2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試案例分析題庫：案例分析實(shí)戰(zhàn)與試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為120天。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，編制了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的工作A和工作B分別延誤了10天和8天。工作A和工作B均為工作C的緊前工作，且邏輯關(guān)系為FEST（Finish-to-Start）。工作C的總時差為5天。施工方在工期延誤發(fā)生后，立即向業(yè)主提出了工期索賠，理由是設(shè)計(jì)變更和材料延遲到貨屬于業(yè)主責(zé)任。問題：1.計(jì)算設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤了多少天？2.分析工作A和工作B的延誤是否會影響工作C的最早開始時間（ES）？3.分析工作A和工作B的延誤是否會影響項(xiàng)目總工期？4.施工方提出的工期索賠是否成立？請說明理由。二、某高層建筑機(jī)電安裝工程，包含空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)。在系統(tǒng)調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)空調(diào)系統(tǒng)制冷效果不達(dá)標(biāo)，給排水系統(tǒng)部分樓層出現(xiàn)滲漏，消防系統(tǒng)部分探測器誤報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工等部門人員成立聯(lián)合攻關(guān)小組，分析問題原因，制定并實(shí)施了相應(yīng)的整改措施。問題：1.簡述空調(diào)系統(tǒng)制冷效果不達(dá)標(biāo)可能的原因有哪些？2.給排水系統(tǒng)樓層滲漏可能涉及哪些環(huán)節(jié)？請至少列舉三個方面。3.消防系統(tǒng)探測器誤報(bào)可能的原因有哪些？4.在實(shí)施整改措施前，聯(lián)合攻關(guān)小組進(jìn)行原因分析時應(yīng)遵循哪些基本原則？三、某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，安裝一臺大型精密設(shè)備。設(shè)備重量120噸，高度8米，現(xiàn)場條件限制無法使用大型起重機(jī)械。項(xiàng)目部組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，決定采用“先組后裝”的方法進(jìn)行安裝。即先將設(shè)備的主要部件在工廠預(yù)組裝成若干模塊，運(yùn)輸至現(xiàn)場后再進(jìn)行整體吊裝就位。吊裝前，項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)吊裝方案，并對參與吊裝的人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。吊裝過程中，發(fā)現(xiàn)吊索具受力異常，且有變形跡象。問題：1.采用“先組后裝”方法安裝大型精密設(shè)備的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？2.簡述吊裝前安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。3.吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊索具受力異常、變形，可能的原因有哪些？4.針對發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)立即采取哪些應(yīng)急措施？四、某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同約定采用固定總價(jià)合同模式。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于國家政策調(diào)整，主要材料鋼材價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。事件二：施工方在施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物，需要進(jìn)行額外的土方開挖工作。事件三：業(yè)主指令增加一項(xiàng)原合同中沒有的次要工程，且工期緊張。問題：1.固定總價(jià)合同模式下，合同總價(jià)固定不變的前提是什么？2.事件一中，鋼材價(jià)格上漲導(dǎo)致的項(xiàng)目成本增加，施工方能否向業(yè)主索賠？請說明理由。3.事件二中，施工方發(fā)現(xiàn)地下障礙物造成的額外土方開挖工作，應(yīng)如何處理？4.事件三中，業(yè)主指令增加的次要工程，施工方應(yīng)如何處理？