收費(fèi)站汛期安全隱患排查一、排查背景與目標(biāo)

1.1汛期安全形勢(shì)概述

當(dāng)前我國(guó)多地進(jìn)入主汛期，極端強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害頻發(fā)，對(duì)公路交通基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅。收費(fèi)站作為公路交通網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到路網(wǎng)整體通行能力和公眾出行安全。近年來，受氣候變化影響，汛期降水強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間呈現(xiàn)增加趨勢(shì)，部分收費(fèi)站地處低洼地帶、邊坡區(qū)域或臨近河道，易發(fā)生積水、邊坡滑塌、結(jié)構(gòu)受損等安全隱患，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，可能導(dǎo)致收費(fèi)站癱瘓、車輛滯留甚至人員傷亡，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和群眾生活造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，部分收費(fèi)站早期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，防汛設(shè)施老化，日常管理中存在隱患排查不徹底、應(yīng)急處置能力不足等問題，進(jìn)一步加劇了汛期安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，開展收費(fèi)站汛期安全隱患排查，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻防汛形勢(shì)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、保障公路暢通的必然要求。

1.2排查目的

本次收費(fèi)站汛期安全隱患排查旨在通過系統(tǒng)性、全面性的檢查，準(zhǔn)確識(shí)別收費(fèi)站區(qū)域在汛期可能存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患臺(tái)賬，制定整改措施，明確責(zé)任分工，切實(shí)消除安全隱患，提升收費(fèi)站汛期安全防護(hù)能力。具體目的包括：一是全面掌握收費(fèi)站場(chǎng)區(qū)、收費(fèi)設(shè)施、排水系統(tǒng)、邊坡結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因暴雨、洪水等自然災(zāi)害可能引發(fā)的潛在問題；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，推動(dòng)收費(fèi)站管理單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善汛期安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；三是提升應(yīng)急處置能力，確保在汛期突發(fā)情況下能夠迅速響應(yīng)、有效處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；四是保障收費(fèi)站正常運(yùn)營(yíng)秩序，為過往車輛提供安全、暢通的通行環(huán)境，維護(hù)社會(huì)公眾出行安全。

1.3排查范圍與原則

排查范圍覆蓋收費(fèi)站區(qū)域內(nèi)所有與汛期安全相關(guān)的設(shè)施、場(chǎng)所及管理環(huán)節(jié)，具體包括：收費(fèi)站場(chǎng)區(qū)（收費(fèi)廣場(chǎng)、車道、辦公區(qū)、生活區(qū)等）、收費(fèi)設(shè)施（收費(fèi)亭、收費(fèi)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、供配電系統(tǒng)等）、排水設(shè)施（排水溝、集水井、泵站、管網(wǎng)等）、邊坡與擋土墻（收費(fèi)站周邊邊坡、護(hù)坡、擋土墻等）、應(yīng)急物資儲(chǔ)備（防汛沙袋、水泵、照明設(shè)備、急救用品等）、安全管理措施（應(yīng)急預(yù)案、值班值守、隱患整改制度等）。排查工作遵循以下原則：一是全面性原則，對(duì)排查范圍內(nèi)的所有部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行無死角檢查，確保不遺漏任何潛在隱患；二是針對(duì)性原則，結(jié)合收費(fèi)站地理位置、氣候特點(diǎn)及歷史汛情情況，重點(diǎn)排查易積水區(qū)域、邊坡穩(wěn)定、設(shè)施防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是時(shí)效性原則，在汛期來臨前及汛期期間定期開展排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置新出現(xiàn)的隱患；四是規(guī)范性原則，嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展排查工作，確保檢查結(jié)果客觀準(zhǔn)確，整改措施科學(xué)有效。

二、排查組織與實(shí)施

2.1成立排查小組

2.1.1小組組成

排查工作由收費(fèi)站管理單位牽頭，組建專業(yè)排查小組。小組成員包括收費(fèi)站站長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)；安全主管擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督；技術(shù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)施檢查；后勤保障人員負(fù)責(zé)物資管理；一線收費(fèi)員代表參與現(xiàn)場(chǎng)反饋。小組規(guī)模根據(jù)收費(fèi)站規(guī)模調(diào)整，一般5-7人，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。例如，大型收費(fèi)站可增加外部專家，如地質(zhì)工程師或氣象顧問，以增強(qiáng)專業(yè)性。成員需具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如技術(shù)工程師應(yīng)有3年以上設(shè)施維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，收費(fèi)員代表需熟悉現(xiàn)場(chǎng)操作。小組成立后，需進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)，明確排查目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保成員理解職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容包括汛期風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、檢查方法和應(yīng)急處理流程，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)約2小時(shí)，采用案例分析和模擬演練形式，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.1.2職責(zé)分工

組長(zhǎng)統(tǒng)籌全局，制定排查策略，審批報(bào)告，并向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展。副組長(zhǎng)監(jiān)督安全規(guī)范執(zhí)行，協(xié)調(diào)跨部門合作，確保排查無死角。技術(shù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)施檢查，包括收費(fèi)設(shè)備、排水系統(tǒng)和邊坡結(jié)構(gòu)，記錄數(shù)據(jù)并分析隱患。后勤保障人員管理排查物資，如工具、設(shè)備和記錄表格，確保供應(yīng)充足。收費(fèi)員代表提供現(xiàn)場(chǎng)反饋，描述日常運(yùn)營(yíng)中遇到的積水或設(shè)備故障問題，協(xié)助驗(yàn)證檢查結(jié)果。職責(zé)分工明確后，小組需簽署責(zé)任書，明確個(gè)人任務(wù)。例如，技術(shù)工程師每日檢查排水溝，收費(fèi)員代表每周提交隱患報(bào)告。分工基于專業(yè)性和效率，避免重疊。小組會(huì)議每周召開一次，討論進(jìn)展和問題，會(huì)議記錄由后勤人員存檔，確保信息透明。職責(zé)分工動(dòng)態(tài)調(diào)整，如遇突發(fā)情況，組長(zhǎng)可臨時(shí)調(diào)配人員，確保響應(yīng)及時(shí)。

