浙江五金建材城項目施工方案一、工程概況與總體部署1.1項目基本信息本項目為浙江五金建材城開發(fā)建設工程，位于浙江省濟南市濟陽區(qū)，總建筑面積約66萬平方米，總投資20億元。項目定位為黃河以北地區(qū)規(guī)模最大的五金建材專業(yè)市場，集展示交易、倉儲物流、商務配套、居住生活等多功能于一體的綜合商業(yè)體。項目由濟南博納置業(yè)有限公司開發(fā)建設，建成后將形成"一心二街四區(qū)五城"的總體布局，包含特色商業(yè)購物中心、中央風情大街、濱水休閑商業(yè)街、總部辦公區(qū)、倉儲物流配送區(qū)及精品陶瓷建材城、升降機械城等五大專業(yè)主題區(qū)域。1.2建筑結構特征本工程主體結構采用框架結構體系，建筑耐火等級為二級，地下室防水等級為P6級。地上建筑主要由多層商業(yè)建筑（4-6層）和少量高層配套建筑（12層）組成，建筑高度最高為49.8米。基礎形式采用鉆孔灌注樁基礎，樁徑800-1000mm，有效樁長30-40m，單樁承載力特征值不低于2800kN。結構設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度，場地類別為Ⅱ類。1.3施工分區(qū)規(guī)劃根據項目功能布局及結構特征，將工程劃分為三個施工大區(qū)：A區(qū)（交易展示區(qū)）：建筑面積36萬平方米，包含2000余間商鋪及公共交易空間，采用大跨度框架結構，柱網間距8m×9m，層高5.4-6.0mB區(qū)（倉儲物流區(qū)）：建筑面積14萬平方米，單層鋼結構廠房，檐口高度8.5m，柱距9m×12mC區(qū)（配套服務區(qū)）：建筑面積16萬平方米，包含辦公樓、酒店及配套住宅，采用框架-剪力墻結構二、施工組織管理體系2.1項目管理架構成立浙江五金建材城項目經理部，實行項目經理負責制，下設"五部一室"管理機構：工程技術部：負責施工技術管理、方案編制、測量放線等工作質量安全部：負責質量管理、安全監(jiān)督、文明施工等工作施工管理部：負責現(xiàn)場施工組織、資源調配、進度控制等工作物資設備部：負責材料采購、設備管理、物資供應等工作成本合約部：負責合同管理、成本控制、預算核算等工作綜合辦公室：負責行政后勤、文檔管理、對外協(xié)調等工作2.2主要管理人員配置崗位名稱人數(shù)主要職責項目經理1全面負責項目管理工作，對項目質量、安全、進度、成本負總責項目副經理2分別協(xié)助項目經理分管施工生產和技術質量工作總工程師1負責施工技術管理、方案審批、技術創(chuàng)新等工作施工員6負責各分區(qū)現(xiàn)場施工組織、工序協(xié)調、技術交底等工作質量員4負責質量檢查、驗收、創(chuàng)優(yōu)策劃等工作安全員5負責安全巡查、隱患整改、安全教育等工作材料員3負責材料采購、進場檢驗、倉儲管理等工作預算員2負責成本核算、簽證管理、進度款支付等工作2.3施工隊伍配置根據工程特點，配置以下專業(yè)施工隊伍：土方施工隊：1個，負責基坑開挖、土方回填等工作結構施工隊：3個，分別負責A、B、C三個區(qū)域主體結構施工鋼結構施工隊：1個，負責倉儲區(qū)鋼結構及屋面系統(tǒng)安裝安裝施工隊：2個，負責水電安裝、消防、暖通等專業(yè)工程裝修施工隊：3個，負責公共區(qū)域裝修、商鋪精裝修等工作市政施