第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，工程質(zhì)量管理成為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本季度，我單位緊緊圍繞“質(zhì)量第一，安全發(fā)展”的方針，以提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)將本季度工程質(zhì)量管理情況總結(jié)如下。二、工程質(zhì)量管理工作概述1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)本季度，我單位以“打造精品工程，提升企業(yè)品牌”為目標(biāo)，以提高工程質(zhì)量、確保工程安全、加快工程進(jìn)度、降低工程成本為核心，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。2.工程質(zhì)量管理措施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工程質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。（2）完善質(zhì)量管理體系。建立健全工程質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作流程，確保工程質(zhì)量管理工作有章可循。（3）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。通過開展質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。（4）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)施工過程、材料采購、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。（5）強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)工程質(zhì)量問題嚴(yán)肅處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，確保工程質(zhì)量得到有效保障。三、本季度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)1.工程質(zhì)量總體情況本季度，我單位承建的工程項(xiàng)目總體質(zhì)量良好，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.主要工程質(zhì)量管理工作成效（1）加強(qiáng)施工過程管理。本季度，我單位對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行了嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量。在施工過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。（2）嚴(yán)格材料采購管理。本季度，我單位對(duì)材料采購進(jìn)行了嚴(yán)格審查，確保所用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)的全過程管理，確保材料質(zhì)量。（3）加強(qiáng)設(shè)備安裝管理。本季度，我單位對(duì)設(shè)備安裝過程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。在設(shè)備安裝過程中，對(duì)安裝人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高安裝人員質(zhì)量意識(shí)。（4）強(qiáng)化質(zhì)量檢查。本季度，我單位定期開展質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。3.存在的問題及改進(jìn)措施（1）部分工程質(zhì)量問題仍存在。如部分工程項(xiàng)目的防水、保溫、抗震等指標(biāo)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。針對(duì)這一問題，我們將加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。（2）部分員工質(zhì)量意識(shí)有待提高。針對(duì)這一問題，我們將繼續(xù)開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。（3）部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后。針對(duì)這一問題，我們將加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織，確保工程進(jìn)度。四、下季度工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃1.深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作流程，確保工程質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)施工過程管理。加強(qiáng)對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量。3.嚴(yán)格材料采購管理。加強(qiáng)對(duì)材料采購的審查，確保所用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)設(shè)備安裝管理。對(duì)設(shè)備安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。5.強(qiáng)化質(zhì)量檢查。定期開展質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。6.提高員工質(zhì)量意識(shí)。繼續(xù)開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。7.加強(qiáng)項(xiàng)目管理。優(yōu)化施工組織，確保工程進(jìn)度?？傊炯径任覇挝辉诠こ藤|(zhì)量管理工作方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。工程質(zhì)量管理作為保障工程質(zhì)量、提升工程品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于確保工程安全、提高投資效益具有重要意義。本季度，我單位在工程質(zhì)量管理方面取得了顯著成效，現(xiàn)將本季度工程質(zhì)量管理總結(jié)如下：二、工程質(zhì)量管理工作概述1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)本季度，我單位以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量”為目標(biāo)，緊緊圍繞工程進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工等方面，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。2.工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)為確保工程質(zhì)量管理工作的順利開展，我單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為成員的工程質(zhì)量管理工作小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的全面工作。3.工程質(zhì)量管理措施（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)本季度，我單位組織開展了多次工程質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行工程質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)等方面的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度我單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程質(zhì)量管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部管理制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位管理。（3）加強(qiáng)原材料、設(shè)備、施工工藝等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制本季度，我單位對(duì)原材料、設(shè)備、施工工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定。（4）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督我單位加大了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。（5）加強(qiáng)質(zhì)量事故處理本季度，我單位對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行了及時(shí)處理，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、本季度工程質(zhì)量管理工作成效1.工程質(zhì)量總體穩(wěn)定本季度，我單位承建的工程項(xiàng)目總體質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。2.工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)在保證工程質(zhì)量的前提下，本季度我單位承建的工程項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，未出現(xiàn)嚴(yán)重延誤。3.安全生產(chǎn)形勢(shì)良好本季度，我單位高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。4.環(huán)保文明施工得到有效保障本季度，我單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，注重環(huán)保文明施工，有效控制了施工過程中的揚(yáng)塵、噪音等污染。5.獲得客戶好評(píng)本季度，我單位承建的工程項(xiàng)目得到了業(yè)主和客戶的廣泛好評(píng)，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。四、存在的問題及改進(jìn)措施1.存在問題（1）部分員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足。（2）部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不嚴(yán)格，存在一定程度的隱患。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理有待加強(qiáng)，部分施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行力度不夠。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行力度。五、下一步工作計(jì)劃1.持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行力度。4.深入開展質(zhì)量事故分析，制定切實(shí)可行的整改措施。5.加強(qiáng)與業(yè)主、客戶的溝通，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)?？傊?，本季度我單位在工程質(zhì)量管理方面取得了顯著成效，但同時(shí)也存在一些不足。在今后的工作中，我單位將繼續(xù)努力，不斷提升工程質(zhì)量管理水平，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程質(zhì)量管理作為保障工程質(zhì)量、提升工程效益的重要環(huán)節(jié)，越來越受到各方關(guān)注。本季度，我單位在工程質(zhì)量管理方面，緊緊圍繞“質(zhì)量第一”的原則，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化過程控制，不斷提升工程質(zhì)量水平。現(xiàn)將本季度工程質(zhì)量管理情況總結(jié)如下：二、工程質(zhì)量管理工作概述1.工程質(zhì)量管理制度建設(shè)本季度，我單位進(jìn)一步完善了工程質(zhì)量管理制度，包括《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任追究制度》等，確保工程質(zhì)量管理工作有章可循、有法可依。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行本季度，我單位持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況本季度，我單位緊緊圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了以下成果：（1）工程合格率：本季度，我單位承建的工程項(xiàng)目合格率達(dá)到98%以上，其中優(yōu)良率達(dá)到85%。（2）質(zhì)量事故發(fā)生率：本季度，我單位承建工程項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率為0，確保了工程質(zhì)量安全。（3）客戶滿意度：本季度，我單位承建工程項(xiàng)目客戶滿意度達(dá)到90%以上。三、工程質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)1.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升員工素質(zhì)本季度，我單位高度重視員工質(zhì)量意識(shí)教育，通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。2.嚴(yán)格過程控制，確保工程質(zhì)量本季度，我單位嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量本季度，我單位積極開展技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量水平。4.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量本季度，我單位嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。5.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力本季度，我單位加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位的溝通協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保工程質(zhì)量管理工作順利開展。四、工程質(zhì)量管理工作不足及改進(jìn)措施1.工程質(zhì)量管理工作不足（1）部分員工對(duì)工程質(zhì)量管理制度理解不透徹，執(zhí)行不到位。（2）部分工程質(zhì)量問題處理不及時(shí)，影響工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在一定程度的漏洞。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工對(duì)質(zhì)量管理制度的理解和執(zhí)行能力。（2）建立健全質(zhì)量事故處理機(jī)制，確保工程質(zhì)量問題得到及時(shí)處理。（3）持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行效率。（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。五、下季度工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃1.進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理制度，提高