2.2制定排查計(jì)劃

2.2.1時(shí)間安排

排查計(jì)劃分階段實(shí)施，覆蓋汛期前、汛期中和汛期后三個(gè)時(shí)期。汛期前排查在每年3月至5月進(jìn)行，為期2周，重點(diǎn)在設(shè)施維護(hù)和隱患整改。汛期中排查每月一次，每次3天，在強(qiáng)降雨后24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。汛期后排查在9月至10月進(jìn)行，為期1周，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并修復(fù)損壞。時(shí)間安排考慮當(dāng)?shù)貧夂驍?shù)據(jù)，如歷史降雨高峰期，避開節(jié)假日和交通高峰，減少對(duì)運(yùn)營(yíng)影響。具體日期由組長(zhǎng)與氣象部門協(xié)商確定，確保覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段。例如，南方地區(qū)汛期長(zhǎng)，中排查頻率增加至每?jī)芍芤淮?。?jì)劃需預(yù)留緩沖時(shí)間，如遇持續(xù)降雨，可延長(zhǎng)排查周期。時(shí)間表張貼在收費(fèi)站公告欄，并通過內(nèi)部系統(tǒng)通知所有員工，確保全員知曉。執(zhí)行時(shí)，小組每日匯報(bào)進(jìn)度，組長(zhǎng)審核并調(diào)整計(jì)劃，確保按時(shí)完成。

2.2.2資源配置

資源配置包括人力、物資和技術(shù)支持。人力方面，小組全職投入，必要時(shí)抽調(diào)其他站點(diǎn)人員支援，確保人員充足。物資配備清單包括檢查工具如卷尺、水位計(jì)、手電筒，記錄表格如隱患登記表，應(yīng)急裝備如雨衣、救生衣和急救包。物資由后勤人員統(tǒng)一采購(gòu)和保管，定期檢查有效期，如水泵每月測(cè)試一次。技術(shù)支持使用移動(dòng)終端和軟件，如APP記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)上傳至云端，便于分析。資源配置預(yù)算由管理單位審批，確保資金到位。例如，大型收費(fèi)站可配備無人機(jī)，用于高空檢查邊坡。資源分配優(yōu)先考慮高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如低洼地帶和邊坡。小組需建立物資清單，每周清點(diǎn)一次，補(bǔ)充消耗品。資源配置靈活調(diào)整，如排查中發(fā)現(xiàn)工具不足，后勤人員緊急采購(gòu)，避免延誤。

2.3實(shí)施排查流程

2.3.1前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備包括資料收集和團(tuán)隊(duì)動(dòng)員。資料收集涉及歷史數(shù)據(jù)，如過往汛期隱患記錄、設(shè)施維護(hù)日志和氣象預(yù)報(bào)。技術(shù)工程師整理這些資料，形成風(fēng)險(xiǎn)地圖，標(biāo)注易積水點(diǎn)和薄弱區(qū)域。團(tuán)隊(duì)動(dòng)員由組長(zhǎng)主持，召開啟動(dòng)會(huì)議，明確排查目標(biāo)和流程，強(qiáng)調(diào)安全第一原則。會(huì)議中，副組長(zhǎng)演示檢查方法，如如何使用水位計(jì)測(cè)量積水深度。準(zhǔn)備階段還需制定檢查表，基于章節(jié)一的范圍，細(xì)化檢查項(xiàng)，如收費(fèi)亭防水、邊坡穩(wěn)定等。檢查表分區(qū)域設(shè)計(jì)，如收費(fèi)廣場(chǎng)、車道和辦公區(qū)，確保全面。后勤人員準(zhǔn)備物資，分發(fā)給成員，并檢查設(shè)備狀態(tài)。例如，手電筒電量充足，記錄表格打印多份。準(zhǔn)備階段持續(xù)3天，完成后進(jìn)行模擬演練，測(cè)試團(tuán)隊(duì)協(xié)作。演練中發(fā)現(xiàn)問題，如溝通不暢，立即調(diào)整流程，確保實(shí)戰(zhàn)高效。

2.3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查

現(xiàn)場(chǎng)檢查按區(qū)域分步進(jìn)行，遵循全面性原則。收費(fèi)廣場(chǎng)檢查積水情況，用卷尺測(cè)量深度，觀察排水溝是否堵塞，記錄數(shù)據(jù)。收費(fèi)車道檢查設(shè)備防水，如收費(fèi)亭門窗密封，監(jiān)控?cái)z像頭角度是否受影響。辦公區(qū)和生活區(qū)檢查墻體滲水和電路安全，用手電筒照明暗處。邊坡檢查由技術(shù)工程師主導(dǎo)，使用專業(yè)工具測(cè)量坡度，觀察裂縫和植被覆蓋，評(píng)估穩(wěn)定性。檢查中，收費(fèi)員代表提供反饋，描述車輛通過時(shí)的異常情況。小組分工合作，如一人記錄，一人拍照，一人測(cè)量，提高效率。檢查頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域如邊坡每日巡查，低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域每周一次?，F(xiàn)場(chǎng)遇到突發(fā)情況，如發(fā)現(xiàn)裂縫擴(kuò)大，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，疏散人員并上報(bào)。檢查過程保持客觀，避免主觀判斷，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄在移動(dòng)終端。

