車間生產(chǎn)6S管理實(shí)施細(xì)則一、推行目的與意義為進(jìn)一步優(yōu)化車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，降低運(yùn)營(yíng)成本，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，特制定本車間生產(chǎn)6S管理實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則旨在通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理手段，將整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S理念融入日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，塑造整潔、有序、高效、安全的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任、技術(shù)主管、安全主管任副組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員。主要職責(zé)為：1.審定車間6S管理實(shí)施細(xì)則及推進(jìn)計(jì)劃；2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)6S推行過(guò)程中的重大問(wèn)題；3.監(jiān)督檢查6S管理實(shí)施效果，對(duì)重大改進(jìn)事項(xiàng)做出決策；4.負(fù)責(zé)6S推行所需資源的審批與保障。（二）6S推行辦公室（日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)）設(shè)在車間辦公室，由車間副主任兼任主任，抽調(diào)各班組骨干為成員。主要職責(zé)為：1.制定6S管理具體推進(jìn)計(jì)劃和階段性目標(biāo)；2.組織開(kāi)展6S知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育活動(dòng)；3.負(fù)責(zé)日常6S檢查、指導(dǎo)、督促整改工作；4.收集、整理6S推行過(guò)程中的數(shù)據(jù)、案例，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；5.組織6S評(píng)比、獎(jiǎng)懲及經(jīng)驗(yàn)推廣工作。（三）各生產(chǎn)班組職責(zé)1.班組組長(zhǎng)為本班組6S管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則；2.帶領(lǐng)班組員工開(kāi)展區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃工作，維持清潔狀態(tài)；3.組織班組6S自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)本班組員工的6S意識(shí)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)。（四）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守6S管理相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)作業(yè)區(qū)域的整潔有序；2.積極參與6S培訓(xùn)和各項(xiàng)改善活動(dòng)；3.按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確使用和維護(hù)設(shè)備、工具、物料；4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并主動(dòng)參與整改。三、6S管理核心內(nèi)容與實(shí)施要求（一）整理（Seiri）——區(qū)分要與不要，清除不要物1.定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。2.目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。3.實(shí)施要求：*區(qū)域劃分：明確各作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、工具箱等的管理責(zé)任人及管理范圍。*物品分類：*必需品：指當(dāng)前生產(chǎn)或工作中必須使用的物品，如正在加工的半成品、常用工具、合格原材料等。*非必需品：指不再需要或長(zhǎng)期不用的物品，如報(bào)廢設(shè)備、過(guò)期文件、損壞的工具、多余的物料等。*處理原則：*必需品：定量定置管理，標(biāo)識(shí)清晰。*非必需品：區(qū)分報(bào)廢、待修、待處理、暫存等類別，按規(guī)定程序及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)廢物品按報(bào)廢流程處置；待修物品及時(shí)送修；暫存物品明確存放地點(diǎn)和期限。*實(shí)施步驟：各班組定期（如每月一次）組織全面整理，對(duì)判定為不要的物品，填寫(xiě)《不要物處理清單》，經(jīng)審批后及時(shí)處理。（二）整頓（Seiton）——科學(xué)布局，取用快捷1.定義：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3.實(shí)施要求：*定置管理：*對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工裝夾具、原材料、半成品、成品、工具柜、物料架等進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量擺放。*繪制車間定置圖，明確各物品的放置區(qū)域和位置。*目視化標(biāo)識(shí)：*區(qū)域標(biāo)識(shí)：對(duì)車間各功能區(qū)域（如生產(chǎn)區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、物料區(qū)、通道、休息區(qū)等）用線條、顏色或標(biāo)牌進(jìn)行明確劃分和標(biāo)識(shí)。*物品標(biāo)識(shí)：所有物品（設(shè)備、工具、物料、文件等）均應(yīng)有清晰、規(guī)范的標(biāo)識(shí)，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人、狀態(tài)（合格、待檢、不合格等）。*設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)：運(yùn)行、停機(jī)、維修、備用等狀態(tài)清晰可見(jiàn)。*取用便捷：物品擺放高度適宜，取放方便，常用物品放在最近的位置，做到“伸手可及”。*工具定位：工具箱、工具車內(nèi)部物品分類擺放，使用陰影板、定位槽等方式固定，確保工具歸位準(zhǔn)確。（三）清掃（Seiso）——清除垃圾，點(diǎn)檢保養(yǎng)1.定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。2.目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。3.實(shí)施要求：*清掃范圍：包括地面、墻面、天花板、設(shè)備表面及內(nèi)部、工具、物料、門(mén)窗、通道、衛(wèi)生間等所有區(qū)域和物品。*清掃責(zé)任：實(shí)行“區(qū)域責(zé)任制”，將清掃任務(wù)分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。*清掃標(biāo)準(zhǔn)：*地面：無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角。*設(shè)備：無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)跑冒滴漏，見(jiàn)本色。*工具、物料：擺放整齊，表面清潔。*門(mén)窗玻璃：潔凈透明，無(wú)污漬。*清掃與點(diǎn)檢結(jié)合：在清掃過(guò)程中，同時(shí)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常（如松動(dòng)、磨損、滲漏等）及時(shí)上報(bào)并處理，做到“清掃即點(diǎn)檢”。