施工安全責任合同一、總則（一）目的與依據(jù)1.合同目的施工安全責任合同旨在明確發(fā)包方與承包方在工程施工過程中的安全責任劃分，強化安全生產(chǎn)管理，預(yù)防施工安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財產(chǎn)安全及工程建設(shè)的順利進行。通過合同形式將安全責任法定化、具體化，確保雙方在安全管理工作中有據(jù)可依、權(quán)責清晰，從而實現(xiàn)工程項目的安全目標與質(zhì)量、進度目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.制定依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等國家現(xiàn)行法律法規(guī)、部門規(guī)章及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合工程項目的具體特點及相關(guān)標準制定。同時，參照工程建設(shè)安全管理實踐及雙方協(xié)商一致的安全管理要求，確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性與可操作性。（二）適用范圍1.主體范圍本合同適用于發(fā)包方（以下簡稱“甲方”）與承包方（以下簡稱“乙方”）在工程施工活動中的安全責任界定。甲方作為工程項目建設(shè)單位，對工程安全生產(chǎn)負總責；乙方作為工程施工單位，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任。若工程存在分包，分包單位的安全責任由乙方統(tǒng)一承擔，分包單位的安全管理納入乙方安全管理體系，本合同對分包單位具有同等約束力。2.項目范圍本合同適用于甲方發(fā)包的[具體工程項目名稱]的施工全過程，包括但不限于施工準備、土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、調(diào)試試驗及竣工驗收等各個階段。合同涵蓋的工程范圍以雙方確認的施工圖紙、工程量清單及施工合同約定的內(nèi)容為準，涉及的所有施工作業(yè)活動、施工現(xiàn)場區(qū)域及乙方投入的人員、設(shè)備、材料等均納入本合同安全管理范疇。（三）基本原則1.安全第一原則甲方與乙方在工程建設(shè)全過程中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)置于首要位置，當安全與進度、質(zhì)量、效益發(fā)生沖突時，必須優(yōu)先保障安全。雙方應(yīng)通過完善安全管理制度、強化安全風險管控、加大安全投入等措施，確保施工活動符合安全生產(chǎn)要求。2.預(yù)防為主原則乙方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)預(yù)防機制，開展施工現(xiàn)場危險源辨識、風險評估與分級管控，制定針對性安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。甲方應(yīng)監(jiān)督乙方落實預(yù)防措施，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，從源頭上防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.責任明確原則甲方與乙方應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及合同約定，明確各自在安全生產(chǎn)方面的責任、權(quán)利和義務(wù)，避免責任交叉或空白。甲方對乙方的安全生產(chǎn)管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，乙方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任，雙方負責人為各自安全第一責任人，對本單位安全工作全面負責。4.合法合規(guī)原則甲乙雙方在安全生產(chǎn)管理活動中必須嚴格遵守國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，依法辦理安全生產(chǎn)許可、特種作業(yè)人員資格等相關(guān)手續(xù)。合同內(nèi)容不得違反法律強制性規(guī)定，雙方安全生產(chǎn)行為應(yīng)接受政府主管部門的監(jiān)督與管理。（四）術(shù)語定義1.安全責任指甲乙雙方在工程施工過程中，依據(jù)法律法規(guī)及合同約定，為保障安全生產(chǎn)所應(yīng)承擔的法定義務(wù)與約定義務(wù)，包括安全管理責任、事故預(yù)防責任、應(yīng)急處置責任及事故處理責任等。2.事故隱患指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、管理制度及安全規(guī)程，或者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。3.違章作業(yè)指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律及相關(guān)安全技術(shù)要求，冒險進行施工作業(yè)的行為，包括但不限于未按規(guī)定佩戴勞動防護用品、無證上崗、違規(guī)操作機械設(shè)備等。4.安全生產(chǎn)條件指保證生產(chǎn)經(jīng)營活動安全進行所需的設(shè)施設(shè)備、防護措施、管理制度、人員資質(zhì)及安全環(huán)境等綜合條件，符合國家及行業(yè)安全生產(chǎn)標準，能夠有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、合同主體與責任劃分

在施工安全責任合同中，明確合同主體及其責任劃分是確保工程安全的基礎(chǔ)。合同主體包括發(fā)包方、承包方及其他相關(guān)方，各方在安全生產(chǎn)過程中承擔不同的責任。責任劃分需依據(jù)法律法規(guī)和合同約定，確保權(quán)責清晰，避免推諉扯皮。在實際施工中，主體不明確或責任模糊往往導(dǎo)致安全管理混亂，增加事故風險。因此，本章詳細闡述合同主體的定義、責任劃分的原則及具體內(nèi)容，為后續(xù)責任履行提供依據(jù)。

1.合同主體

1.1發(fā)包方（甲方）

發(fā)包方作為工程項目的所有者或管理者，對工程安全生產(chǎn)負總責。其核心責任包括提供安全施工條件、監(jiān)督承包方安全管理工作、協(xié)調(diào)各方安全事務(wù)等。發(fā)包方應(yīng)確保工程符合安全標準，提供必要的圖紙和技術(shù)資料，并定期組織安全檢查。例如，在施工準備階段，發(fā)包方需交付完整的地質(zhì)勘察報告和施工圖紙，避免因信息不全引發(fā)安全隱患。同時，發(fā)包方需支付安全相關(guān)費用，如安全設(shè)施購置費和培訓(xùn)費，確保承包方有足夠資源執(zhí)行安全措施。在實際操作中，發(fā)包方可能因追求工程進度而忽視安全監(jiān)督，這增加了事故概率。因此，合同中需明確發(fā)包方的具體職責，如每月至少組織一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要求承包方限期整改。此外，發(fā)包方需協(xié)調(diào)與政府主管部門的關(guān)系，配合安全監(jiān)管，如及時辦理施工許可證和安全備案手續(xù)。