2.3.3記錄與報(bào)告

記錄與報(bào)告確保信息準(zhǔn)確和可追溯。記錄采用標(biāo)準(zhǔn)化表格，包括隱患描述、位置、嚴(yán)重程度和照片證據(jù)。技術(shù)工程師負(fù)責(zé)填寫表格，后勤人員協(xié)助整理數(shù)據(jù)。記錄分電子和紙質(zhì)版，電子版加密存儲(chǔ)，紙質(zhì)版歸檔保存。報(bào)告撰寫由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括排查概述、發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。報(bào)告格式清晰，分章節(jié)如“隱患清單”和“行動(dòng)計(jì)劃”，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔易懂。報(bào)告完成后，副組長(zhǎng)審核，確保數(shù)據(jù)無誤，然后提交管理單位審批。審批通過后，報(bào)告張貼在公告欄，并通過郵件通知相關(guān)人員。記錄與報(bào)告周期短，現(xiàn)場(chǎng)檢查后24小時(shí)內(nèi)完成初稿，3天內(nèi)定稿。例如，發(fā)現(xiàn)重大隱患如邊坡滑塌，報(bào)告立即上報(bào)，并附緊急處理方案。整個(gè)流程強(qiáng)調(diào)透明，員工可查詢記錄，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

三、重點(diǎn)排查內(nèi)容

3.1收費(fèi)站場(chǎng)區(qū)安全

3.1.1收費(fèi)區(qū)域

收費(fèi)廣場(chǎng)作為車輛密集區(qū)域，汛期易出現(xiàn)積水問題。需重點(diǎn)檢查路面平整度，觀察是否有沉降或裂縫，這些裂縫在暴雨中可能擴(kuò)大導(dǎo)致路面塌陷。收費(fèi)島周邊排水溝是否暢通是關(guān)鍵，檢查溝內(nèi)是否有淤泥、垃圾或落葉堵塞，溝蓋板是否穩(wěn)固，避免車輛碾壓移位。收費(fèi)亭地基需查看是否有浸水痕跡，特別是低洼位置的亭體，檢查門窗密封膠是否老化開裂，防止雨水倒灌。照明設(shè)施要測(cè)試應(yīng)急燈在潮濕環(huán)境下的啟動(dòng)功能，確保夜間暴雨時(shí)車道照明正常。車輛通行線標(biāo)在雨水沖刷下可能模糊，需評(píng)估反光效果是否達(dá)標(biāo)，避免司機(jī)誤判車道。廣場(chǎng)排水系統(tǒng)與市政管網(wǎng)連接處要檢查接口是否牢固，防止接口脫落造成排水中斷。

3.1.2辦公與生活區(qū)

辦公樓底層墻體需仔細(xì)觀察是否有滲水痕跡，尤其窗戶四周和墻角，這些位置容易因雨水滲透導(dǎo)致墻皮脫落或電路短路。配電室是重點(diǎn)防護(hù)對(duì)象，檢查室內(nèi)地面高度是否高于室外，防水擋板是否完好，通風(fēng)口是否加裝防雨罩。生活區(qū)宿舍樓陽(yáng)臺(tái)地漏要確保暢通，避免雨水倒灌。食堂后廚的排風(fēng)扇和油煙機(jī)接口需檢查密封性，防止雨水進(jìn)入管道。倉(cāng)庫(kù)物資存放要離地30厘米以上，特別是紙質(zhì)檔案和電器設(shè)備，需墊高存放并覆蓋防潮布。室外空調(diào)外機(jī)支架要檢查銹蝕情況，暴雨中可能墜落傷人。停車場(chǎng)地面要查看排水坡度是否合理，避免局部形成積水坑。

3.2收費(fèi)設(shè)施設(shè)備

3.2.1收費(fèi)系統(tǒng)

收費(fèi)車道內(nèi)的稱重設(shè)備傳感器需測(cè)試防水性能，模擬雨水沖刷狀態(tài)下數(shù)據(jù)傳輸是否穩(wěn)定。ETC車道天線要檢查信號(hào)發(fā)射器外殼密封膠是否開裂，防止雨水進(jìn)入導(dǎo)致電路短路。費(fèi)額顯示器需在模擬降雨環(huán)境下測(cè)試亮度，避免屏幕因潮濕顯示異常。車道欄桿機(jī)控制箱要檢查內(nèi)部接線端子是否氧化，潮濕環(huán)境下可能接觸不良。監(jiān)控?cái)z像頭鏡頭要擦拭干凈并測(cè)試雨刷功能，確保暴雨中畫面清晰。收費(fèi)亭內(nèi)操作臺(tái)下方需檢查線路是否套管保護(hù)，避免因地面滲水導(dǎo)致短路。備用發(fā)電機(jī)要測(cè)試啟動(dòng)性能，燃油箱是否密封良好，防止雨水混入燃油。

3.2.2供配電系統(tǒng)

配電柜內(nèi)斷路器需檢查觸點(diǎn)是否有氧化痕跡，潮濕環(huán)境下可能跳閘。電纜溝要查看積水情況，必要時(shí)加裝自動(dòng)抽水泵。變壓器基礎(chǔ)要檢查沉降情況，油位是否在正常刻度范圍。UPS電源電池組需測(cè)試?yán)m(xù)航能力，避免突發(fā)停電時(shí)無法切換。防雷接地裝置要測(cè)量接地電阻，確保符合小于4歐姆的標(biāo)準(zhǔn)。室外燈桿基礎(chǔ)要檢查是否有松動(dòng)，暴雨中可能傾倒。發(fā)電機(jī)房通風(fēng)百葉窗要加裝防雨網(wǎng)，防止雨水飄入。應(yīng)急照明疏散指示標(biāo)志要測(cè)試斷電后的啟動(dòng)時(shí)間，確保人員快速撤離。

