吉林2025自考[行政管理]行政組織理論考前沖刺練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.行政組織理論的核心是（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.組織文化塑造C.組織目標(biāo)設(shè)定D.組織成員激勵(lì)2.古典組織理論的主要代表人物是（）。A.馬斯洛B.馬克斯·韋伯C.赫茨伯格D.弗魯姆3.非正式組織的形成基礎(chǔ)是（）。A.行政命令B.共同利益C.法律規(guī)范D.經(jīng)濟(jì)契約4.組織變革的阻力主要來自（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織文化C.組織目標(biāo)D.組織規(guī)模5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于（）。A.規(guī)模較小的組織B.穩(wěn)定環(huán)境下的組織C.復(fù)雜多變環(huán)境下的組織D.單一目標(biāo)的組織6.組織設(shè)計(jì)中，“目標(biāo)-手段”分析法屬于（）。A.邏輯樹法B.關(guān)系圖法C.流程圖法D.系統(tǒng)圖法7.組織文化中，最具影響力的部分是（）。A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化8.組織決策中的“有限理性”理論是由（）。A.泰勒提出B.西蒙提出C.馬斯洛提出D.赫茨伯格提出9.組織中的“委托-代理問題”主要源于（）。A.信息不對稱B.權(quán)力不均C.利益沖突D.資源匱乏10.組織發(fā)展中的“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)（）。A.組織結(jié)構(gòu)固定B.組織模式單一C.環(huán)境與組織匹配D.組織層級分明11.吉林省地方政府行政組織的核心是（）。A.省政府辦公廳B.地級市政府C.縣級政府機(jī)構(gòu)D.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府12.我國行政組織改革的趨勢之一是（）。A.集權(quán)化B.分散化C.行政化D.機(jī)械化13.行政組織中的“官僚制”特征不包括（）。A.規(guī)則化B.專業(yè)性C.人情化D.層級化14.組織沖突的積極影響是（）。A.降低效率B.減少合作C.促進(jìn)創(chuàng)新D.削弱權(quán)威15.組織績效評估的主要目的是（）。A.處罰員工B.提高效率C.維護(hù)穩(wěn)定D.阻礙發(fā)展16.行政組織中的“扁平化”改革旨在（）。A.增加層級B.減少層級C.擴(kuò)大部門D.強(qiáng)化職能17.組織文化中的“價(jià)值觀”是（）。A.行為準(zhǔn)則B.管理手段C.組織信仰D.經(jīng)濟(jì)工具18.組織變革中的“阻力來源”包括（）。A.個(gè)人利益B.組織文化C.政策支持D.技術(shù)進(jìn)步19.行政組織中的“目標(biāo)管理”方法是由（）。A.德魯克提出B.馬斯洛提出C.馬克斯·韋伯提出D.泰勒提出20.組織設(shè)計(jì)中，“部門化”的主要依據(jù)是（）。A.職能劃分B.地域劃分C.時(shí)間劃分D.人員劃分二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.古典組織理論的主要內(nèi)容包括（）。A.勞動(dòng)分工B.權(quán)力集中C.規(guī)則制度D.管理層級E.人性假設(shè)2.非正式組織的影響包括（）。A.促進(jìn)溝通B.增加效率C.形成小團(tuán)體D.導(dǎo)致沖突E.影響決策3.組織變革的推動(dòng)因素有（）。A.技術(shù)進(jìn)步B.環(huán)境變化C.組織目標(biāo)D.政策調(diào)整E.成員需求4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。A.權(quán)責(zé)不清B.決策緩慢C.成本較高D.人員冗余E.管理復(fù)雜5.組織文化塑造的方法包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)示范B.制度規(guī)范C.獎(jiǎng)懲激勵(lì)D.理論宣傳E.環(huán)境設(shè)計(jì)6.組織決策中的“理性決策模型”假設(shè)（）。A.信息完全B.目標(biāo)單一C.結(jié)果可預(yù)測D.利益一致E.決策高效7.