山西2025自考[市場營銷]管理學(xué)原理簡答題專練一、簡答題（每題10分，共2題）1.簡述管理職能在山西煤炭企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中的具體應(yīng)用。2.結(jié)合山西特色農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，分析計(jì)劃職能如何指導(dǎo)市場營銷策略的制定。二、簡答題（每題12分，共2題）3.論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對山西旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響。4.結(jié)合山西制造業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，說明領(lǐng)導(dǎo)職能在提升團(tuán)隊(duì)效能中的作用。三、簡答題（每題15分，共2題）5.分析控制職能在山西能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中的必要性及其方法。6.從山西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探討激勵(lì)職能如何激發(fā)員工創(chuàng)新活力。答案與解析1.簡述管理職能在山西煤炭企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中的具體應(yīng)用。答案：管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在山西煤炭企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著關(guān)鍵作用：-計(jì)劃職能：制定企業(yè)戰(zhàn)略，如從傳統(tǒng)開采轉(zhuǎn)向綠色能源開發(fā)，明確煤炭清潔高效利用的目標(biāo)與路徑。-組織職能：優(yōu)化部門設(shè)置，如成立技術(shù)研發(fā)中心，推動(dòng)智能化開采與安全生產(chǎn)管理。-領(lǐng)導(dǎo)職能：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過培訓(xùn)提升管理層對新能源技術(shù)的認(rèn)知，激勵(lì)員工參與轉(zhuǎn)型。-控制職能：建立環(huán)保與安全生產(chǎn)考核體系，確保轉(zhuǎn)型過程符合政策要求。解析：山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型需兼顧經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保要求，管理職能的系統(tǒng)性應(yīng)用是關(guān)鍵。計(jì)劃需前瞻性，組織需靈活性，領(lǐng)導(dǎo)需示范性，控制需嚴(yán)格性。2.結(jié)合山西特色農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，分析計(jì)劃職能如何指導(dǎo)市場營銷策略的制定。答案：山西特色農(nóng)產(chǎn)品（如小米、核桃）市場存在品牌分散、渠道單一問題，計(jì)劃職能可指導(dǎo)：-市場調(diào)研：分析消費(fèi)者偏好，如年輕群體對健康食品的需求，制定差異化策略。-目標(biāo)設(shè)定：如3年內(nèi)將“山西小米”品牌知名度提升至全省前列。-策略制定：結(jié)合電商平臺(tái)與鄉(xiāng)村旅游，如“農(nóng)家樂+農(nóng)產(chǎn)品直銷”模式。-資源分配：預(yù)算向品牌宣傳與物流優(yōu)化傾斜，確保策略落地。解析：計(jì)劃職能需動(dòng)態(tài)調(diào)整，如根據(jù)市場反饋優(yōu)化渠道組合，確保策略可執(zhí)行性。3.論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對山西旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響。答案：山西旅游資源豐富（如五臺(tái)山、平遙古城），組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需適應(yīng)：-扁平化結(jié)構(gòu)：減少層級(jí)，提升對游客需求的快速響應(yīng)能力，如民宿管理。-矩陣式結(jié)構(gòu)：整合資源，如聯(lián)合景區(qū)開發(fā)研學(xué)旅游，需跨部門協(xié)作。-事業(yè)部制：針對不同客群（如商務(wù)游、親子游）成立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)競爭力。-挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)旅游企業(yè)層級(jí)多，需逐步優(yōu)化以適應(yīng)市場變化。解析：組織結(jié)構(gòu)需與業(yè)務(wù)模式匹配，山西旅游服務(wù)企業(yè)需平衡效率與靈活性。4.結(jié)合山西制造業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，說明領(lǐng)導(dǎo)職能在提升團(tuán)隊(duì)效能中的作用。答案：山西制造業(yè)供應(yīng)鏈存在中小企業(yè)多、協(xié)作性弱的問題，領(lǐng)導(dǎo)職能可：-建立愿景：如打造“智能供應(yīng)鏈”，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)。-溝通協(xié)調(diào)：定期召開供應(yīng)鏈會(huì)議，解決企業(yè)間信息不對稱問題。-授權(quán)賦能：鼓勵(lì)一線工人參與工藝改進(jìn)，如“工匠創(chuàng)新工作室”。-績效考核：將供應(yīng)鏈效率納入團(tuán)隊(duì)考核，如降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。解析：領(lǐng)導(dǎo)需兼具戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力，通過正向激勵(lì)提升供應(yīng)鏈整體效能。5.分析控制職能在山西能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中的必要性及其方法。答案：能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)涉及多方協(xié)作，控制職能必要性及方法：-必要性：確保電力供需平衡，如通過智能調(diào)度響應(yīng)可再生能源波動(dòng)。-方法：-預(yù)算控制：嚴(yán)格項(xiàng)目投資，如光伏電站建設(shè)成本核算。-績效控制：對比實(shí)際發(fā)電量與目標(biāo)，調(diào)整設(shè)備運(yùn)維方案。-質(zhì)量控制：如智能電表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性檢測。解析：控制需結(jié)合技術(shù)手段（如大數(shù)據(jù)分析）與制度約束，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。6.從山西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探討激勵(lì)職能如何激發(fā)員工創(chuàng)新活力。答案：山西文化資源豐富（如晉劇、非遺），激勵(lì)職能可：-物質(zhì)激勵(lì)：如“文化創(chuàng)新獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)新文創(chuàng)產(chǎn)品。-非物質(zhì)激勵(lì)：提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如非遺傳承人帶徒計(jì)劃。-股權(quán)激勵(lì)：對核心團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)分紅，增強(qiáng)歸屬感。-文化激勵(lì)：如舉辦“山西文化日”，