2025年一建考試《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)：機(jī)電工程投資決策案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。項(xiàng)目啟動(dòng)后，業(yè)主方因調(diào)整場(chǎng)地規(guī)劃，導(dǎo)致部分土建工作內(nèi)容發(fā)生變化，并新增一項(xiàng)臨時(shí)設(shè)備安裝任務(wù)。原合同中未包含此項(xiàng)變更。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還發(fā)生了以下事件：事件1：在主體設(shè)備安裝期間，突遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，并延誤了約5天的安裝工作時(shí)間。施工單位據(jù)此提出了工期索賠和費(fèi)用索賠，要求業(yè)主方補(bǔ)償相應(yīng)損失。事件2：新增的臨時(shí)設(shè)備安裝任務(wù)，根據(jù)施工單位上報(bào)的預(yù)算，主要涉及設(shè)備費(fèi)80萬(wàn)元，輔材費(fèi)15萬(wàn)元，人工費(fèi)20萬(wàn)元，管理費(fèi)按人工費(fèi)的10%計(jì)算，利潤(rùn)按（設(shè)備費(fèi)+輔材費(fèi)+人工費(fèi)）的5%計(jì)算。業(yè)主方認(rèn)為該預(yù)算過(guò)高，要求施工單位優(yōu)化方案，降低成本。事件3：在設(shè)備安裝調(diào)試階段，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)提供的某設(shè)備參數(shù)與實(shí)際到場(chǎng)設(shè)備不符，可能影響系統(tǒng)整體性能。施工單位立即停止了相關(guān)工作，并與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了溝通。經(jīng)確認(rèn)，需修改部分工藝流程并重新采購(gòu)配套組件，預(yù)計(jì)增加費(fèi)用35萬(wàn)元，延誤工期3天。請(qǐng)問(wèn)：1.針對(duì)事件1中施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠，業(yè)主方應(yīng)如何處理？請(qǐng)說(shuō)明理由。2.請(qǐng)計(jì)算事件2中新增臨時(shí)設(shè)備安裝任務(wù)的成本構(gòu)成及總預(yù)算金額。業(yè)主方有權(quán)要求施工單位優(yōu)化方案降低成本嗎？說(shuō)明理由。3.針對(duì)事件3中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和設(shè)備不符問(wèn)題，從投資控制角度，施工單位應(yīng)采取哪些措施？該部分增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？請(qǐng)說(shuō)明理由。案例二某大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，包含多個(gè)機(jī)電安裝工程子項(xiàng)，合同總工期為24個(gè)月。項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件明確了計(jì)價(jià)規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)金分配原則。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：情況1：主體設(shè)備安裝完成并進(jìn)行初步調(diào)試后，業(yè)主方指令對(duì)部分管道系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造范圍和設(shè)計(jì)圖紙已確認(rèn)。根據(jù)合同約定，此部分工程按實(shí)調(diào)整合同價(jià)款。施工單位提交了改造工程的工程量清單和綜合單價(jià)分析，其中主要材料（如特種管道、閥門）的價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平。情況2：在管道系統(tǒng)改造期間，市場(chǎng)主要材料價(jià)格持續(xù)上漲，施工單位據(jù)此再次提出材料價(jià)格調(diào)整索賠。業(yè)主方認(rèn)為，合同中已包含風(fēng)險(xiǎn)金，且施工單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)已考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，不同意再次調(diào)整材料價(jià)格。情況3：項(xiàng)目接近竣工時(shí)，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行了最終核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際總投資較投標(biāo)估算價(jià)增加了約12%。業(yè)主方認(rèn)為增加的主要原因是設(shè)計(jì)變更和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，要求施工單位解釋原因并提交最終結(jié)算報(bào)告。請(qǐng)問(wèn)：1.針對(duì)情況1中施工單位提交的管道改造工程工程量清單和綜合單價(jià)，業(yè)主方應(yīng)如何審核？對(duì)于主要材料價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平的問(wèn)題，業(yè)主方可以提出哪些質(zhì)疑或要求？2.針對(duì)情況2中施工單位提出的材料價(jià)格調(diào)整索賠，業(yè)主方拒絕的理由是否充分？請(qǐng)結(jié)合合同計(jì)價(jià)模式和風(fēng)險(xiǎn)金分配原則進(jìn)行分析。3.針對(duì)情況3中項(xiàng)目實(shí)際總投資超估算的問(wèn)題，施工單位在提交最終結(jié)算報(bào)告時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明哪些方面的內(nèi)容以解釋投資增加的原因？業(yè)主方對(duì)結(jié)算報(bào)告的審核重點(diǎn)可能是什么？案例三某新建智能化樓宇項(xiàng)目，合同金額5000萬(wàn)元，工期36個(gè)月。項(xiàng)目采用業(yè)主方指定品牌和供應(yīng)商的設(shè)備，合同中明確約定了設(shè)備采購(gòu)模式。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及多個(gè)品牌的關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)，如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等。在設(shè)備采購(gòu)和到貨過(guò)程中，發(fā)生了以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的主要設(shè)備由業(yè)主方指定品牌，但在招標(biāo)文件中未明確該品牌設(shè)備的供貨周期信息。