建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方案一、總則（一）編制目的為全面貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保本工程項目施工質(zhì)量符合設(shè)計文件、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保障工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能完善及耐久性，特制定本施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方案。本方案旨在明確各參與方在質(zhì)量控制中的職責(zé)，規(guī)范施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理行為，形成系統(tǒng)、有效的質(zhì)量控制體系，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（二）編制依據(jù)本方案編制嚴(yán)格遵循以下文件及標(biāo)準(zhǔn)：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及政策；2.現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；3.經(jīng)審批的本工程施工圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)技術(shù)文件；4.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案；5.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；6.合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量的約定。（三）適用范圍本方案適用于本建筑工程項目從施工準(zhǔn)備階段至竣工驗收交付使用全過程的所有施工活動及參與施工的各相關(guān)單位和人員。（四）質(zhì)量控制原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，優(yōu)先于進(jìn)度和成本。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化事前控制和過程控制，防患于未然，減少事后處理。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，形成全員齊抓共管的質(zhì)量管理氛圍。4.過程控制原則：以施工工序質(zhì)量控制為核心，對施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)控。5.科學(xué)公正原則：采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行質(zhì)量檢測與評定，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做出公正判斷。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長，各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及各施工班組組長為成員的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃、目標(biāo)制定、資源調(diào)配、重大質(zhì)量問題的決策及協(xié)調(diào)工作。（二）主要崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理：對工程項目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是項目質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量計劃，組織建立質(zhì)量管理體系，確保資源投入，主持質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，參與質(zhì)量事故的分析與處理，審定技術(shù)處理方案。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。組織實施質(zhì)量檢查、驗收，負(fù)責(zé)不合格品的控制與處置，收集整理質(zhì)量記錄，上報質(zhì)量信息，參與質(zhì)量事故的調(diào)查。4.施工負(fù)責(zé)人：對分管區(qū)域或分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織按圖施工，落實施工方案和技術(shù)交底要求，組織工序自檢互檢，確保施工過程處于受控狀態(tài)。5.專業(yè)施工員/技術(shù)員：負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。熟悉圖紙和規(guī)范，進(jìn)行班前技術(shù)交底，指導(dǎo)工人按規(guī)程操作，檢查工序質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收。6.材料員：負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。確保進(jìn)場物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗和驗收制度，妥善保管物資，防止變質(zhì)損壞。7.施工班組組長：對本班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)交底和樣板要求施工，組織班組自檢互檢，確保工序質(zhì)量合格。三、質(zhì)量控制的主要階段與內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.圖紙會審與設(shè)計交底：組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底，明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成會審紀(jì)要。對圖紙中存在的疑問、錯誤或不合理之處，及時向設(shè)計單位提出并得到書面答復(fù)。2.施工組織設(shè)計及專項方案編審：編制具有針對性和可操作性的施工組織設(shè)計，并按程序報批。對于關(guān)鍵部位、特殊工序或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的分項工程，應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)審批后方可實施。3.原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制：*材料進(jìn)場前，審查供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告等質(zhì)量證明文件。*對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場檢驗，必要時進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。嚴(yán)禁使用不合格材料。*材料的儲存、保管應(yīng)符合要求，防止損壞、變質(zhì)或混用。4.施工機(jī)械設(shè)備檢查與調(diào)試：對投入使用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試，確保其性能完好，滿足施工質(zhì)量和安全要求。計量器具應(yīng)定期校驗，確保在有效期內(nèi)使用。5.測量控制網(wǎng)建立與復(fù)核：根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)劃放線成果，建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并進(jìn)行復(fù)核，確保建筑物軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確。6.技術(shù)交底與培訓(xùn)：施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行技術(shù)交底；施工員向班組進(jìn)行詳細(xì)的班前技術(shù)交底，內(nèi)容包括施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，并形成書面記錄。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。7.分包單位資質(zhì)審查：對分包單位的資質(zhì)、施工能力、質(zhì)量管理水平進(jìn)行審查，簽訂分包合同，明確質(zhì)量責(zé)任。（二）施工過程中的質(zhì)量控制1.工序質(zhì)量控制：*嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。*對關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，必要時采取旁站監(jiān)理。*工序施工完成后，經(jīng)班組自檢、施工員復(fù)檢合格后，報請質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工序。2.