2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫題型試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程，合同工期為18個(gè)月。工程包含大型中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)等多個(gè)子項(xiàng)。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下情況：1.中央空調(diào)系統(tǒng)主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備的制造許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明文件等進(jìn)行了檢查，并抽取了部分設(shè)備進(jìn)行了見證取樣送檢。檢驗(yàn)報(bào)告顯示部分風(fēng)管制作材料不符合設(shè)計(jì)要求。2.項(xiàng)目部在安裝電梯時(shí)，由于場(chǎng)地狹小，吊裝作業(yè)頻繁與另一家分包單位負(fù)責(zé)的管道安裝作業(yè)發(fā)生沖突。項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，制定了詳細(xì)的吊裝作業(yè)計(jì)劃，并要求電梯分包單位在吊裝期間暫停部分管道安裝工作，以保障安全。3.建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，指令增加了一個(gè)小型智能化子系統(tǒng)，并要求在一個(gè)月內(nèi)完成安裝調(diào)試。項(xiàng)目部接到指令后，臨時(shí)增加了人員設(shè)備，并調(diào)整了原進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目總成本超支約5%。4.工程接近竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某區(qū)域照明線路敷設(shè)不符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015的要求，項(xiàng)目部立即對(duì)該區(qū)域線路進(jìn)行了返工處理，但導(dǎo)致該區(qū)域按時(shí)通電延遲了3天。問題：1.根據(jù)背景資料1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，主要依據(jù)哪些原則？設(shè)備檢驗(yàn)不合格后，項(xiàng)目部應(yīng)如何處理？2.根據(jù)背景資料2，分析項(xiàng)目部協(xié)調(diào)電梯吊裝與管道安裝作業(yè)的做法是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的基本要求。3.根據(jù)背景資料3，分析建設(shè)單位提出的增加工程量指令屬于何種變更？項(xiàng)目部在處理該變更時(shí)，應(yīng)遵循哪些程序？簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中，控制變更的主要措施。4.根據(jù)背景資料4，分析照明線路敷設(shè)不符合規(guī)范要求的原因可能有哪些？項(xiàng)目部進(jìn)行返工處理是否符合合同要求？簡(jiǎn)要說明工程索賠成立的條件。案例二某工廠進(jìn)行設(shè)備安裝工程，采用固定式起重機(jī)進(jìn)行設(shè)備吊裝。吊裝前，項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù)方案編制和安全技術(shù)交底。吊裝過程中發(fā)生了以下事件：1.吊裝一臺(tái)重達(dá)45噸的反應(yīng)釜，選擇了一臺(tái)起重量為50噸的汽車起重機(jī)。在吊裝前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)起重機(jī)的性能參數(shù)、穩(wěn)定性、吊索具配置進(jìn)行了復(fù)核，并檢查了地面的承載能力。2.吊裝過程中，突然遭遇強(qiáng)風(fēng)天氣，風(fēng)速超過15m/s?，F(xiàn)場(chǎng)安全員立即停止了吊裝作業(yè)，并將吊鉤上的設(shè)備暫時(shí)固定在附近穩(wěn)固的框架柱上。隨后，項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案，將所有人員撤離到安全區(qū)域。3.吊裝另一臺(tái)精密設(shè)備時(shí)，由于設(shè)備外形特殊，吊點(diǎn)選擇不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備在空中搖擺幅度過大，險(xiǎn)些發(fā)生碰撞。操作人員立即停止起吊，重新調(diào)整吊點(diǎn)并采取輔助措施后繼續(xù)吊裝。4.吊裝完成后，項(xiàng)目部對(duì)吊裝過程進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)多次出現(xiàn)吊裝記錄不完整、簽字不規(guī)范的情況。