1.2承包方（乙方）

承包方是工程施工的直接實施者，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任。其責任涵蓋建立健全安全管理制度、配備安全設(shè)施、培訓(xùn)作業(yè)人員、執(zhí)行安全操作規(guī)程等。承包方必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，接受發(fā)包方和政府主管部門的監(jiān)督。具體而言，承包方需制定詳細的安全施工方案，包括風險評估報告和應(yīng)急預(yù)案，并確保方案在施工中落實到位。例如，在土建施工階段，承包方應(yīng)設(shè)置專職安全員，每日巡查現(xiàn)場，檢查防護設(shè)施如安全網(wǎng)和圍擋的完整性。承包方還負責對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資質(zhì)審核，確保所有人員具備安全操作技能。在實際施工中，承包方常面臨工期壓力，可能導(dǎo)致安全措施執(zhí)行不力，如簡化安全流程或減少防護投入。合同中需規(guī)定承包方必須投入足夠資源，如配備足量勞動防護用品和急救設(shè)備，并定期維護機械設(shè)備，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。此外，承包方需建立安全檔案，記錄培訓(xùn)、檢查和整改情況，以備查驗。

1.3分包單位

若工程存在分包，分包單位的安全責任由承包方統(tǒng)一承擔。分包單位應(yīng)遵守承包方的安全管理要求，其安全生產(chǎn)行為納入承包方安全管理體系。承包方需對分包單位的安全管理負連帶責任，確保分包單位資質(zhì)合法，如審查其安全生產(chǎn)許可證和人員資質(zhì)證書。例如，在設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，若分包單位負責電氣作業(yè)，承包方需監(jiān)督其遵守安全操作規(guī)程，如使用絕緣工具和佩戴防護裝備。分包單位的主要責任包括報告安全隱患、參與安全活動和執(zhí)行承包方指令。在實際工程中，分包單位可能因管理不善或資質(zhì)不足引發(fā)事故，如無證上崗或違規(guī)操作。因此，合同中需明確分包單位的準入條件，如要求分包單位提供安全保證金，并規(guī)定承包方需定期審核其安全績效。若分包單位違反責任，承包方需承擔連帶賠償責任，并有權(quán)終止分包合同。

2.責任劃分

2.1安全管理責任

安全管理責任包括制定安全計劃、實施安全檢查、處理安全隱患等，是責任劃分的核心內(nèi)容。發(fā)包方負責整體安全監(jiān)督，如審批承包方的安全施工方案和監(jiān)督安全資金使用。承包方負責具體安全管理，如執(zhí)行日常安全巡查和隱患整改。雙方需協(xié)作，如發(fā)包方提供安全培訓(xùn)資源，承包方組織培訓(xùn)課程。責任劃分需清晰，例如，誰負責制定應(yīng)急預(yù)案，誰負責演練，合同中應(yīng)明確發(fā)包方負責協(xié)調(diào)外部救援資源，承包方負責組織內(nèi)部演練。在實際施工中，安全管理責任模糊可能導(dǎo)致檢查流于形式，如發(fā)包方只關(guān)注進度而不深入檢查現(xiàn)場。因此，合同需規(guī)定管理責任的邊界，如發(fā)包方責任限于監(jiān)督，承包方責任限于執(zhí)行，避免交叉或空白。此外，安全管理責任需動態(tài)調(diào)整，如在工程變更時，雙方需重新評估責任分配，確保安全措施與工程進展同步。

2.2事故預(yù)防責任

事故預(yù)防責任涉及危險源辨識、風險評估、安全措施實施等，強調(diào)主動防范。承包方需主動識別風險，如通過現(xiàn)場勘察識別高處墜落或物體打擊風險，并采取預(yù)防措施，如設(shè)置警示標志和防護設(shè)施。發(fā)包方需支持預(yù)防工作，如提供安全預(yù)算和必要的技術(shù)支持。預(yù)防責任是主動的，需雙方共同努力，例如，在施工前，承包方需提交危險源清單，發(fā)包方審核后提供整改資源。在實際工程中，預(yù)防責任不落實常導(dǎo)致事故發(fā)生，如承包方未及時修復(fù)破損的腳手架。合同中需規(guī)定預(yù)防責任的具體要求，如承包方每周進行風險評估，發(fā)包方每月審查報告。此外，預(yù)防責任需覆蓋全員，包括管理人員和作業(yè)人員，如要求所有人員參與安全討論，提出改進建議。通過明確預(yù)防責任，可減少事故發(fā)生率，保障施工安全。

2.3應(yīng)急處置責任

應(yīng)急處置責任包括事故發(fā)生時的響應(yīng)、救援、報告等，強調(diào)及時性和協(xié)作性。雙方需明確誰負責報警、誰負責疏散、誰負責調(diào)查，合同中應(yīng)規(guī)定應(yīng)急流程，如事故發(fā)生后，承包方立即組織現(xiàn)場救援，發(fā)包方協(xié)調(diào)外部救援力量。例如，在火災(zāi)事故中，承包方負責使用滅火器和疏散人員，發(fā)包方負責聯(lián)系消防部門。應(yīng)急處置責任需高效，如規(guī)定24小時內(nèi)報告事故，雙方需配合政府調(diào)查，提供證據(jù)和記錄。在實際施工中，應(yīng)急處置責任混亂可能延誤救援，如發(fā)包方與承包方在指揮權(quán)上爭執(zhí)。因此，合同中需指定應(yīng)急處置負責人，如發(fā)包方設(shè)立應(yīng)急指揮小組，承包方指定現(xiàn)場救援隊長。此外，應(yīng)急處置責任需定期演練，如每季度進行一次應(yīng)急演練，檢驗責任劃分的有效性。通過明確應(yīng)急處置責任，可確保事故發(fā)生時快速響應(yīng)，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3.責任履行

3.1監(jiān)督機制

責任履行需通過監(jiān)督檢查確保，建立制度化監(jiān)督體系是關(guān)鍵。發(fā)包方可定期檢查施工現(xiàn)場，如每月組織一次全面安全檢查，承包方應(yīng)接受檢查并配合。檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、人員資質(zhì)、操作規(guī)程等，例如，檢查安全網(wǎng)是否牢固，作業(yè)人員是否佩戴安全帽。發(fā)現(xiàn)問題后，需及時整改，如承包方在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患后48小時內(nèi)完成整改。監(jiān)督機制需透明，如雙方共同記錄檢查結(jié)果，簽字確認并存檔。在實際工程中，監(jiān)督不到位可能導(dǎo)致責任履行不力，如發(fā)包方檢查流于形式。因此，合同中需規(guī)定監(jiān)督頻率和方式，如采用突擊檢查和定期檢查相結(jié)合，確保監(jiān)督真實有效。此外，監(jiān)督機制需引入第三方，如聘請專業(yè)安全顧問進行獨立評估，增強公正性。通過健全監(jiān)督機制，可促進責任履行，預(yù)防事故發(fā)生。

