湖北2025自考[工商管理]管理學(xué)原理模擬題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.管理的本質(zhì)是（）。A.計劃與控制B.組織與領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)與決策D.人與事2.在管理層次中，處于最高層的是（）。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.作業(yè)層管理者3.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求4.“Y理論”認(rèn)為員工（）。A.天性懶惰，需要強制管理B.具有自我驅(qū)動力，需要激勵C.對工作漠不關(guān)心，缺乏創(chuàng)造力D.只追求物質(zhì)利益5.目標(biāo)管理的提出者是（）。A.泰勒B.德魯克C.法約爾D.馬斯洛6.組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力高度集中，決策權(quán)集中于少數(shù)人的是（）。A.分權(quán)制結(jié)構(gòu)B.集權(quán)制結(jié)構(gòu)C.職能式結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)7.在組織變革中，員工抵制變革的主要原因是（）。A.對未來不確定B.角色利益受損C.缺乏溝通D.領(lǐng)導(dǎo)力不足8.管理者在決策時，優(yōu)先考慮短期利益，忽視長期影響的是（）。A.理性決策B.風(fēng)險規(guī)避決策C.短視決策D.群體決策9.計劃工作的核心是（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.制定策略C.組織資源D.評估績效10.領(lǐng)導(dǎo)者通過職權(quán)影響下屬的行為，屬于（）。A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)D.情感型領(lǐng)導(dǎo)11.“彼得原理”指出，人在組織中會趨向于被提拔到（）。A.無法勝任的職位B.最適合的職位C.最高職位D.最低職位12.控制工作的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差B.制定計劃、組織資源、領(lǐng)導(dǎo)員工C.分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行、評估結(jié)果D.激勵員工、協(xié)調(diào)關(guān)系、改進(jìn)績效13.在管理中，強調(diào)“以人為本”的管理理念，屬于（）。A.科學(xué)管理B.人本管理C.系統(tǒng)管理D.權(quán)變管理14.預(yù)算控制的優(yōu)點是（）。A.適應(yīng)性強B.靈活性高C.準(zhǔn)確性高D.實時性強15.管理者通過授權(quán)讓下屬獨立完成任務(wù)，屬于（）。A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.職能職權(quán)D.參與決策16.組織文化中，影響員工行為的核心要素是（）。A.規(guī)章制度B.價值觀C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.工作環(huán)境17.在群體決策中，容易出現(xiàn)“群體思維”的現(xiàn)象，是因為（）。A.信息不對稱B.責(zé)任分散C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威D.決策壓力18.管理者在處理突發(fā)事件時，優(yōu)先考慮的是（）。A.維護(hù)權(quán)威B.控制局面C.服從命令D.避免損失19.“管理幅度”指的是（）。A.管理者的任務(wù)量B.管理者的下屬數(shù)量C.管理者的權(quán)力范圍D.管理者的決策能力20.在激勵理論中，赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，影響員工滿意度的因素包括（）。A.工資、福利B.工作環(huán)境、人際關(guān)系C.成就、認(rèn)可D.公司政策、管理風(fēng)格二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有（）。A.規(guī)模B.技術(shù)C.環(huán)境不確定性D.管理者的偏好E.文化傳統(tǒng)3.馬斯洛需求層次理論中，屬于較高層次的需求有（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求4.領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括（）。A.管理方格理論B.權(quán)變理論C.路徑-目標(biāo)理論D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論E.Y理論5.計劃的類型包括（）。A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)術(shù)計劃C.程序化決策D.非程序化決策E.作業(yè)計劃6.控制的類型包括（）。A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制7.組織變革的阻力來源包括（）。A.經(jīng)濟(jì)利益損失B.角色地位變化C.文化沖突D.對未來不確定E.領(lǐng)導(dǎo)力不足8.激勵理論包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.Y理論9.管理者的角色包括（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.職能角色E.領(lǐng)導(dǎo)角色10.群體決策的優(yōu)點包括（）。A.信息全面B.決策質(zhì)量高C.可接受度高D.決策速度快E.責(zé)任明確三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。（）2.組織結(jié)構(gòu)中，職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活性高。（）3.“X理論”認(rèn)為員工具有自我驅(qū)動力。（）4.目標(biāo)管理強調(diào)員工參與目標(biāo)的制定。（）5.控制工作的目的是防止偏差的發(fā)生。（）6.領(lǐng)導(dǎo)者通過職權(quán)影響下屬的行為屬于權(quán)力性影響力。（）7.“彼得原理”指出，人在組織中會趨向于被提拔到無法勝任的職位。（）8.預(yù)算控制是一種事前控制。（）9.組織文化對員工行為沒有直接影響。（）10.群體決策一定比個人決策更優(yōu)。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的四大職能及其相互關(guān)系。2.簡述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。