施工企業(yè)總承包管理獎罰制度范本一、總則為強(qiáng)化施工企業(yè)總承包項目管理水平，明確各崗位人員職責(zé)，充分調(diào)動項目團(tuán)隊的積極性、主動性與創(chuàng)造性，確保工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，特制定本制度。本制度適用于公司所有總承包工程項目的管理團(tuán)隊及相關(guān)參與人員。獎罰工作遵循“公平、公正、公開、實事求是、獎優(yōu)罰劣、以激勵為主”的原則，旨在樹立正確導(dǎo)向，營造積極向上的工作氛圍。二、獎勵（一）獎勵范圍與條件1.進(jìn)度管理：*在確保安全與質(zhì)量的前提下，項目關(guān)鍵節(jié)點或整體工程提前完成，且經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位確認(rèn)，對項目總工期控制有顯著貢獻(xiàn)的。*面對不利因素（如惡劣天氣、設(shè)計變更等），積極采取有效措施，成功挽回工期損失，成效顯著的。2.質(zhì)量管理：*工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或獲得市級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎項（如“魯班獎”、“白玉蘭獎”等類似獎項）的主要貢獻(xiàn)團(tuán)隊或個人。*在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中，提出合理化建議并被采納，有效提升工程質(zhì)量水平的。*嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，成功預(yù)防重大質(zhì)量事故發(fā)生的。3.安全管理：*項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無責(zé)任性安全事故，或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)良等級的。*在安全管理中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的。*積極推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)和管理方法，成效顯著的。4.成本控制：*在項目實施過程中，通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化方案等方式，使項目成本得到有效控制，實際成本較預(yù)算有顯著節(jié)約，且不影響工程質(zhì)量與安全的。*在物資采購、設(shè)備租賃、分包管理等方面，嚴(yán)格執(zhí)行制度，有效降低采購成本或租賃費用，且質(zhì)量符合要求的。5.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：*在施工技術(shù)、工藝、工法等方面有創(chuàng)新突破，并成功應(yīng)用于項目實踐，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的。*積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，降低勞動強(qiáng)度，效果顯著的。6.合同與風(fēng)險管理：*成功處理重大合同糾紛，為企業(yè)挽回或避免重大經(jīng)濟(jì)損失的。*在合同談判中展現(xiàn)卓越能力，為企業(yè)爭取到有利條款，獲得顯著效益的。7.團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作：*項目團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)，協(xié)作高效，模范遵守公司各項規(guī)章制度，員工滿意度高的。*在對外協(xié)調(diào)（如與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等）方面表現(xiàn)突出，為項目創(chuàng)造良好外部環(huán)境的。8.其他突出貢獻(xiàn)：*為維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，在突發(fā)事件中表現(xiàn)勇敢，處置得當(dāng)?shù)摹?提出具有重大價值的管理改進(jìn)建議并被公司采納實施，產(chǎn)生顯著效益的。（二）獎勵方式1.精神獎勵：包括通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號（如“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“先進(jìn)工作者”、“安全標(biāo)兵”等）、頒發(fā)獎狀或獎杯等。2.物質(zhì)獎勵：包括發(fā)放一次性獎金、獎品、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會、晉升優(yōu)先考慮等。3.獎勵可單獨實施，也可合并實施。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)及金額由公司根據(jù)貢獻(xiàn)大小、項目規(guī)模及公司效益等綜合確定。（三）獎勵程序1.項目團(tuán)隊或個人提出申請，或由項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門根據(jù)實際情況提名。2.公司相關(guān)管理部門（如工程管理部、安全監(jiān)察部、人力資源部等）對申請或提名材料進(jìn)行核實與初步評審。3.評審結(jié)果按審批權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，進(jìn)行公示（必要時），公示無異議后予以執(zhí)行，并將獎勵情況記入個人檔案。三、處罰（一）處罰范圍與條件1.進(jìn)度管理：*因管理不力、組織不當(dāng)或消極怠工等原因，導(dǎo)致項目關(guān)鍵節(jié)點或整體工期嚴(yán)重滯后，且未采取有效補(bǔ)救措施，給業(yè)主或公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。*未按規(guī)定報送進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表或進(jìn)度延誤分析報告，經(jīng)多次催促仍不改正的。2.