2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試案例分析題庫：施工進(jìn)度計劃與控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某機電安裝項目，建筑面積約8000m2，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項目合同工期為380天，自2024年3月1日開始施工。項目包含設(shè)備基礎(chǔ)制作與驗收、大型設(shè)備吊裝、管道系統(tǒng)安裝與壓力試驗、電氣設(shè)備安裝與調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等主要分部工程。施工過程中，遭遇了罕見的持續(xù)陰雨天氣，導(dǎo)致土方開挖和基礎(chǔ)施工延誤15天。同時，因業(yè)主方提供的主要設(shè)備交付時間延遲，造成設(shè)備吊裝作業(yè)推遲10天。項目部針對天氣影響制定了趕工措施，增加了資源投入；針對設(shè)備延遲，與業(yè)主和設(shè)備供應(yīng)商積極溝通協(xié)調(diào)。問題：1.簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（以關(guān)鍵路徑法為例）在確定該項目總工期及關(guān)鍵線路中的作用。2.假設(shè)在編制的網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)備基礎(chǔ)制作與驗收工作（D1）的持續(xù)時間為20天，其緊后工作為設(shè)備基礎(chǔ)驗收合格后立即進(jìn)行的大型設(shè)備吊裝工作（D2），D2的持續(xù)時間為30天，且D2是后續(xù)多項工作的緊前工作。若不考慮其他干擾因素，請計算D2的總時差和自由時差。說明總時差和自由時差對后續(xù)工作的意義。3.針對持續(xù)陰雨天氣導(dǎo)致的進(jìn)度延誤（15天），項目部采取了增加施工人員和機械設(shè)備、加班作業(yè)等措施。請分析這些趕工措施可能帶來的影響。4.在設(shè)備吊裝工作（D2）實際完成時間推遲10天后，項目部發(fā)現(xiàn)后續(xù)依賴于D2完成的管道系統(tǒng)安裝工作（D3）也因準(zhǔn)備工作未能及時銜接而受到影響。請簡述項目部應(yīng)如何利用進(jìn)度計劃進(jìn)行偏差分析，并提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施。二、某高層建筑機電安裝項目，包含空調(diào)水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等多個子項。項目采用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度計劃管理。在項目實施過程中，項目部按周進(jìn)行了進(jìn)度檢查。第8周檢查發(fā)現(xiàn)，空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度5天，但通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝進(jìn)度超前3天。經(jīng)分析，管道安裝進(jìn)度滯后主要原因是現(xiàn)場臨時供水壓力不穩(wěn)定，影響焊接作業(yè)效率。項目部調(diào)整了后續(xù)計劃，并申請增加了焊接工人和設(shè)備。問題：1.說明橫道圖進(jìn)度計劃在進(jìn)度檢查和比較中的應(yīng)用方式。2.針對第8周檢查發(fā)現(xiàn)的空調(diào)水系統(tǒng)管道安裝進(jìn)度滯后5天的情況，分析其產(chǎn)生的原因。3.項目部為解決供水壓力問題，申請增加資源（焊接工人和設(shè)備）以加快后續(xù)管道安裝進(jìn)度。簡述資源投入對進(jìn)度計劃可能產(chǎn)生的影響，并說明在增加資源時需考慮的因素。4.若調(diào)整后的進(jìn)度計劃仍未能按時完成關(guān)鍵路徑工作，項目部還可以采取哪些進(jìn)度調(diào)整方法？請簡述其中一種方法的基本思路。三、某工業(yè)廠房設(shè)備安裝項目，合同工期為180天。項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下（此處為文字描述，非圖形）：工作A（1→2）持續(xù)時間5天，工作B（1→3）持續(xù)時間8天，工作C（3→4）持續(xù)時間10天，工作D（2→4）持續(xù)時間7天，工作E（4→5）持續(xù)時間6天。