第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.保障咨詢師收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)個人價值最大化。3.提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有正式員工，包括但不限于咨詢師、項目經(jīng)理、銷售代表等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)咨詢師級別，設(shè)定基本提成比例。具體如下：-初級咨詢師：10%-中級咨詢師：15%-高級咨詢師：20%-專家級咨詢師：25%2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月業(yè)績，設(shè)定業(yè)績提成比例。具體如下：-業(yè)務(wù)成交額1-10萬元：提成2%-業(yè)務(wù)成交額10-50萬元：提成3%-業(yè)務(wù)成交額50-100萬元：提成4%-業(yè)務(wù)成交額100萬元以上：提成5%3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，設(shè)定項目提成比例。具體如下：-一般項目：1%-中型項目：2%-大型項目：3%-特大型項目：4%五、提成計算方法1.基本提成：每月固定發(fā)放，根據(jù)咨詢師級別計算。2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月成交的業(yè)務(wù)額，按業(yè)績提成比例計算。3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，按項目提成比例計算。六、提成發(fā)放1.基本提成：每月底發(fā)放。2.業(yè)績提成：每月底發(fā)放。3.項目提成：項目結(jié)束后，根據(jù)項目提成比例計算，并發(fā)放。七、考核與激勵1.考核指標(biāo)：-業(yè)務(wù)成交額-項目成功率-客戶滿意度-團隊協(xié)作2.激勵措施：-每月優(yōu)秀咨詢師評選，給予獎勵。-年度優(yōu)秀咨詢師評選，給予更高獎勵。-業(yè)績突出者，優(yōu)先晉升。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如需調(diào)整，由公司管理層決定。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。九、注意事項1.咨詢師需遵守公司規(guī)章制度，確保服務(wù)質(zhì)量。2.咨詢師需積極配合公司開展各項業(yè)務(wù)。3.咨詢師如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。十、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。希望全體咨詢師能夠認真履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價值。以下為詳細內(nèi)容，請參考：一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了滿足市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的咨詢師團隊。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.保障咨詢師收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)個人價值最大化。3.提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有正式員工，包括但不限于咨詢師、項目經(jīng)理、銷售代表等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)咨詢師級別，設(shè)定基本提成比例。具體如下：-初級咨詢師：10%-中級咨詢師：15%-高級咨詢師：20%-專家級咨詢師：25%2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月業(yè)績，設(shè)定業(yè)績提成比例。具體如下：-業(yè)務(wù)成交額1-10萬元：提成2%-業(yè)務(wù)成交額10-50萬元：提成3%-業(yè)務(wù)成交額50-100萬元：提成4%-業(yè)務(wù)成交額100萬元以上：提成5%3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，設(shè)定項目提成比例。具體如下：-一般項目：1%-中型項目：2%-大型項目：3%-特大型項目：4%五、提成計算方法1.基本提成：每月固定發(fā)放，根據(jù)咨詢師級別計算。2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月成交的業(yè)務(wù)額，按業(yè)績提成比例計算。3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，按項目提成比例計算。六、提成發(fā)放1.基本提成：每月底發(fā)放。2.業(yè)績提成：每月底發(fā)放。3.項目提成：項目結(jié)束后，根據(jù)項目提成比例計算，并發(fā)放。七、考核與激勵1.考核指標(biāo)：-業(yè)務(wù)成交額-項目成功率-客戶滿意度-團隊協(xié)作2.激勵措施：-每月優(yōu)秀咨詢師評選，給予獎勵。-年度優(yōu)秀咨詢師評選，給予更高獎勵。-業(yè)績突出者，優(yōu)先晉升。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如需調(diào)整，由公司管理層決定。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。九、注意事項1.咨詢師需遵守公司規(guī)章制度，確保服務(wù)質(zhì)量。