3.2違約處理

若一方未履行責任，構(gòu)成違約，需規(guī)定違約處理措施以維護合同效力。合同應(yīng)明確違約情形，如發(fā)包方未按時支付安全費用，或承包方未執(zhí)行安全檢查。違約處理措施包括罰款、停工整改等，例如，承包方違約時，發(fā)包方可扣減工程款作為罰款，并要求停工整改。違約方需承擔相應(yīng)后果，包括經(jīng)濟賠償和行政處罰，如造成事故時，需賠償損失并接受政府處罰。違約處理需公平，如根據(jù)違約程度確定處罰力度，輕微違約警告處理，嚴重違約終止合同。在實際施工中，違約處理不公可能引發(fā)糾紛，如承包方認為處罰過重。因此，合同中需設(shè)立違約處理委員會，由雙方代表組成，評估違約事實并決定處理方案。此外，違約處理需及時，如違約發(fā)生后7日內(nèi)啟動處理程序，避免延誤。通過明確違約處理，可強化責任意識，確保合同嚴肅性。

3.3爭議解決

責任爭議可通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟解決，合同應(yīng)約定優(yōu)先協(xié)商方式以高效處理糾紛。爭議解決需公正，如設(shè)立爭議解決委員會，由雙方代表和專家組成，快速處理責任劃分爭議。例如，在安全管理責任爭議中，委員會可審查合同條款和現(xiàn)場記錄，作出裁決。爭議解決需高效，如規(guī)定30日內(nèi)完成協(xié)商，避免長期拖延。在實際工程中，爭議解決不當可能影響工程進度，如雙方在事故責任認定上爭執(zhí)不休。因此，合同中需明確解決流程，如先協(xié)商，協(xié)商不成時申請調(diào)解，調(diào)解無效時提交仲裁。此外，爭議解決需保密，如要求雙方不得泄露處理過程，維護商業(yè)信譽。通過完善爭議解決機制，可減少沖突，保障合同順利履行。

三、安全管理制度

安全管理制度是施工安全責任合同的核心組成部分，旨在通過系統(tǒng)化的規(guī)范和流程，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。本章從制度體系構(gòu)建、人員管理、現(xiàn)場管理及應(yīng)急管理四個維度，詳細闡述安全管理制度的具體內(nèi)容和實施要求。這些制度不僅為雙方提供了明確的行為準則，也為責任履行提供了可操作的依據(jù)，從而有效預(yù)防事故發(fā)生，保障施工安全。

1.制度體系

1.1安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是制度體系的基礎(chǔ)，要求將安全責任層層分解，落實到具體崗位和個人。發(fā)包方需建立以項目經(jīng)理為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理人員的職責，如項目經(jīng)理對項目安全負總責，安全員負責日常巡查。承包方則需制定崗位安全職責清單，明確班組長、作業(yè)人員的安全義務(wù)。例如，在土方作業(yè)中，挖掘機操作員需檢查設(shè)備狀態(tài)，班組長需確認作業(yè)區(qū)域無地下管線。這種責任到人的機制，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，避免責任真空。

責任制需與績效考核掛鉤，將安全指標納入員工考核體系。如發(fā)包方將安全檢查結(jié)果作為支付工程款的依據(jù)，承包方將安全表現(xiàn)與獎金分配關(guān)聯(lián)。通過獎懲結(jié)合，強化責任意識，促使主動落實安全措施。

1.2安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程是規(guī)范施工行為的指南，涵蓋各類作業(yè)的具體步驟和安全要求。承包方需根據(jù)工程特點，編制專項操作規(guī)程，如高處作業(yè)、臨時用電、起重吊裝等。例如，在高處作業(yè)規(guī)程中，需明確安全帶佩戴方式、作業(yè)平臺搭建標準及惡劣天氣作業(yè)限制。規(guī)程需圖文并茂，便于作業(yè)人員理解執(zhí)行。

規(guī)程需定期更新，以適應(yīng)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。如引入新型腳手架系統(tǒng)時，承包方需修訂操作規(guī)程，增加驗收標準和使用注意事項。發(fā)包方需審核規(guī)程的合規(guī)性，確保符合國家最新規(guī)范。

1.3安全檢查制度

安全檢查制度是發(fā)現(xiàn)隱患的關(guān)鍵手段，包括日常巡查、專項檢查和綜合檢查。承包方需安排專職安全員每日巡查，重點檢查防護設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)及人員行為。如發(fā)現(xiàn)腳手架扣件松動，需立即整改并記錄。發(fā)包方每月組織綜合檢查，抽查承包方制度執(zhí)行情況。

檢查需形成閉環(huán)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并驗證整改效果。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)臨時用電線路私拉亂接，承包方需在24小時內(nèi)整改，安全員復(fù)查確認后簽字歸檔。未整改或整改不到位的項目，需納入違約處理程序。

2.人員管理

2.1資質(zhì)管理

人員資質(zhì)是施工安全的前提，要求所有參與人員具備合法資格。承包方需建立人員檔案，核實特種作業(yè)人員（如電工、焊工）的操作證，確保人證相符。發(fā)包方需審核承包方提交的人員資質(zhì)清單，對無證人員禁止上崗。例如，在電氣作業(yè)中，未持證電工操作導(dǎo)致觸電事故，承包方需承擔全部責任。

人員資質(zhì)需動態(tài)管理，定期核查有效期。如特種作業(yè)證書到期前30天，承包方需組織復(fù)訓(xùn)或換證，避免因資質(zhì)失效引發(fā)風險。

2.2培訓(xùn)教育

培訓(xùn)教育是提升安全意識的重要途徑，需分層次開展。新工人入場前，承包方需進行三級安全教育：公司級培訓(xùn)法律法規(guī)，項目級培訓(xùn)現(xiàn)場風險，班組級培訓(xùn)崗位操作。如新工人需掌握安全帽佩戴規(guī)范、滅火器使用方法。特種作業(yè)人員需接受專項培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