其中，工作B和C合稱關(guān)鍵工作F（B+C），工作D和E合稱關(guān)鍵工作G（D+E）。計劃實施過程中，發(fā)現(xiàn)工作B因設(shè)計變更實際持續(xù)時間延長至12天。問題：1.根據(jù)文字描述，確定該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路徑，并說明理由。2.計算工作B延長至12天對項目總工期的影響天數(shù)。3.若項目總工期允許延長，項目部決定利用工作F的總時差來彌補B工作的延誤。請簡述利用總時差彌補延誤的基本思路和操作方法。4.若項目總工期不允許延長，且工作B的延誤導(dǎo)致其后續(xù)工作C也無法按時開始，項目部需要采取進(jìn)度調(diào)整措施。請?zhí)岢鲋辽賰煞N可行的調(diào)整措施，并簡述其基本原理。四、某機電安裝項目在施工過程中，進(jìn)度計劃通過項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)管理。系統(tǒng)每周自動收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，生成進(jìn)度偏差報告。第12周報告顯示，某關(guān)鍵設(shè)備安裝工作（H）的實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度20%。項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，發(fā)現(xiàn)主要原因是所需特殊輔材運輸延遲到達(dá)現(xiàn)場。項目部立即啟動了應(yīng)急進(jìn)度調(diào)整預(yù)案，與供應(yīng)商協(xié)商加快運輸，并調(diào)整了后續(xù)非關(guān)鍵工作的資源分配，優(yōu)先保障H工作的完成。問題：1.項目管理信息系統(tǒng)在施工進(jìn)度動態(tài)管理中發(fā)揮哪些作用？2.解釋“進(jìn)度偏差報告”中“實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度20%”的含義。項目部據(jù)此分析原因時，應(yīng)重點關(guān)注哪些信息？3.針對特殊輔材運輸延遲導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備安裝工作H進(jìn)度滯后，項目部啟動應(yīng)急預(yù)案并調(diào)整后續(xù)工作資源。請分析這種調(diào)整措施體現(xiàn)了施工進(jìn)度控制的哪些原則？4.在進(jìn)度控制過程中，如何有效地利用進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險識別和預(yù)防？請結(jié)合本案例簡要說明。試卷答案一、1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法）通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確各項工作之間的邏輯關(guān)系，并計算各工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間。關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短總工期。確定總工期和關(guān)鍵線路有助于識別對項目全局影響最大的工作，為資源優(yōu)化配置和進(jìn)度控制提供依據(jù)，確保項目在既定工期內(nèi)完成。2.假設(shè)起點節(jié)點時間均為0。*D1最早開始時間=0，最早完成時間=0+20=20天。*D2最早開始時間=D1最早完成時間=20天，最早完成時間=20+30=50天。*D2總時差=最遲完成時間-最早完成時間=(50+總時差F)-50=總時差F。*找出D2的最遲完成時間：沿關(guān)鍵路徑前進(jìn)，后續(xù)工作（假設(shè)為H）的最遲開始時間等于D2的最遲完成時間。如果D2是最后一個工作，其最遲完成時間即為項目計劃工期（380天）。則D2最遲完成時間=380天。因此，D2總時差=380-50=330天。*D2自由時差=緊后工作（H，假設(shè)持續(xù)時間未知）的最早開始時間-D2最早完成時間。如果D2是最后一個工作，自由時差為0。假設(shè)D2有其他緊后工作，則自由時差等于其緊后工作最早開始時間減去50天。例如，若緊后工作H最早開始時間為60天，則D2自由時差=60-50=10天。