問題：1.根據(jù)背景資料1，簡(jiǎn)述汽車起重機(jī)選擇的基本原則。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在吊裝前進(jìn)行復(fù)核的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？2.根據(jù)背景資料2，分析現(xiàn)場(chǎng)安全員在遭遇強(qiáng)風(fēng)天氣時(shí)所采取措施的合理性。簡(jiǎn)述起重機(jī)械吊裝作業(yè)中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施。3.根據(jù)背景資料3，分析吊裝精密設(shè)備時(shí)出現(xiàn)搖擺的原因。除了重新調(diào)整吊點(diǎn)，還可以采取哪些輔助吊裝措施來減小設(shè)備在吊裝過程中的搖擺？4.根據(jù)背景資料4，分析吊裝記錄不完整、簽字不規(guī)范可能帶來的問題。簡(jiǎn)述施工記錄管理應(yīng)遵循的基本要求。案例三某機(jī)電安裝工程合同約定采用固定總價(jià)合同模式。工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面遇到了以下情況：1.安裝一批進(jìn)口高壓閥門，到貨后項(xiàng)目部按規(guī)定進(jìn)行了清點(diǎn)、檢查和驗(yàn)收，但發(fā)現(xiàn)部分閥門存在外觀缺陷。項(xiàng)目部向供應(yīng)商提出了質(zhì)量異議，供應(yīng)商承諾負(fù)責(zé)更換合格產(chǎn)品，但更換周期較長(zhǎng)，可能影響后續(xù)管道安裝進(jìn)度。2.安裝過程中，監(jiān)理工程師對(duì)焊接工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)某焊工無有效的特種作業(yè)操作證上崗焊接，且現(xiàn)場(chǎng)焊接環(huán)境不符合安全要求。監(jiān)理工程師立即下達(dá)了暫停焊接指令。3.工程進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域管道水壓試驗(yàn)壓力不足，且試驗(yàn)過程中出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。項(xiàng)目部進(jìn)行了返修，并重新進(jìn)行了水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。4.工程完工后，建設(shè)單位在初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，要求項(xiàng)目部限期整改。項(xiàng)目部整改后，建設(shè)單位組織了正式竣工驗(yàn)收。問題：1.根據(jù)背景資料1，分析項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)進(jìn)口高壓閥門外觀缺陷后處理的做法是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主要內(nèi)容和程序。2.根據(jù)背景資料2，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)焊工無證上崗和焊接環(huán)境不符合要求時(shí)應(yīng)采取的后續(xù)措施。簡(jiǎn)述焊接質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。3.根據(jù)背景資料3，分析管道水壓試驗(yàn)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的原因可能有哪些？簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的一般程序。4.根據(jù)背景資料4，簡(jiǎn)述單位工程竣工驗(yàn)收的程序。項(xiàng)目部在接到建設(shè)單位整改通知后，應(yīng)如何履行合同義務(wù)？試卷答案案例一1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要依據(jù)的是“合同約定”、“設(shè)計(jì)文件”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的原則進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備檢驗(yàn)不合格后，項(xiàng)目部應(yīng)首先與供應(yīng)商溝通，要求其承擔(dān)責(zé)任，更換合格產(chǎn)品或采取其他補(bǔ)救措施。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)暫停使用該批設(shè)備，并及時(shí)向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位報(bào)告情況，根據(jù)合同約定處理由此造成的工期延誤或費(fèi)用增加等問題。