培訓(xùn)需注重實效，采用案例教學(xué)和實操演練。例如，通過模擬坍塌事故場景，讓工人學(xué)習(xí)應(yīng)急逃生方法；通過現(xiàn)場演示，糾正錯誤操作習(xí)慣。發(fā)包方需監(jiān)督培訓(xùn)頻次，確保每月至少一次安全技能培訓(xùn)。

2.3行為規(guī)范

行為規(guī)范是約束作業(yè)人員的基本準則，需明確禁止性行為。如嚴禁酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)，嚴禁在高空拋物，嚴禁擅自拆除安全設(shè)施。承包方需在施工現(xiàn)場張貼行為規(guī)范標識，如“進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽”。管理人員需及時制止違規(guī)行為，對屢教不改者予以處罰。

行為規(guī)范需與獎懲機制結(jié)合。如對遵守規(guī)范的人員給予獎勵，對違規(guī)行為記錄在案并扣減績效。通過正向激勵和反向約束，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。

3.現(xiàn)場管理

3.1危險源管控

危險源管控是現(xiàn)場管理的核心，需系統(tǒng)識別并分級管理。承包方需在施工前組織危險源辨識，如識別出基坑坍塌、機械傷害等風險，并制定控制措施。如深基坑施工需設(shè)置監(jiān)測點，每日記錄變形數(shù)據(jù)；機械作業(yè)需劃定警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入。

危險源需動態(tài)更新，隨著工程進展調(diào)整。如主體施工階段增加高空作業(yè)風險，需強化安全網(wǎng)和防護欄的檢查。發(fā)包方需定期審查危險源清單，提出改進建議。

3.2安全設(shè)施管理

安全設(shè)施是預(yù)防事故的物質(zhì)保障，需規(guī)范設(shè)置和維護。承包方需按標準搭設(shè)腳手架、防護棚、臨邊護欄等設(shè)施，并懸掛驗收標識。如電梯井口需安裝固定防護門，防護高度不低于1.2米。設(shè)施需定期檢查，如每周檢查一次腳手架連墻件是否牢固。

設(shè)施管理需明確責任人，如腳手架由架子班負責維護。損壞設(shè)施需及時修復(fù)，無法修復(fù)的立即更換。發(fā)包方需核查設(shè)施驗收記錄，確保符合安全標準。

3.3文明施工管理

文明施工是安全管理的延伸，需保持現(xiàn)場整潔有序。承包需劃分材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)，做到工完料清。如鋼筋堆放需墊高防銹，木工棚需配備滅火器?，F(xiàn)場道路需硬化，定期灑水降塵，減少揚塵污染。

文明施工需納入日常檢查，如發(fā)現(xiàn)垃圾未及時清理，承包方需限期整改。發(fā)包方可將文明施工評分與工程款支付掛鉤，促進現(xiàn)場管理提升。

4.應(yīng)急管理

4.1應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是事故響應(yīng)的指導(dǎo)文件，需覆蓋各類突發(fā)事件。承包方需編制綜合預(yù)案和專項預(yù)案，如火災(zāi)、坍塌、觸電等。預(yù)案需明確組織架構(gòu)、職責分工、處置流程和資源調(diào)配。例如，火災(zāi)預(yù)案需指定疏散路線、集合點及滅火器材位置。

預(yù)案需定期演練，檢驗可操作性。如每季度組織一次消防演練，模擬火情發(fā)生時的報警、疏散、滅火流程。演練后需評估效果，修訂預(yù)案漏洞。發(fā)包方需參與演練監(jiān)督，確保預(yù)案切實可行。

4.2應(yīng)急資源保障

應(yīng)急資源是應(yīng)對事故的物質(zhì)基礎(chǔ)，需配備充足且有效。承包方需在施工現(xiàn)場設(shè)置急救箱、擔架、應(yīng)急照明等設(shè)備，并定期檢查藥品和工具的有效性。如急救箱需配備止血帶、消毒棉等，每月更換過期藥品。

資源需明確存放位置和責任人，如急救箱由安全員保管。應(yīng)急通訊錄需張貼在現(xiàn)場，包括醫(yī)院、消防、救援等聯(lián)系方式。發(fā)包方需審核資源配置，確保滿足工程規(guī)模需求。

4.3事故處置流程

事故處置流程是規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵步驟，需明確報告、救援、調(diào)查等環(huán)節(jié)。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員需立即報告項目經(jīng)理和發(fā)包方負責人，啟動應(yīng)急預(yù)案。如發(fā)生人員傷害，需先撥打急救電話，同時進行現(xiàn)場急救。

事故需按“四不放過”原則處理：原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。發(fā)包方需配合政府調(diào)查，提供事故證據(jù)，并督促承包方落實整改。

四、安全監(jiān)督與檢查

安全監(jiān)督與檢查是施工安全責任合同履行的重要保障機制，通過系統(tǒng)化的監(jiān)督流程和嚴格的檢查制度，確保各項安全措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。本章從監(jiān)督機制、檢查制度、隱患整改及監(jiān)督保障四個方面，詳細闡述安全監(jiān)督與檢查的具體操作要求，為工程安全提供全方位的監(jiān)督保障。

1.監(jiān)督機制

1.1甲方監(jiān)督職責

發(fā)包方作為工程項目的所有者，需履行全過程安全監(jiān)督職責。甲方應(yīng)設(shè)立專職安全監(jiān)督崗位，配備具備專業(yè)資質(zhì)的安全工程師，負責對承包方的安全管理行為進行常態(tài)化監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、現(xiàn)場防護措施落實、人員操作規(guī)范性等。例如，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，甲方安全工程師需重點檢查腳手架搭設(shè)是否符合專項方案要求，連墻件是否按規(guī)范設(shè)置。甲方有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知，要求承包方限期整改。

監(jiān)督方式需多樣化，包括日常巡查、專項抽查和定期檢查。日常巡查由甲方現(xiàn)場代表執(zhí)行，每日記錄現(xiàn)場安全狀況；專項抽查針對高風險作業(yè)，如起重吊裝、深基坑開挖等；定期檢查由甲方安全部門牽頭，每月組織一次全面檢查。監(jiān)督結(jié)果需形成書面報告，作為工程款支付的參考依據(jù)。

1.2乙方配合義務(wù)