2.咨詢師需積極配合公司開展各項業(yè)務(wù)。3.咨詢師如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。十、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。希望全體咨詢師能夠認真履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價值。以下為詳細內(nèi)容，請參考：一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了滿足市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的咨詢師團隊。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.保障咨詢師收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)個人價值最大化。3.提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有正式員工，包括但不限于咨詢師、項目經(jīng)理、銷售代表等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)咨詢師級別，設(shè)定基本提成比例。具體如下：-初級咨詢師：10%-中級咨詢師：15%-高級咨詢師：20%-專家級咨詢師：25%2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月業(yè)績，設(shè)定業(yè)績提成比例。具體如下：-業(yè)務(wù)成交額1-10萬元：提成2%-業(yè)務(wù)成交額10-50萬元：提成3%-業(yè)務(wù)成交額50-100萬元：提成4%-業(yè)務(wù)成交額100萬元以上：提成5%3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，設(shè)定項目提成比例。具體如下：-一般項目：1%-中型項目：2%-大型項目：3%-特大型項目：4%五、提成計算方法1.基本提成：每月固定發(fā)放，根據(jù)咨詢師級別計算。2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月成交的業(yè)務(wù)額，按業(yè)績提成比例計算。3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，按項目提成比例計算。六、提成發(fā)放1.基本提成：每月底發(fā)放。2.業(yè)績提成：每月底發(fā)放。3.項目提成：項目結(jié)束后，根據(jù)項目提成比例計算，并發(fā)放。七、考核與激勵1.考核指標(biāo)：-業(yè)務(wù)成交額-項目成功率-客戶滿意度-團隊協(xié)作2.激勵措施：-每月優(yōu)秀咨詢師評選，給予獎勵。-年度優(yōu)秀咨詢師評選，給予更高獎勵。-業(yè)績突出者，優(yōu)先晉升。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如需調(diào)整，由公司管理層決定。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。九、注意事項1.咨詢師需遵守公司規(guī)章制度，確保服務(wù)質(zhì)量。2.咨詢師需積極配合公司開展各項業(yè)務(wù)。3.咨詢師如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。十、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。希望全體咨詢師能夠認真履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價值。以下為詳細內(nèi)容，請參考：一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了滿足市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的咨詢師團隊。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.保障咨詢師收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)個人價值最大化。3.提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有正式員工，包括但不限于咨詢師、項目經(jīng)理、銷售代表等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)咨詢師級別，設(shè)定基本提成比例。具體如下：-初級咨詢師：10%-中級咨詢師：15%-高級咨詢師：20%-專家級咨詢師：25%2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月業(yè)績，設(shè)定業(yè)績提成比例。具體如下：-業(yè)務(wù)成交額1-10萬元：提成2%-業(yè)務(wù)成交額10-50萬元：提成3%-業(yè)務(wù)成交額50-100萬元：提成4%-業(yè)務(wù)成交額100萬元以上：提成5%3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，設(shè)定項目提成比例。具體如下：-一般項目：1%-中型項目：2%-大型項目：3%-特大型項目：4%五、提成計算方法1.基本提成：每月固定發(fā)放，根據(jù)咨詢師級別計算。2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月成交的業(yè)務(wù)額，按業(yè)績提成比例計算。3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，按項目提成比例計算。六、提成發(fā)放1.基本提成：每月底發(fā)放。