工隊：1個，負責室外管網、道路、綠化等工程三、施工進度計劃3.1關鍵節(jié)點控制計劃本項目總工期為24個月，關鍵節(jié)點計劃如下：施工準備階段：第1個月，完成圖紙會審、施工方案編制、臨建搭設等土方及基礎工程：第2-5個月，完成基坑開挖、樁基施工、地下室結構主體結構工程：第6-14個月，完成所有區(qū)域主體結構施工鋼結構工程：第8-12個月，完成倉儲區(qū)鋼結構制作安裝安裝工程：第12-20個月，穿插進行各專業(yè)管線安裝裝修工程：第15-22個月，完成內外裝修及精裝修工程室外工程：第20-23個月，完成室外管網、道路、綠化施工竣工驗收：第24個月，完成各項驗收及整改工作3.2分區(qū)進度計劃A區(qū)（交易展示區(qū)）進度計劃基礎工程：第2-4個月，完成樁基、承臺及地下室結構主體結構：第5-10個月，分三段流水施工，每月完成3-4層結構砌體工程：第9-12個月，主體結構驗收后插入施工裝修工程：第13-20個月，先完成公共區(qū)域，后進行商鋪裝修機電安裝：第10-21個月，與土建施工穿插進行B區(qū)（倉儲物流區(qū)）進度計劃基礎工程：第3-5個月，完成樁基及獨立基礎施工鋼結構制作：第6-8個月，工廠加工制作鋼構件鋼結構安裝：第9-12個月，現(xiàn)場吊裝安裝圍護系統(tǒng)：第11-13個月，安裝屋面及墻面系統(tǒng)設備安裝：第14-16個月，完成倉儲設備安裝調試C區(qū)（配套服務區(qū)）進度計劃基礎工程：第2-5個月，完成樁基及地下室結構主體結構：第6-14個月，辦公樓、酒店分段施工砌體工程：第12-15個月，分段驗收后插入施工裝修工程：第16-22個月，酒店精裝修滯后辦公樓3個月室外工程：第20-23個月，完成室外配套設施3.3進度保障措施組織保障：成立進度管理小組，每周召開進度協(xié)調會，及時解決影響進度的因素資源保障：配備足夠的施工人員、機械設備和材料，高峰期投入鋼筋工300人、木工450人、混凝土工150人技術保障：采用BIM技術進行施工模擬，優(yōu)化施工順序；對關鍵工序采用成熟的新工藝、新技術資金保障：建立專項工程資金，確保工程款及時支付，保障材料采購和勞務費用發(fā)放制度保障：實行進度考核與獎懲制度，將進度完成情況與績效掛鉤四、主要施工方法與技術措施4.1地基與基礎工程4.1.1樁基工程采用旋挖鉆機成孔灌注樁，樁徑800mm、1000mm兩種規(guī)格，有效樁長30-40m，單樁承載力特征值2800-3800kN。施工要點：采用跳打法施工，防止孔壁坍塌；樁位偏差控制在50mm以內鋼筋籠分節(jié)制作，主筋采用直螺紋連接，接頭錯開35d，保護層厚度50mm混凝土采用C35P6抗?jié)B混凝土，坍落度180±20mm，導管法水下澆筑，超灌高度不小于1.0m每根樁留置1組混凝土試塊，樁身完整性采用低應變檢測，抽檢數(shù)量不少于30%4.1.2基坑支護與降水基坑開挖深度5.5-7.5m，采用"排樁+錨索"支護體系：排樁采用Φ800@1200鉆孔灌注樁，樁長15-18m，嵌入穩(wěn)定土層不小于4m設置2-3道錨索，鉆孔直徑150mm，采用1×7Φ15.2鋼絞線，設計拉力300-500kN降水采用管井降水，井深20m，井間距15-20m，降水至坑底以下1.0m基坑周邊設置監(jiān)測點，監(jiān)測頻率1次/天，控制最大位移不