承包方需主動接受甲方監(jiān)督，配合檢查工作。乙方應(yīng)指定專人對接甲方監(jiān)督人員，提供必要的安全管理資料，如安全培訓(xùn)記錄、設(shè)備驗收報告、隱患整改臺賬等。當甲方提出檢查要求時，乙方需在24小時內(nèi)安排人員配合，不得以任何理由推諉。例如，在甲方突擊檢查中發(fā)現(xiàn)臨時用電線路私拉亂接，乙方需立即停止相關(guān)作業(yè)，組織專業(yè)電工整改，并向甲方提交整改報告。

乙方需建立監(jiān)督反饋機制，對甲方提出的監(jiān)督意見及時響應(yīng)。對于合理化建議，乙方應(yīng)積極采納并調(diào)整安全管理措施；對于爭議事項，雙方需通過協(xié)商或合同約定的爭議解決機制處理。乙方不得因監(jiān)督壓力而降低安全標準，更不得隱瞞安全隱患。

2.檢查制度

2.1日常檢查

日常檢查是安全管理的第一道防線，由承包方安全員每日執(zhí)行。檢查范圍覆蓋施工現(xiàn)場所有作業(yè)區(qū)域，重點檢查防護設(shè)施完整性、機械設(shè)備運行狀態(tài)、人員防護用品佩戴情況等。例如，在鋼筋加工區(qū)，安全員需確認切斷機防護罩是否完好，操作人員是否佩戴防護眼鏡；在模板支撐體系區(qū)域，需檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置是否符合規(guī)范。

檢查需采用“走動式”管理，安全員需攜帶檢查表逐項記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指出并要求立即整改。無法立即整改的，需設(shè)置警示標識并制定臨時措施。檢查記錄需每日歸檔，甲方可隨時抽查。

2.2專項檢查

專項檢查針對特定高風險作業(yè)或季節(jié)性風險，由承包方技術(shù)負責人牽頭組織。檢查前需編制專項檢查方案，明確檢查內(nèi)容、標準和參與人員。例如，在雨季來臨前，需開展防汛專項檢查，重點檢查排水系統(tǒng)、邊坡穩(wěn)定、臨時用電防水措施；在塔吊安拆作業(yè)前，需對設(shè)備基礎(chǔ)、吊具、鋼絲繩等進行全面檢測。

專項檢查需邀請甲方代表參與，共同確認檢查結(jié)果。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，需立即停止相關(guān)作業(yè)，制定專項整改方案，經(jīng)甲方審批后實施。檢查報告需詳細記錄隱患描述、整改措施及完成時限，雙方簽字確認。

2.3綜合檢查

綜合檢查由甲方每月組織一次，覆蓋工程全貌。檢查小組由甲方安全、技術(shù)、工程部門人員組成，必要時可邀請外部專家參與。檢查內(nèi)容包括安全管理體系運行情況、現(xiàn)場文明施工、應(yīng)急準備等。例如，在綜合檢查中，需核查乙方安全會議記錄是否完整，現(xiàn)場材料堆放是否有序，應(yīng)急物資是否充足有效。

檢查需采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），確保檢查結(jié)果真實。檢查結(jié)束后，需召開通報會，向乙方反饋問題，明確整改要求和期限。檢查報告需報送甲方管理層，作為項目安全管理評價依據(jù)。

3.隱患整改

3.1隱患分級

隱患需按風險程度分級管理，分為一般隱患、較大隱患和重大隱患。一般隱患指不會立即導(dǎo)致事故但需限期整改的問題，如安全警示標識缺失；較大隱患指可能引發(fā)一般事故的問題，如腳手架局部連墻件缺失；重大隱患指可能群死群傷的問題，如深基坑支護變形超標。承包方需建立隱患分級標準，明確各級隱患的整改時限：一般隱患24小時內(nèi)整改，較大隱患72小時內(nèi)整改，重大隱患立即停工整改。

隱患分級需動態(tài)調(diào)整，隨著工程進展和外部環(huán)境變化重新評估。例如，在臺風預(yù)警期間，所有露天作業(yè)的臨時設(shè)施需升級為重大隱患管理，要求立即加固或拆除。

3.2整改流程

隱患整改需遵循“登記-整改-復(fù)查-銷號”的閉環(huán)流程。發(fā)現(xiàn)隱患后，檢查人員需立即填寫《隱患整改通知單》，明確隱患描述、整改要求和責任人。承包方接到通知后，需組織專業(yè)隊伍制定整改方案，方案需包含技術(shù)措施、資源調(diào)配和時間計劃。例如，針對模板支撐體系失穩(wěn)隱患，需編制專項加固方案，計算荷載傳遞路徑，明確材料規(guī)格和搭設(shè)參數(shù)。

整改完成后，承包方需向甲方提交《隱患整改報告》，附整改過程照片和檢測數(shù)據(jù)。甲方需在48小時內(nèi)組織復(fù)查，確認隱患消除后簽字銷號。對整改不徹底的隱患，需重新下達整改通知，并追究相關(guān)責任人責任。

3.3重大隱患管理

重大隱患需啟動升級管理程序，承包方項目經(jīng)理必須親自督辦。整改方案需經(jīng)甲方技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師聯(lián)合審批，必要時組織專家論證。整改過程需全程監(jiān)控，如深基坑加固作業(yè)需安排專人監(jiān)測支護結(jié)構(gòu)變形，每小時記錄數(shù)據(jù)。整改完成后，需邀請第三方檢測機構(gòu)進行驗收，出具檢測報告。

重大隱患整改期間，甲方需派駐專人現(xiàn)場監(jiān)督，確保措施落實。如涉及停工，乙方需合理安排工序，避免影響整體工期。整改完成后，雙方需召開專題會議，分析隱患成因，完善預(yù)防措施。

4.監(jiān)督保障

4.1人員保障

監(jiān)督工作需配備專業(yè)團隊，甲方安全監(jiān)督人員需具備注冊安全工程師資格或同等資歷；乙方安全員需通過安全考核，具備3年以上現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。監(jiān)督人員需定期參加專業(yè)培訓(xùn)，更新安全知識，如學(xué)習(xí)新版《建筑施工安全檢查標準》和典型事故案例。

監(jiān)督人員需保持獨立性，不受工程進度和成本壓力影響。甲方需為監(jiān)督人員提供必要的工作條件，如配備檢測工具、防護用品和交通車輛。乙方需支持監(jiān)督工作，為監(jiān)督人員提供現(xiàn)場辦公場所和資料查閱便利。