通常題目未給出緊后工作信息，可默認(rèn)為0或假設(shè)其緊后工作最早開始時間等于D2最早完成時間，則自由時差=50-50=0天。此處按后者計算，D2自由時差=0天。*總時差（330天）表示D2可以在不影響項目總工期的前提下，延遲最多330天開始或執(zhí)行（在此例中，由于是中間工作，體現(xiàn)為可以在其最遲完成時間前330天內(nèi)任何時間完成，只要不超過最遲完成時間即可）。自由時差（0天）表示D2必須在其最早完成時間（50天）完成，才能保證其緊后工作（假設(shè)有）能在最早時間開始，否則會推遲后續(xù)工作。3.增加資源、加班等措施的潛在影響包括：可能增加項目成本（人工費、設(shè)備租賃費、水電費等）；可能增加工人勞動強度和疲勞度，影響工作質(zhì)量和安全；可能增加設(shè)備使用率和磨損；可能對后續(xù)工作或相關(guān)方（如供應(yīng)商、分包商）造成影響；長期加班可能影響團隊士氣。4.偏差分析：首先，計算實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差量（天數(shù)），例如D2實際完成時間=50+10=60天，比計劃晚10天。然后，分析該偏差對后續(xù)工作（如D3）的影響程度，判斷是否構(gòu)成關(guān)鍵偏差。利用進(jìn)度計劃：查看D3的最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS），以及其總時差（TF）。如果D3的LS>60天（D2實際完成時間），則D3的進(jìn)度仍有彈性，可以在原定開始時間之后開始，不會影響總工期。如果D3的LS≤60天，則D3的進(jìn)度受影響。調(diào)整措施：如果偏差影響關(guān)鍵路徑或超出總時差，需調(diào)整計劃。方法包括：調(diào)整工作邏輯關(guān)系（如改變并行為串行）、增加資源投入加快關(guān)鍵工作（如D3）進(jìn)度、縮短后續(xù)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間（若允許）、與業(yè)主協(xié)商修改合同工期等。二、1.橫道圖通過將工作名稱、持續(xù)時間、起止時間標(biāo)注在時間刻度線上，直觀展示計劃進(jìn)度。進(jìn)度檢查時，將實際進(jìn)度（如完成百分比、實際完成節(jié)點）疊加在計劃橫道圖上，或用不同顏色區(qū)分，便于直觀比較計劃與實際的差異（超前或滯后），量化偏差天數(shù)（如5天），快速識別進(jìn)度滯后或超前的工作。2.原因分析：現(xiàn)場臨時供水壓力不穩(wěn)定，導(dǎo)致管道焊接作業(yè)效率降低，每個焊接點所需時間變長，累計造成管道安裝進(jìn)度滯后。3.資源投入的影響：增加焊接工人和設(shè)備可以提高作業(yè)效率，縮短管道安裝工作的持續(xù)時間，使進(jìn)度趕上計劃。但可能增加項目成本，且需考慮現(xiàn)場施工空間、資源配置的協(xié)調(diào)性、工人技能匹配度等因素。增加資源不一定能按比例縮短工期（如存在管理或技術(shù)瓶頸）。4.調(diào)整進(jìn)度計劃的方法還有：優(yōu)化施工組織方案（如增加交叉作業(yè)面、改善施工條件）、采用更先進(jìn)的技術(shù)或施工方法（如預(yù)制管段現(xiàn)場拼裝）、調(diào)整工作順序（在不影響邏輯關(guān)系和工期的前提下，如將非關(guān)鍵工作提前）、加強管理，減少等待和干擾時間等。其中，優(yōu)化施工組織方案的基本思路是打破原有施工順序或空間限制，更高效地利用資源和時間。三、1.根據(jù)文字描述的網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時間：*路徑1：1→2→4→5，總時間=5+7+6=18天。*路徑2：1→3→4→5，總時間=8+10+6=24天。*路徑3：1→3→4→5（同路徑2），總時間=24天。*路徑4：1→2→4→5（同路徑1），總時間=18天。*路徑5：1→2→4→5（同路徑1），總時間=18天。*路徑6：1→3→4→5（同路徑2），總時間=24天。*最長路徑為1→3→4→5，總持續(xù)時間最長（24天）。該路徑上所有工作（B、C）均為關(guān)鍵工作（題目已合并說明F=B+C為關(guān)鍵工作）。因此，關(guān)鍵路徑為1→3→4→5。*理由：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的總工期。非關(guān)鍵路徑上存在總時差，允許一定時間的延遲而不影響總工期。2.原計劃總工期由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定，為24天。