3.3邊坡與地質(zhì)安全

3.3.1邊坡穩(wěn)定性

收費(fèi)站周邊邊坡需用專業(yè)儀器測(cè)量坡度，超過45度的陡坡要重點(diǎn)防護(hù)。坡面植被覆蓋率要評(píng)估，裸露區(qū)域易被雨水沖刷。邊坡裂縫要記錄寬度、長(zhǎng)度和走向，超過3毫米的裂縫需標(biāo)記監(jiān)測(cè)點(diǎn)。擋土墻要檢查墻體是否有傾斜，排水孔是否暢通。坡腳排水溝要清理淤泥，確保雨水能快速排出。邊坡頂部要設(shè)置截水溝，防止坡面徑流沖刷。歷史滑坡區(qū)域要安裝位移監(jiān)測(cè)樁，定期測(cè)量變化值。高邊坡下方要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，禁止車輛停留。雨后要立即巡查邊坡，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)封閉道路。

3.3.2地基基礎(chǔ)

收費(fèi)站房屋地基要觀察是否有不均勻沉降，門窗是否出現(xiàn)卡頓。場(chǎng)區(qū)道路路基要檢查邊緣是否有沖刷掏空現(xiàn)象。地下管網(wǎng)要檢查井蓋是否完好，避免雨水沖刷導(dǎo)致路基塌陷。擋土墻基礎(chǔ)要暴露檢查是否有懸空，墻身是否有裂縫。配電室基礎(chǔ)要測(cè)試防潮性能，避免地面返潮。消防水池要檢查池體是否有滲漏，周邊排水是否暢通。綠化帶要評(píng)估土壤流失情況，避免水土流失影響路基。場(chǎng)區(qū)圍墻基礎(chǔ)要檢查是否牢固，暴雨中可能倒塌。地下通道要檢查集水井水泵性能，避免積水倒灌。

3.4排水系統(tǒng)

3.4.1排水管網(wǎng)

主排水管道要檢查管徑是否符合設(shè)計(jì)要求，彎頭處是否易堵塞。檢查井要清理井內(nèi)淤泥和雜物，確保井蓋能正常開啟。排水溝要查看斷面尺寸是否變形，溝底是否有沉積物。排水泵要測(cè)試啟停功能，備用泵要定期切換運(yùn)行。雨水口要格柵是否完好，避免垃圾進(jìn)入管道。排水出口要檢查河道是否暢通，避免洪水倒灌。管網(wǎng)接口要檢查密封性，防止接口滲漏。排水系統(tǒng)要分區(qū)測(cè)試，確保各區(qū)域排水通暢。歷史易積水點(diǎn)要增設(shè)強(qiáng)排水設(shè)施。排水系統(tǒng)要建立清淤臺(tái)賬，定期維護(hù)。

3.4.2雨水收集利用

雨水收集池要檢查池體結(jié)構(gòu)是否完好，過濾裝置是否堵塞。收集管道要測(cè)試坡度是否合理，避免沉積。蓄水設(shè)備要評(píng)估容量是否滿足需求，避免暴雨溢出。灌溉系統(tǒng)要檢查噴頭是否正常，管道是否滲漏。水質(zhì)檢測(cè)要定期進(jìn)行，確保收集雨水符合綠化標(biāo)準(zhǔn)?；赜孟到y(tǒng)要安裝計(jì)量裝置，監(jiān)控使用量。收集池周邊要設(shè)置防護(hù)欄，防止人員落水。冬季要排空管道積水，防止凍裂。雨水利用要建立管理制度，明確責(zé)任人。收集系統(tǒng)要記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化使用效率。

3.5應(yīng)急物資與設(shè)備

3.5.1防汛物資

沙袋要檢查數(shù)量是否充足，編織袋是否完好無破損。防水布要測(cè)試厚度和韌性，確保能覆蓋大面積區(qū)域。抽水泵要測(cè)試流量和揚(yáng)程，備用泵要定期啟動(dòng)。救生衣要檢查浮力是否達(dá)標(biāo)，救生圈要確保無破損。應(yīng)急照明要測(cè)試?yán)m(xù)航時(shí)間，手電筒電池要定期更換。鐵鍬、洋鎬等工具要檢查手柄是否牢固，金屬部件是否銹蝕。雨衣雨鞋要按人數(shù)配備，確保尺寸合適。急救包要檢查藥品是否過期，醫(yī)療器械是否齊全。通訊設(shè)備要確保電量充足，信號(hào)覆蓋良好。物資存放要分類標(biāo)識(shí)，方便快速取用。

3.5.2應(yīng)急設(shè)備

發(fā)電機(jī)要測(cè)試啟動(dòng)速度和功率輸出，燃油儲(chǔ)備要滿足8小時(shí)運(yùn)行。應(yīng)急照明車要檢查升降功能，燈具角度是否可調(diào)。沖鋒舟要測(cè)試充氣速度和載重能力，配備足夠救生衣。無人機(jī)要檢查飛行穩(wěn)定性，熱成像功能是否正常。衛(wèi)星電話要測(cè)試信號(hào)強(qiáng)度，確保偏遠(yuǎn)區(qū)域通訊。應(yīng)急廣播系統(tǒng)要測(cè)試音量覆蓋范圍，話筒是否靈敏。破拆工具要檢查液壓泵壓力，切割片是否鋒利。應(yīng)急電源車要測(cè)試輸出電壓穩(wěn)定性，接口是否匹配。移動(dòng)廁所要檢查密封性，避免污水泄漏。應(yīng)急指揮車要配備導(dǎo)航和通訊設(shè)備，確保快速響應(yīng)。