4.2技術(shù)保障

監(jiān)督工作需應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，提升檢查效率和精準度。甲方可引入智慧工地系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控、AI識別技術(shù)實時監(jiān)測現(xiàn)場安全狀況，如自動識別未佩戴安全帽人員并發(fā)出警報。乙方需配備便攜式檢測設(shè)備，如絕緣電阻測試儀、激光測距儀等，用于現(xiàn)場快速檢測。

技術(shù)保障需與人工檢查相結(jié)合，形成互補。例如，在腳手架檢查中，先用無人機拍攝整體結(jié)構(gòu)，再用人工重點檢查關(guān)鍵節(jié)點。技術(shù)數(shù)據(jù)需納入安全管理平臺，實現(xiàn)隱患信息共享和追溯。

4.3制度保障

監(jiān)督工作需依托完善的制度體系，甲方應(yīng)制定《安全監(jiān)督實施細則》，明確監(jiān)督職責、流程和獎懲措施；乙方需建立《安全檢查考核辦法》，將檢查結(jié)果與班組績效掛鉤。制度需定期修訂，適應(yīng)工程變化，如增加裝配式建筑安裝作業(yè)的監(jiān)督條款。

制度執(zhí)行需強化問責，對監(jiān)督不力、檢查走過場的人員，按合同約定予以處罰；對認真履職、發(fā)現(xiàn)重大隱患的監(jiān)督人員，給予獎勵。制度執(zhí)行情況需納入項目考核，作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

五、事故處理與責任追究

事故處理與責任追究是施工安全責任合同的核心保障機制，旨在通過規(guī)范化的流程和嚴格的追責制度，確保事故得到及時有效處置，明確責任主體并防范類似事件再次發(fā)生。本章從事故報告、調(diào)查處理、責任認定及整改措施四個維度，詳細闡述事故處理的具體要求和操作規(guī)范，為工程安全提供閉環(huán)管理支撐。

1.事故報告

1.1報告時限

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須立即向承包方項目經(jīng)理和發(fā)包方現(xiàn)場負責人報告。承包方需在1小時內(nèi)啟動內(nèi)部響應(yīng)程序，組織初步救援。根據(jù)事故等級，承包方需在規(guī)定時間內(nèi)向發(fā)包方和政府主管部門提交書面報告：一般事故（輕傷）24小時內(nèi)，較大事故（重傷或3人以下死亡）12小時內(nèi)，重大事故（3人以上死亡或經(jīng)濟損失巨大）立即報告。例如，某項目發(fā)生腳手架局部坍塌致2人重傷，承包方需在12小時內(nèi)向發(fā)包方提交包含事故概況、傷亡情況和初步原因的報告。

報告內(nèi)容需完整準確，包括事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、已采取措施及需要協(xié)調(diào)事項。隱瞞或謊報事故的，將按合同約定承擔違約責任，并接受政府行政處罰。發(fā)包方需同步向建設(shè)行政主管部門報告，配合事故調(diào)查工作。

1.2報告流程

事故報告需遵循“逐級上報”原則，現(xiàn)場人員向班組長報告，班組長向項目安全員報告，安全員向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理向發(fā)包方代表報告。緊急情況下，可直接越級報告。報告方式包括電話、短信和書面形式，電話報告后需在2小時內(nèi)補交書面材料。例如，夜間發(fā)生觸電事故，現(xiàn)場工人可直接撥打發(fā)包方24小時應(yīng)急電話，同時通知項目經(jīng)理。

發(fā)包方接到報告后，需立即啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)醫(yī)療、消防等救援資源。對于重大事故，發(fā)包方需在2小時內(nèi)成立事故應(yīng)急指揮部，由項目負責人任組長，統(tǒng)籌現(xiàn)場救援和善后工作。

2.調(diào)查處理

2.1調(diào)查組組成

事故調(diào)查需成立獨立調(diào)查組，由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理單位及政府監(jiān)管部門人員共同組成。調(diào)查組組長由發(fā)包方項目負責人擔任，成員包括安全工程師、技術(shù)專家、工會代表等。例如，某塔吊傾覆事故調(diào)查組需包含起重機械專家、結(jié)構(gòu)工程師和勞動監(jiān)察人員。

調(diào)查組需保持客觀中立，與事故無直接利益關(guān)系。調(diào)查組成員不得少于5人，重大事故可邀請外部專家參與。調(diào)查組職責包括查明事故原因、認定責任、提出處理建議和防范措施。

2.2調(diào)查程序

調(diào)查需遵循“現(xiàn)場勘查、詢問筆錄、資料審查、技術(shù)鑒定”四步法?，F(xiàn)場勘查需拍照、錄像記錄原始狀態(tài)，繪制事故現(xiàn)場圖；詢問筆錄需涵蓋目擊者、管理人員和操作人員，確保證言完整；資料審查需檢查安全日志、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護臺賬等；技術(shù)鑒定需委托第三方機構(gòu)進行，如對坍塌建筑進行結(jié)構(gòu)檢測。

調(diào)查需在30日內(nèi)完成，情況復(fù)雜的可延長至60日。調(diào)查過程中，調(diào)查組需每日召開碰頭會，匯總信息并分析原因。例如，在模板支撐體系坍塌事故中，調(diào)查組需重點檢查專項方案審批、材料驗收、搭設(shè)工藝等環(huán)節(jié)。

2.3調(diào)查結(jié)論

調(diào)查結(jié)論需形成書面報告，包含事故經(jīng)過、直接原因、間接原因、責任認定和處理建議。直接原因指直接導(dǎo)致事故的技術(shù)或操作問題，如腳手架連墻件缺失；間接原因指管理缺陷，如安全檢查流于形式。責任認定需區(qū)分直接責任、管理責任和領(lǐng)導(dǎo)責任，例如：操作人員違章作業(yè)屬直接責任，安全員未巡查屬管理責任，項目經(jīng)理未落實責任制屬領(lǐng)導(dǎo)責任。

調(diào)查結(jié)論需經(jīng)調(diào)查組成員簽字確認，并報發(fā)包方和政府主管部門審批。對爭議較大的問題，可組織專家論證會，形成最終意見。