2.業(yè)績提成：每月底發(fā)放。3.項目提成：項目結(jié)束后，根據(jù)項目提成比例計算，并發(fā)放。七、考核與激勵1.考核指標(biāo)：-業(yè)務(wù)成交額-項目成功率-客戶滿意度-團隊協(xié)作2.激勵措施：-每月優(yōu)秀咨詢師評選，給予獎勵。-年度優(yōu)秀咨詢師評選，給予更高獎勵。-業(yè)績突出者，優(yōu)先晉升。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如需調(diào)整，由公司管理層決定。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。九、注意事項1.咨詢師需遵守公司規(guī)章制度，確保服務(wù)質(zhì)量。2.咨詢師需積極配合公司開展各項業(yè)務(wù)。3.咨詢師如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。十、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。希望全體咨詢師能夠認真履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價值。以下為詳細內(nèi)容，請參考：一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了滿足市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的咨詢師團隊。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.保障咨詢師收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)個人價值最大化。3.提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有正式員工，包括但不限于咨詢師、項目經(jīng)理、銷售代表等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)咨詢師級別，設(shè)定基本提成比例。具體如下：-初級咨詢師：10%-中級咨詢師：15%-高級咨詢師：20%-專家級咨詢師：25%2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月業(yè)績，設(shè)定業(yè)績提成比例。具體如下：-業(yè)務(wù)成交額1-10萬元：提成2%-業(yè)務(wù)成交額10-50萬元：提成3%-業(yè)務(wù)成交額50-100萬元：提成4%-業(yè)務(wù)成交額100萬元以上：提成5%3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，設(shè)定項目提成比例。具體如下：-一般項目：1%-中型項目：2%-大型項目：3%-特大型項目：4%五、提成計算方法1.基本提成：每月固定發(fā)放，根據(jù)咨詢師級別計算。2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月成交的業(yè)務(wù)額，按業(yè)績提成比例計算。3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，按項目提成比例計算。六、提成發(fā)放1.基本提成：每月底發(fā)放。2.業(yè)績提成：每月底發(fā)放。3.項目提成：項目結(jié)束后，根據(jù)項目提成比例計算，并發(fā)放。七、考核與激勵1.考核指標(biāo)：-業(yè)務(wù)成交額-項目成功率-客戶滿意度-團隊協(xié)作2.激勵措施：-每月優(yōu)秀咨詢師評選，給予獎勵。-年度優(yōu)秀咨詢師評選，給予更高獎勵。-業(yè)績突出者，優(yōu)先晉升。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如需調(diào)整，由公司管理層決定。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。九、注意事項1.咨詢師需遵守公司規(guī)章制度，確保服務(wù)質(zhì)量。2.咨詢師需積極配合公司開展各項業(yè)務(wù)。3.咨詢師如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。十、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。希望全體咨詢師能夠認真履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價值。以下為詳細內(nèi)容，請參考：一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了滿足市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的咨詢師團隊。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.保障咨詢師收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)個人價值最大化。3.提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有正式員工，包括但不限于咨詢師、項目經(jīng)理、銷售代表等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)咨詢師級別，設(shè)定基本提成比例。具體如下：-初級咨詢師：10%-中級咨詢師：15%-高級咨詢師：20%-專家級咨詢師：25%2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月業(yè)績，設(shè)定業(yè)績提成比例。