廣西2025自考[工程造價(jià)]工程項(xiàng)目管理考前沖刺練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.在廣西某高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是（）。A.制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)C.完成項(xiàng)目成本核算D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.工程項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”現(xiàn)象的主要危害是（）。A.項(xiàng)目成本增加B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤C.項(xiàng)目質(zhì)量下降D.以上都是3.在廣西某橋梁工程中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)特點(diǎn)是（）。A.時(shí)差最小B.時(shí)差最大C.持續(xù)時(shí)間最長D.持續(xù)時(shí)間最短4.工程項(xiàng)目成本控制的核心是（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本控制5.在廣西某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本績效評(píng)估，若成本偏差（CV）為負(fù)值，說明（）。A.項(xiàng)目實(shí)際成本低于計(jì)劃成本B.項(xiàng)目實(shí)際成本高于計(jì)劃成本C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目進(jìn)度延誤6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）7.在廣西某水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進(jìn)行進(jìn)度管理，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.考慮資源約束B.計(jì)算簡單C.適用于小型項(xiàng)目D.以上都是8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上都是9.在廣西某高層建筑建設(shè)項(xiàng)目中，采用FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要責(zé)任是（）。A.提供施工場(chǎng)地B.組織工程驗(yàn)收C.支付工程進(jìn)度款D.以上都是10.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通方法D.溝通費(fèi)用11.在廣西某市政道路建設(shè)項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本優(yōu)化，其主要步驟包括（）。A.功能分析、方案評(píng)價(jià)、價(jià)值改進(jìn)B.成本分析、功能評(píng)價(jià)、方案選擇C.需求分析、技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化D.以上都不是12.工程項(xiàng)目采購管理中，公開招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.競爭充分B.采購周期短C.采購成本低D.以上都是13.在廣西某電力工程項(xiàng)目中，采用項(xiàng)目組合管理方法，其主要目的是（）。A.優(yōu)化資源配置B.提高項(xiàng)目成功率C.平衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是14.工程項(xiàng)目變更管理中，變更控制流程的主要步驟包括（）。A.變更申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施B.變更通知、審核、實(shí)施、驗(yàn)收C.變更登記、分析、決策、跟蹤D.以上都是15.在廣西某港口建設(shè)項(xiàng)目中，采用項(xiàng)目生命周期理論，項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔、總結(jié)評(píng)估B.項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)、付款C.項(xiàng)目移交、維護(hù)、服務(wù)D.以上都是16.工程項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，業(yè)主方的主要利益訴求是（）。A.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)B.工程進(jìn)度按期C.工程成本可控D.以上都是17.在廣西某礦山建設(shè)項(xiàng)目中，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，其主要功能包括（）。A.進(jìn)度管理、成本管理、合同管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理C.資源管理、采購管理、信息管理D.以上都是18.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要階段包括（）。A.形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期B.準(zhǔn)備期、實(shí)施期、收尾期C.規(guī)劃期、執(zhí)行期、評(píng)估期D.以上都不是19.在廣西某城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目中，采用全生命周期成本（LCC）方法進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其主要考慮因素包括（）。A.初始投資、運(yùn)營成本、維護(hù)成本B.資金時(shí)間價(jià)值、通貨膨脹率、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)C.項(xiàng)目收益、社會(huì)效益、環(huán)境效益D.以上都是20.工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括（）。A.環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、環(huán)境影響預(yù)測(cè)、環(huán)保措施設(shè)計(jì)B.環(huán)境保護(hù)投入、環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.環(huán)境政策法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系、環(huán)境管理機(jī)制D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.在廣西某高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通訓(xùn)練C.角色扮演D.團(tuán)隊(duì)沖突管理2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.政策變化D.自然災(zāi)害3.在廣西某橋梁工程中，采用掙值分析法進(jìn)行成本績效評(píng)估，主要指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的常用方法包括（）。A.過程控制B.統(tǒng)計(jì)控制C.檢驗(yàn)試驗(yàn)D.質(zhì)量審核5.在廣西某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進(jìn)行進(jìn)度管理，主要步驟包括（）。A.資源估算B.關(guān)鍵鏈識(shí)別C.時(shí)間緩沖設(shè)置D.進(jìn)度優(yōu)化6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.在廣西某水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，采用FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工條件B.支付工程進(jìn)度款C.組織工程驗(yàn)收D.處理索賠8.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通內(nèi)容D.溝通成本9.在廣西某市政道路建設(shè)項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本優(yōu)化，主要步驟包括（）。A.功能分析B.方案評(píng)價(jià)C.成本分析D.價(jià)值改進(jìn)10.工程項(xiàng)目采購管理中，邀請(qǐng)招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.競爭充分B.采購周期短C.采購成本低D.采購效率高三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目范圍得到有效控制。（×）2.在廣西某橋梁工程中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)差可以為零。（√）3.工程項(xiàng)目成本控制的核心是防止成本超支。（√）4.在廣西某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，采用掙值分析法進(jìn)行成本績效評(píng)估，成本績效指數(shù)（CPI）大于1說明項(xiàng)目成本節(jié)約。（√）5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“A”代表處理。（√）6.在廣西某水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，采用關(guān)鍵鏈法（CCM）進(jìn)行進(jìn)度管理，主要考慮資源約束。（√）7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法。（√）8.在廣西某高層建筑建設(shè)項(xiàng)目中，采用FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要責(zé)任是支付工程進(jìn)度款。（√）9.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括溝通費(fèi)用。（√）10.在廣西某市政道路建設(shè)項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本優(yōu)化，其主要步驟包括功能分析、方案評(píng)價(jià)、價(jià)值改進(jìn)。（√）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其目的。答：工程項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實(shí)和范圍控制。其目的是確保項(xiàng)目范圍得到有效定義和控制，防止范圍蔓延，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法和步驟。答：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法（CPM）、關(guān)鍵鏈法（CCM）等。主要步驟包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制。3.簡述工程項(xiàng)目成本管理的主要過程及其目的。答：工程項(xiàng)目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。其目的是確保項(xiàng)目成本得到有效控制，防止成本超支，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。4.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及其目的。答：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其目的是識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目成功率。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.在廣西某高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，某分部工程計(jì)劃工期為120天，實(shí)際工期為150天，計(jì)劃成本為100萬元，實(shí)際成本為120萬元。請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。答：成本偏差（CV）=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=120萬元-100萬元=20萬元（超支）成本績效指數(shù)（CPI）=計(jì)劃成本/實(shí)際成本=100萬元/120萬元=0.83（成本超支）2.在廣西某橋梁工程中，某分部工程計(jì)劃工期為90天，實(shí)際工期為100天，計(jì)劃成本為80萬元，實(shí)際成本為75萬元。請(qǐng)計(jì)算進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。答：進(jìn)度偏差（SV）=計(jì)劃工期-實(shí)際工期=90天-100天=-10天（進(jìn)度延誤）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=計(jì)劃工期/實(shí)際工期=90天/100天=0.9（進(jìn)度延誤）六、論述題（每題15分，共30分）1.論述工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法和重要性。答：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括目標(biāo)設(shè)定、溝通訓(xùn)練、角色扮演、團(tuán)隊(duì)沖突管理等。其重要性體現(xiàn)在：①提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；②增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；③提升項(xiàng)目執(zhí)行力；④降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中保持高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.論述工程項(xiàng)目采購管理的主要過程及其在廣西某市政道路建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。答：工程項(xiàng)目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、合同選擇、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、合同履行和合同收尾。在廣西某市政道路建設(shè)項(xiàng)目中，采購管理可以應(yīng)用于以下方面：①采購規(guī)劃：確定采購需求