廣西2025自考[工程造價]管理學(xué)原理主觀題專練一、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述管理的四大基本職能及其在工程造價管理中的應(yīng)用。（要求：分別闡述計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能，并舉例說明在工程造價項目中的具體體現(xiàn)。）2.簡述決策在工程造價管理中的重要性及其影響因素。（要求：分析決策對項目成本、進度和質(zhì)量的影響，并列舉影響決策的關(guān)鍵因素。）3.簡述激勵理論在工程造價團隊管理中的應(yīng)用。（要求：結(jié)合馬斯洛需求層次理論和赫茨伯格雙因素理論，說明如何提高工程造價團隊的積極性。）4.簡述組織結(jié)構(gòu)對工程造價項目的影響。（要求：分析不同組織結(jié)構(gòu)（直線制、職能制、矩陣制）在工程造價項目中的優(yōu)缺點。）5.簡述全面質(zhì)量管理（TQM）在工程造價管理中的實施要點。（要求：說明TQM的核心思想及其在工程造價項目中的具體應(yīng)用措施。）二、論述題（每題10分，共2題）1.論述工程造價項目中的風(fēng)險管理策略及其重要性。（要求：結(jié)合廣西地區(qū)工程造價項目的特點，分析常見風(fēng)險類型（如政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險），并闡述風(fēng)險管理的具體措施（風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對）。）2.論述信息技術(shù)在廣西工程造價管理中的發(fā)展趨勢及其應(yīng)用價值。（要求：分析BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢，并結(jié)合廣西基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的特點，說明其應(yīng)用前景。）三、案例分析題（每題15分，共1題）案例：某市政道路工程在廣西某市進行，項目總投資約1.2億元。在項目實施過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致部分路段的土方量超出預(yù)算；同時，材料價格上漲較快，施工單位提出索賠。項目經(jīng)理小張面臨如何控制成本、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的難題。問題：1.小張應(yīng)如何運用管理的職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）來應(yīng)對該項目中的成本控制問題？2.結(jié)合廣西地區(qū)市政工程造價管理的特點，小張應(yīng)采取哪些措施來協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的關(guān)系？3.如果你是小張，你會如何運用激勵理論來提高團隊成員的工作積極性？答案與解析一、簡答題1.簡述管理的四大基本職能及其在工程造價管理中的應(yīng)用。答案：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。-計劃職能：確定工程造價項目的目標(biāo)、預(yù)算、進度計劃等，如編制工程量清單、成本估算等。在廣西，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，項目計劃需充分考慮地質(zhì)勘察和材料供應(yīng)等因素。-組織職能：建立項目組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，如設(shè)立成本控制組、技術(shù)審核組等。廣西工程造價項目常涉及跨部門協(xié)作，組織職能尤為重要。-領(lǐng)導(dǎo)職能：激勵團隊成員，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，如通過績效考核、團隊建設(shè)活動提高團隊凝聚力。廣西項目常需應(yīng)對多民族工人，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需靈活調(diào)整。-控制職能：監(jiān)控項目成本、進度和質(zhì)量，如定期進行成本核算、進度檢查。廣西地區(qū)雨季長，需加強進度控制。解析：本題考察管理職能在行業(yè)應(yīng)用中的具體體現(xiàn)，結(jié)合廣西特點，強調(diào)計劃需考慮地域特殊性。2.簡述決策在工程造價管理中的重要性及其影響因素。