設(shè)備供應(yīng)商在合同簽訂后告知，由于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，預(yù)計(jì)供貨周期將延長(zhǎng)2個(gè)月，導(dǎo)致項(xiàng)目整體工期受影響。問(wèn)題2：空調(diào)自控系統(tǒng)設(shè)備到貨后，施工單位在開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵組件有輕微損壞，經(jīng)確認(rèn)是運(yùn)輸過(guò)程中造成的。施工單位要求供應(yīng)商賠償損失并承擔(dān)更換組件的費(fèi)用，供應(yīng)商則認(rèn)為損壞屬于不可抗力，拒絕賠償。問(wèn)題3：綜合布線系統(tǒng)采用EPC總承包模式，由總承包單位負(fù)責(zé)所有線纜及連接設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和安裝。在項(xiàng)目中期檢查時(shí)，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分線纜的規(guī)格與設(shè)計(jì)要求不符，且供應(yīng)時(shí)間延誤，影響了后續(xù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試。業(yè)主方要求總承包單位承擔(dān)責(zé)任。請(qǐng)問(wèn)：1.針對(duì)問(wèn)題1中設(shè)備供應(yīng)商延遲供貨的情況，業(yè)主方和施工單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？合同中是否有應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的條款？2.針對(duì)問(wèn)題2中設(shè)備組件損壞問(wèn)題，施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任應(yīng)如何劃分？請(qǐng)說(shuō)明理由。3.針對(duì)問(wèn)題3中綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，業(yè)主方應(yīng)如何向總承包單位提出索賠要求？總承包單位可能采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)？從投資控制角度，EPC模式在設(shè)備采購(gòu)管理方面有哪些優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)？試卷答案案例一1.業(yè)主方應(yīng)批準(zhǔn)工期的索賠，酌情批準(zhǔn)部分費(fèi)用索賠。理由：罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力事件，根據(jù)合同法及慣例，不可抗力導(dǎo)致的工期延誤可免除承包商責(zé)任，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此造成的工期損失。費(fèi)用索賠中，合理的人工窩工和必要的臨時(shí)設(shè)施修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，但需提供有效證據(jù)證明損失的真實(shí)性和合理性。因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致的停工期間，承包商應(yīng)采取積極措施減少其他損失，其自行造成的損失由自身承擔(dān)。2.計(jì)算：*設(shè)備費(fèi)：80萬(wàn)元*輔材費(fèi)：15萬(wàn)元*人工費(fèi)：20萬(wàn)元*管理費(fèi)：人工費(fèi)×10%=20×10%=2萬(wàn)元*利潤(rùn)：（設(shè)備費(fèi)+輔材費(fèi)+人工費(fèi)）×5%=(80+15+20)×5%=115×5%=5.75萬(wàn)元*總預(yù)算金額：80+15+20+2+5.75=122.75萬(wàn)元*業(yè)主方有權(quán)要求優(yōu)化。理由：固定總價(jià)合同下，承包商需承擔(dān)合同履行過(guò)程中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方有權(quán)要求承包商在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)渠道、施工方案等手段降低成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化。施工單位應(yīng)提供優(yōu)化方案并證明其經(jīng)濟(jì)性和可行性。3.施工單位措施：應(yīng)立即停止受影響工作，收集并保存好設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)備不符證據(jù)（照片、記錄等），及時(shí)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商溝通協(xié)商，評(píng)估影響范圍，提出解決方案（修改工藝、采購(gòu)新組件等）及相應(yīng)費(fèi)用和工期影響評(píng)估，按合同程序提交索賠報(bào)告。*費(fèi)用和工期承擔(dān)：增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。理由：設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤導(dǎo)致的問(wèn)題，屬于業(yè)主方責(zé)任（或設(shè)計(jì)方責(zé)任，但通常風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)）。因此，由此造成的額外費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。案例二1.審核要點(diǎn)：業(yè)主方應(yīng)審核工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、工程量清單項(xiàng)目編碼與招標(biāo)文件的一致性、綜合單價(jià)分析中各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。主要材料價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平，業(yè)主方可以要求施工單位提供詳細(xì)的市場(chǎng)詢價(jià)憑證（如采購(gòu)合同、發(fā)票、同期市場(chǎng)價(jià)格信息等），證明其報(bào)價(jià)的依據(jù)是真實(shí)的、合理的，且符合合同約定的采購(gòu)方式（如若合同對(duì)材料價(jià)格有特定限制或參考基準(zhǔn)）。同時(shí)，可審核施工方案是否最優(yōu)以降低材料消耗。2.分析：業(yè)主方拒絕理由不一定充分。分析如下：*風(fēng)險(xiǎn)金性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)金是為覆蓋合同履行過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立，但其具體分配和扣除規(guī)則應(yīng)在合同中明確。