第1篇一、總則為了加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實際情況，特制定本匯編。二、考核原則1.客觀公正原則：考核工作應(yīng)遵循客觀公正的原則，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。2.量化考核原則：考核工作應(yīng)采用量化指標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。3.持續(xù)改進(jìn)原則：考核工作應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4.分級考核原則：根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和重要性，實行分級考核。三、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。（3）對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等實施質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。2.施工過程控制（1）施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。（2）對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量。（3）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時整改，確保工程質(zhì)量。3.工程驗收（1）嚴(yán)格按照國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（2）對驗收不合格的工程，及時整改，重新驗收。（3）驗收合格后，辦理工程質(zhì)量驗收手續(xù)。4.質(zhì)量事故處理（1）對發(fā)生質(zhì)量事故的工程，及時組織調(diào)查，查明原因。（2）對質(zhì)量事故責(zé)任者，依法進(jìn)行處理。（3）對質(zhì)量事故進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。5.質(zhì)量管理體系運行（1）建立健全質(zhì)量管理體系，確保體系有效運行。（2）定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其持續(xù)改進(jìn)。（3）對質(zhì)量管理體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。四、考核方法1.考核方式（1）現(xiàn)場檢查：對工程實體、施工過程、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（2）資料審查：對工程質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量事故處理報告等進(jìn)行審查。（3）問卷調(diào)查：對施工、監(jiān)理、設(shè)計等各方進(jìn)行問卷調(diào)查，了解工程質(zhì)量情況。2.考核指標(biāo)（1）工程質(zhì)量合格率：工程質(zhì)量合格率應(yīng)達(dá)到國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量事故發(fā)生率：質(zhì)量事故發(fā)生率應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)。（3）質(zhì)量管理體系運行情況：質(zhì)量管理體系運行情況應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。五、考核程序1.考核準(zhǔn)備（1）成立考核小組，明確考核人員及職責(zé)。（2）制定考核方案，明確考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等。（3）收集相關(guān)資料，為考核工作提供依據(jù)。2.考核實施（1）現(xiàn)場檢查：對工程實體、施工過程、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（2）資料審查：對工程質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量事故處理報告等進(jìn)行審查。（3）問卷調(diào)查：對施工、監(jiān)理、設(shè)計等各方進(jìn)行問卷調(diào)查，了解工程質(zhì)量情況。3.考核評定（1）根據(jù)考核結(jié)果，對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。（2）對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行處理。（3）對質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行評估。4.考核結(jié)果反饋（1）將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和單位。（2）對存在的問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。六、獎懲措施1.對工程質(zhì)量優(yōu)良、質(zhì)量管理體系運行良好的工程項目，給予表彰和獎勵。2.對工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量事故頻發(fā)的工程項目，給予通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.對質(zhì)量管理體系運行不力、存在嚴(yán)重問題的單位，責(zé)令整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、附則1.本匯編自發(fā)布之日起施行。2.本匯編由我單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本匯編如有未盡事宜，由我單位根據(jù)實際情況予以補充和完善。八、工程質(zhì)量考核制度實施細(xì)則1.考核小組組成考核小組由質(zhì)量管理部門、工程管理部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)部門人員組成。2.考核周期工程質(zhì)量考核周期為一年，每年進(jìn)行一次。3.考核結(jié)果應(yīng)用（1）考核結(jié)果作為工程評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。（2）考核結(jié)果作為工程質(zhì)量獎懲的重要依據(jù)。（3）考核結(jié)果作為工程項目招投標(biāo)的重要依據(jù)。4.考核資料歸檔考核資料應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔，保存期限不少于五年。5.考核結(jié)果公示考核結(jié)果應(yīng)在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。通過以上制度匯編，我單位將進(jìn)一步加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量安全，為我國工程建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。第2篇一、前言為確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我國工程質(zhì)量管理實際情況，特制定本匯編。本匯編旨在規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量考核，推動工程質(zhì)量持續(xù)提升。二、工程質(zhì)量管理考核制度體系1.工程質(zhì)量管理制度（1）工程質(zhì)量責(zé)任制：明確各級管理人員、技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員等在工程質(zhì)量管理工作中的職責(zé)和權(quán)限。（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家、行業(yè)和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（3）工程質(zhì)量驗收制度：建立健全工程質(zhì)量驗收制度，確保工程質(zhì)量驗收過程規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。（4）工程質(zhì)量事故報告和處理制度：明確工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理程序，確保工程質(zhì)量事故得到及時、妥善處理。2.