2025年一建《機電工程管理與實務》考試案例分析題庫：實戰(zhàn)案例分析與試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某高層公共建筑機電安裝項目，總建筑面積約8萬平方米，地下一層，地上28層。主要機電系統(tǒng)包括：冷熱水機組及循環(huán)水泵房、冷卻塔、鍋爐房、通風空調系統(tǒng)、建筑電氣系統(tǒng)（含供配電、照明、應急電源、弱電系統(tǒng)）、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。項目合同工期為36個月，采用總分包模式招標。項目啟動后，總包單位組建了項目管理團隊，制定了初步的項目管理策劃文件。在施工準備階段，發(fā)生了以下情況：1.業(yè)主指令變更，要求增加一個大型中庭空間，并調整相關區(qū)域的空調和新風系統(tǒng)。設計單位出具了設計變更通知，導致通風空調系統(tǒng)工程量增加約20%，工期預計延長2個月。2.冷卻塔基礎施工期間，地質勘察報告顯示實際地質條件與前期評估有差異，需要對基礎進行加固處理，增加成本約50萬元，并導致冷卻塔設備安裝工期延誤1個月。3.在安裝一臺大型中央空調冷水機組時，因場地狹小，吊裝路徑受限，原計劃使用的50噸汽車起重機需更換為100噸履帶起重機，增加了吊裝費用和工期。4.施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)某分包商安裝的電氣橋架存在多項不符合設計圖紙和施工規(guī)范的要求，責令其整改，并暫停了該分包商的后續(xù)工作。面對以上情況，項目總包單位項目經理需要組織相關人員進行分析和處理。請就以下問題進行分析：（1）項目啟動后，總包單位制定的項目管理策劃文件通常應包含哪些主要內容？針對業(yè)主提出的增加中庭空間的設計變更，總包單位應如何進行管理？（2）分析冷卻塔基礎地質問題、大型冷水機組吊裝問題對項目進度和成本造成影響的原因?？偘鼏挝辉谔幚磉@些問題時，應遵循哪些基本的管理原則？（3）針對監(jiān)理單位提出的電氣橋架整改要求，總包單位應如何履行其管理職責？在此過程中，如何協(xié)調與分包商、監(jiān)理單位及業(yè)主的關系？案例二某工業(yè)廠房機電安裝項目，主要包括大型設備基礎的預埋件安裝、大型設備的吊裝就位、設備單機試運轉和系統(tǒng)聯(lián)合調試等主要工序。項目合同工期緊，且涉及多個專業(yè)工種交叉作業(yè)。在設備吊裝階段，發(fā)生了以下事件：1.在吊裝一臺重達120噸的反應釜時，由于現(xiàn)場指揮人員與信號工溝通不暢，導致吊裝過程中設備輕微晃動，險些發(fā)生碰撞，被迫停止吊裝。經檢查，主要原因是夜間施工照明不足，且應急預案中對此類突發(fā)情況的處理不夠具體。2.一臺關鍵的工業(yè)泵在單機試運轉時，出現(xiàn)軸承過熱現(xiàn)象，經檢查確認是由于安裝時軸與軸承之間的配合間隙不符合要求所致。該泵由業(yè)主指定的供應商直接負責安裝和調試。3.吊裝作業(yè)期間，通風空調專業(yè)的管道安裝與電氣專業(yè)的橋架敷設發(fā)生沖突，導致部分管道和橋架需要返工調整，影響了安裝進度和成本。項目總工程師在調查上述事件后，需要對項目后續(xù)的管理工作提出改進措施。請就以下問題進行分析：（4）分析事件1中吊裝事故發(fā)生的主要原因，并提出預防類似事故發(fā)生的具體措施，特別關注夜間施工的安全管理。（5）事件2中工業(yè)泵出現(xiàn)故障，分析總工程師應如何協(xié)調處理此事？從設備安裝調試管理角度，總結避免此類問題的發(fā)生應采取哪些措施？