北京2025自考[工程造價(jià)]管理學(xué)原理模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.管理的四大基本職能中，計(jì)劃職能的核心是（）。A.組織協(xié)調(diào)B.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)C.控制反饋D.設(shè)定目標(biāo)與方向2.在馬斯洛需求層次理論中，生理需求屬于（）。A.最低層次需求B.最高層次需求C.社交需求D.尊重需求3.目標(biāo)管理法（MBO）的提出者是（）。A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.馬斯洛4.組織結(jié)構(gòu)中，職能型結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）。A.權(quán)力高度集中B.部門(mén)分工明確C.跨部門(mén)協(xié)作頻繁D.管理層級(jí)扁平5.領(lǐng)導(dǎo)行為理論中，交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)（）。A.情感共鳴與激勵(lì)B.權(quán)力分配與任務(wù)完成C.變革創(chuàng)新與愿景引導(dǎo)D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造6.激勵(lì)理論中，期望理論的提出者是（）。A.赫茨伯格B.弗魯姆C.馬斯洛D.賴克海爾德7.控制職能的核心是（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.分析偏差D.調(diào)整行動(dòng)8.組織文化中，物質(zhì)層的主要表現(xiàn)形式是（）。A.價(jià)值觀與信念B.行為規(guī)范與儀式C.辦公環(huán)境與標(biāo)識(shí)D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與決策9.決策理論中，滿意原則的提出者是（）。A.泰勒B.赫伯特·西蒙C.法約爾D.馬斯洛10.人力資源管理的核心是（）。A.員工招聘與培訓(xùn)B.績(jī)效考核與激勵(lì)C.組織設(shè)計(jì)與崗位分析D.薪酬福利與職業(yè)規(guī)劃11.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.資源分配B.工期控制C.成本核算D.風(fēng)險(xiǎn)管理12.溝通理論中，信息傳遞模型的構(gòu)成要素包括（）。A.發(fā)送者、編碼、信道、接收者B.目標(biāo)、內(nèi)容、方式、反饋C.背景、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、情感D.任務(wù)、流程、工具、結(jié)果13.團(tuán)隊(duì)管理中，T型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是（）。A.成員技能單一B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中C.跨職能協(xié)作D.任務(wù)分工固定14.變革管理中，阻力來(lái)源主要包括（）。A.經(jīng)濟(jì)利益損失B.角色沖突C.文化差異D.以上都是15.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的步驟依次是（）。A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)B.規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整C.分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、優(yōu)化D.策劃、行動(dòng)、監(jiān)控、改進(jìn)16.供應(yīng)鏈管理中，牛鞭效應(yīng)的主要成因是（）。A.信息不對(duì)稱B.庫(kù)存積壓C.需求波動(dòng)D.產(chǎn)能不足17.領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素是（）。A.權(quán)力與權(quán)威B.影響力與決策力C.控制力與執(zhí)行力D.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)18.沖突管理中，合作型策略強(qiáng)調(diào)（）。A.各方妥協(xié)B.一方占優(yōu)C.雙贏共贏D.避免沖突19.戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的“T”代表（）。A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）20.激勵(lì)理論中，公平理論的提出者是（）。A.弗魯姆B.赫茨伯格C.亞當(dāng)斯D.斯金納二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理的職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.馬斯洛需求層次理論中，較高層次需求包括（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求3.組織結(jié)構(gòu)的類型包括（）。A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)E.平臺(tái)型結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)行為理論中，變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)包括（）。A.愿景激勵(lì)B.情感共鳴C.持續(xù)創(chuàng)新D.權(quán)力分配E.任務(wù)導(dǎo)向5.激勵(lì)理論中，期望理論的關(guān)鍵要素包括（）。A.效力（Expectancy）B.激力（Instrumentality）C.目標(biāo)效價(jià)（Valence）D.行為頻率E.決策偏好6.控制職能的步驟包括（）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.分析偏差D.采取糾正措施E.調(diào)整目標(biāo)7.組織文化的層次包括（）。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層E.規(guī)章層8.決策理論中，理性決策模型的假設(shè)包括（）。A.完全信息B.目標(biāo)單一C.理性選擇D.結(jié)果可預(yù)測(cè)E.動(dòng)機(jī)明確9.人力資源管理的職能包括（）。A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利E.員工關(guān)系10.項(xiàng)目管理的工具包括（）。A.甘特圖B.PERT圖C.RACI矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.成本預(yù)算三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理的本質(zhì)是決策。（）2.法約爾是“科學(xué)管理”理論的代表人物。（）3.扁平化組織結(jié)構(gòu)有利于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。（）4.領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力是同一概念。（）5.期望理論認(rèn)為激勵(lì)效果取決于目標(biāo)難度。（）6.控制職能是管理活動(dòng)的終點(diǎn)。（）7.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。（）8.戰(zhàn)略管理是短期性管理活動(dòng)。（）9.供應(yīng)鏈管理旨在降低庫(kù)存成本。（）10.變革管理的主要目標(biāo)是消除阻力。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別。3.簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的原理。五、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合工程造價(jià)行業(yè)特點(diǎn)，論述激勵(lì)理論在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性。2.結(jié)合北京地區(qū)建筑行業(yè)現(xiàn)狀，論述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.D解析：計(jì)劃職能的核心是設(shè)定目標(biāo)與方向，為組織活動(dòng)提供指導(dǎo)。