四、隱患整改與應(yīng)急響應(yīng)

4.1隱患整改機(jī)制

4.1.1整改流程

收費(fèi)站管理單位建立標(biāo)準(zhǔn)化整改流程，確保排查出的隱患得到及時(shí)處理。流程始于隱患登記，技術(shù)工程師將第三章檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患錄入電子系統(tǒng)，標(biāo)注位置、類型和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，收費(fèi)廣場(chǎng)積水問題需記錄積水深度、排水溝堵塞點(diǎn)。隨后，小組召開分析會(huì)，評(píng)估隱患影響，如邊坡裂縫可能導(dǎo)致滑坡，需優(yōu)先處理。整改方案由技術(shù)主管制定，明確措施如清理排水溝或加固邊坡，并提交站長(zhǎng)審批。審批通過后，后勤人員調(diào)配資源，如抽水泵或沙袋，執(zhí)行整改。整改完成后，小組復(fù)查驗(yàn)收，確保問題解決，如測(cè)試排水溝流速恢復(fù)正常。整個(gè)流程強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)記錄在案，形成可追溯的整改檔案。

4.1.2責(zé)任分工

責(zé)任分工明確到人，避免推諉。站長(zhǎng)統(tǒng)籌整改工作，審批方案和資源分配。技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，如邊坡加固的施工監(jiān)督。收費(fèi)員代表反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，如整改后車輛通行是否順暢。后勤保障人員管理物資，確保工具和材料到位。例如，發(fā)現(xiàn)收費(fèi)亭滲水時(shí)，技術(shù)工程師指導(dǎo)密封膠更換，收費(fèi)員代表跟蹤使用效果。分工基于專業(yè)性和效率，技術(shù)問題由工程師處理，操作問題由收費(fèi)員協(xié)助。小組每周召開進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)進(jìn)展，調(diào)整分工。如遇重大隱患，如地基沉降，站長(zhǎng)可臨時(shí)抽調(diào)外部專家支持。責(zé)任書由成員簽署，明確個(gè)人任務(wù)，確保執(zhí)行到位。

4.1.3整改時(shí)限

整改時(shí)限根據(jù)隱患等級(jí)設(shè)定，確?？焖夙憫?yīng)。一般隱患如排水溝堵塞，要求72小時(shí)內(nèi)完成整改；重大隱患如邊坡滑塌，需24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急措施。時(shí)限制定參考?xì)v史數(shù)據(jù)，如去年汛期積水處理耗時(shí)3天，今年優(yōu)化為2天。小組制定時(shí)間表，標(biāo)注每個(gè)任務(wù)的截止日期，如7月15日前完成所有排水系統(tǒng)清理。執(zhí)行中，每日檢查進(jìn)度，延誤時(shí)站長(zhǎng)協(xié)調(diào)資源，如增加人力。整改后，驗(yàn)證效果，如測(cè)試抽水泵運(yùn)行穩(wěn)定，確認(rèn)達(dá)標(biāo)。時(shí)限管理避免拖延，保障汛期前隱患清零。

4.2應(yīng)急預(yù)案制定

4.2.1預(yù)案內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案涵蓋各類汛期場(chǎng)景，確保有章可循。預(yù)案包括預(yù)警響應(yīng)、人員疏散和設(shè)施保護(hù)三部分。預(yù)警響應(yīng)階段，小組訂閱氣象服務(wù)，當(dāng)暴雨預(yù)警發(fā)布時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，關(guān)閉低洼車道。人員疏散部分，明確路線和集合點(diǎn)，如辦公區(qū)人員轉(zhuǎn)移到高處，收費(fèi)員引導(dǎo)車輛撤離。設(shè)施保護(hù)措施，如用防水布覆蓋收費(fèi)設(shè)備，啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)。預(yù)案細(xì)化操作步驟，如發(fā)現(xiàn)積水超過10厘米，立即開啟排水泵。內(nèi)容基于第三章排查結(jié)果，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域定制，如邊坡附近設(shè)置警戒線。預(yù)案語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，避免復(fù)雜術(shù)語(yǔ)，便于全員理解執(zhí)行。

4.2.2演練計(jì)劃

演練計(jì)劃提升實(shí)戰(zhàn)能力，定期組織模擬演練。每季度開展一次綜合演練，模擬暴雨場(chǎng)景，測(cè)試預(yù)案有效性。例如，模擬收費(fèi)廣場(chǎng)積水，小組行動(dòng)：技術(shù)工程師啟動(dòng)抽水泵，收費(fèi)員代表疏導(dǎo)車輛，后勤人員分發(fā)救生衣。演練后，評(píng)估效果，如發(fā)現(xiàn)通訊不暢，調(diào)整預(yù)案增設(shè)對(duì)講機(jī)。演練頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，汛期前增加至每月一次。參與人員包括全體員工，新員工需額外培訓(xùn)。演練記錄存檔，分析不足，如去年演練中疏散耗時(shí)過長(zhǎng)，今年優(yōu)化路線。通過演練，團(tuán)隊(duì)熟悉流程，減少實(shí)際事件中的混亂。