合同價(jià)款如何確定？五、某機(jī)電安裝工程，合同工期為180天。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，識別出若干風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得到了執(zhí)行。但在項(xiàng)目后期，由于一名關(guān)鍵技術(shù)人員離職，導(dǎo)致部分工作進(jìn)度受到影響。問題：1.在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的主要方法有哪些？2.針對項(xiàng)目中已識別出的風(fēng)險(xiǎn)，常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有哪些？3.項(xiàng)目后期關(guān)鍵技術(shù)人員離職屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)（按風(fēng)險(xiǎn)來源分類）？4.項(xiàng)目管理過程中，如何將風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整以應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？試卷答案一、1.工作A延誤10天直接影響總工期10天。工作B延誤8天對總工期的影響取決于其與后續(xù)工作的邏輯關(guān)系和總時差。但題目說明工作C的總時差為5天，而工作A和工作B是工作C的緊前工作，且為FEST關(guān)系。這意味著工作A和工作B的完成時間會影響工作C的最早開始時間（ES=緊前工作最早完成時間+緊前工作持續(xù)時間）。假設(shè)工作A和工作B原計(jì)劃完成時間分別為T_A和T_B，工作C原計(jì)劃ES為T_C=Max(T_A+T_B)。現(xiàn)在工作A完成時間變?yōu)門_A+10，工作B完成時間變?yōu)門_B+8。由于FEST關(guān)系，工作C的新ES為Max((T_A+10),(T_B+8))。因?yàn)楣ぷ鰿的總時差為5天，所以項(xiàng)目總工期延誤的天數(shù)至少為Max((T_A+10),(T_B+8))-T_C+5-Min(T_A+10,T_B+8)=Max((T_A+10),(T_B+8))-T_C+5-(T_A+10orT_B+8)。即總工期延誤的天數(shù)至少為5天，如果另一個緊前工作的延誤使得新的ES更大，則總工期按新的ES加上總時差5天計(jì)算，總延誤可能超過5天，但不會少于5天。題目未給出具體時間點(diǎn)，無法精確計(jì)算超出部分，但可以確定總工期至少延誤了5天（由總時差吸收部分延誤），且由于工作A延誤10天，總工期必然延誤10天。因此，總工期延誤天數(shù)至少為10天（由工作A延誤決定）+5天（總時差）=15天?；蛘吒啙嵉乩斫鉃椋宏P(guān)鍵線路延誤10天，總工期至少延誤10天；非關(guān)鍵線路工作B延誤8天，雖未超過其總時差（假設(shè)大于8天），但其延誤仍可能通過影響后續(xù)工作（如工作C）的ES，間接導(dǎo)致總工期延誤。綜合來看，最直接的延誤是關(guān)鍵線路工作A的10天延誤，加上總時差5天，總工期至少延誤15天。但更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]是，總時差是吸收延誤的緩沖，最終總工期延誤是關(guān)鍵路徑延長的時間。因?yàn)锳和B都是C的緊前工作，B的延誤可能使C的ES推遲。即使C有5天時差，如果B延誤導(dǎo)致C的新ES比原ES推遲超過5天，總工期也會相應(yīng)推遲。因此，總工期延誤=Max(工作A延誤時間,(工作B延誤時間導(dǎo)致C的新ES推遲的時間))。由于A延誤10天，B延誤8天，C有5天時差，B的延誤可能導(dǎo)致C的ES最多推遲8天，但C本身有5天時差可以吸收B的延誤影響，所以B的延誤不會額外增加總工期延誤。因此，總工期延誤=Max(10,0)=10天。此答案與題干“施工方在工期延誤發(fā)生后，立即向業(yè)主提出了工期索賠，理由是設(shè)計(jì)變更和材料延遲到貨屬于業(yè)主責(zé)任”相呼應(yīng)，說明業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的延誤是10天。綜合考慮，更合理的答案應(yīng)為：總工期延誤10天（由關(guān)鍵線路工作A延誤決定）。2.是。因?yàn)楣ぷ鰽和工作B都是工作C的緊前工作，且邏輯關(guān)系為Finish-to-Start（FEST）。工作C的最早開始時間（ES）取決于其所有緊前工作中最晚的完成時間。即ES(C)=Max[ES(A)+D(A),ES(B)+D(B)]，其中D為持續(xù)時間。如果工作A或工作B的完成時間（FinishTime=ES+D）發(fā)生延誤，將直接導(dǎo)致其緊后工作C的ES相應(yīng)推遲。具體來說，如果工作A延誤導(dǎo)致其新完成時間變?yōu)樵瓿蓵r間+延誤時間，那么計(jì)算ES(C)時將使用這個新的、更大的值，從而使ES(C)增加。