行政組織改革的內(nèi)容包括（）。A.結(jié)構(gòu)調(diào)整B.人員精簡C.權(quán)力下放D.機(jī)制創(chuàng)新E.文化重塑8.組織沖突的解決方法有（）。A.合作B.分散C.妥協(xié)D.回避E.強(qiáng)制9.組織績效評估的指標(biāo)包括（）。A.工作效率B.成本控制C.質(zhì)量水平D.員工滿意度E.組織效益10.組織發(fā)展中，“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)（）。A.環(huán)境適應(yīng)性B.組織靈活性C.規(guī)則穩(wěn)定性D.目標(biāo)明確性E.管理創(chuàng)新性三、判斷題（每題1分，共10分）1.行政組織理論的研究對象是政府組織。（×）2.非正式組織對組織發(fā)展只有負(fù)面影響。（×）3.組織變革的阻力完全來自組織內(nèi)部。（×）4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合所有類型組織。（×）5.組織文化可以完全通過制度強(qiáng)制塑造。（×）6.組織決策中的“有限理性”意味著非理性。（×）7.行政組織改革的目標(biāo)是提高行政效率。（√）8.組織沖突總是有害的，應(yīng)盡量避免。（×）9.組織績效評估的唯一目的是獎(jiǎng)懲員工。（×）10.組織發(fā)展中的“權(quán)變理論”否定組織模式。（×）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述古典組織理論的主要內(nèi)容及其局限性。2.簡述非正式組織的特點(diǎn)及其對組織的影響。3.簡述組織變革的推動(dòng)因素及應(yīng)對策略。4.簡述組織文化對組織發(fā)展的重要作用。五、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合吉林省行政組織的實(shí)際情況，分析行政組織改革的方向與重點(diǎn)。2.結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境變化，論述組織如何通過權(quán)變理論實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A組織理論的核心是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，提高行政效率。2.B古典組織理論的代表人物是馬克斯·韋伯，提出官僚制理論。3.B非正式組織基于成員的共同利益、情感等因素自發(fā)形成。4.B組織變革的阻力主要來自組織文化，如傳統(tǒng)觀念、利益沖突等。5.C矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜多變環(huán)境，能靈活應(yīng)對市場變化。6.A“目標(biāo)-手段”分析法屬于邏輯樹法，通過分解目標(biāo)制定手段。7.C精神文化是組織文化的核心，影響成員價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。8.B“有限理性”理論由赫伯特·西蒙提出，認(rèn)為決策受信息限制。9.A“委托-代理問題”源于信息不對稱，導(dǎo)致代理人行為偏離委托人利益。10.C權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境與組織匹配，根據(jù)環(huán)境調(diào)整組織模式。11.A吉林省地方政府行政組織的核心是省政府辦公廳，協(xié)調(diào)省內(nèi)事務(wù)。12.B我國行政組織改革趨勢之一是分散化，減少中央集權(quán)，增強(qiáng)地方自主權(quán)。13.C官僚制特征包括規(guī)則化、專業(yè)性和層級化，但排斥人情化。14.C組織沖突的積極影響是促進(jìn)創(chuàng)新，激發(fā)成員改進(jìn)工作。15.B組織績效評估的主要目的是提高效率，優(yōu)化資源配置。16.B扁平化改革旨在減少管理層級，提高決策效率。17.C價(jià)值觀是組織文化的核心，決定成員行為和信念。18.A組織變革的阻力主要來自個(gè)人利益，如擔(dān)心失去權(quán)力或福利。19.A目標(biāo)管理方法由彼得·德魯克提出，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向。20.A部門化主要依據(jù)職能劃分，如人事部、財(cái)務(wù)部等。