*垃圾處理：設(shè)置分類垃圾桶，垃圾及時(shí)清理，日產(chǎn)日清，不得在現(xiàn)場(chǎng)堆積。（四）清潔（Seiketsu）——形成制度，保持成果1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。2.目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S的成果。3.實(shí)施要求：*制定標(biāo)準(zhǔn)：將整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，形成《車間6S清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。*日常維持：將6S要求融入日常工作中，做到隨時(shí)整理、隨時(shí)整頓、隨時(shí)清掃。*定期檢查：推行辦公室及各班組定期組織6S檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。*持續(xù)改進(jìn)：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化6S管理水平。*視覺(jué)化管理：利用看板、圖表等形式，將6S執(zhí)行情況、檢查結(jié)果、改善案例等進(jìn)行公示，營(yíng)造“人人參與，持續(xù)改善”的氛圍。（五）素養(yǎng)（Shitsuke）——養(yǎng)成習(xí)慣，提升素質(zhì)1.定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。2.目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。3.實(shí)施要求：*遵守規(guī)章制度：嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。*行為規(guī)范：*著裝規(guī)范，佩戴工牌。*不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在工作場(chǎng)所吸煙。*物品用后歸位，保持通道暢通。*語(yǔ)言文明，舉止得體。*教育培訓(xùn)：定期組織6S知識(shí)、崗位技能、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。*激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)6S評(píng)比、優(yōu)秀員工評(píng)選等方式，激勵(lì)員工積極參與6S管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。*團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開(kāi)展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。（六）安全（Safety）——安全第一，預(yù)防為主1.定義：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。2.目的：保障員工的人身安全與健康，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常進(jìn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。3.實(shí)施要求：*安全教育：定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。*危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控：定期組織排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患（如設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、化學(xué)品安全、作業(yè)環(huán)境安全等），對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)管控。*安全防護(hù)：正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、口罩等）；設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效；危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)。*設(shè)備安全：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。*消防安全：消防器材配置齊全、有效，定期檢查；消防通道暢通無(wú)阻；員工掌握基本的消防知識(shí)和滅火技能。*事故處理：發(fā)生安全事故或未遂事件，必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，吸取教訓(xùn)，防止再發(fā)。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常自檢：各班組每日班前、班中、班后對(duì)本區(qū)域6S執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并填寫(xiě)《班組6S自檢表》。2.定期檢查：推行辦公室每周組織一次全面檢查，每月組織一次綜合評(píng)比。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定時(shí)期或特定問(wèn)題（如節(jié)前安全、新項(xiàng)目投產(chǎn)前等），組織專項(xiàng)6S檢查。4.不定期抽查：領(lǐng)導(dǎo)小組及推行辦公室可隨時(shí)對(duì)各區(qū)域6S狀況進(jìn)行抽查。（二）檢查內(nèi)容依據(jù)本細(xì)則及各區(qū)域《6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（另行制定）進(jìn)行，重點(diǎn)包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的執(zhí)行情況。（三）問(wèn)題整改對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)具《6S整改通知書(shū)》，明確整改內(nèi)容、責(zé)任人和完成期限。責(zé)任單位需按期完成整改并反饋，推行辦公室負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。（四）考核與獎(jiǎng)懲1.將6S管理執(zhí)行情況納入各班組及員工的績(jī)效考核體系。2.每月根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果，評(píng)選“6S優(yōu)秀班組”和“6S標(biāo)兵”，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)6S管理執(zhí)行不力、問(wèn)題較多或拒不整改的班組和個(gè)人，將視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、績(jī)效扣分，直至按公司規(guī)定進(jìn)行處理。4.對(duì)于因6S管理不到位導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故或重大損失的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、記錄與文件管理1.6S推行過(guò)程中的各類文件（如實(shí)施細(xì)則、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、通知等）由推行辦公室統(tǒng)一編號(hào)、登記、存檔。2.檢查記錄、整改通知書(shū)、評(píng)比結(jié)果、培訓(xùn)記錄等原始資料應(yīng)妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限。3.相關(guān)記錄表格應(yīng)規(guī)范填寫(xiě)，字跡清晰，