超過50mm4.2主體結構工程4.2.1鋼筋工程鋼筋原材進場需進行力學性能檢驗，合格后方可使用；梁柱縱向鋼筋采用HRB400E級鋼筋梁柱節(jié)點核心區(qū)鋼筋密集部位，采用BIM技術進行預拼裝，優(yōu)化鋼筋排布直徑≥22mm的鋼筋采用直螺紋連接，接頭等級Ⅰ級，同一截面接頭率不大于50%鋼筋綁扎嚴格按設計圖紙及規(guī)范要求施工，保護層采用塑料墊塊，間距不大于1000mm4.2.2模板工程采用盤扣式腳手架體系，立桿間距≤1.2m，步距≤1.5m，掃地桿距地200mm模板采用18mm厚酚醛覆膜多層板，次龍骨50×100mm方木，主龍骨雙Φ48×3.0mm鋼管柱模板采用定型鋼模，周轉使用次數(shù)不少于30次；梁板模板按跨度3‰起拱高支模區(qū)域（高度≥8m，跨度≥18m）專項設計并組織專家論證，設置連續(xù)剪刀撐4.2.3混凝土工程采用商品混凝土，框架柱C40，梁板C35，后澆帶提高一個強度等級混凝土澆筑前編制專項方案，明確澆筑順序、振搗方式、養(yǎng)護措施柱混凝土分段澆筑至梁底20mm處，梁板混凝土連續(xù)澆筑，采用平板振搗器結合插入式振搗器振搗大體積混凝土采用低水化熱水泥，預埋冷卻水管，控制內外溫差≤25℃混凝土養(yǎng)護采用覆蓋薄膜+阻燃棉被保濕保溫，養(yǎng)護時間不少于14天4.3鋼結構工程（倉儲區(qū)）鋼構件在工廠加工制作，出廠前進行除銹涂裝（底漆兩道，面漆一道）采用25t汽車吊配合50t履帶吊進行吊裝，先安裝鋼柱，后安裝屋面梁，形成穩(wěn)定單元高強螺栓連接，摩擦面抗滑移系數(shù)≥0.45，終擰扭矩按規(guī)范要求進行控制屋面采用壓型鋼板+保溫棉+彩鋼板復合屋面系統(tǒng)，坡度1:10，設置虹吸排水系統(tǒng)鋼結構安裝完成后進行整體卸載，分級卸載，每級卸載量不超過25%4.4裝飾裝修工程4.4.1公共區(qū)域裝修地面：采用800×800mm通體拋光磚，干硬性水泥砂漿鋪貼，縫寬2mm，采用美縫劑填縫墻面：商鋪采用乳膠漆墻面，公共走廊采用干掛石材墻面，電梯廳采用玻璃幕墻吊頂：商鋪采用輕鋼龍骨石膏板吊頂，公共區(qū)域采用鋁合金格柵吊頂，高度3.6m4.4.2外立面工程交易區(qū)采用玻璃幕墻+石材幕墻組合，幕墻骨架采用鋁合金型材，玻璃選用6+12A+6Low-E中空玻璃倉儲區(qū)采用壓型彩鋼板墻面，顏色為中灰色，設置采光帶及通風器配套區(qū)采用真石漆外墻，基層處理后涂刷封閉底漆，中層采用柔性膩子，面層噴涂真石漆五、質量安全與文明施工管理5.1質量管理體系建立"三檢制"質量管理制度，實行班組自檢、工序互檢、專業(yè)專檢的質量檢查制度關鍵工序設置質量控制點，如樁基施工、鋼筋連接、混凝土澆筑等，實行旁站監(jiān)理材料進場嚴格執(zhí)行驗收制度，主要材料需提供出廠合格證及檢驗報告，并按規(guī)定進行抽樣送檢分部分項工程驗收嚴格執(zhí)行驗收程序，未經驗收合格不得進入下道工序施工推行質量管理信息化，采用手機APP進行質量檢查記錄，實時上傳檢查數(shù)據5.2安全管理措施建立健全安全生產責任制，層層簽訂安全責任書，落實安全責任對所有進場人員進行三級安全教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗施工現(xiàn)場設置明顯安全警示標志，危險區(qū)域設置防護設