江蘇2025自考[工程造價(jià)]管理學(xué)原理易錯(cuò)題專練一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.管理學(xué)中，強(qiáng)調(diào)通過建立正式的規(guī)則和程序來協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的理論是（）。A.行為科學(xué)理論B.科學(xué)管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.權(quán)變管理理論2.在組織變革中，員工表現(xiàn)出抵觸情緒的主要原因是（）。A.變革缺乏明確的溝通B.變革不符合個(gè)人利益C.變革過于激進(jìn)D.以上都是3.工程造價(jià)管理中，屬于定性分析法的是（）。A.回歸分析法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.蒙特卡洛模擬法D.時(shí)間序列分析法4.組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理和層級(jí)控制的是（）。A.扁平化結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)5.計(jì)劃工作的核心步驟是（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.制定預(yù)算C.組織資源D.評(píng)估績效6.在工程造價(jià)控制中，采用ABC分析法的主要目的是（）。A.優(yōu)化資源配置B.降低施工成本C.識(shí)別關(guān)鍵因素D.縮短項(xiàng)目周期7.管理者的人際技能主要體現(xiàn)在（）。A.數(shù)據(jù)分析能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.創(chuàng)新思維能力D.決策制定能力8.工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法主要應(yīng)用于（）。A.成本控制B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.目標(biāo)管理法（MBO）的核心在于（）。A.強(qiáng)調(diào)員工參與B.設(shè)定可衡量的目標(biāo)C.嚴(yán)格考核績效D.以上都是10.在江蘇地區(qū)工程造價(jià)管理中，定額計(jì)價(jià)法的主要依據(jù)是（）。A.市場價(jià)格B.國家標(biāo)準(zhǔn)定額C.企業(yè)定額D.行業(yè)參考價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.工程造價(jià)管理的核心目標(biāo)包括（）。A.控制成本B.優(yōu)化質(zhì)量C.保證進(jìn)度D.提升效益E.滿足合同要求2.組織變革的阻力來源主要有（）。A.經(jīng)濟(jì)利益損失B.文化沖突C.心理適應(yīng)障礙D.信息不對(duì)稱E.管理層決策失誤3.管理決策的步驟包括（）。A.確定目標(biāo)B.擬定方案C.方案評(píng)估D.方案選擇E.實(shí)施與反饋4.工程造價(jià)控制的主要方法有（）。A.目標(biāo)成本法B.變動(dòng)成本法C.投資回收期法D.掙值分析法E.價(jià)值工程法5.激勵(lì)理論中，屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的有（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.尼克松目標(biāo)設(shè)置理論E.麥格雷戈X理論三、判斷題（共10題，每題1分）1.管理幅度越大，組織層級(jí)越少，這種結(jié)構(gòu)稱為扁平化結(jié)構(gòu)。（）2.在工程造價(jià)管理中，定量分析法比定性分析法更客觀、準(zhǔn)確。（）3.領(lǐng)導(dǎo)力與管理力是同一概念，沒有區(qū)別。（）4.工程項(xiàng)目中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于進(jìn)度控制。（）5.滾動(dòng)計(jì)劃法適用于中長期計(jì)劃。（）6.在江蘇地區(qū)，工程造價(jià)的招標(biāo)控制價(jià)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家定額標(biāo)準(zhǔn)。（）7.人本管理理論強(qiáng)調(diào)員工是組織的核心資源。（）8.博弈論在工程造價(jià)談判中具有重要作用。（）9.標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)識(shí)別最佳實(shí)踐。（）10.成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較高的工程項(xiàng)目。（）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容及其在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。2.解釋組織結(jié)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目的影響，并舉例說明。3.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)中的重要性，并列舉三種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合江蘇地區(qū)工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，論述目標(biāo)管理法（MBO）如何有效提升項(xiàng)目管理績效，并分析其可能存在的局限性。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：科學(xué)管理理論（泰勒）強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)化、分工和效率提升來優(yōu)化組織活動(dòng)，這與工程造價(jià)中的成本控制、定額管理理念一致。2.D解析：組織變革的阻力源于經(jīng)濟(jì)利益、心理適應(yīng)、文化沖突等多方面因素，故選“以上都是”。3.B解析：經(jīng)驗(yàn)估算法依賴專家經(jīng)驗(yàn)，屬于定性分析；其他選項(xiàng)均為定量方法。4.B解析：職能型結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)垂直分工和集權(quán)管理，與工程造價(jià)中的專業(yè)分工體系類似。5.A解析：計(jì)劃工作的核心是設(shè)定目標(biāo)，其他步驟是支撐目標(biāo)的手段。6.C解析：ABC分析法通過分類識(shí)別關(guān)鍵成本因素，有助于工程造價(jià)的精細(xì)化控制。7.B解析：人際技能涉及溝通、協(xié)調(diào)等，管理者需與團(tuán)隊(duì)成員、客戶等有效互動(dòng)。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法通過概率和影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理。9.D解析：MBO強(qiáng)調(diào)員工參與、可衡量目標(biāo)和嚴(yán)格考核，三者缺一不可。10.B解析：江蘇工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)法以國家或地方定額為依據(jù)，確保計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)管理需同時(shí)控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度，并滿足合同要求。2.A、B、C、D、E解析：阻力來源包括經(jīng)濟(jì)、文化、心理、信息和管理決策等多方面因素。3.A、B、C、D、E解析：管理決策的完整步驟包括目標(biāo)設(shè)定、方案擬定、評(píng)估、選擇和反饋。4.A、D、E解析：目標(biāo)成本法、掙值分析法和價(jià)值工程法是常見的工程造價(jià)控制方法。5.A、B解析：內(nèi)容型激勵(lì)理論關(guān)注需求（如馬斯洛層次理論），過程型理論關(guān)注行為（如期望理論）。三、判斷題1.√2.×解析：定量分析法雖客觀，但可能忽略定性因素（如市場波動(dòng)）。3.×解析：領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重方向引領(lǐng)，管理力側(cè)重事務(wù)執(zhí)行，二者不同。4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容及其應(yīng)用-主要內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、計(jì)件工資制、科學(xué)選才、勞資雙方合作。-應(yīng)用：工程造價(jià)中通過定額標(biāo)準(zhǔn)、成本核算、效率評(píng)估等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。2.組織結(jié)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目的影響-職能型結(jié)構(gòu)：專業(yè)分工明確，但溝通成本高（如江蘇某地鐵項(xiàng)目曾因部門協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致延期）。-事業(yè)部制：權(quán)責(zé)清晰，但可能導(dǎo)致資源重復(fù)配置。3.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)策略-重要性：工程造價(jià)涉及多風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、技術(shù)故障），需提前識(shí)別并控制。-策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（如調(diào)整設(shè)計(jì)方案）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)自留（如接受一定損失）。五、論述題MBO在江蘇工程造價(jià)管理中的應(yīng)用與