2.A解析：生理需求是馬斯洛需求層次理論的最低層次，包括食物、水、睡眠等基本生存需求。3.C解析：目標(biāo)管理法（MBO）由彼得·德魯克提出，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理。4.B解析：職能型結(jié)構(gòu)按職能分工設(shè)置部門(mén)，如工程部、成本部等，部門(mén)分工明確。5.B解析：交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)權(quán)力分配與任務(wù)完成，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰激勵(lì)下屬。6.B解析：期望理論由弗魯姆提出，認(rèn)為激勵(lì)效果取決于期望值與效價(jià)。7.B解析：控制職能的核心是衡量績(jī)效，確保組織活動(dòng)符合計(jì)劃。8.C解析：物質(zhì)層是組織文化的有形表現(xiàn)，如辦公環(huán)境、標(biāo)識(shí)等。9.B解析：滿意原則由赫伯特·西蒙提出，認(rèn)為決策者追求滿意而非最優(yōu)方案。10.B解析：績(jī)效管理是人力資源管理的核心，通過(guò)考核與激勵(lì)提升員工效率。11.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于工期控制，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。12.A解析：信息傳遞模型包括發(fā)送者、編碼、信道、接收者等要素。13.C解析：T型團(tuán)隊(duì)由跨職能成員組成，具備橫向協(xié)作能力。14.D解析：變革阻力來(lái)源包括經(jīng)濟(jì)利益損失、角色沖突、文化差異等。15.A解析：PDCA循環(huán)依次為計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。16.A解析：牛鞭效應(yīng)由信息不對(duì)稱導(dǎo)致，信息逐級(jí)傳遞失真引發(fā)庫(kù)存波動(dòng)。17.B解析：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力與決策力，而非權(quán)力本身。18.C解析：合作型策略強(qiáng)調(diào)雙贏共贏，通過(guò)協(xié)商解決沖突。19.D解析：SWOT分析的“T”代表威脅（Threats），即外部不利因素。20.C解析：公平理論由亞當(dāng)斯提出，認(rèn)為激勵(lì)效果取決于相對(duì)公平感。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.A、B、C、D解析：管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，創(chuàng)新屬于高級(jí)管理活動(dòng)。2.B、C、D、E解析：較高層次需求包括安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。3.A、B、C、D、E解析：組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、事業(yè)部制、矩陣型、直線型、平臺(tái)型等。4.A、B、C解析：變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)愿景激勵(lì)、情感共鳴、持續(xù)創(chuàng)新提升團(tuán)隊(duì)效能。5.A、B、C解析：期望理論的關(guān)鍵要素包括效力、激力、目標(biāo)效價(jià)。6.A、B、C、D解析：控制步驟包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、分析偏差、采取糾正措施。7.A、B、C解析：組織文化層次包括物質(zhì)層、制度層、精神層。8.A、B、C、D解析：理性決策模型假設(shè)信息完全、目標(biāo)單一、理性選擇、結(jié)果可預(yù)測(cè)。9.A、B、C、D、E解析：人力資源管理職能包括招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系。10.A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目管理工具包括甘特圖、PERT圖、RACI矩陣、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、成本預(yù)算。三、判斷題（每題1分，共10分）1.√解析：管理活動(dòng)以決策為核心，通過(guò)決策解決組織問(wèn)題。2.×解析：法約爾是“一般管理”理論的代表人物，泰勒是“科學(xué)管理”理論的代表人物。3.√解析：扁平化結(jié)構(gòu)減少管理層級(jí)，有利于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。4.×解析：領(lǐng)導(dǎo)力基于影響力，權(quán)力基于職位賦予，二者不同。5.√解析：期望理論認(rèn)為激勵(lì)效果取決于目標(biāo)難度與個(gè)人期望。6.×解析：控制職能是管理活動(dòng)的循環(huán)環(huán)節(jié)，而非終點(diǎn)。7.√解析：組織文化通過(guò)價(jià)值觀、行為規(guī)范等影響員工行為。8.×解析：戰(zhàn)略管理是長(zhǎng)期性管理活動(dòng)，涉及組織發(fā)展方向。9.×解析：供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化整體效率，而非單純降低庫(kù)存成本。10.×解析：變革管理的目標(biāo)是引導(dǎo)組織適應(yīng)變化，而非消除阻力。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容解析：馬斯洛需求層次理論將人類需求分為五層：生理需求（生存需求）、安全需求（穩(wěn)定需求）、社交需求（歸屬需求）、尊重需求（地位需求）、自我實(shí)現(xiàn)需求（成長(zhǎng)需求）。需求層次逐級(jí)遞升，低層次需求滿足后才能引發(fā)高層次需求。2.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別解析：領(lǐng)導(dǎo)力基于影響力與愿景激勵(lì)，權(quán)力基于職位賦予的強(qiáng)制力。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)服務(wù)與協(xié)作，權(quán)力強(qiáng)調(diào)控制與服從。領(lǐng)導(dǎo)力能激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造力，權(quán)力可能引發(fā)被動(dòng)與抵觸。3.簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用解析：PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中依次為：計(jì)劃（制定質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)）、執(zhí)行（實(shí)施質(zhì)量控制措施）、檢查（評(píng)估質(zhì)量績(jī)效）、改進(jìn)（調(diào)整問(wèn)題與優(yōu)化流程），形成持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)。4.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）的原理解析：關(guān)鍵路徑法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖確定項(xiàng)目最短工期，關(guān)鍵路徑是總時(shí)差為零的路徑。通過(guò)關(guān)鍵路徑管理可優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。五、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合工程造價(jià)行業(yè)特點(diǎn)，論述激勵(lì)理論在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性解析：工程造價(jià)行業(yè)涉及多專業(yè)協(xié)作（工程、成本、合同等），激勵(lì)理論可提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)期望理論，明確目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)可增強(qiáng)員工動(dòng)力；公平理論可確保薪酬與績(jī)效匹配，避免不滿；馬斯洛需求層次理論可針對(duì)不同員工