同理，工作B的延誤也會對ES(C)產(chǎn)生影響。即使工作C本身有總時差，這種時差是用來應(yīng)對其緊前工作可能發(fā)生的延誤的，但一旦前驅(qū)工作的延誤超出了C的總時差，那么C的ES就會被推遲，進(jìn)而影響后續(xù)工作的安排和項(xiàng)目總工期。3.是。工作A位于關(guān)鍵線路上，其延誤10天直接導(dǎo)致關(guān)鍵線路延長10天。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是決定項(xiàng)目總工期的路徑。任何關(guān)鍵線路上的工作延誤都會直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延誤。雖然工作B也延誤了，但其延誤天數(shù)（8天）小于其所在路徑的總時差（題目雖未明說，但FEST關(guān)系通常意味著其時差足以吸收B的延誤），因此工作B的延誤不會導(dǎo)致關(guān)鍵線路的改變，也不會直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延誤。只有關(guān)鍵線路的延誤才會導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延誤。因此，只有工作A的延誤會導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤。4.成立。理由如下：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了價(jià)格波動（如材料價(jià)格變化）和部分風(fēng)險(xiǎn)（如管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。但題目明確指出，設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)延遲屬于業(yè)主責(zé)任。設(shè)計(jì)變更通常是由業(yè)主或設(shè)計(jì)單位造成的，屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)范疇。材料供應(yīng)延遲，如果是由于業(yè)主指定的供應(yīng)商延遲、業(yè)主提供的場地或條件不具備導(dǎo)致材料無法按時到場等，也屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)是合同雙方在簽訂合同時無法預(yù)見或無法控制的，且明確屬于業(yè)主的責(zé)任范圍。因此，由于這些業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生了，并直接導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的增加和工期的延誤，施工方依據(jù)合同條款和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則，有權(quán)向業(yè)主提出工期索賠。二、1.空調(diào)系統(tǒng)制冷效果不達(dá)標(biāo)可能的原因包括：冷源問題（如冷水機(jī)組故障、冷卻塔效率低、冷凍水供回水溫差不足、冷卻水溫度過高或水量不足等）；末端設(shè)備問題（如空氣處理器濾網(wǎng)堵塞、表冷器盤管結(jié)冰或堵塞、風(fēng)機(jī)故障、冷凝水排放不暢等）；系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)節(jié)問題（如冷媒流量不足或過多、系統(tǒng)未進(jìn)行充分預(yù)冷、調(diào)節(jié)閥門未調(diào)好等）；管路問題（如冷媒管路泄漏、保溫層破損導(dǎo)致冷量損失、管路過長或設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致壓降過大等）；電源或控制問題（如電壓不穩(wěn)、控制系統(tǒng)故障、傳感器失靈等）。2.給排水系統(tǒng)樓層滲漏可能涉及以下環(huán)節(jié)：管道安裝環(huán)節(jié)（如管道連接處密封不嚴(yán)、接口開裂、管道材質(zhì)缺陷、安裝應(yīng)力導(dǎo)致開裂等）；閥門安裝或使用環(huán)節(jié)（如閥門填料失效、閥體或閥座損壞、開關(guān)操作不當(dāng)?shù)龋簧炜s節(jié)或補(bǔ)償器安裝不當(dāng)環(huán)節(jié)（如設(shè)置位置錯誤、伸縮量計(jì)算不準(zhǔn)、安裝固定不牢等）；支吊架安裝或后續(xù)沉降導(dǎo)致環(huán)節(jié)（如支吊架設(shè)置間距不當(dāng)、固定不牢、建筑物沉降不均勻?qū)е鹿艿朗芰ψ冃纹屏训龋?；地漏、衛(wèi)生潔具安裝環(huán)節(jié)（如安裝不牢、接口密封不嚴(yán)、排水口標(biāo)高錯誤等）；防水層或地面處理環(huán)節(jié)（如防水層施工質(zhì)量差、有破損、保護(hù)層不足、地面找平層有問題等）。3.