3.責任認定

3.1責任主體

事故責任主體包括直接責任者、主要責任者、次要責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任者。直接責任者指違章操作或失職的個人，如無證上崗的電工；主要責任者指對事故負有主要管理責任的人員，如未組織安全檢查的安全員；次要責任者指負有次要管理責任的人員，如未督促整改的班組長；領(lǐng)導(dǎo)責任者指對安全生產(chǎn)負總責的人員，如項目經(jīng)理和發(fā)包方代表。

責任認定需依據(jù)法律法規(guī)和合同條款，結(jié)合調(diào)查證據(jù)綜合判斷。例如，因發(fā)包方壓縮合理工期導(dǎo)致趕工引發(fā)事故，發(fā)包方負責人需承擔領(lǐng)導(dǎo)責任；因承包方未落實安全培訓(xùn)導(dǎo)致操作失誤，承包方安全主管需承擔主要責任。

3.2追責方式

追責方式包括經(jīng)濟處罰、行政處罰、刑事責任和行業(yè)禁入。經(jīng)濟處罰按合同約定執(zhí)行，如扣減工程款、賠償損失；行政處罰包括通報批評、降低資質(zhì)等級；刑事責任涉及重大責任事故罪，由司法機關(guān)追究；行業(yè)禁入指限制個人或企業(yè)在一定期限內(nèi)從事相關(guān)業(yè)務(wù)。例如，某事故中承包方項目經(jīng)理因未履行安全職責，被處以10萬元罰款并吊銷安全生產(chǎn)考核證書。

追責需分級實施，一般事故由發(fā)包方處理，較大事故由政府主管部門處理，重大事故需追究刑事責任。對責任人的處理決定需書面通知本人，并納入企業(yè)信用檔案。

4.整改措施

4.1立即整改

事故現(xiàn)場需在24小時內(nèi)完成初步清理和安全隱患排除，設(shè)置警戒區(qū)域防止次生事故。例如，坍塌事故現(xiàn)場需拆除不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，加固周邊支撐；火災(zāi)事故需清理現(xiàn)場易燃物，檢查電氣線路。整改需由專業(yè)隊伍實施，編制專項方案并經(jīng)發(fā)包方審批。

事故涉及的相關(guān)作業(yè)需立即停工，經(jīng)發(fā)包方驗收合格后方可恢復(fù)。停工期間，承包方需安排人員安全值守，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。

4.2系統(tǒng)整改

系統(tǒng)整改需針對事故暴露的系統(tǒng)性問題，完善安全管理體系。承包方需在事故調(diào)查報告批復(fù)后15日內(nèi)提交《整改方案》，內(nèi)容包括：修訂安全管理制度、強化人員培訓(xùn)、更新操作規(guī)程、增加安全投入等。例如，因設(shè)備老化引發(fā)的事故，需制定設(shè)備更新計劃，建立定期檢測制度。

發(fā)包方需監(jiān)督整改落實情況，組織專項驗收。整改不徹底的，不得恢復(fù)相關(guān)作業(yè)。系統(tǒng)整改需形成長效機制，如引入第三方安全評估，每半年檢查一次整改效果。

4.3預(yù)防復(fù)發(fā)

預(yù)防復(fù)發(fā)需從事故根源入手，建立“四不放過”長效機制：原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。承包方需組織全員事故警示教育，制作事故案例展板，開展安全知識競賽。例如，某高處墜落事故后，需組織全員觀看警示教育片，重新培訓(xùn)安全帶使用規(guī)范。

發(fā)包方需將事故教訓(xùn)納入項目安全管理體系，修訂《風險防控手冊》，增加同類事故的防控措施。預(yù)防復(fù)發(fā)情況需納入年度安全考核，與承包方的續(xù)約資格掛鉤。

六、合同變更、解除與終止

合同變更、解除與終止是施工安全責任合同履行過程中的重要環(huán)節(jié)，涉及雙方權(quán)利義務(wù)的動態(tài)調(diào)整與合同關(guān)系的終結(jié)。本章通過明確變更情形、解除條件、終止程序及后續(xù)處理，規(guī)范合同全生命周期管理，確保在工程變化或異常情況下，安全責任仍能得到有效落實，保障施工安全目標的實現(xiàn)。

1.合同變更

1.1變更情形

合同變更是指在履行過程中，因客觀情況變化需對原合同內(nèi)容進行調(diào)整。常見的變更情形包括工程范圍調(diào)整、施工工藝變更、法律法規(guī)更新及不可抗力事件等。例如，因設(shè)計優(yōu)化導(dǎo)致施工方案調(diào)整，需補充新的安全防護措施；國家出臺新的安全生產(chǎn)標準，需更新合同中的安全條款；地震等自然災(zāi)害導(dǎo)致施工條件改變，需重新評估安全風險。變更需以書面形式確認，避免口頭約定引發(fā)的爭議。

變更需基于必要性原則，非因客觀需要不得隨意變更。發(fā)包方提出變更時，需說明變更理由及對安全的影響；承包方提出變更時，需提供技術(shù)論證和風險評估報告。雙方需共同確認變更的合理性，確保調(diào)整后的合同條款仍符合安全目標。

1.2變更程序

合同變更需遵循規(guī)范的程序，確保雙方權(quán)益。首先，變更方需提交書面變更申請，詳細說明變更內(nèi)容、原因及安全影響。例如，承包方申請增加高空作業(yè)安全防護設(shè)施時，需附專項方案和費用預(yù)算。其次，雙方需召開變更會議，由技術(shù)負責人和安全工程師共同審核變更可行性，重點評估變更是否引入新的安全風險。

審核通過后，需簽訂《合同補充協(xié)議》，明確變更后的安全責任劃分、費用調(diào)整及工期影響。補充協(xié)議需與原合同具有同等效力，作為后續(xù)履約的依據(jù)。例如，變更后新增的安全防護措施費用，需在補充協(xié)議中明確由發(fā)包方承擔。變更程序需全程留痕，會議紀要、審批文件等資料需歸檔保存。

1.3變更效力

合同變更自雙方簽字蓋章之日起生效，對雙方產(chǎn)生約束力。變更內(nèi)容優(yōu)先于原合同條款，未涉及的部分仍按原合同執(zhí)行。例如，變更后的安全操作規(guī)程取代原條款，但事故處理程序保持不變。變更需及時通知相關(guān)方，如分包單位、監(jiān)理單位等，確保所有參與主體知曉調(diào)整內(nèi)容。