工程質(zhì)量考核制度（1）工程質(zhì)量考核指標(biāo)：設(shè)立工程質(zhì)量考核指標(biāo)，包括工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量保障措施等方面。（2）工程質(zhì)量考核方法：采用定量與定性相結(jié)合的方式，對工程質(zhì)量進(jìn)行考核。（3）工程質(zhì)量考核結(jié)果運用：根據(jù)工程質(zhì)量考核結(jié)果，對責(zé)任單位和個人進(jìn)行獎懲，確保工程質(zhì)量得到有效保障。3.工程質(zhì)量監(jiān)督制度（1）工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）工程質(zhì)量監(jiān)督檢查：對工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（3）工程質(zhì)量監(jiān)督報告：對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況進(jìn)行匯總、分析，形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告。4.工程質(zhì)量信用體系（1）工程質(zhì)量信用評價：建立工程質(zhì)量信用評價體系，對工程質(zhì)量責(zé)任單位和個人進(jìn)行信用評價。（2）工程質(zhì)量信用記錄：對工程質(zhì)量責(zé)任單位和個人進(jìn)行信用記錄，作為工程質(zhì)量考核和信用管理的依據(jù)。（3）工程質(zhì)量信用獎懲：根據(jù)工程質(zhì)量信用評價結(jié)果，對工程質(zhì)量責(zé)任單位和個人進(jìn)行獎懲。三、工程質(zhì)量考核制度具體內(nèi)容1.工程質(zhì)量責(zé)任制（1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織實施工程質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（3）施工人員：按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（4）監(jiān)理人員：對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。2.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）國家、行業(yè)和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家、行業(yè)和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)內(nèi)部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.工程質(zhì)量驗收制度（1）驗收程序：明確工程質(zhì)量驗收程序，包括自檢、互檢、專檢和綜合驗收。（2）驗收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）驗收記錄：建立工程質(zhì)量驗收記錄，確保驗收過程可追溯。4.工程質(zhì)量事故報告和處理制度（1）事故報告：發(fā)生工程質(zhì)量事故時，立即報告相關(guān)部門，并采取措施防止事故擴大。（2）事故調(diào)查：對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因。（3）事故處理：根據(jù)事故原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。5.工程質(zhì)量考核指標(biāo)（1）工程實體質(zhì)量：包括結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量等方面。（2）工程質(zhì)量管理體系：包括組織機構(gòu)、管理制度、人員配備等方面。（3）工程質(zhì)量保障措施：包括原材料、施工工藝、質(zhì)量檢驗等方面。6.工程質(zhì)量考核方法（1）定量考核：依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行量化考核。（2）定性考核：對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。7.工程質(zhì)量考核結(jié)果運用（1）獎懲：根據(jù)工程質(zhì)量考核結(jié)果，對責(zé)任單位和個人進(jìn)行獎懲。（2）信用管理：將工程質(zhì)量考核結(jié)果納入工程質(zhì)量信用體系。四、結(jié)語本匯編旨在為我國工程質(zhì)量管理提供參考，推動工程質(zhì)量持續(xù)提升。各級管理人員、技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員等應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本匯編規(guī)定，共同為我國工程質(zhì)量事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言為了加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，提高工程項目的整體水平，特制定本匯編。本匯編旨在規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，明確各部門、各崗位的職責(zé)，建立健全工程質(zhì)量考核體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、適用范圍本匯編適用于公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建等工程。所有參與工程項目的部門、崗位和個人均應(yīng)遵守本匯編的規(guī)定。三、組織機構(gòu)1.成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量考核工作的組織實施和監(jiān)督管理。2.設(shè)立工程質(zhì)量考核辦公室，負(fù)責(zé)具體考核工作的日常管理。3.各部門設(shè)立工程質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)本部門工程質(zhì)量考核工作的具體實施。四、考核原則1.公平、公正、公開原則。2.客觀、真實、準(zhǔn)確原則。3.嚴(yán)格、規(guī)范、高效原則。4.預(yù)防為主、獎懲結(jié)合原則。五、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）建立健全工程質(zhì)量管理制度。（2）明確各部門、各崗位的職責(zé)。（3）完善工程質(zhì)量控制措施。2.工程質(zhì)量目標(biāo)管理（1）制定工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）分解工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）落實工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任。3.工程設(shè)計質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件。（2）加強設(shè)計文件審核。（3）確保設(shè)計質(zhì)量。4.工程施工質(zhì)量管理（1）加強施工過程控制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。（3）確保施工質(zhì)量。5.工程材料質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格材料采購、檢驗、驗收。（2）確保材料質(zhì)量。（3）加強材料管理。6.工程監(jiān)理質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。（2）加強監(jiān)理人員培訓(xùn)。（3）確保監(jiān)理質(zhì)量。7.工程驗收質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強驗收過程管理。（3）確保驗收質(zhì)量。六、考核方法1.定期考核：每月對各部門、各崗位進(jìn)行一次工程質(zhì)量考核。2.項目考核：每季度對在建工程項目進(jìn)行一次工程質(zhì)量考核。3.隨機抽查：不定期對各部門、各崗位和在建工程項目進(jìn)行隨機抽查。4.專項考核：針對特定問題或項目，進(jìn)行專項工程質(zhì)量考核。七、考核程序1.制定考核計劃：根據(jù)考核內(nèi)容，制定考核計劃。2.開展考核工作：按照考核計劃，開展考核工作。3.考核結(jié)果匯總：對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成考核報告。4.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對各部門、各崗位和在建工程項目進(jìn)行獎懲。八、獎懲措施1.對在工程質(zhì)量考