山東2025自考[人力資源管理]馬克思主義基本原理概論案例題專練一、案例分析題（每題15分，共2題）案例一：某山東制造企業(yè)A公司成立于1998年，主營業(yè)務(wù)為機(jī)械零部件生產(chǎn)。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和勞動(dòng)力成本上升，公司面臨招工難、留人難的問題。人力資源部負(fù)責(zé)人提出，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感，并建議通過“共同富?！崩砟钜龑?dǎo)員工與企業(yè)共謀發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此表示支持，但部分老員工認(rèn)為“共同富裕”是口號(hào)，質(zhì)疑企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)。問題：1.結(jié)合馬克思主義基本原理，分析企業(yè)A公司面臨的問題的根源是什么？2.如何運(yùn)用馬克思主義關(guān)于“人的本質(zhì)”和“社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)”的觀點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，解決員工思想困惑？案例二：某山東農(nóng)業(yè)企業(yè)B公司通過“公司+農(nóng)戶”模式帶動(dòng)周邊農(nóng)戶種植特色水果。2024年初，由于市場(chǎng)波動(dòng)和極端天氣影響，部分農(nóng)戶收入大幅下降，導(dǎo)致合作積極性降低。公司管理層考慮通過延長(zhǎng)勞動(dòng)合同、提高分紅比例等方式穩(wěn)定農(nóng)戶關(guān)系，但部分農(nóng)戶擔(dān)心未來市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要求公司提供更多風(fēng)險(xiǎn)保障。問題：1.運(yùn)用馬克思主義關(guān)于“生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系”的辯證關(guān)系原理，分析企業(yè)B公司面臨的矛盾及其解決方向。2.結(jié)合“勞動(dòng)價(jià)值論”，提出如何通過優(yōu)化分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的互利共贏。答案與解析案例一答案與解析：1.問題根源分析：企業(yè)A公司面臨的問題根源在于生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力發(fā)展不適應(yīng)，具體體現(xiàn)為：-資本主義剝削本質(zhì)的體現(xiàn)：部分老員工質(zhì)疑“共同富?！钡脑蛟谟谄髽I(yè)長(zhǎng)期未能實(shí)現(xiàn)公平分配，工資增長(zhǎng)未能同步于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，導(dǎo)致員工對(duì)資本積累過程產(chǎn)生不滿。馬克思主義認(rèn)為，資本家追求利潤(rùn)最大化，必然導(dǎo)致勞動(dòng)者權(quán)益受損，這是資本主義生產(chǎn)關(guān)系的固有矛盾。-社會(huì)意識(shí)滯后于社會(huì)存在：部分員工對(duì)“共同富?！钡睦斫馔Ａ粼诳谔?hào)層面，未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與員工利益的一致性。馬克思主義指出，社會(huì)意識(shí)受社會(huì)存在制約，若企業(yè)長(zhǎng)期缺乏有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，員工難以形成與企業(yè)共發(fā)展的意識(shí)。2.解決方向：-運(yùn)用“人的本質(zhì)”理論：馬克思認(rèn)為，人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系的總和。企業(yè)應(yīng)建立人性化管理機(jī)制，如提供職業(yè)培訓(xùn)、晉升通道，讓員工感受到自身價(jià)值被尊重，從而激發(fā)工作積極性。-“社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)”：企業(yè)需通過事實(shí)讓員工看到“共同富?！钡目尚行?，如設(shè)立員工持股計(jì)劃、增加分紅比例等，使員工從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，從而轉(zhuǎn)變思想觀念。案例二答案與解析：1.生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾分析：企業(yè)B公司面臨的矛盾是：生產(chǎn)力（農(nóng)戶種植技術(shù)）與生產(chǎn)關(guān)系（“公司+農(nóng)戶”合作模式）的矛盾。-生產(chǎn)力發(fā)展要求：農(nóng)戶種植技術(shù)提升后，需要更靈活的合作模式，但現(xiàn)有模式中公司主導(dǎo)權(quán)過大，農(nóng)戶話語權(quán)弱，導(dǎo)致分配不公。-解決方向：企業(yè)應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，如引入“按勞分配+按要素分配”機(jī)制，增加農(nóng)戶在決策中的參與度，同時(shí)提供技術(shù)支持和市場(chǎng)保障，平衡雙方利益。2.勞動(dòng)價(jià)值論應(yīng)用：-按勞分配原則：企業(yè)應(yīng)建立基于勞動(dòng)貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，如按產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)貢獻(xiàn)等差異化分紅，體現(xiàn)“多勞多得”。-風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制：通過保險(xiǎn)、合作社等形式，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)戶更愿意與企業(yè)長(zhǎng)期合作。二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共2題）簡(jiǎn)答題一：山東某餐飲企業(yè)近年來通過“共享廚房”模式降低用工成本，但部分員工認(rèn)為此模式剝奪了其職業(yè)發(fā)展空間。請(qǐng)結(jié)合馬克思主義關(guān)于“異化勞動(dòng)”的理論，分析該現(xiàn)象的矛盾及解決思路。簡(jiǎn)答題二：某山東物流公司推行“996”工作制，員工反映身心健康受損。請(qǐng)運(yùn)用馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”理論，論述企業(yè)應(yīng)如何平衡效率與員工權(quán)益。答案與解析簡(jiǎn)答題一答案與解析：-異化勞動(dòng)表現(xiàn)：共享廚房模式下，員工成為“工具人”，勞動(dòng)過程缺乏自主性，與勞動(dòng)產(chǎn)品、勞動(dòng)過程、自身及他人相分離，符合馬克思異化勞動(dòng)的特征。-解決思路：企業(yè)應(yīng)增加員工參與決策權(quán)，如設(shè)立“工人委員會(huì)”，同時(shí)提供技能培訓(xùn)，使員工從“流水線操作員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗝媸帧?，?shí)現(xiàn)勞動(dòng)自我實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)答題二答案與解析：-人的全面發(fā)展理論：馬克思認(rèn)為，人的發(fā)展應(yīng)包括勞動(dòng)能力、社會(huì)關(guān)系和精神自由。企業(yè)應(yīng)推廣彈性工作制、心理健康輔導(dǎo)，避免“996”模式對(duì)員工身心造成不可逆?zhèn)Α?平衡思路：通過技術(shù)替代部分勞動(dòng)、優(yōu)化工作流程，在保障效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“勞逸結(jié)合”。三、論述題（20分）論述題：結(jié)合山東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景，論述馬克思主義關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”對(duì)企業(yè)人力資源管理變革的指導(dǎo)意義。答案與解析：-科技與生產(chǎn)力的關(guān)系：馬克思指出，科技是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的核心動(dòng)力。山東制造業(yè)可通過自動(dòng)化、智能化提升效率，但需同步調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，如培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)體系。-人力資源管理變革方向：-人才結(jié)構(gòu)調(diào)整：推廣“藍(lán)領(lǐng)+白領(lǐng)”復(fù)合型人才