*解析思路：監(jiān)理驗(yàn)收依據(jù)的核心是合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范。處理不合格設(shè)備首先要明確責(zé)任主體（供應(yīng)商），并采取暫停使用、溝通、報(bào)告、按合同處理等程序。2.項(xiàng)目部協(xié)調(diào)做法基本妥當(dāng)。應(yīng)做到：安全技術(shù)交底前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；交底內(nèi)容應(yīng)具體、明確，包括作業(yè)內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、應(yīng)急處置等；交底要針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行；交底后應(yīng)簽字確認(rèn)，并保留記錄；作業(yè)過程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保交底內(nèi)容落實(shí)。*解析思路：妥當(dāng)性分析需結(jié)合協(xié)調(diào)目標(biāo)和實(shí)際做法。安全技術(shù)交底是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解析時(shí)需依據(jù)相關(guān)管理規(guī)范，闡述其基本要求（時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、形式、確認(rèn)、監(jiān)督等）。3.該指令屬于設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目部處理程序應(yīng)包括：接收指令并確認(rèn)變更內(nèi)容；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)工期、成本、質(zhì)量的影響；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通確認(rèn)；編制變更實(shí)施方案；按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)；實(shí)施變更；記錄變更過程并核算費(fèi)用。*解析思路：變更分類需根據(jù)變更來源和性質(zhì)判斷（設(shè)計(jì)變更、工程量變更等）。處理程序需遵循項(xiàng)目管理中變更控制的通用流程。成本控制措施是管理知識(shí)點(diǎn)，需結(jié)合變更影響闡述。4.原因可能包括：施工人員技能不足或未按規(guī)范操作；施工方案編制不周或未嚴(yán)格執(zhí)行；材料選用不當(dāng)；質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)等。返工處理是否合法需依據(jù)合同約定。工程索賠成立條件通常包括：索賠事件已發(fā)生；索賠事件非因承包商原因造成或承包商不承擔(dān)責(zé)任；承包商已按照合同要求履行了通知義務(wù)；有充分的證據(jù)支持。*解析思路：質(zhì)量問題原因分析需從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面考慮。返工合法性判斷關(guān)鍵在于合同約定和索賠條件。索賠條件是核心考點(diǎn)，需準(zhǔn)確記憶“四要素”（事件、原因、通知、證據(jù)）。案例二1.選擇汽車起重機(jī)需考慮：額定起重量大于設(shè)備重量，并考慮動(dòng)載系數(shù)；起重力矩（起重量×起吊高度）滿足要求；臂長(zhǎng)滿足吊裝高度和回轉(zhuǎn)半徑要求；起重機(jī)性能穩(wěn)定，具有良好通過性；作業(yè)半徑滿足現(xiàn)場(chǎng)條件。復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：起重機(jī)性能參數(shù)（如起重量、力矩、臂長(zhǎng)、回轉(zhuǎn)半徑等）是否與吊裝方案一致；起重機(jī)狀況是否良好（如潤滑、制動(dòng)等）；吊索具的規(guī)格、強(qiáng)度是否滿足要求；吊裝場(chǎng)地地基承載力及平整度是否滿足要求；安全裝置是否齊全有效；駕駛員（操作人員）資質(zhì)是否合格。*解析思路：起重機(jī)選擇原則是安全和滿足吊裝能力。解析時(shí)要列出選擇的關(guān)鍵參數(shù)（力矩、臂長(zhǎng)等），并補(bǔ)充設(shè)備復(fù)核的其他重要方面（設(shè)備本身、吊具索具、場(chǎng)地、人員等）。2.現(xiàn)場(chǎng)安全員措施合理。安全風(fēng)險(xiǎn)包括：超載吊裝、傾覆、吊物墜落、碰撞、高處墜落、觸電等?？刂拼胧┌ǎ簢?yán)格遵守“十不吊”原則；吊裝前詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，做好規(guī)劃；選用合適的起重機(jī)械和吊索具；編制專項(xiàng)吊裝方案并交底；設(shè)置警戒區(qū)域，派專人指揮和監(jiān)護(hù)；吊裝過程中加強(qiáng)通信聯(lián)絡(luò)和指揮；配備應(yīng)急救援物資和預(yù)案。