第1篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)開始尋求專業(yè)的企業(yè)管理咨詢。本方案旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)管理咨詢方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)管理咨詢方案概述1.咨詢目的本次企業(yè)管理咨詢旨在幫助企業(yè)：（1）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；（3）完善人力資源管理體系，激發(fā)員工潛能；（4）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本；（5）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2.咨詢范圍本次企業(yè)管理咨詢將涵蓋以下方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）組織架構(gòu)與流程優(yōu)化；（3）人力資源管理體系建設(shè)；（4）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理。三、企業(yè)管理咨詢方案內(nèi)容1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）企業(yè)現(xiàn)狀分析：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，找出企業(yè)存在的問(wèn)題和不足。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）戰(zhàn)略路徑規(guī)劃：明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑和方法。（4）戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。2.組織架構(gòu)與流程優(yōu)化（1）組織架構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。（2）流程優(yōu)化：梳理企業(yè)內(nèi)部流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。（3）崗位職責(zé)明確：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保工作有序進(jìn)行。3.人力資源管理體系建設(shè)（1）招聘與配置：建立科學(xué)、合理的招聘體系，確保人才引進(jìn)與配置的準(zhǔn)確性。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。（3）績(jī)效考核：建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工潛能，提高工作效率。（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制（1）財(cái)務(wù)預(yù)算：制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。（2）成本控制：加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。（3）內(nèi)部控制：建立健全內(nèi)部控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。四、實(shí)施步驟1.前期調(diào)研：深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.制定咨詢方案：根據(jù)企業(yè)需求，制定詳細(xì)的咨詢方案。3.實(shí)施咨詢項(xiàng)目：按照咨詢方案，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的咨詢和指導(dǎo)。4.跟蹤與評(píng)估：對(duì)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保咨詢效果。5.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)咨詢方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。五、預(yù)期效果通過(guò)本次企業(yè)管理咨詢，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期效果：1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；3.完善人力資源管理體系，激發(fā)員工潛能；4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本；5.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。六、總結(jié)本方案旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)管理咨詢方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施本方案，企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第2篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)開始尋求專業(yè)的企業(yè)管理咨詢。本方案旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理咨詢方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理水平。二、方案概述本方案以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從組織架構(gòu)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方位的咨詢和優(yōu)化。通過(guò)以下步驟實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升：1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷2.戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)3.組織架構(gòu)優(yōu)化4.人力資源管理體系建設(shè)5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略調(diào)整6.財(cái)務(wù)管理優(yōu)化7.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升8.企業(yè)文化建設(shè)三、企業(yè)現(xiàn)狀診斷1.診斷目的通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的診斷，了解企業(yè)在組織架構(gòu)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢(shì)和不足，為后續(xù)的咨詢和優(yōu)化提供依據(jù)。2.診斷方法（1）問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，收集企業(yè)員工、管理層及客戶的意見和建議。（2）訪談：與企業(yè)高層、中層管理人員及關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行深入訪談。（3）數(shù)據(jù)分析：對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在。3.診斷內(nèi)容（1）組織架構(gòu)：分析企業(yè)組織架構(gòu)的合理性、層級(jí)設(shè)置、部門職責(zé)等。（2）人力資源：評(píng)估企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面的現(xiàn)狀。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷：分析企業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、銷售渠道、客戶關(guān)系管理等。（4）財(cái)務(wù)管理：評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、成本控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等。（5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：分析企業(yè)生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理等方面的現(xiàn)狀。（6）企業(yè)文化：了解企業(yè)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)氛圍、員工滿意度等。四、戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.戰(zhàn)略規(guī)劃目的明確企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法（1）SWOT分析：分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)、威脅。（2）PEST分析：分析企業(yè)所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定短期、中期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。3.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容（1）市場(chǎng)定位：明確企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位。（2）產(chǎn)品策略：制定產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售策略。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷策略：調(diào)整銷售渠道、客戶關(guān)系管理、品牌建設(shè)等。（4）組織架構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織架構(gòu)，提高組織效率。五、組織架構(gòu)優(yōu)化1.優(yōu)化目的提高企業(yè)組織效率，降低管理成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.優(yōu)化方法（1）部門職責(zé)明確：明確各部門職責(zé)，避免職責(zé)交叉。（2）層級(jí)設(shè)置合理：優(yōu)化層級(jí)設(shè)置，減少管理層次。（3）人員配置優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人員配置。3.優(yōu)化內(nèi)容（1）部門職責(zé)調(diào)整：明確各部門職責(zé)，優(yōu)化部門設(shè)置。（2）崗位設(shè)置優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整崗位設(shè)置。（3）人員配置優(yōu)化：優(yōu)化人員配置，提高員工素質(zhì)。六、人力資源管理體系建設(shè)1.建設(shè)目的提高員工滿意度，降低員工流失率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.建設(shè)方法（1）招聘與選拔：制定招聘計(jì)劃，優(yōu)化招聘流程。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)。