質(zhì)量管理：*發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的。*工程質(zhì)量經(jīng)檢查驗收不合格，需要返工整改，且造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的。*違反質(zhì)量管理規(guī)定，偷工減料、使用不合格材料或設(shè)備，或不按設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的。3.安全管理：*發(fā)生責(zé)任性安全事故，造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的。*未認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，安全隱患排查治理不到位，被上級主管部門通報批評或造成不良影響的。*違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)，或?qū)`章作業(yè)行為不制止、不糾正的。*未按規(guī)定開展安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，或特種作業(yè)人員無證上崗的。4.成本控制：*因管理不善、決策失誤或鋪張浪費等原因，導(dǎo)致項目成本嚴(yán)重超支，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。*在物資采購、設(shè)備租賃、分包招標(biāo)等環(huán)節(jié)中，違反公司規(guī)定，造成采購成本過高、或出現(xiàn)質(zhì)次價高、收受回扣等行為的。5.合同與財務(wù)管理：*因個人原因?qū)е潞贤瑮l款出現(xiàn)重大疏漏，或未能嚴(yán)格履行合同約定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損害的。*違反財經(jīng)紀(jì)律，虛報冒領(lǐng)、挪用公款、私設(shè)小金庫等行為的。6.紀(jì)律與協(xié)作：*不服從上級合理工作安排，或無理取鬧、消極怠工，影響項目正常施工秩序的。*工作失職、瀆職，或玩忽職守，造成不良后果或損失的。*發(fā)生打架斗毆、酗酒滋事等影響企業(yè)形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)行為的。*泄露公司商業(yè)秘密或技術(shù)秘密，給公司造成損失的。7.其他違規(guī)行為：*對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位無理取鬧，或因個人行為損害企業(yè)形象和聲譽(yù)的。*在項目管理中弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)、業(yè)績，騙取榮譽(yù)或獎勵的。*違反公司其他規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡摹＃ǘ┨幜P方式1.警告：口頭或書面警告，責(zé)令限期改正。2.通報批評：在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評。3.經(jīng)濟(jì)處罰：包括罰款、扣發(fā)獎金或績效工資等。4.崗位調(diào)整：包括降職、調(diào)離原工作崗位等。5.紀(jì)律處分：情節(jié)嚴(yán)重者，給予記過、記大過等處分。6.解除勞動合同：對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或有嚴(yán)重失職、瀆職行為的，予以解除勞動合同。7.涉及違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。8.處罰可單獨實施，也可合并實施。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)及金額根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重、造成損失大小等綜合確定。（三）處罰程序1.由相關(guān)職能部門或項目負(fù)責(zé)人對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實，收集證據(jù)。2.聽取當(dāng)事人的陳述與申辯，確保事實清楚、證據(jù)確鑿。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果及本制度規(guī)定，提出初步處理意見，按審批權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.審批通過后，將處罰決定書面通知當(dāng)事人，并在一定范圍內(nèi)公示（必要時）。5.當(dāng)事人對處罰決定不服的，可在規(guī)定期限內(nèi)向上級管理部門或公司工會提出申訴。申訴期間，不停止原處罰決定的執(zhí)行（特殊情況除外）。四、通用條款1.獎罰工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體組織實施可由工程管理部牽頭，會同人力資源部、財務(wù)部、安全監(jiān)察部等相關(guān)部門進(jìn)行。2.所有獎罰都必須以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，做到公平、公正、公開，經(jīng)得起檢驗。3.對同一事項，原則上不重復(fù)獎勵或重復(fù)處罰。若同時符合多項獎勵條件，可按最高標(biāo)準(zhǔn)或合并酌情獎勵；若同時違反多項規(guī)定，可按最嚴(yán)重條款或合并酌情處罰。4.獎勵資金列入項目成本或公司相關(guān)費用預(yù)算，按規(guī)定程序?qū)徟l(fā)放。罰款收入統(tǒng)一上繳公司財務(wù)部。5.本制度所涉及的獎勵與處罰，將作為員工績效考核、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)之一。五、附則1.各項目部可根據(jù)本制度，結(jié)合項目具體情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，但不得與本制度的基本原則和主要條款相抵觸，并需報公司備案。2.本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。3.本制度自發(fā)布之日起施行。原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。---使用說明：*