具體如下：-業(yè)務(wù)成交額1-10萬元：提成2%-業(yè)務(wù)成交額10-50萬元：提成3%-業(yè)務(wù)成交額50-100萬元：提成4%-業(yè)務(wù)成交額100萬元以上：提成5%3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，設(shè)定項目提成比例。具體如下：-一般項目：1%-中型項目：2%-大型項目：3%-特大型項目：4%五、提成計算方法1.基本提成：每月固定發(fā)放，根據(jù)咨詢師級別計算。2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月成交的業(yè)務(wù)額，按業(yè)績提成比例計算。3.項目提成：根據(jù)咨詢師參與的項目類型和規(guī)模，按項目提成比例計算。六、提成發(fā)放1.基本提成：每月底發(fā)放。2.業(yè)績提成：每月底發(fā)放。3.項目提成：項目結(jié)束后，根據(jù)項目提成比例計算，并發(fā)放。七、考核與激勵1.考核指標(biāo)：-業(yè)務(wù)成交額-項目成功率-客戶滿意度-團隊協(xié)作2.激勵措施：-每月優(yōu)秀咨詢師評選，給予獎勵。-年度優(yōu)秀咨詢師評選，給予更高獎勵。-業(yè)績突出者，優(yōu)先晉升。八、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如需調(diào)整，由公司管理層決定。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。九、注意事項1.咨詢師需遵守公司規(guī)章制度，確保服務(wù)質(zhì)量。2.咨詢師需積極配合公司開展各項業(yè)務(wù)。3.咨詢師如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。十、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。希望全體咨詢師能夠認真履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價值。以下為詳細內(nèi)容，請參考：一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了滿足市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司致力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的咨詢師團隊。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.保障咨詢師收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)個人價值最大化。3.提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有正式員工，包括但不限于咨詢師、項目經(jīng)理、銷售代表等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)咨詢師級別，設(shè)定基本提成比例。具體如下：-初級咨詢師：10%-中級咨詢師：15%-高級咨詢師：20%-專家級咨詢師：25%2.業(yè)績提成：根據(jù)咨詢師當(dāng)月業(yè)績，設(shè)定業(yè)績提成比例。具體如下：-業(yè)務(wù)成交額1-10萬元：提成2%-業(yè)務(wù)成交額10-50萬元：提成3%-業(yè)務(wù)成交額50-100萬元：第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本咨詢師提成方案。二、方案目的1.激勵咨詢師積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率。2.優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊整體競爭力。3.通過合理的提成機制，實現(xiàn)咨詢師與公司的共同發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有正式任職的咨詢師。四、提成體系1.基本提成咨詢師的基本提成按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：-基本工資：根據(jù)咨詢師的工作經(jīng)驗和能力，設(shè)定不同等級的基本工資。-基本提成比例：基本工資的10%作為基本提成。2.項目提成咨詢師參與的項目，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行提成：-項目提成比例：根據(jù)項目類型、項目規(guī)模、項目難度等因素，設(shè)定不同的提成比例。-項目提成計算：項目提成=項目金額×項目提成比例。3.業(yè)績獎勵咨詢師在年度內(nèi)完成業(yè)績目標(biāo)，可獲得以下獎勵：-業(yè)績達標(biāo)獎勵：根據(jù)年度業(yè)績目標(biāo)的完成情況，設(shè)定不同等級的獎勵。-業(yè)績超額獎勵：超出年度業(yè)績目標(biāo)的，按照超出部分的1%進行獎勵。4.團隊獎勵咨詢師所在團隊年度業(yè)績達標(biāo)，可獲得以下獎勵：-團隊業(yè)績達標(biāo)獎勵：根據(jù)團隊年度業(yè)績目標(biāo)的完成情況，設(shè)定不同等級的獎勵。-團隊業(yè)績超額獎勵：超出年度業(yè)績目標(biāo)的，按照超出部分的0.5%進行獎勵。五、提成計算方法1.基本提成計算咨詢師的基本提成=基本工資×10%2.項目提成計算咨詢師的項目提成=項目金額×項目提成比例3.業(yè)績獎勵計算咨詢師的業(yè)績獎勵=業(yè)績達標(biāo)獎勵+業(yè)績超額獎勵4.團隊獎勵計算咨詢師的團隊獎勵=團隊業(yè)績達標(biāo)獎勵+團隊業(yè)績超額獎勵六、提成發(fā)放1.咨詢師的基本提成每月發(fā)放一次。2.咨詢師的項目提成在項目完成后一次性發(fā)放。3.咨詢師的業(yè)績獎勵和團隊獎勵在年度結(jié)束后一次性發(fā)放。七、提成調(diào)整1.