（3）績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工潛能。（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，提高員工滿意度。3.建設(shè)內(nèi)容（1）招聘與選拔：優(yōu)化招聘渠道，提高招聘質(zhì)量。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：開展多元化培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（3）績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工潛能。（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，提高員工滿意度。七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略調(diào)整1.調(diào)整目的提高市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)品牌形象。2.調(diào)整方法（1）市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)趨勢(shì)。（2）產(chǎn)品策略：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（3）銷售渠道：拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)覆蓋率。（4）客戶關(guān)系管理：建立客戶關(guān)系管理體系，提高客戶滿意度。3.調(diào)整內(nèi)容（1）市場(chǎng)調(diào)研：深入了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)趨勢(shì)。（2）產(chǎn)品策略：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（3）銷售渠道：拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)覆蓋率。（4）客戶關(guān)系管理：建立客戶關(guān)系管理體系，提高客戶滿意度。八、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化1.優(yōu)化目的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.優(yōu)化方法（1）財(cái)務(wù)狀況分析：分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，找出問(wèn)題所在。（2）成本控制：制定成本控制措施，降低企業(yè)成本。（3）資金管理：優(yōu)化資金管理，提高資金使用效率。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.優(yōu)化內(nèi)容（1）財(cái)務(wù)狀況分析：分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，找出問(wèn)題所在。（2）成本控制：制定成本控制措施，降低企業(yè)成本。（3）資金管理：優(yōu)化資金管理，提高資金使用效率。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。九、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升1.提升目的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.提升方法（1）生產(chǎn)流程優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（2）質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。（4）設(shè)備管理：加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。3.提升內(nèi)容（1）生產(chǎn)流程優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（2）質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。（4）設(shè)備管理：加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。十、企業(yè)文化建設(shè)1.建設(shè)目的塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.建設(shè)方法（1）價(jià)值觀傳播：宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工行為。（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（3）員工關(guān)懷：關(guān)注員工需求，提高員工滿意度。3.建設(shè)內(nèi)容（1）價(jià)值觀傳播：宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工行為。（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（3）員工關(guān)懷：關(guān)注員工需求，提高員工滿意度。十一、總結(jié)本方案從企業(yè)現(xiàn)狀診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理體系建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略調(diào)整、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面為企業(yè)提供了一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理咨詢方案。通過(guò)實(shí)施本方案，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。3.提升企業(yè)品牌形象。4.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本方案的實(shí)施需要企業(yè)高層管理層的重視和支持，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門要密切配合，共同推進(jìn)方案的實(shí)施。相信通過(guò)本方案的實(shí)施，企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，邁向更加輝煌的未來(lái)。第3篇一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求專業(yè)的企業(yè)管理咨詢。本方案旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理咨詢方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、咨詢背景與目標(biāo)1.咨詢背景（1）企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間縮小。（2）企業(yè)管理水平有待提高，內(nèi)部流程不順暢。（3）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向不明確。（4）企業(yè)人力資源配置不合理，員工積極性不高。2.咨詢目標(biāo)（1）幫助企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提升管理效率。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和積極性。（4）提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、咨詢內(nèi)容與步驟1.咨詢內(nèi)容（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（2）組織架構(gòu)與人力資源管理（3）市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)（4）財(cái)務(wù)管理與成本控制（5）企業(yè)文化建設(shè)與員工激勵(lì)2.咨詢步驟（1）前期調(diào)研通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式，全面了解企業(yè)現(xiàn)狀，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面。（2）問(wèn)題診斷根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，找出影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）方案制定針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源管理優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)文化建設(shè)等。（4）方案實(shí)施協(xié)助企業(yè)實(shí)施咨詢方案，包括培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督等。（5）效果評(píng)估對(duì)咨詢方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四、咨詢方法與工具1.咨詢方法（1）案例分析通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的案例，為企業(yè)提供借鑒和啟示。（2）專家訪談邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行訪談，獲取專業(yè)意見和建議。（3）SWOT分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（4）五力模型分析運(yùn)用五力模型分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略。2.咨詢工具（1）戰(zhàn)略地圖幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）組織結(jié)構(gòu)圖優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提高管理效率。（3）績(jī)效管理體系建立績(jī)效管理體系，激發(fā)員工積極性。（4）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工具為企業(yè)提供市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（5）財(cái)務(wù)管理工具幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制。五、咨詢團(tuán)隊(duì)與專家1.咨詢團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)由具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的專家組成，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的專家。2.專家邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者、行業(yè)專家擔(dān)任咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)，為企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)。六、咨詢費(fèi)