變更可能導(dǎo)致安全責任重新分配，需明確各方在新條款下的義務(wù)。例如，因工程范圍擴大，承包方需增加安全管理人員配置，發(fā)包方需延長安全培訓(xùn)周期。變更后，雙方需重新簽訂安全責任書，確保責任落實到人。若變更引發(fā)爭議，可依據(jù)合同約定的爭議解決機制處理。

2.合同解除

2.1協(xié)商解除

協(xié)商解除是雙方自愿終止合同關(guān)系的方式，需達成一致意見。解除條件可以是工程完工、雙方合作結(jié)束或項目取消等。例如，發(fā)包方因資金問題暫停施工，與承包方協(xié)商解除部分合同段。協(xié)商過程需充分溝通，明確解除后的安全責任處理，如已購安全設(shè)施的歸屬、未完成工程的安全防護等。

協(xié)商解除需簽訂《解除協(xié)議》，約定解除時間、費用結(jié)算及人員安置等內(nèi)容。協(xié)議中需特別強調(diào)安全責任終止的條件，如施工現(xiàn)場的清理、安全隱患的消除等。例如，解除協(xié)議規(guī)定承包方需在15日內(nèi)完成場地清理，確保無遺留危險源。協(xié)議簽訂后，雙方需停止新的安全投入，轉(zhuǎn)入善后處理階段。

2.2單方解除

單方解除是一方因?qū)Ψ竭`約或法定情形，依法終止合同的行為。發(fā)包方可因承包方嚴重違約解除合同，如多次未落實安全措施導(dǎo)致事故；承包方可因發(fā)包方拖欠安全費用解除合同。單方解除需書面通知對方，說明解除理由及依據(jù)。例如，發(fā)包方發(fā)現(xiàn)承包方偽造特種作業(yè)人員證書，可立即發(fā)出解除通知。

單方解除后，需立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場安全。例如，承包方被解除合同后，需妥善移交安全設(shè)施和資料，配合發(fā)包方做好人員安置。解除方需承擔舉證責任，證明對方違約事實。若解除不當，需賠償對方損失，包括安全投入成本和預(yù)期收益。

2.3解除后果

合同解除后，雙方需處理善后事宜，避免安全責任懸空。首先是安全責任交接，承包方需向發(fā)包方移交安全管理檔案，如檢查記錄、培訓(xùn)資料等；發(fā)包方需接收未完成工程的安全監(jiān)管責任。其次是費用結(jié)算，安全設(shè)施折舊、未攤銷的安全費用等需按合同約定清算。例如，已購置的安全網(wǎng)若未使用，發(fā)包方需按折價率支付剩余款項。

解除后，雙方需共同對施工現(xiàn)場進行安全檢查，確認無隱患后方可撤離。例如，承包方撤離前需拆除臨時用電線路，封存危險化學(xué)品；發(fā)包方需組織驗收，出具《安全確認書》。若因解除引發(fā)糾紛，可通過協(xié)商、仲裁或訴訟解決，但需優(yōu)先保障現(xiàn)場安全不受影響。

3.合同終止

3.1終止條件

合同終止是合同關(guān)系徹底結(jié)束，主要條件包括工程竣工驗收合格、雙方履行完畢全部義務(wù)、不可抗力導(dǎo)致合同無法履行等。例如，工程通過安全驗收，雙方簽署《終止確認書》后合同終止。終止需以書面形式確認，明確終止時間及后續(xù)責任劃分。

終止條件需滿足法定和約定標準，如發(fā)包方需付清全部安全相關(guān)款項，承包方需完成安全資料歸檔。例如，若承包方未提交完整的安全總結(jié)報告，發(fā)包方可暫緩確認終止。終止前，雙方需確保所有安全責任已落實，如事故賠償、隱患整改等。

3.2終止程序

合同終止需按程序進行，確保合規(guī)性。首先，雙方需對合同履行情況進行全面核查，包括安全目標完成情況、責任履行記錄等。例如，核查安全檢查整改率、事故發(fā)生率等指標是否達標。其次，需召開終止會議，由雙方負責人簽署《合同終止書》，明確終止日期及無爭議聲明。

終止后，需辦理相關(guān)手續(xù)，如退還安全保證金、銷毀臨時安全標識等。例如，發(fā)包方需在終止后30日內(nèi)返還承包方的安全保證金，扣除違約金（如有）。終止程序需公開透明，必要時可邀請監(jiān)理單位或第三方見證，確保雙方權(quán)益得到保障。

3.3后續(xù)處理

合同終止后，雙方需處理遺留問題，避免安全風險。首先是資料歸檔，將安全管理文件、事故記錄等整理成冊，移交發(fā)包方或檔案館。例如，承包方需提交《安全管理總結(jié)報告》，分析項目安全成效與不足。其次是人員安置，確保安全管理人員有序撤離，未完成的安全培訓(xùn)需結(jié)課發(fā)證。

終止后，若發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，雙方需按原合同約定承擔責任。例如，終止后因施工遺留物引發(fā)事故，責任方需按合同賠償。雙方還需保持溝通，配合后續(xù)安全評估或?qū)徲嫻ぷ?。例如，發(fā)包方可要求承包方提供安全技術(shù)咨詢，協(xié)助解決遺留問題。

七、附則

附則是施工安全責任合同的補充性條款，旨在明確合同生效、份數(shù)、附件效力、爭議解決及未盡事宜等關(guān)鍵問題，確保合同的完整性和可執(zhí)行性。本章通過細化操作規(guī)范和邊界條件，為合同履行提供兜底保障，防范因約定不明引發(fā)的糾紛，維護雙方合法權(quán)益。

1.合同生效

1.1生效條件

施工安全責任合同需滿足法定形式和實質(zhì)要求方可生效。雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后，合同正式生效。例如，發(fā)包方項目經(jīng)理簽字并加蓋公司行政章，承包方負責人簽字并加蓋項目專用章，雙方簽字日期不一致的以后簽日期為準。若合同約定需公證或備案，則完成相應(yīng)手續(xù)后生效。

生效前需完成前