公司根據(jù)市場情況、公司業(yè)績和咨詢師的工作表現(xiàn)，不定期對提成方案進行調(diào)整。2.提成調(diào)整方案需提前一個月通知咨詢師。八、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立專門的提成審核部門，負責(zé)提成方案的執(zhí)行和監(jiān)督。2.咨詢師對提成計算有異議的，可在收到提成通知之日起5個工作日內(nèi)向提成審核部門提出申訴。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成方案同時廢止。2.本方案由公司人力資源部負責(zé)解釋。十、具體提成比例及獎勵標(biāo)準(zhǔn)以下為具體提成比例及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)值可根據(jù)實際情況進行調(diào)整：|項目類型|項目規(guī)模|項目難度|項目提成比例|業(yè)績達標(biāo)獎勵|業(yè)績超額獎勵|團隊業(yè)績達標(biāo)獎勵|團隊業(yè)績超額獎勵||:-------:|:-------:|:-------:|:-----------:|:-----------:|:-----------:|:-----------:|:-----------:||市場調(diào)研|小型|低|5%|5000元|1%|3000元|0.5%||市場調(diào)研|中型|中|7%|7000元|1.5%|4000元|0.7%||市場調(diào)研|大型|高|10%|10000元|2%|5000元|0.8%||咨詢服務(wù)|小型|低|8%|8000元|1.5%|5000元|0.8%||咨詢服務(wù)|中型|中|12%|12000元|2.5%|6000元|1%||咨詢服務(wù)|大型|高|15%|15000元|3%|7000元|1.1%|十一、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)咨詢師的工作熱情，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。希望全體咨詢師能夠認真遵守方案規(guī)定，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場需求的不斷變化，咨詢行業(yè)在我國逐漸嶄露頭角，成為眾多企業(yè)和個人尋求專業(yè)服務(wù)的重要選擇。為了激發(fā)咨詢師的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，特制定本咨詢師提成方案。二、方案目的1.激勵咨詢師提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。2.建立公平、合理的激勵機制，激發(fā)咨詢師的工作熱情。3.優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體咨詢能力。4.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力。三、適用范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有從事咨詢工作的員工，包括但不限于市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務(wù)管理等領(lǐng)域的咨詢師。四、提成體系1.基本提成咨詢師的基本提成根據(jù)其所在崗位、工作年限和公司規(guī)定進行設(shè)定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-初級咨詢師：基本提成比例為月工資的20%。-中級咨詢師：基本提成比例為月工資的25%。-高級咨詢師：基本提成比例為月工資的30%。2.項目提成咨詢師的項目提成根據(jù)項目類型、項目規(guī)模、項目難度等因素進行設(shè)定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-項目類型：根據(jù)項目所屬領(lǐng)域，分為普通項目、重點項目和特殊項目。-項目規(guī)模：根據(jù)項目合同金額，分為小規(guī)模項目、中規(guī)模項目和大規(guī)模項目。-項目難度：根據(jù)項目實施過程中的難度，分為一般難度、較高難度和極高難度。項目提成比例如下：-普通項目：小規(guī)模項目，一般難度，提成比例為項目合同金額的5%；中規(guī)模項目，較高難度，提成比例為項目合同金額的7%；大規(guī)模項目，極高難度，提成比例為項目合同金額的10%。-重點項目：小規(guī)模項目，較高難度，提成比例為項目合同金額的7%；中規(guī)模項目，極高難度，提成比例為項目合同金額的12%；大規(guī)模項目，極高難度，提成比例為項目合同金額的15%。-特殊項目：小規(guī)模項目，極高難度，提成比例為項目合同金額的10%；中規(guī)模項目，極高難度，提成比例為項目合同金額的15%；大規(guī)模項目，極高難度，提成比例為項目合同金額的20%。3.業(yè)績獎勵咨詢師在年度內(nèi)完成的項目數(shù)量、項目質(zhì)量、客戶滿意度等方面達到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可獲得額外的業(yè)績獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-項目數(shù)量：年度內(nèi)完成項目數(shù)量達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，可獲得年度總提成的5%作為獎勵。-項目質(zhì)量：年度內(nèi)完成的項目質(zhì)量達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，可獲得年度總提成的3%作為獎勵。-客戶滿意度：年度內(nèi)客戶滿意度達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，可獲得年度總提成的2%作為獎勵。五、提成發(fā)放1