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD古典組織理論包括勞動(dòng)分工、權(quán)力集中、規(guī)則制度和管理層級。2.ACDE非正式組織促進(jìn)溝通、形成小團(tuán)體、導(dǎo)致沖突、影響決策。3.ABDE組織變革的推動(dòng)因素包括技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境變化、政策調(diào)整和成員需求。4.ABCE矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括權(quán)責(zé)不清、決策緩慢、人員冗余和管理復(fù)雜。5.ABCDE組織文化塑造方法包括領(lǐng)導(dǎo)示范、制度規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、理論宣傳和環(huán)境設(shè)計(jì)。6.ABCD理性決策模型假設(shè)信息完全、目標(biāo)單一、結(jié)果可預(yù)測、利益一致。7.ABCDE行政組織改革內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員精簡、權(quán)力下放、機(jī)制創(chuàng)新和文化重塑。8.ACDE組織沖突的解決方法包括合作、妥協(xié)、回避和強(qiáng)制。9.ABCDE組織績效評估指標(biāo)包括工作效率、成本控制、質(zhì)量水平、員工滿意度和組織效益。10.AB權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)性和組織靈活性，根據(jù)環(huán)境調(diào)整策略。三、判斷題1.×行政組織理論研究范圍包括政府及非政府組織。2.×非正式組織既有正面影響（如促進(jìn)溝通），也有負(fù)面影響（如形成小團(tuán)體）。3.×變革阻力來自組織內(nèi)部（如文化）和外部（如環(huán)境）。4.×矩陣式結(jié)構(gòu)適合部分組織，但并非所有類型。5.×組織文化需結(jié)合制度引導(dǎo)，強(qiáng)制塑造難以持久。6.×有限理性指決策受信息限制，而非完全非理性。7.√行政組織改革的核心目標(biāo)是提高行政效率。8.×沖突有積極影響（如創(chuàng)新），需合理管理。9.×績效評估目的還包括優(yōu)化管理，而非僅獎(jiǎng)懲。10.×權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)性，而非否定組織模式。四、簡答題1.古典組織理論的主要內(nèi)容及其局限性-主要內(nèi)容：-勞動(dòng)分工（泰勒提出，提高效率）；-權(quán)力集中（韋伯強(qiáng)調(diào)層級制）；-規(guī)則制度（明確行為規(guī)范）；-管理層級（自上而下指揮）。-局限性：-忽視人性（將成員視為機(jī)器）；-過于強(qiáng)調(diào)理性，忽視非理性因素；-適應(yīng)性差，難以應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境。2.非正式組織的特點(diǎn)及其影響-特點(diǎn)：-自發(fā)形成（無官方規(guī)定）；-基于情感或利益；-規(guī)則靈活（如小團(tuán)體規(guī)范）；-影響成員行為。-影響：-積極：促進(jìn)溝通、彌補(bǔ)正式組織不足；-消極：形成小團(tuán)體、排斥新人、影響決策。3.組織變革的推動(dòng)因素及應(yīng)對策略-推動(dòng)因素：-技術(shù)進(jìn)步（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型）；-環(huán)境變化（如政策調(diào)整）；-成員需求（如職業(yè)發(fā)展）；-組織目標(biāo)（如效率提升）。-應(yīng)對策略：-加強(qiáng)溝通，減少阻力；-分階段實(shí)施，逐步調(diào)整；-培訓(xùn)員工，適應(yīng)新變化。4.組織文化對組織發(fā)展的重要作用-提高凝聚力（增強(qiáng)歸屬感）；-規(guī)范行為（形成共同價(jià)值觀）；-吸引人才（塑造良好形象）；-促進(jìn)創(chuàng)新（鼓勵(lì)開放思維）；-提升效率（優(yōu)化工作氛圍）。五、論述題1.結(jié)合吉林省行政組織改革方向與重點(diǎn)-吉林省行政組織改革需結(jié)合地方實(shí)際，重點(diǎn)包括：-結(jié)構(gòu)調(diào)整：減少管理層級，推行扁平化管理；-機(jī)制創(chuàng)新：引入競爭機(jī)制，提高行政效率；-