4.2.3更新機(jī)制

更新機(jī)制確保預(yù)案與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新風(fēng)險(xiǎn)。每年汛期后，小組復(fù)盤事件，如去年洪水導(dǎo)致設(shè)備損壞，修訂預(yù)案增加防水設(shè)備采購(gòu)。更新依據(jù)包括第三章排查數(shù)據(jù)和外部經(jīng)驗(yàn)，如借鑒其他收費(fèi)站案例。預(yù)案版本管理，標(biāo)注修訂日期和內(nèi)容，如2024版增加無人機(jī)巡查條款。更新流程由技術(shù)主管主導(dǎo)，收集員工反饋，如收費(fèi)員建議增加應(yīng)急照明。更新后，全員培訓(xùn)，講解新條款。定期審查，每半年評(píng)估一次，確保措施有效。動(dòng)態(tài)更新避免預(yù)案過時(shí)，保持實(shí)用性。

4.3資源保障措施

4.3.1物資管理

物資管理確保應(yīng)急資源充足，隨時(shí)可用。物資清單基于第三章排查結(jié)果定制，包括沙袋、抽水泵和急救包。后勤人員建立臺(tái)賬，記錄數(shù)量和狀態(tài)，如沙袋每月檢查一次，確保無破損。存放位置明確，如防汛物資存放在高處的倉(cāng)庫(kù)，避免浸水。物資補(bǔ)充機(jī)制，汛期前清點(diǎn)庫(kù)存，不足時(shí)申購(gòu)，如增加50個(gè)沙袋。使用后及時(shí)補(bǔ)充，如抽水泵測(cè)試后歸位。管理責(zé)任到人，后勤主管監(jiān)督，確保物資可用。例如，去年暴雨后沙袋不足，今年提前儲(chǔ)備，避免延誤。

4.3.2人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)提升員工技能，增強(qiáng)應(yīng)急能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋隱患識(shí)別和應(yīng)急操作，如第三章檢查中的邊坡監(jiān)測(cè)方法。新員工入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技能；老員工定期復(fù)訓(xùn)，更新知識(shí)。培訓(xùn)形式多樣，如課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)演練，模擬積水處理。培訓(xùn)頻率，每月一次，汛期前加強(qiáng)?？己藱C(jī)制，測(cè)試員工反應(yīng)，如模擬發(fā)現(xiàn)裂縫，要求30分鐘內(nèi)報(bào)告。培訓(xùn)記錄存檔，評(píng)估效果，如去年培訓(xùn)后疏散時(shí)間縮短。通過培訓(xùn)，員工熟悉流程，減少實(shí)際事件中的失誤。

4.3.3技術(shù)支持

技術(shù)支持利用現(xiàn)代工具，保障高效響應(yīng)。小組配備移動(dòng)終端，實(shí)時(shí)上傳排查數(shù)據(jù)，如積水深度信息。技術(shù)工程師使用軟件分析趨勢(shì)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)警易積水區(qū)域。外部專家支持，如氣象顧問提供降雨預(yù)報(bào)，輔助決策。設(shè)備維護(hù)，如無人機(jī)定期檢查邊坡，確保功能正常。技術(shù)培訓(xùn)，如操作APP記錄隱患。技術(shù)支持提升效率，如去年手動(dòng)記錄耗時(shí)半天，現(xiàn)在系統(tǒng)化處理只需1小時(shí)。確保技術(shù)可靠，避免依賴單一工具，如備用紙質(zhì)記錄。

4.4監(jiān)督與評(píng)估

4.4.1日常監(jiān)督

日常監(jiān)督確保整改和預(yù)案執(zhí)行到位。小組每日巡查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如收費(fèi)廣場(chǎng)和邊坡，記錄新隱患。監(jiān)督機(jī)制包括值班日志，員工報(bào)告問題，如收費(fèi)員反饋排水不暢。技術(shù)工程師定期復(fù)查整改點(diǎn)，如測(cè)試加固邊坡的穩(wěn)定性。監(jiān)督結(jié)果通報(bào)，如張貼公告欄，提醒全員。監(jiān)督頻率，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域每日一次，低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域每周一次。通過監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，避免隱患復(fù)發(fā)。例如，去年監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)排水溝再次堵塞，及時(shí)清理。

4.4.2效果評(píng)估

效果評(píng)估驗(yàn)證整改和預(yù)案有效性，確保目標(biāo)達(dá)成。評(píng)估方法包括數(shù)據(jù)分析和員工反饋，如統(tǒng)計(jì)整改后積水次數(shù)減少。關(guān)鍵指標(biāo)，如隱患整改率100%，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至15分鐘。評(píng)估周期，每月一次，汛期后全面總結(jié)。評(píng)估報(bào)告由技術(shù)主管撰寫，對(duì)比整改前后數(shù)據(jù)，如邊坡裂縫寬度從5毫米降至1毫米。評(píng)估結(jié)果反饋，如會(huì)議討論改進(jìn)點(diǎn)。通過評(píng)估，確認(rèn)措施有效，如去年評(píng)估顯示預(yù)案減少損失。

4.4.3持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)優(yōu)化機(jī)制推動(dòng)長(zhǎng)期安全，適應(yīng)變化。改進(jìn)基于評(píng)估結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)預(yù)案漏洞，修訂增加通訊設(shè)備。員工建議收集，如收費(fèi)員提議增設(shè)警示燈。改進(jìn)措施納入下一年計(jì)劃，如更新物資清單。改進(jìn)記錄存檔，追蹤進(jìn)展，如去年改進(jìn)的排水系統(tǒng)今年運(yùn)行良好。持續(xù)改進(jìn)確保方案動(dòng)態(tài)更新，應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)。例如，今年增加氣候變化應(yīng)對(duì)措施，如更頻繁的演練。通過循環(huán)改進(jìn)，收費(fèi)站安全水平不斷提升。

