山東2025自考[工程造價]建設監(jiān)理導論主觀題專練一、簡答題（每題8分，共32分）1.簡述建設監(jiān)理的概念及其主要職責。答案：建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，對工程建設實施監(jiān)督管理的一種活動。其主要職責包括：（1）質(zhì)量控制：監(jiān)督施工質(zhì)量，審核施工方案，參與材料檢驗，確保工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求；（2）進度控制：審核施工進度計劃，督促施工單位按期完成工程，協(xié)調(diào)解決進度偏差問題；（3）投資控制：審核工程計量與支付，防止超支，協(xié)助業(yè)主優(yōu)化投資方案；（4）合同管理：監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛，維護業(yè)主合法權(quán)益；（5）信息管理：收集、整理工程信息，向業(yè)主提供決策支持。2.分析山東省建設工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。答案：山東省建設工程監(jiān)理行業(yè)近年來發(fā)展迅速，但仍存在一些問題：（1）現(xiàn)狀：隨著新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略推進，山東建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，監(jiān)理行業(yè)需求增長，但監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平參差不齊，高端人才短缺；（2）趨勢：-信息化：BIM技術(shù)、智慧工地等應用普及，提升監(jiān)理效率；-專業(yè)化：針對裝配式建筑、綠色建筑等新興領(lǐng)域，監(jiān)理服務需細化；-規(guī)范化：監(jiān)管政策趨嚴，監(jiān)理責任風險增加，需加強風險管理能力。3.解釋建設監(jiān)理中的“三控兩管一協(xié)調(diào)”具體指什么？答案：“三控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容：（1）三控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；（2）兩管：合同管理、信息管理；（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)方（如業(yè)主、設計、施工等）的關(guān)系。4.結(jié)合山東省實際情況，論述監(jiān)理工程師在工程風險管理中的作用。答案：在山東工程建設中，監(jiān)理工程師通過以下方式參與風險管理：（1）風險識別：分析地質(zhì)條件、政策變化等潛在風險；（2）風險控制：制定應急預案，監(jiān)督施工單位落實安全技術(shù)措施；（3）風險溝通：向業(yè)主報告風險動態(tài)，協(xié)助購買保險；（4）案例：如2023年青島某地鐵項目因臺風風險，監(jiān)理通過提前預警避免損失。二、論述題（每題16分，共32分）5.論述建設監(jiān)理如何實現(xiàn)工程造價的有效控制？結(jié)合山東省工程實踐舉例說明。答案：建設監(jiān)理通過以下方式控制工程造價：（1）審核設計變更：山東某高速公路項目因地質(zhì)問題需變更方案，監(jiān)理通過比選優(yōu)化，節(jié)約成本200萬元；（2）工程計量：嚴格執(zhí)行計量規(guī)則，防止施工單位虛報工程量；（3）材料價格監(jiān)控：利用山東本地建材市場信息，協(xié)助業(yè)主鎖定低價供應商；（4）索賠管理：公正處理索賠，避免業(yè)主或施工單位損失。6.分析建設監(jiān)理在山東省裝配式建筑中的角色與挑戰(zhàn)，并提出對策。答案：山東裝配式建筑發(fā)展迅速，監(jiān)理面臨：（1）角色：監(jiān)督預制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場裝配精度、BIM模型與實體一致性；（2）挑戰(zhàn)：標準不統(tǒng)一、技術(shù)更新快、監(jiān)理人員缺乏專業(yè)培訓；（3）對策：-建立裝配式建筑監(jiān)理規(guī)范；-加強監(jiān)理人員技術(shù)培訓；-推廣智能監(jiān)控系統(tǒng)。三、案例分析題（每題20分，共40分）7.案例背景：山東省某市政項目因施工單位違規(guī)使用劣質(zhì)混凝土，導致路面開裂。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后立即停工，并上報業(yè)主。施工單位抗辯稱“材料由業(yè)主指定供應商”，監(jiān)理如何處理？問題：（1）監(jiān)理應如何核實材料問題？（2）若責任確由施工單位承擔，監(jiān)理如何追索損失？答案：（1）核實材料：調(diào)取材料進場記錄、檢測報告，核對供應商資質(zhì)；（2）追索損失：協(xié)助業(yè)主索賠工期、維修費用，并在監(jiān)理報告中明確責任劃分。8.案例背景：山東某醫(yī)院項目因設計變更導致工期延誤，業(yè)主與施工單位產(chǎn)生糾紛。監(jiān)理單位需協(xié)調(diào)雙方。問題：（1）監(jiān)理應如何調(diào)解矛盾？（2）若調(diào)解失敗，監(jiān)理可采取哪些措施？答案：（1）調(diào)解：組織四方會議，依據(jù)合同條款分析責任，提出替代方案；（2）措施：上報建設行政主管部門，或建議業(yè)主通過法律途徑解決。答案與解析簡答題解析：1.建設監(jiān)理概念與職責：重點突出山東建筑業(yè)特點，如新舊動能轉(zhuǎn)換背景下的監(jiān)理需求。2.山東省監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀：結(jié)合政策（如綠色建筑、裝配式建筑）和實際案例（青島地鐵臺風風險）。3.“三控兩管一協(xié)調(diào)”：強調(diào)山東工程實踐中的具體應用。4.風險管理作用：以青島地鐵臺風案例體現(xiàn)地域性。論述題解析：5.工程造價控制：結(jié)合山東高速公路、建材市場等實例。6.裝配式建筑監(jiān)理：針對山東政策和技術(shù)特點提出對策。案例分析題解析：7