施腳手架、塔吊、施工電梯等大型設備需經驗收合格后方可使用，定期進行檢查維護編制專項應急預案，定期組織應急演練，提高應急處置能力5.3文明施工與環(huán)境保護施工現(xiàn)場采用封閉式管理，圍墻高度2.5m，設置噴淋系統(tǒng)降塵施工道路硬化處理，設置洗車平臺，車輛沖洗干凈后方可出場建筑垃圾分類存放，及時清運，生活垃圾集中處理夜間施工辦理夜間施工許可證，噪聲控制在55分貝以下施工現(xiàn)場設置PM2.5監(jiān)測儀，實時監(jiān)測空氣質量，超標時采取降塵措施六、資源投入計劃6.1主要材料投入計劃材料名稱單位數(shù)量進場時間鋼筋t18000第2-12個月商品混凝土m3120000第2-15個月水泥t8000第5-18個月砂子m325000第5-18個月石子m340000第5-18個月鋼結構t6000第7-13個月防水材料m280000第4-16個月6.2主要施工機械設備設備名稱型號數(shù)量用途旋挖鉆機XR280D4臺樁基施工塔式起重機QTZ806臺結構施工垂直運輸施工電梯SC200/2008臺人員及材料運輸混凝土輸送泵HBT804臺混凝土澆筑裝載機ZL503臺土方及材料轉運壓路機20t2臺土方回填壓實鋼筋加工設備-6套鋼筋加工制作電焊機BX1-50020臺鋼結構焊接七、應急預案與風險管理7.1主要風險識別識別工程主要風險因素：地質風險：基坑坍塌、涌水、管涌等技術風險：高支模失穩(wěn)、鋼結構安裝偏差、混凝土裂縫等安全風險：高處墜落、物體打擊、觸電、火災等環(huán)境風險：揚塵超標、噪聲擾民、環(huán)境污染等管理風險：工期延誤、成本超支、質量缺陷等7.2應急組織與響應成立應急領導小組，下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡組等專業(yè)小組。應急響應程序：事故報告：現(xiàn)場人員立即向項目應急指揮部報告，報告內容包括事故類型、地點、程度等應急啟動：指揮部接到報告后，立即啟動應急預案，組織救援力量現(xiàn)場處置：搶險救援組迅速到達現(xiàn)場，實施搶險救援，控制事態(tài)發(fā)展醫(yī)療救護：醫(yī)療救護組對傷員進行初步救治，并協(xié)助送往醫(yī)院善后處理：事故得到控制后，做好善后處理及事故調查工作7.3專項應急預案7.3.1基坑坍塌應急預案預警：監(jiān)測發(fā)現(xiàn)基坑位移超過預警值或出現(xiàn)裂縫時，立即發(fā)出預警疏散：組織基坑周邊人員及設備疏散至安全區(qū)域加固：采用坡頂卸載、坡腳堆載反壓或注漿加固等措施排水：當發(fā)生管涌或涌水時，立即啟動備用排水系統(tǒng)，降低地下水位7.3.2火災應急預案報警：發(fā)現(xiàn)火情立即撥打119，并向項目應急指揮部報告初期火災撲救：利用現(xiàn)場滅火器、消防栓進行初期火災撲救人員疏散：組織人員沿安全通道有序疏散，清點人數(shù)配合救援：消防隊到達后，配合消防隊進行滅火救援工作八、竣工驗收與交付8.1驗收計劃分階段組織驗收：地基與基礎驗收：第5個月末主體結構驗收：第14個月末（分區(qū)域驗收）消防專項驗收：第22個月末規(guī)劃驗收：第23個月初竣工驗收：第24個月初8.2驗收資料準備工程技術資料：施工圖紙、設計變更、技術交底、施工記錄等質量保證資料：材料合格證