福建2025自考[工程造價]管理學原理主觀題專練一、簡答題（每題10分，共3題）1.簡述管理的四大基本職能及其在工程造價管理中的具體應用。答案：管理的四大基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制。在工程造價管理中，這些職能的具體應用如下：-計劃職能：指明確工程造價目標，制定預算方案和成本控制計劃。例如，在福建省某市政工程項目中，造價管理人員需根據(jù)項目規(guī)模、材料價格、施工工藝等因素，制定詳細的投資估算和施工圖預算，為項目決策提供依據(jù)。-組織職能：指建立合理的造價管理組織架構(gòu)，明確各部門職責。例如，在福建省某房建項目中，需設(shè)立成本控制小組，由項目經(jīng)理、預算工程師、施工員等組成，協(xié)同完成成本核算與監(jiān)控。-領(lǐng)導職能：指通過溝通和激勵，引導團隊成員高效完成任務(wù)。例如，在福建省某高速公路項目中，項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，確保各方可有效配合，避免因溝通不暢導致成本超支。-控制職能：指對實際支出與預算進行對比，及時調(diào)整偏差。例如，在福建省某商業(yè)綜合體項目中，造價管理人員需定期審核工程變更、材料調(diào)價等，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。2.簡述目標管理的特點及其在工程造價管理中的意義。答案：目標管理的特點包括：-目標明確性：以具體、可量化的目標為導向。-參與性：鼓勵員工參與目標制定，增強責任感。-動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整目標，確?？尚行浴?成果導向：以目標完成情況評價績效。在工程造價管理中，目標管理的意義體現(xiàn)在：-提高成本控制效率：例如，福建省某制造業(yè)廠房項目通過設(shè)定“成本降低5%”的目標，促使團隊優(yōu)化設(shè)計方案，減少材料浪費。-增強團隊協(xié)作：例如，福建省某交通樞紐項目將成本控制目標分解到各施工班組，激發(fā)員工主動節(jié)約成本。-降低風險：例如，福建省某水利工程項目通過動態(tài)調(diào)整目標，及時應對材料價格上漲，避免重大虧損。3.簡述激勵理論在工程造價團隊管理中的應用。答案：激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等，在工程造價團隊管理中的應用如下：-馬斯洛需求層次理論：根據(jù)員工需求提供激勵。例如，福建省某裝飾工程公司為高級預算工程師提供晉升機會（尊重需求），同時給予績效獎金（生理需求）。-赫茨伯格雙因素理論：通過“保健因素”（如薪酬、工作環(huán)境）和“激勵因素”（如晉升、認可）提升積極性。例如，福建省某工程造價咨詢公司通過改善辦公條件（保健因素）和設(shè)立“年度優(yōu)秀造價師”獎項（激勵因素），提高團隊穩(wěn)定性。-公平理論：確保薪酬與績效匹配。例如，福建省某房建項目采用“按量計酬”制度，避免因分配不均導致員工離職。二、論述題（每題15分，共2題）1.論述決策在工程造價管理中的重要性，并結(jié)合福建省某實際項目舉例說明。答案：決策在工程造價管理中的重要性體現(xiàn)在：-控制成本源頭：例如，福建省某地鐵項目在招標階段采用“綜合評估法”，通過比選不同施工單位，最終選擇性價比最高的方案，節(jié)約約8%的建安費用。-應對風險：例如，福建省某跨海大橋項目因臺風延誤工期，決策層果斷調(diào)整施工計劃，采用預制構(gòu)件技術(shù)加快進度，避免成本超支。-優(yōu)化資源配置：例如，福建省某光伏發(fā)電項目通過決策層優(yōu)化設(shè)備選型，選用國產(chǎn)光伏板替代進口產(chǎn)品，降低約12%的投資成本。2.論述溝通在工程造價團隊中的作用，并結(jié)合福建省某實際案例說明。答案：溝通在工程造價團隊中的作用包括：-協(xié)調(diào)多方利益：例如，福建省某醫(yī)院建設(shè)項目涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，通過定期溝通會議，及時解決爭議，避免因矛盾升級導致工期延誤。-傳遞信息準確：例如，福建省某機場改擴建項目采用BIM技術(shù)進行協(xié)同設(shè)計，通過云端平臺實時共享圖紙，減少溝通誤差。-提升團隊效率：例如，福建省某工業(yè)廠房項目通過建立微信群，實現(xiàn)每日進度匯報，確保各班組高效協(xié)作。三、案例分析題（每題20分，共1題）1.案例分析：福建省某沿海高速公路項目因地質(zhì)勘探不足導致路基塌方，試分析管理失誤的原因并提出改進措施。答案：管理失誤原因：-計劃階段疏忽：未充分進行地質(zhì)勘探，導致設(shè)計參數(shù)與實際不符。-組織架構(gòu)缺陷：缺乏專業(yè)地質(zhì)評估團隊，決策層過度依賴設(shè)計單位。-風險控制不足：未制定應急預案，塌方后反應遲緩。-溝通不暢：施工單位與監(jiān)理單位信息不對稱，未及時上報隱患。改進措施：-強化前期調(diào)研：例如，類似項目可增加鉆探次數(shù)，采用“地質(zhì)雷達”技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)隱患。-優(yōu)化組織架構(gòu)：設(shè)立獨立的風險管理小組，引入第三方地質(zhì)專家。-完善應急預案：針對沿海地區(qū)