答案：決策對工程造價項目至關(guān)重要，直接影響成本、進度和質(zhì)量。例如，材料采購方式（招標(biāo)或直接采購）的決策會直接影響成本。影響因素包括：政策環(huán)境（如廣西的基建政策）、技術(shù)條件（如BIM技術(shù)應(yīng)用）、市場動態(tài)（如材料價格波動）、團隊能力等。解析：本題強調(diào)決策的科學(xué)性，結(jié)合廣西政策環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢，突出行業(yè)針對性。3.簡述激勵理論在工程造價團隊管理中的應(yīng)用。答案：-馬斯洛需求層次理論：工程造價人員需滿足生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)需求，如提供穩(wěn)定的薪酬、職業(yè)培訓(xùn)等。廣西地區(qū)需關(guān)注民族文化差異，如對少數(shù)民族員工的特殊激勵。-赫茨伯格雙因素理論：保健因素（如薪酬、工作環(huán)境）需滿足，激勵因素（如晉升、成就感）需強化?？稍O(shè)立成本節(jié)約獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等。解析：本題結(jié)合廣西文化特點，強調(diào)激勵的個性化設(shè)計。4.簡述組織結(jié)構(gòu)對工程造價項目的影響。答案：-直線制：職權(quán)集中，適合小型項目，但廣西大型市政項目需更靈活結(jié)構(gòu)。-職能制：專業(yè)分工明確，但廣西項目常需跨部門協(xié)作，職能制可能效率較低。-矩陣制：結(jié)合項目與職能，適合廣西復(fù)雜市政工程，但需避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。解析：本題對比不同結(jié)構(gòu)，強調(diào)廣西項目對矩陣制的需求。5.簡述全面質(zhì)量管理（TQM）在工程造價管理中的實施要點。答案：TQM核心是全員參與、持續(xù)改進。具體措施包括：建立質(zhì)量管理體系（如ISO9001）、加強過程控制（如材料檢測）、客戶滿意度調(diào)查等。廣西項目需特別關(guān)注地質(zhì)勘察和施工工藝的質(zhì)量控制。解析：本題突出TQM在廣西工程造價中的實踐性。二、論述題1.論述工程造價項目中的風(fēng)險管理策略及其重要性。答案：廣西工程造價項目常見風(fēng)險包括：-政策風(fēng)險：如環(huán)保政策收緊（如紅樹林保護）。-技術(shù)風(fēng)險：如地質(zhì)勘察失誤導(dǎo)致設(shè)計變更。-經(jīng)濟風(fēng)險：如材料價格波動（如鋼材、水泥）。管理策略：-風(fēng)險識別：使用頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合廣西案例（如某橋梁因地質(zhì)問題延期）。-風(fēng)險評估：采用定量分析法（如蒙特卡洛模擬）。-風(fēng)險應(yīng)對：簽訂長期材料合同、購買保險等。重要性：有效管理可減少損失，提高項目盈利能力。廣西基建量大，風(fēng)險管控尤為重要。解析：本題結(jié)合廣西實際案例，強調(diào)風(fēng)險管理的系統(tǒng)性。2.論述信息技術(shù)在廣西工程造價管理中的發(fā)展趨勢及其應(yīng)用價值。答案：-BIM技術(shù)：提高廣西山區(qū)施工精度（如橋梁建模）。-大數(shù)據(jù)：分析廣西材料市場價格趨勢，優(yōu)化采購決策。-云計算：實現(xiàn)項目多方協(xié)同（如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位）。廣西基建項目多，信息技術(shù)可提高效率、降低成本。未來需加強人才培養(yǎng)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。解析：本題突出廣西基建特點，強調(diào)信息技術(shù)的行業(yè)價值。三、案例分析題案例答案：1.小張如何運用管理職能應(yīng)對成本控制？-計劃：細化成本預(yù)算，考慮地質(zhì)不確定性，預(yù)留風(fēng)險金。-組織：設(shè)立成本控制小組，明確各成員職責(zé)。-領(lǐng)導(dǎo)：通過例會激勵團隊，解決索賠爭議。-控制：定期核算成本，對比預(yù)算，及時調(diào)整方案。2.如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系？-建設(shè)單位：定期匯報進度，爭取政策支持。-施工單位：簽訂公平合同，明確索賠流程。-監(jiān)理單位：加強現(xiàn)場監(jiān)督，避免質(zhì)量