋和溝通，幫助員工改進工作，提高績效水平。2.薪酬福利建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績效、能力等因素確定薪酬水平。提供完善的福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工體檢等。六、財務管理1.財務預算制定年度財務預算計劃，包括收入預算、成本預算、費用預算等。對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預算方案，確保公司財務目標的實現(xiàn)。2.成本控制建立成本核算體系，對生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本進行核算和控制。采取措施降低成本，提高公司的盈利能力。3.資金管理加強資金的籌集和使用管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。嚴格控制資金風險，確保公司資金的安全。七、質(zhì)量控制1.質(zhì)量標準制定工藝美術(shù)品的質(zhì)量標準，明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、材質(zhì)、工藝等要求。2.檢驗流程建立原材料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗和成品檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。對不合格產(chǎn)品進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。3.質(zhì)量改進收集質(zhì)量問題和客戶反饋，分析原因，采取措施進行質(zhì)量改進。定期對質(zhì)量控制體系進行審核和評估，不斷完善質(zhì)量控制制度。八、知識產(chǎn)權(quán)保護1.公司鼓勵員工進行創(chuàng)新和發(fā)明，并對員工的創(chuàng)新成果進行保護。2.對公司的產(chǎn)品設計、商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)進行注冊和管理，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。3.加強對員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。九、安全管理1.建立安全管理制度，明確安全責任，落實安全措施。2.加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期進行安全