消防系統(tǒng)探測器誤報(bào)可能的原因包括：探測器本身質(zhì)量缺陷或已過有效壽命期；安裝不規(guī)范（如安裝位置不當(dāng)、與附近設(shè)備距離過近、安裝傾斜度不符合要求等）；環(huán)境因素影響（如溫度、濕度、氣流、光照劇烈變化或異常、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)影響等）；維護(hù)保養(yǎng)不到位（如定期清潔、測試缺失或未達(dá)標(biāo)）；周圍存在誤報(bào)源（如非消防電源開關(guān)、陽光直射、小動物活動、烹飪油煙、裝修材料揮發(fā)氣體等）；系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷或調(diào)試驗(yàn)證不充分；電壓波動或干擾影響。4.聯(lián)合攻關(guān)小組進(jìn)行原因分析時應(yīng)遵循的基本原則包括：客觀性原則，即分析過程和結(jié)論應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷；系統(tǒng)性原則，即從整體出發(fā)，全面考慮各種可能因素及其相互聯(lián)系，不能孤立地看問題；邏輯性原則，即分析過程應(yīng)有嚴(yán)密的邏輯推理，找到原因鏈條；重點(diǎn)性原則，即抓住主要矛盾和關(guān)鍵因素，避免面面俱到；協(xié)同性原則，即小組成員各司其職，充分交流，共同探討；時效性原則，即快速分析，及時找到原因，為制定措施提供依據(jù)。三、1.采用“先組后裝”方法安裝大型精密設(shè)備的主要優(yōu)點(diǎn)包括：提高安裝效率，減少現(xiàn)場高空作業(yè)時間和工期；降低安裝難度和風(fēng)險(xiǎn)，將大型、復(fù)雜、危險(xiǎn)的操作（如高空吊裝、精密對位）簡化為地面或低處模塊組裝和相對簡單的整體吊裝；改善作業(yè)環(huán)境，減少現(xiàn)場噪音、粉塵和交叉作業(yè)的干擾；保證安裝精度，在工廠可控環(huán)境下組裝，有利于保證模塊間的配合精度；提高資源利用率和安全性，減少大型起重設(shè)備的需求，降低對現(xiàn)場條件的要求，減少人員高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2.吊裝前安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、吊裝方案概述、主要吊裝設(shè)備（吊車、索具等）的性能及操作規(guī)程；吊裝區(qū)域的安全布置（警戒線、標(biāo)識牌、人員通道等）；吊裝過程中的危險(xiǎn)源識別（高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等）及控制措施；各崗位職責(zé)及人員分工；天氣條件影響及應(yīng)對措施；應(yīng)急預(yù)案（如吊索具斷裂、設(shè)備傾覆等）及演練要求；安全防護(hù)用品的正確佩戴和使用；能量隔離（如斷電、斷氣）措施等。3.吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊索具受力異常、變形，可能的原因包括：吊索具選擇不當(dāng)，承載能力不足或規(guī)格與吊點(diǎn)不匹配；吊裝方案錯誤或計(jì)算失誤，導(dǎo)致實(shí)際受力超過設(shè)計(jì)值；吊裝操作不規(guī)范，如起吊角度過大、突然加速或減速、拖拽行走等導(dǎo)致沖擊載荷；超載吊裝；吊索具存在制造缺陷或已超過使用年限；索具連接不牢固或方式不當(dāng)；設(shè)備本身重量分布不均或重心偏移導(dǎo)致受力不均；風(fēng)載等環(huán)境因素影響。4.針對發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)立即采取的應(yīng)急措施包括：立即停止吊裝作業(yè)，確保人員撤離到安全區(qū)域；對受力的吊索具進(jìn)行詳細(xì)檢查，評估其損傷程度和剩余承載能力；如情況危急，立即采用備用索具或加固措施，確保安全；必要時重新選擇吊裝方案或更換更合適的吊裝設(shè)備、索具；對吊裝人員進(jìn)行重新培訓(xùn)和交底，強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程；檢查并確認(rèn)被吊設(shè)備的狀態(tài)，防止因設(shè)備問題導(dǎo)致進(jìn)一步危險(xiǎn)；向上級和相關(guān)管理部門報(bào)告情況，必要時尋求外部專家支援；待問題解決并確認(rèn)安全后，方可恢復(fù)吊裝作業(yè)。四、1.固定總價(jià)合同模式下，合同總價(jià)固定不變的前提是：合同范圍內(nèi)的工程量在合同約定范圍內(nèi)相對固定；合同價(jià)格包含了承包商為完成合同工作所預(yù)計(jì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；承包商在投標(biāo)時已對工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格、施工條件等進(jìn)行了充分的調(diào)查、詢價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，并預(yù)留了足夠的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)）；業(yè)主不進(jìn)行變更，或者任何變更都通過變更程序?qū)е潞贤瑑r(jià)增加；合同履行過程中，除承包商自身的不可預(yù)見錯誤或故意行為外，不發(fā)生重大的、承包商無法控制的外部環(huán)境變化（如法律法規(guī)重大變化、戰(zhàn)爭等）。