隱蔽工程驗收：隱蔽工程在隱蔽前，必須由施工單位自檢合格后，書面報請監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）進(jìn)行驗收，驗收合格并簽署記錄后方可隱蔽。驗收記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。3.測量放線控制：施工測量放線必須由專業(yè)測量人員進(jìn)行，測量成果需經(jīng)復(fù)核無誤后方可使用。對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。4.試驗與檢測控制：嚴(yán)格按照規(guī)范要求對混凝土、砂漿、鋼筋連接、防水材料等進(jìn)行取樣送檢，確保試驗數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。試驗報告作為質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。5.變更管理控制：任何設(shè)計變更或工程洽商，均需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位簽字確認(rèn)后方可實施，嚴(yán)禁擅自變更。變更內(nèi)容應(yīng)及時傳遞到相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。6.成品保護(hù)：合理安排施工順序，采取有效措施對已完成的分項、分部工程進(jìn)行保護(hù)，防止后續(xù)施工造成損壞或污染。（三）竣工驗收階段的質(zhì)量控制1.施工單位自檢自評：工程完工后，施工單位對照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行全面自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。自檢合格后，編寫工程竣工報告和質(zhì)量評估報告。2.監(jiān)理單位評估：監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，編寫工程質(zhì)量評估報告。3.竣工資料整理：按照檔案管理規(guī)定，系統(tǒng)整理工程技術(shù)資料、管理資料、質(zhì)量控制資料、驗收資料等，確保資料齊全、真實、準(zhǔn)確、規(guī)范。4.竣工驗收：施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告，并附相關(guān)資料。建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收報告。四、質(zhì)量控制的方法與措施（一）事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合1.事前控制：重點在于施工準(zhǔn)備階段的各項工作，通過周密的計劃和準(zhǔn)備，消除質(zhì)量隱患產(chǎn)生的根源。2.事中控制：是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對施工過程的連續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保工序質(zhì)量。3.事后控制：對已完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和評定，對不合格項及時處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)后續(xù)工作。（二）旁站、巡視與平行檢驗1.旁站：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行全過程跟班監(jiān)督，如混凝土澆筑、鋼筋綁扎、卷材防水層施工等。2.巡視：對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的全面檢查，了解施工進(jìn)展和質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改。3.平行檢驗：對施工單位已檢驗合格的項目，監(jiān)理或質(zhì)量管理部門利用一定的檢查或檢測手段進(jìn)行獨立檢驗，以驗證其質(zhì)量。（三）樣板引路制度對主要分項工程、關(guān)鍵工序或新材料、新工藝的應(yīng)用，實行樣板引路。先施工樣板段或樣板件，經(jīng)相關(guān)方驗收合格后，作為后續(xù)施工的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量檢查與驗收制度1.日常檢查：施工員、質(zhì)檢員對班組施工質(zhì)量進(jìn)行日常巡查和抽查。2.工序交接檢查：工序完成后，由施工班組自檢，下道工序班組互檢，施工員復(fù)檢，質(zhì)檢員或監(jiān)理驗收。3.隱蔽工程驗收：嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，未經(jīng)驗收不得隱蔽。4.分項、分部工程驗收：分項、分部工程完成后，按規(guī)定程序組織驗收。（五）質(zhì)量記錄與文件管理建立健全質(zhì)量記錄制度，對施工過程中的各項質(zhì)量活動進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括原材料檢驗記錄、施工日志、工序驗收記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，并妥善保管，作為質(zhì)量追溯和驗收的依據(jù)。（六）質(zhì)量問題的處理1.不合格品控制：對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及工序，應(yīng)標(biāo)識、隔離，嚴(yán)禁使用或轉(zhuǎn)入下道工序。2.質(zhì)量缺陷處理：對施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時組織整改，并重新驗收；對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，應(yīng)立即上報，組織調(diào)查分析原因，制定處理方案，經(jīng)審批后實施，處理完畢后重新驗收。（七）持續(xù)改進(jìn)定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗和存在的問題，運用統(tǒng)計分析方法（如排列圖、因果分析圖等）找出影響質(zhì)量的主要因素，采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系和施工工藝，提高工程質(zhì)量水平。五、質(zhì)量控制的重點與難點針對本工程的特點，識別出以下質(zhì)量控制的重點與難點，并制定相應(yīng)的控制措施：1.關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序：如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、混凝土工程，屋面及衛(wèi)生間防水工程，裝飾裝修工程的觀感和功能等?？刂拼胧┌ǎ壕幹茖ｍ検┕し桨福訌?qiáng)技術(shù)交底，強(qiáng)化過程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格材料檢驗和試驗，確保工序質(zhì)量。2.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用：組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉其特性和施工要求，制定專項技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和效果評估。3.常見質(zhì)量通病的防治：針對如混凝土裂縫、墻面抹灰空鼓開裂、衛(wèi)生間滲漏、門窗安裝密封不良等常見質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，從材料、工藝、操作等方面進(jìn)行控制。六、質(zhì)量控制的保障措施（一）制度保障建立和完善各項質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、材料檢驗制度、工序交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、質(zhì)量事故報告與處理制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）資源保障配備足夠的、合格的人力資源，包括管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人。投入性能良好的施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具。采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。（三）技術(shù)保障加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工方案的先進(jìn)性、可行性和針對性。積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。（四）教育培訓(xùn)保障定期對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識、專業(yè)技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感。（五）合同保障在分包合同、材料采購合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求和違約責(zé)任，通過合同約束各方的質(zhì)量行為。