*解析思路：風(fēng)險(xiǎn)合理性判斷需結(jié)合應(yīng)急預(yù)案要求。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需全面，列出機(jī)電安裝中常見的起重吊裝風(fēng)險(xiǎn)。控制措施需針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出具體措施，體現(xiàn)安全管理知識(shí)。3.原因可能是：吊點(diǎn)數(shù)量不足或位置不當(dāng)；設(shè)備重心與吊點(diǎn)位置關(guān)系不合理；起升速度與風(fēng)力不匹配等。輔助措施可包括：增設(shè)吊點(diǎn)；采用平衡梁或輔助支架；在設(shè)備上設(shè)置配重塊以調(diào)整重心；采用雙機(jī)抬吊；控制起升速度，緩慢操作；利用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)置臨時(shí)拉錨等。*解析思路：搖擺原因分析需從吊裝力學(xué)角度思考。輔助措施是解決吊裝問題的常用方法，需列舉幾種典型且適用于精密設(shè)備吊裝的方案。4.可能會(huì)導(dǎo)致：設(shè)備安裝位置不準(zhǔn)確、安裝質(zhì)量無法追溯、出現(xiàn)問題時(shí)難以判斷責(zé)任、影響工程檔案完整性、給后續(xù)使用和維護(hù)帶來隱患等。記錄管理要求應(yīng)遵循：及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、可追溯性；記錄應(yīng)真實(shí)反映施工過程和結(jié)果；相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；分類歸檔，妥善保管，便于查閱。*解析思路：?jiǎn)栴}分析需從記錄對(duì)項(xiàng)目管理、質(zhì)量追溯、責(zé)任認(rèn)定等層面的重要性入手。記錄管理要求是檔案管理知識(shí)，需強(qiáng)調(diào)其核心特征（及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、可追溯）。案例三1.項(xiàng)目部做法基本妥當(dāng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與實(shí)物及送貨單一致；檢查包裝是否完好，有無損壞、滲漏；檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、制造許可證等文件是否齊全、有效；根據(jù)合同約定或規(guī)范要求，進(jìn)行外觀檢查、尺寸測(cè)量或抽樣復(fù)檢等。驗(yàn)收程序一般為：卸貨檢查→核對(duì)文件與實(shí)物→外觀與尺寸檢查/抽樣檢驗(yàn)→驗(yàn)收記錄與簽收。*解析思路：妥當(dāng)性分析需結(jié)合合同約定和規(guī)范要求。驗(yàn)收內(nèi)容是關(guān)鍵，需列出材料驗(yàn)收的主要項(xiàng)目（核對(duì)、檢查、檢驗(yàn)）。驗(yàn)收程序是流程管理知識(shí)，需簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)步驟。2.后續(xù)措施應(yīng)包括：記錄違規(guī)事實(shí)（人員、時(shí)間、地點(diǎn)、情況）；發(fā)出整改通知，要求立即停止作業(yè)并整改；如情況嚴(yán)重或拒不整改，可暫停支付相關(guān)款項(xiàng)或采取其他合同措施；對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處理；待整改合格后確認(rèn)，恢復(fù)作業(yè)。焊接質(zhì)量控制環(huán)節(jié)主要包括：焊工資格審查與培訓(xùn)；焊接材料管理；焊接工藝評(píng)定；焊接過程控制（參數(shù)、環(huán)境、操作）；焊縫檢驗(yàn)（外觀、無損檢測(cè)）。*解析思路：監(jiān)理后續(xù)措施需體現(xiàn)其監(jiān)督和管理職能。焊接質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是專業(yè)核心知識(shí)，需列出主要控制點(diǎn)（人、材、機(jī)、法、檢）。3.原因可能包括：焊接參數(shù)選擇不當(dāng)（電流、電壓、速度等）；焊接操作技能不足；焊接材料不合格或混用；管道安裝變形或錯(cuò)位；焊接環(huán)境（如潮濕、風(fēng)大）影響；焊后熱處理不當(dāng)；檢驗(yàn)方法或標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤等。事故處理程序一般為：事故發(fā)生后立即停止相關(guān)作業(yè)；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；調(diào)查事故原因；分析事故責(zé)任；制定并實(shí)施糾正/預(yù)防措施；驗(yàn)證處理效果；形成事故報(bào)告并歸檔。*解析思路：原因分析需結(jié)合焊接工藝和常見質(zhì)量通病。事故處理程序是管理流程，需按標(biāo)準(zhǔn)步驟列出（停工、