*計(jì)價(jià)模式：工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)通常已考慮了招標(biāo)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。但如果合同約定風(fēng)險(xiǎn)金是按“實(shí)際發(fā)生且合同未覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)取，且材料價(jià)格波動(dòng)超出了投標(biāo)時(shí)合理的預(yù)期范圍（例如，合同簽訂后市場(chǎng)出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡導(dǎo)致的劇烈、非正常的上漲），則施工單位可能有權(quán)依據(jù)合同約定或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。*不可預(yù)見(jiàn)性：如果價(jià)格上漲是合同簽訂后、設(shè)備采購(gòu)階段才出現(xiàn)的、且程度劇烈的、非施工單位可預(yù)見(jiàn)的因素，則調(diào)整具有一定的合理性。*合同約定優(yōu)先：最終是否批準(zhǔn)，取決于合同中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)金使用、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)處理、索賠程序等的具體約定。如果合同明確所有市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)已包含在綜合單價(jià)中，且無(wú)特殊調(diào)整機(jī)制，則業(yè)主方拒絕可能更合規(guī)。3.說(shuō)明內(nèi)容（施工單位）：應(yīng)在結(jié)算報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目總投資增加的原因分析，包括：設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容、次數(shù)、原因及對(duì)投資的影響估算；各項(xiàng)新增或重大變更的審批流程和依據(jù)；不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用（如地質(zhì)條件變化、政策調(diào)整、極端天氣等）的發(fā)生情況和估算；市場(chǎng)物價(jià)上漲（特別是主要設(shè)備、材料、人工價(jià)格的漲幅及依據(jù)）對(duì)投資的影響分析；各項(xiàng)費(fèi)用增加的合理性及依據(jù)（如采購(gòu)合同、發(fā)票、市場(chǎng)價(jià)對(duì)比等）。*業(yè)主方審核重點(diǎn)：審核各項(xiàng)增加原因的合規(guī)性（是否符合合同約定、流程是否規(guī)范）；審核費(fèi)用增加額的合理性（是否有有效證據(jù)支持，計(jì)算是否準(zhǔn)確）；審核是否遺漏了其他應(yīng)計(jì)入投資的因素；審核最終結(jié)算總額與合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)的對(duì)比及差異分析。案例三1.協(xié)調(diào)處理與合同條款：業(yè)主方應(yīng)出面協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商和施工單位，要求供應(yīng)商盡快履行合同義務(wù)，縮短供貨周期，或?qū)⒀诱`的責(zé)任（如有合同依據(jù)）由供應(yīng)商承擔(dān)。同時(shí)，與施工單位溝通，說(shuō)明情況，協(xié)商調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，盡量減少對(duì)總工期的影響。合同中可能包含關(guān)于供貨期、延遲交貨的違約責(zé)任條款（如罰款、賠償損失等），業(yè)主方可根據(jù)合同執(zhí)行。2.責(zé)任劃分理由：施工單位責(zé)任。理由：在開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的運(yùn)輸損壞，通常意味著貨物在施工單位接收控制之前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)買賣合同的一般原則和運(yùn)輸條款（如FCA、CPT等），貨物在交付給承運(yùn)人時(shí)風(fēng)險(xiǎn)即轉(zhuǎn)移給買方（業(yè)主方，如果是由業(yè)主直接接收），或在特定條款下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方之前（如CIF下，風(fēng)險(xiǎn)在貨物裝上船時(shí)轉(zhuǎn)移）。除非合同有特殊約定（如要求施工單位負(fù)責(zé)裝箱并監(jiān)督發(fā)貨），否則運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)通常由買方承擔(dān)。施工單位有義務(wù)進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)損壞后應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商（根據(jù)合同約定或法律規(guī)定），但賠償責(zé)任的主體通常是承擔(dān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主方。3.索賠要求與EPC模式分析：*業(yè)主方索賠要求：業(yè)主方應(yīng)向總承包單位發(fā)出正式索賠通知，依據(jù)合同條款（如關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、履約的責(zé)任條款），詳細(xì)列明索賠理由（線纜規(guī)格不符、供應(yīng)延誤）、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響、對(duì)后續(xù)工作的阻礙、可能造成的損失等，并附上相關(guān)證據(jù)（如設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、檢驗(yàn)記錄、進(jìn)度延誤證明等）。*總承包單位應(yīng)對(duì)措施：總承包單位應(yīng)首先確認(rèn)索賠內(nèi)容的validity，如有異議則進(jìn)行抗辯。若確認(rèn)責(zé)任，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部核算，確認(rèn)損失，與業(yè)主方協(xié)商解決（如修復(fù)、賠償、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等）。若認(rèn)為責(zé)任不完全在自身，應(yīng)調(diào)查清楚責(zé)任方（是否是分包商或供應(yīng)商的原因），并依據(jù)合同向責(zé)任方進(jìn)行追償。*EPC模式優(yōu)勢(shì)：對(duì)業(yè)主方而言，管理接