集團管理考試試題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.集團管理的核心職能是A.財務管理B.戰(zhàn)略管理C.人力資源管理D.運營管理答案：B2.集團管控模式中，集權型管控模式的主要特點是A.子公司擁有較大的自主權B.集團總部對子公司控制力較強C.子公司獨立性較高D.集團總部主要進行宏觀管理答案：B3.集團內(nèi)部資源共享的主要目的是A.提高集團整體競爭力B.降低集團運營成本C.增加集團收入D.優(yōu)化集團資源配置答案：A4.集團風險管理的主要內(nèi)容包括A.市場風險、信用風險、操作風險B.戰(zhàn)略風險、財務風險、運營風險C.法律風險、政治風險、經(jīng)濟風險D.自然風險、技術風險、環(huán)境風險答案：B5.集團績效考核的主要目的是A.評估子公司經(jīng)營績效B.激勵子公司管理層C.優(yōu)化集團資源配置D.提高集團整體競爭力答案：A6.集團治理結構中，董事會的主要職責是A.制定集團發(fā)展戰(zhàn)略B.監(jiān)督集團經(jīng)營管理C.管理集團財務資源D.決定集團重大事項答案：B7.集團并購的主要目的是A.擴大集團規(guī)模B.提高集團競爭力C.獲取市場份額D.增加集團收入答案：B8.集團創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括A.技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新B.市場創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新D.人才創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新答案：A9.集團國際化經(jīng)營的主要模式包括A.出口、合資、并購B.獨資、合資、特許經(jīng)營C.出口、獨資、特許經(jīng)營D.合資、并購、特許經(jīng)營答案：A10.集團危機管理的主要內(nèi)容包括A.風險識別、風險評估、風險應對B.危機預警、危機應對、危機恢復C.風險識別、危機應對、危機恢復D.危機預警、風險評估、危機應對答案：B二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.集團管理的職能包括A.戰(zhàn)略管理B.財務管理C.人力資源管理D.運營管理E.風險管理答案：A,B,C,D,E2.集團管控模式的主要類型包括A.集權型B.分權型C.混合型D.協(xié)作型E.平衡型答案：A,B,C3.集團內(nèi)部資源共享的主要形式包括A.資金共享B.人才共享C.技術共享D.信息共享E.品牌共享答案：A,B,C,D,E4.集團風險管理的主要方法包括A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉移E.風險應對答案：A,B,C,D,E5.集團績效考核的主要指標包括A.財務指標B.運營指標C.戰(zhàn)略指標D.創(chuàng)新指標E.風險指標答案：A,B,C,D,E6.集團治理結構的主要內(nèi)容包括A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理層D.股東大會E.工會答案：A,B,C,D7.集團并購的主要流程包括A.目標選擇B.談判協(xié)商C.收購支付D.整合運營E.風險控制答案：A,B,C,D,E8.集團創(chuàng)新管理的主要措施包括A.建立創(chuàng)新機制B.營造創(chuàng)新文化C.投資創(chuàng)新資源D.評估創(chuàng)新績效E.激勵創(chuàng)新行為答案：A,B,C,D,E9.集團國際化經(jīng)營的主要策略包括A.市場進入策略B.跨國經(jīng)營策略C.文化融合策略D.政策應對策略E.風險管理策略答案：A,B,C,D,E10.集團危機管理的主要步驟包括A.危機預警B.危機識別C.危機評估D.危機應對E.危機恢復答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.集團管理的核心是戰(zhàn)略管理。答案：正確2.集權型管控模式適用于所有類型的集團。答案：錯誤3.集團內(nèi)部資源共享可以降低集團運營成本。答案：正確4.集團風險管理的主要目的是避免所有風險。答案：錯誤5.集團績效考核的主要目的是激勵子公司管理層。答案：錯誤6.董事會是集團治理結構的核心。答案：正確7.集團并購的主要目的是擴大集團規(guī)模。答案：錯誤8.集團創(chuàng)新管理的主要措施是投資創(chuàng)新資源。答案：錯誤9.集團國際化經(jīng)營的主要策略是市場進入策略。答案：錯誤10.集團危機管理的主要步驟是危機應對。答案：錯誤四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述集團管理的核心職能。答案：集團管理的核心職能是戰(zhàn)略管理，它包括制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行和評估戰(zhàn)略績效。戰(zhàn)略管理是集團管理的核心，它決定了集團的整體發(fā)展方向和目標，是集團其他管理職能的基礎。2.簡述集團內(nèi)部資源共享的主要形式。答案：集團內(nèi)部資源共享的主要形式包括資金共享、人才共享、技術共享、信息共享和品牌共享。資金共享可以優(yōu)化集團資金配置，提高資金使用效率；人才共享可以促進集團內(nèi)部人才流動，提高人才利用率；技術共享可以推動集團技術創(chuàng)新，提高技術競爭力；信息共享可以增強集團信息透明度，提高決策效率；品牌共享可以提升集團品牌影響力，增強市場競爭力。3.簡述集團風險管理的主要方法。答案：集團風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險控制、風險轉移和風險應對。風險識別是發(fā)現(xiàn)和識別集團面臨的各種風險；風險評估是對識別出的風險進行定量和定性分析，評估風險的可能性和影響；風險控制是采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響；風險轉移是通過保險、合同等方式將風險轉移給其他方；風險應對是制定應對策略，應對已發(fā)生的風險。4.簡述集團危機管理的主要步驟。答案：集團危機管理的主要步驟包括危機預警、危機識別、危機評估、危機應對和危機恢復。危機預警是提前識別和預警可能發(fā)生的危機；危機識別是確定危機的性質和范圍；危機評估是對危機的影響進行評估；危機應對是采取措施應對危機，減少損失；危機恢復是恢復集團正常運營，總結經(jīng)驗教訓。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論集團管控模式的選擇因素。答案：集團管控模式的選擇因素包括集團的戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點、組織結構、文化背景、外部環(huán)境等。集團的戰(zhàn)略目標決定了管控模式的方向，業(yè)務特點影響了管控模式的適用性，組織結構決定了管控模式的實施方式，文化背景影響了管控模式的接受程度，外部環(huán)境決定了管控模式的適應性。選擇合適的管控模式可以提高集團的管理效率和競爭力。2.討論集團內(nèi)部資源共享的優(yōu)勢。答案：集團內(nèi)部資源共享的優(yōu)勢包括提高資源利用效率、降低運營成本、增強創(chuàng)新能力、提升市場競爭力等。資源共享可以避免重復投資，提高資源利用效率；資源共享可以降低運營成本，提高經(jīng)濟效益；資源共享可以促進技術創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力；資源共享可以提升市場競爭力，擴大市場份額。3.討論集團并購的潛在風險。答案：集團并購的潛在風險包括文化沖突、管理整合、財務風險、市場風險等。文化沖突可能導致并購后的團隊不和諧，影響工作效率；管理整合可能導致管理混亂，影響運營效率；財務風險可能導致資金鏈斷裂，影響集團財務狀況；市場風險可能導致市