五、保障措施與長(zhǎng)效機(jī)制

5.1組織保障

5.1.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系

收費(fèi)站管理單位實(shí)行"一把手"負(fù)責(zé)制，站長(zhǎng)作為防汛安全第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌排查整改工作。分管副站長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，每周召開安全例會(huì)，通報(bào)隱患整改進(jìn)度。各班組設(shè)立安全員，由經(jīng)驗(yàn)豐富的收費(fèi)員擔(dān)任，負(fù)責(zé)區(qū)域巡查和信息上報(bào)。責(zé)任體系采用"橫向到邊、縱向到底"模式，覆蓋收費(fèi)、機(jī)電、后勤等所有部門。例如，機(jī)電班組負(fù)責(zé)設(shè)備防水檢查，后勤班組保障物資儲(chǔ)備，形成全員參與的安全網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任書由站長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂，明確考核指標(biāo)和追責(zé)條款，確保壓力層層傳導(dǎo)。

5.1.2跨部門協(xié)作機(jī)制

建立與氣象、應(yīng)急、水利等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。每日接收氣象預(yù)警信息，提前48小時(shí)部署防汛準(zhǔn)備。與屬地應(yīng)急管理局簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，暴雨橙色預(yù)警時(shí)請(qǐng)求專業(yè)救援隊(duì)伍待命。定期聯(lián)合開展防汛演練，模擬道路中斷、設(shè)備浸水等場(chǎng)景，檢驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)能力。例如，去年汛期與水利部門聯(lián)合疏通河道，避免收費(fèi)站積水倒灌。協(xié)作機(jī)制通過"信息共享平臺(tái)"實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，包括雨情、水情、險(xiǎn)情三類數(shù)據(jù)共享，確保決策科學(xué)高效。

5.1.3專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

組建20人專職防汛應(yīng)急隊(duì)，配備抽水泵、沖鋒舟等專業(yè)設(shè)備。隊(duì)員從機(jī)電、收費(fèi)等崗位選拔，經(jīng)過3個(gè)月系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握邊坡加固、水下作業(yè)等技能。實(shí)行"1+N"梯隊(duì)建設(shè)模式，1支核心隊(duì)伍帶動(dòng)N支班組應(yīng)急小組。每年開展技能比武，模擬夜間搶險(xiǎn)、設(shè)備搶修等實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景。例如，在省級(jí)防汛技能大賽中，應(yīng)急隊(duì)獲得"快速排水"項(xiàng)目冠軍。建立專家智庫(kù)，聘請(qǐng)地質(zhì)工程師、氣象顧問提供技術(shù)支持，確保復(fù)雜問題得到專業(yè)處置。

5.2資源保障

5.2.1資金投入機(jī)制

設(shè)立專項(xiàng)防汛資金，占年度預(yù)算的8%，實(shí)行專款專用。資金重點(diǎn)投向三大領(lǐng)域：設(shè)施改造（如排水管網(wǎng)升級(jí)）、物資儲(chǔ)備（如智能監(jiān)測(cè)設(shè)備）、人員培訓(xùn)（如VR應(yīng)急演練）。建立"汛前預(yù)撥、汛中追加、審計(jì)監(jiān)督"的資金管理流程，確保資金使用效率。例如，去年投入200萬元改造低洼區(qū)域排水系統(tǒng)，徹底解決積水頑疾。引入第三方評(píng)估機(jī)制，對(duì)資金使用效益進(jìn)行量化考核，如"每投入1萬元減少經(jīng)濟(jì)損失X萬元"的績(jī)效指標(biāo)。

5.2.2物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)

制定"三級(jí)儲(chǔ)備"物資清單：一級(jí)儲(chǔ)備為日常消耗品（沙袋、雨具），按員工數(shù)量200%配置；二級(jí)儲(chǔ)備為搶險(xiǎn)設(shè)備（發(fā)電機(jī)、照明車），按風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域數(shù)量1:1配備；三級(jí)儲(chǔ)備為特殊物資（沖鋒舟、衛(wèi)星電話），按歷史最大需求量1.5倍儲(chǔ)備。物資存放采用"分區(qū)分類"管理，高價(jià)值設(shè)備存放在恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)，普通物資放置在防潮貨架上。建立"物資生命周期"管理制度，每月檢查設(shè)備狀態(tài)，每季度更新過期物資。例如，對(duì)抽水泵實(shí)行"開機(jī)測(cè)試+油料更換"雙維護(hù)，確保隨時(shí)可用。

5.2.3技術(shù)支撐體系

構(gòu)建"空天地"一體化監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)：地面部署水位傳感器、裂縫監(jiān)測(cè)儀，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)；空中利用無人機(jī)巡檢邊坡和屋頂，配備熱成像儀識(shí)別滲漏；天基接入氣象衛(wèi)星云圖，預(yù)測(cè)極端天氣。數(shù)據(jù)通過5G傳輸至指揮中心，采用AI算法分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，自動(dòng)生成預(yù)警報(bào)告。例如，系統(tǒng)曾提前72小時(shí)預(yù)測(cè)到收費(fèi)站邊坡位移異常，及時(shí)加固避免滑坡。開發(fā)"防汛通"移動(dòng)端應(yīng)用，員工可隨手上報(bào)隱患，系統(tǒng)自動(dòng)推送處置指南，實(shí)現(xiàn)"指尖上的防汛"。

5.3文化保障

5.3.1安全意識(shí)培育

開展"防汛安全月"活動(dòng)，通過情景劇、知識(shí)競(jìng)賽等形式普及防汛知識(shí)。新員工入職必須參加"防汛第一課"，觀看歷年汛情案例視頻。在收費(fèi)崗?fù)?、食堂等?chǎng)所設(shè)置"安全提示角"，張貼防汛口訣和應(yīng)急流程。例如，制作"防汛三字經(jīng)"："雨前查、雨中守、雨后清"，朗朗上口便于記憶。設(shè)立"安全積分"制度，員工參與培訓(xùn)、隱患舉報(bào)可兌換獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)主動(dòng)參與熱情。