（6）事件3反映了專業(yè)交叉作業(yè)中存在的問題，總工程師應提出哪些改進建議，以優(yōu)化交叉作業(yè)的管理流程，減少沖突和返工？案例三某醫(yī)院機電安裝項目，工期緊、任務重、系統(tǒng)復雜。項目包含醫(yī)用氣體系統(tǒng)（氧氣、氮氣、空氣）、純水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、智能化樓宇系統(tǒng)等。在項目實施過程中，遇到了以下管理難題：1.醫(yī)用氣體管道系統(tǒng)需要與土建結構預留管口進行連接，但部分預留管口的位置和標高與設計圖紙存在偏差，導致管道連接困難，需要大量現(xiàn)場修改。2.純水系統(tǒng)采用多級反滲透設備，調試過程中發(fā)現(xiàn)產水水質不穩(wěn)定，無法達到設計要求的純度標準，影響了后續(xù)醫(yī)療設備的正常使用。3.智能化樓宇系統(tǒng)涉及多個子系統(tǒng)（如BA、FA、OA、MA等），各子系統(tǒng)供應商之間協(xié)調溝通不足，數(shù)據(jù)接口標準不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)集成困難，形成“信息孤島”。4.項目成本控制壓力較大，業(yè)主對工程變更和現(xiàn)場簽證管理較為嚴格。面對這些挑戰(zhàn)，項目經理需要運用合同管理、質量管理、溝通協(xié)調和成本控制等方面的知識，推動項目順利實施。請就以下問題進行分析：（7）針對醫(yī)用氣體管道系統(tǒng)預留管口的問題，項目經理應如何利用合同管理手段和協(xié)調溝通技巧，推動設計單位、土建單位和管道安裝單位解決問題？（8）分析純水系統(tǒng)調試失敗的原因可能有哪些？項目經理應組織哪些人員參與問題診斷？并提出有效的調試管理措施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行？（9）針對智能化樓宇系統(tǒng)集成的難題，項目經理應采取哪些措施促進各子系統(tǒng)供應商之間的溝通與協(xié)作？如何建立有效的協(xié)調機制，確保系統(tǒng)最終能夠實現(xiàn)互聯(lián)互通？（10）在成本控制壓力下，項目經理應如何有效管理工程變更和現(xiàn)場簽證？可以采取哪些措施在確保質量和安全的前提下，優(yōu)化成本支出？試卷答案案例一（1）項目管理策劃文件通常應包含：項目管理組織架構、項目目標（質量、進度、成本、安全等）、主要管理流程、資源管理計劃（人力、材料、設備）、風險管理計劃、溝通管理計劃、質量管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、合同管理計劃、現(xiàn)場文明施工與安全管理措施等。針對業(yè)主設計變更，總包單位應：接收變更通知，組織設計、技術、成本、進度等部門進行評估，分析變更對成本、進度、質量、合同的影響；與業(yè)主、設計單位充分溝通，確認變更細節(jié)和責任；根據(jù)評估結果，提出變更實施方案，報業(yè)主批準；調整項目管理計劃（進度、成本、合同等）；將變更指令和實施方案下達到相關分包商；跟蹤變更實施情況，確保變更順利落實。（2）原因分析：冷卻塔基礎地質問題屬于不可預見風險，導致工程量和工期增加；大型冷水機組吊裝問題屬于施工條件限制和方案不周導致的額外成本和工期。管理原則：遵循動態(tài)管理原則，及時調整計劃；遵循合同管理原則，明確責任和變更程序；遵循成本控制原則，將損失降到最低；遵循溝通協(xié)調原則，及時與相關方溝通；遵循科學決策原則，選擇最優(yōu)解決方案。