工作B原計劃持續(xù)8天。B工作實際延長至12天，增加了延誤時間=12-8=4天。由于B工作位于關(guān)鍵路徑上，且其總時差（F）未知，這4天的延誤將直接轉(zhuǎn)化為對項目總工期的延誤。因此，項目總工期將延長大約4天（具體為4+B的總時差，但B的總時差未知，且題目問的是“影響天數(shù)”，通常指路徑延誤本身，故回答4天）。3.利用總時差彌補延誤的基本思路和操作方法：首先，計算工作B延誤的總天數(shù)（4天）。然后，查看關(guān)鍵路徑上位于工作B之后的、且具有足夠總時差的緊前或并行工作（在此網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑上的后續(xù)工作只有E，其總時差未知）。更準(zhǔn)確地說，總時差是為整個關(guān)鍵路徑（B+C+...）預(yù)留的彈性時間。如果B延誤導(dǎo)致關(guān)鍵路徑總時差耗盡，則項目總工期受影響。若要利用時差，理論上是在總時差內(nèi)調(diào)整非關(guān)鍵路徑的工作，或?qū)r差讓渡給關(guān)鍵路徑。在本例文字描述中，時差分配不明確，但通常操作是在不改變項目目標(biāo)的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵路徑工作，或通過增加資源、優(yōu)化管理等方式，使關(guān)鍵路徑上的工作（包括受影響的工作）在新的、允許延長的總工期限制下完成。例如，如果工作E有足夠的總時差，可以將部分時差“借給”工作B（或調(diào)整B后續(xù)工作），或直接接受項目總工期的延長。4.可行的調(diào)整措施及基本原理：*措施一：加快工作B后續(xù)工作的進(jìn)度（如工作E）?；驹恚和ㄟ^壓縮關(guān)鍵路徑上B之后的工作持續(xù)時間，來彌補B工作造成的延誤，使項目總工期盡可能接近原計劃。*措施二：增加資源投入，縮短工作B的持續(xù)時間。基本原理：提高工作B的作業(yè)效率或投入更多的資源（人力、設(shè)備等），直接減少其完成時間，從而減少對后續(xù)工作和總工期的影響。*措施三：調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵路徑上的工作，使其提前完成，為關(guān)鍵路徑上的工作（受延誤影響的工作）騰出時間和資源?；驹恚豪梅顷P(guān)鍵路徑上存在的總時差，通過調(diào)整其工作安排或增加資源，使其提前完成，從而緩解關(guān)鍵路徑的壓力或為后續(xù)關(guān)鍵工作創(chuàng)造條件。四、1.項目管理信息系統(tǒng)在施工進(jìn)度動態(tài)管理中的作用：自動收集、整理、存儲實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行自動對比和偏差計算；生成各種形式的進(jìn)度報告（如橫道圖比較圖、S曲線、掙值分析報告等）；提供數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析功能；支持進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整和更新；輔助進(jìn)行風(fēng)險管理和決策支持。2.“實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度20%”的含義是指，截至第12周檢查時點，某關(guān)鍵設(shè)備安裝工作（H）完成的工作量或?qū)嶋H累計工期，僅達(dá)到計劃應(yīng)完成量的80%。例如，如果計劃12周結(jié)束時應(yīng)完成50%，實際只完成了40%。這表示該工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，已偏離計劃，需要引起高度重視并分析原因。分析原因時，應(yīng)關(guān)注該工作延誤的具體天數(shù)、延誤發(fā)生的時間點、影響范圍（是否影響后續(xù)關(guān)鍵工作）、延誤的主要原因（如資源、技術(shù)、管理、外部環(huán)境等）。3.調(diào)整措施體現(xiàn)了施工進(jìn)度控制的原則：動態(tài)控制原則（在實施過程中不斷進(jìn)行監(jiān)測、比較和調(diào)整）；資源優(yōu)化原則（通過調(diào)整資源分配，優(yōu)先保障關(guān)鍵工作）；系統(tǒng)原則（從整體項目角度出發(fā)，綜合考慮各工作之間的聯(lián)系和影響）；預(yù)防與糾正相結(jié)合原則（在分析原因后，采取糾正措施，并考慮制定預(yù)防類似問題再