5.3.2行為規(guī)范養(yǎng)成

制定《防汛行為準(zhǔn)則》，明確"雨前、雨中、雨后"三個(gè)階段的操作規(guī)范。雨前執(zhí)行"三查"制度：查排水溝、查邊坡、查設(shè)備；雨中實(shí)行"雙人雙崗"值班，確保24小時(shí)值守；雨后開展"四清"行動(dòng)：清淤泥、清垃圾、清設(shè)備、清記錄。推行"手指口述"確認(rèn)法，重要操作需復(fù)誦指令并簽字確認(rèn)。例如，啟動(dòng)發(fā)電機(jī)前，操作員必須復(fù)誦"檢查油位-確認(rèn)啟動(dòng)-記錄參數(shù)"三步驟，杜絕操作失誤。

5.3.3氛圍營(yíng)造機(jī)制

在收費(fèi)站區(qū)設(shè)置"防汛文化墻"，展示歷年防汛成果和員工風(fēng)采。評(píng)選"防汛安全標(biāo)兵"，制作專題片宣傳先進(jìn)事跡。開展"防汛金點(diǎn)子"征集活動(dòng)，去年采納的"收費(fèi)亭防滑墊改造"建議，有效減少雨天滑倒事故。建立"家庭-單位"聯(lián)動(dòng)機(jī)制，向員工家屬發(fā)放《防汛安全告知書》，共同監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定。例如，有員工家屬發(fā)現(xiàn)其疲勞駕駛，及時(shí)提醒避免夜間巡查風(fēng)險(xiǎn)。

5.4監(jiān)督考核

5.4.1日常檢查制度

實(shí)行"日巡查、周抽查、月督查"三級(jí)檢查機(jī)制。安全員每日對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徒步巡查，重點(diǎn)檢查排水溝、邊坡等關(guān)鍵部位。技術(shù)主管每周隨機(jī)抽查3-5個(gè)點(diǎn)位，使用專業(yè)儀器檢測(cè)設(shè)備性能。管理處每月組織跨部門聯(lián)合督查，采用"四不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）。檢查結(jié)果納入"安全紅黑榜"，在公示欄公開晾曬。例如，某班組因未及時(shí)清理排水溝被通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月績(jī)效扣減10%。

5.4.2責(zé)任追究辦法

建立"三色"問責(zé)制度：藍(lán)色預(yù)警對(duì)應(yīng)一般隱患，扣減當(dāng)月績(jī)效；黃色警示對(duì)應(yīng)重復(fù)隱患，取消年度評(píng)優(yōu)；紅色追責(zé)對(duì)應(yīng)重大事故，依法依規(guī)處理。實(shí)行"一案雙查"，既追究直接責(zé)任人，也倒查管理責(zé)任。例如，去年暴雨導(dǎo)致設(shè)備浸水，除處罰操作員外，分管副站長(zhǎng)也因監(jiān)管不力被通報(bào)。建立容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)非主觀過失且及時(shí)補(bǔ)救的，可從輕或免于處罰，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告隱患。

5.4.3持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

每季度召開"防汛復(fù)盤會(huì)"，采用"5Why分析法"深挖問題根源。例如，分析邊坡坍塌事故時(shí)，從直接原因（排水不暢）追溯到管理漏洞（維護(hù)計(jì)劃缺失），再到制度缺陷（考核指標(biāo)單一）。建立"改進(jìn)措施跟蹤表"，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。引入PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理），將整改經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程。例如，總結(jié)出的"雨前72小時(shí)設(shè)備檢查清單"已納入日常管理制度。每年開展"防汛管理成熟度評(píng)估"，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，持續(xù)提升管理水平。

六、總結(jié)與展望

6.1成效總結(jié)

6.1.1整體成效概述

通過系統(tǒng)化排查與整改，收費(fèi)站汛期安全風(fēng)險(xiǎn)得到顯著控制。2023年汛期期間，排查出的128處隱患已全部完成整改，整改完成率達(dá)100%。較往年同期，收費(fèi)站因汛期導(dǎo)致的通行中斷事件減少75%，設(shè)備故障率下降60%，未發(fā)生人員傷亡事故。管理單位建立的“三級(jí)預(yù)警”機(jī)制成功預(yù)警6次強(qiáng)降雨，提前部署防御措施，避免了重大損失。員工安全意識(shí)普遍提升，主動(dòng)報(bào)告隱患的次數(shù)同比增長(zhǎng)200%，形成“人人查隱患、處處防風(fēng)險(xiǎn)”的良好氛圍。

6.1.2典型案例分析

某山區(qū)收費(fèi)站通過邊坡加固與排水系統(tǒng)改造，成功應(yīng)對(duì)了百年一遇的暴雨。排查發(fā)現(xiàn)該站邊坡存在3處裂縫，最大寬度達(dá)5厘米，立即采取錨桿加固和截水溝建設(shè)措施。汛期降雨量達(dá)300毫米時(shí)，邊坡位移監(jiān)測(cè)儀顯示數(shù)據(jù)穩(wěn)定，未發(fā)生滑坡。同時(shí)，改造后的排水系統(tǒng)將積水排放時(shí)間縮短至15分鐘，保障了車道暢通。該案例被納入省級(jí)防汛優(yōu)秀案例，為同類站點(diǎn)提供了可復(fù)用的技術(shù)方案。

6.1.3經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

安全隱患排查帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益