（3）總包單位職責：根據(jù)合同約定和監(jiān)理指令，督促分包商整改；提供必要的協(xié)調支持；跟蹤整改過程，確保符合要求；整改完成后報請監(jiān)理驗收。協(xié)調關系：對分包商，下達整改通知，說明要求，提供指導，督促落實；對監(jiān)理，及時匯報整改進展，接受監(jiān)督，解釋情況；對業(yè)主，主動溝通，說明原因和進展，爭取理解和支持。案例二（4）主要原因：指揮人員與信號工溝通不暢是直接原因；夜間施工照明不足是重要誘因；現(xiàn)場應急預案不完善是管理缺陷。預防措施：加強夜間施工照明設施投入和檢查；嚴格執(zhí)行指揮信號制度，進行專項培訓；加強對指揮人員和信號工的配備和選擇；制定完善的夜間施工及吊裝應急預案，并進行演練；嚴格執(zhí)行設備吊裝前的安全檢查程序。（5）協(xié)調處理：首先與業(yè)主指定的供應商溝通，了解問題詳情，要求其承擔責任并拿出解決方案；組織項目部技術、設備、調試等相關人員參與診斷，必要時尋求設備原廠技術支持；監(jiān)督供應商的整改過程，確保符合技術要求；從管理角度，加強設備安裝過程中的質量檢查和過程控制；強化單機試運轉前的技術交底和準備檢查，確保安裝精度；建立供應商的履約評價機制。（6）改進建議：建立跨專業(yè)交叉作業(yè)協(xié)調會議制度，定期召開會議解決沖突；在施工前編制詳細的交叉作業(yè)方案，明確各專業(yè)施工順序、空間和時間安排；加強現(xiàn)場平面管理和作業(yè)區(qū)域劃分，設置明顯的隔離標識；強化各專業(yè)班組長的溝通協(xié)調能力培訓；采用BIM等信息化技術進行碰撞檢查和可視化交底。案例三（7）合同管理手段：依據(jù)合同中關于設計變更、索賠、不可預見因素等條款，明確各方責任；如果地質問題屬于發(fā)包人原因或合同中約定的風險范圍，可向業(yè)主提出索賠；如果屬于設計問題，依據(jù)合同向設計單位提出索賠或要求設計單位承擔修改責任。協(xié)調溝通技巧：主動與業(yè)主溝通，匯報情況，爭取業(yè)主的理解和支持；及時與設計單位溝通，提供現(xiàn)場實際情況，協(xié)助設計單位進行修改；與土建單位協(xié)調，配合管道安裝需要，必要時調整工序；與管道安裝單位保持密切溝通，共同研究解決方案。（8）可能原因：原水水質波動；反滲透膜污染或損壞；設備安裝或調試不當（如清洗、還原操作錯誤）；系統(tǒng)運行參數(shù)設置不合理。問題診斷：組織項目部技術人員、設備供應商代表、水處理專家等組成聯(lián)合診斷組；詳細檢查各設備運行參數(shù)和日志；取樣分析原水、產水和濃水水質；檢查反滲透膜的外觀和性能指標；檢查設備安裝連接是否規(guī)范。調試管理措施：確保原水水質穩(wěn)定達標；嚴格按照反滲透系統(tǒng)調試規(guī)程進行操作；加強反滲透膜的維護保養(yǎng)，定期進行化學清洗和殺菌處理；對操作人員進行專業(yè)培訓，確保掌握正確的操作技能；建立水質監(jiān)測點，實時監(jiān)控產水水質。（9）促進溝通協(xié)作：建立由總包單位牽頭，各子系統(tǒng)供應商項目經理或技術負責人參加的聯(lián)合協(xié)調小組；定期召開協(xié)調會議，通報進展，協(xié)商解決接口問題；制定統(tǒng)一的智能化樓宇系統(tǒng)集成技術標準和數(shù)據(jù)交換規(guī)范；利用BIM技術進行各專業(yè)管線綜合排布和系統(tǒng)集成模擬；建立問題跟蹤機制，明確責任人和解決時限；鼓勵各供應商之間進行技術交流。（10）管理工程變更和簽證：嚴格執(zhí)行工程變更管理程序