3.簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素。4.簡述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述計劃工作在管理中的重要性及其步驟。2.論述組織變革的阻力及其應(yīng)對措施。答案及解析一、單項選擇題1.C解析：管理的本質(zhì)是通過協(xié)調(diào)實現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)是管理的核心。2.C解析：高層管理者負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，是決策中心。3.D解析：自我實現(xiàn)需求是最高層次的需求，指實現(xiàn)個人潛能。4.B解析：“Y理論”認(rèn)為員工具有自我驅(qū)動力，需要激勵。5.B解析：目標(biāo)管理由德魯克提出，強調(diào)員工參與目標(biāo)制定。6.B解析：集權(quán)制結(jié)構(gòu)權(quán)力高度集中，決策權(quán)集中于少數(shù)人。7.B解析：員工抵制變革的主要原因是角色利益受損。8.C解析：短視決策優(yōu)先考慮短期利益，忽視長期影響。9.A解析：計劃工作的核心是設(shè)定目標(biāo)。10.C解析：權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)通過職權(quán)影響下屬。11.A解析：“彼得原理”指出，人在組織中會趨向于被提拔到無法勝任的職位。12.A解析：控制工作的基本環(huán)節(jié)包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差。13.B解析：人本管理強調(diào)“以人為本”，關(guān)注員工需求。14.C解析：預(yù)算控制準(zhǔn)確性高，但靈活性較低。15.A解析：直線職權(quán)是管理者直接指揮下屬的權(quán)力。16.B解析：價值觀是組織文化中影響員工行為的核心要素。17.B解析：群體決策中，責(zé)任分散容易導(dǎo)致“群體思維”。18.B解析：管理者在處理突發(fā)事件時，優(yōu)先考慮控制局面。19.B解析：管理幅度指的是管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量。20.C解析：赫茨伯格雙因素理論認(rèn)為，成就、認(rèn)可屬于激勵因素。二、多項選擇題1.A,B,C,D解析：管理的四大職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2.A,B,C,E解析：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素包括規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境不確定性、文化傳統(tǒng)。3.C,D,E解析：較高層次的需求包括社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。4.A,B,C,D解析：領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括管理方格理論、權(quán)變理論、路徑-目標(biāo)理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。5.A,B,D,E解析：計劃類型包括戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、非程序化決策、作業(yè)計劃。6.A,B,C解析：控制類型包括預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。7.A,B,C,D解析：組織變革的阻力來源包括經(jīng)濟(jì)利益損失、角色地位變化、文化沖突、對未來不確定。8.A,B,C,D解析：激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論、公平理論。9.A,B,C解析：管理者的角色包括人際角色、信息角色、決策角色。10.A,C解析：群體決策的優(yōu)點是信息全面、可接受度高。三、判斷題1.√2.×解析：職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是專業(yè)化強，但靈活性低。3.×解析：“X理論”認(rèn)為員工天性懶惰，需要強制管理。4.√5.×解析：控制工作的目的是糾正偏差，而非防止偏差。6.√7.√8.×解析：預(yù)算控制是事中控制，而非事前控制。9.×解析：組織文化對員工行為有直接影響。10.×解析：群體決策不一定比個人決策更優(yōu)，可能存在決策效率問題。四、簡答題1.管理的四大職能及其相互關(guān)系-計劃：設(shè)定目標(biāo)，制定策略。-組織：分配資源，建立結(jié)構(gòu)。-領(lǐng)導(dǎo)：激勵員工，指導(dǎo)行為。-控制：監(jiān)督績效，糾正偏差。相互關(guān)系：計劃是起點，組織是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是動力，控制是保障，四者相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)。2.馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容-生理需求：基本生存需求（如食物、水）。-安全需求：人身安全、財產(chǎn)安全。-社交需求：歸屬感、友誼。-尊重需求：地位、認(rèn)可。-自我實現(xiàn)需求：實現(xiàn)個人潛能。特點：需求層次逐級遞增，低層次需求滿足后，高層次需求才成為主要激勵因素。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素-分工與協(xié)作：明確部門職責(zé)，協(xié)調(diào)關(guān)系。-集權(quán)與分權(quán)：權(quán)力集中程度。-層級與幅度：管理層次與管理幅度。-正規(guī)化：規(guī)章制度完善程度。-部門化：部門劃分方式（職能式、事業(yè)部制等）。4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)-決策能力：科學(xué)分析，果斷決策。-溝通能力：有效傳遞信息，協(xié)調(diào)關(guān)系。-激勵能力：激發(fā)員工積極性。-學(xué)習(xí)能力：適應(yīng)變化，持續(xù)改進(jìn)。-道德品質(zhì)：誠信公正，以身作則。五、論述題1.計劃工作在管理中的重要性及其步驟重要性：-明確方向：指導(dǎo)組織行動。-協(xié)調(diào)資源：避免浪費。-提高效率：優(yōu)化資源配置。步驟：-設(shè)定目標(biāo)：明確組織愿景。-分析環(huán)境：評估內(nèi)外部條件。-確定策略：選擇實現(xiàn)目標(biāo)的路徑。-制定計劃：細(xì)化行動方案。-執(zhí)行計劃：落實任務(wù)。-評估績效：監(jiān)控進(jìn)展