2.事件一中，鋼材價(jià)格上漲導(dǎo)致的項(xiàng)目成本增加，施工方原則上不能向業(yè)主索賠成本增加，因?yàn)楣潭們r(jià)合同將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包商。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時已考慮了市場價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，并在報(bào)價(jià)中包含了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。但是，如果合同中明確約定了調(diào)價(jià)機(jī)制（如特定材料價(jià)格超過某一閾值后允許調(diào)整合同價(jià)），或者價(jià)格上漲是由于業(yè)主指定了特定品牌或供應(yīng)商導(dǎo)致的價(jià)格遠(yuǎn)超市場平均水平且非承包商原因，則可能可以索賠。但根據(jù)最典型的固定總價(jià)合同理解，一般不允許因材料價(jià)格上漲而索賠成本增加。施工方應(yīng)通過加強(qiáng)成本控制來消化這部分損失。3.施工方發(fā)現(xiàn)地下障礙物造成的額外土方開挖工作，應(yīng)首先依據(jù)合同約定，通過正式的變更程序進(jìn)行處理。通常步驟包括：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后立即停止相關(guān)工作，保護(hù)好現(xiàn)場；拍照、記錄障礙物情況及影響范圍；向業(yè)主和監(jiān)理（如有）提交書面報(bào)告，附上證據(jù)材料，申請確認(rèn)地下障礙物；等待業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)，并根據(jù)確認(rèn)結(jié)果確定處理方案和工程量；根據(jù)確認(rèn)的工程量和合同價(jià)格條款，協(xié)商確定變更后的費(fèi)用和工期影響，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。如果合同未約定或約定不明，則可能需要雙方協(xié)商解決，或通過爭議解決機(jī)制處理。4.業(yè)主指令增加的次要工程，施工方應(yīng)首先確認(rèn)該指令是否在合同約定的范圍和內(nèi)容之內(nèi)。如果屬于合同范圍內(nèi)的附加工作，則應(yīng)按照合同中關(guān)于索賠或變更的條款處理。常見的處理方式有：如果合同約定了額外的獎勵條款，可以按條款執(zhí)行；如果沒有明確約定，可以與業(yè)主協(xié)商，根據(jù)增加工作的量、性質(zhì)、工期影響等因素，協(xié)商確定額外的費(fèi)用和工期補(bǔ)償，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議；如果工作量較小，也可以考慮在原有合同價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，但需業(yè)主書面確認(rèn)。施工方應(yīng)向業(yè)主提交增加工程的相關(guān)資料（如工程量計(jì)算、工期影響分析、費(fèi)用估算等），與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商。合同價(jià)款的確定應(yīng)基于雙方協(xié)商一致的結(jié)果，并正式記錄在變更或補(bǔ)充協(xié)議中。五、1.在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的主要方法包括：頭腦風(fēng)暴法，召集項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自由討論，盡可能多地識別風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法，通過匿名、多輪次的專家咨詢，逐步達(dá)成共識，識別風(fēng)險(xiǎn)；檢查表法，利用歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)清單作為檢查依據(jù)，系統(tǒng)性地識別風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析，分析項(xiàng)目的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（