國(guó)立演員管理體制摘要：當(dāng)前我國(guó)的文化體制改革正蓬勃發(fā)展，演員管理體制的改革是其中的重要組成部分，其面臨的現(xiàn)實(shí)境遇和存在的問(wèn)題紛繁復(fù)雜，除了社會(huì)轉(zhuǎn)型期中體制變革的陣痛之外，自身管理理念的陳舊、管理方式的落后和管理效能的低下是其當(dāng)前函需解決的難題。本文主要介紹演員的大致情況以及對(duì)演員管理所存在的問(wèn)題和對(duì)如何使當(dāng)前我國(guó)演員管理體制更為有效提出對(duì)策建議，特別是針對(duì)演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與執(zhí)行機(jī)制，演員的分類管理與再培訓(xùn)，建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制提出的一點(diǎn)建議，希冀對(duì)我國(guó)演員管理體制的發(fā)展有所助益。關(guān)鍵詞：演員、管理、演員管理、體制AbstractAbstract:Thecultureofcurrentourcountryreformisdevelopingflourishingly,actormanagementsystemreformisoneoftheimportantcomponents,itsfacetherealityofthesituationandproblemsofthecomplex,butinthesocialtransitionperiodsystemchangeslaborpains,itsmanagementideaobsolete,managementmeansbackwardandmanagementefficiencyislowitisitscurrentneededtosolvetheproblem.Thispapermainlyintroducesthegeneralsituationandtheactoractormanagementproblemsandonhowtomakeourcurrentactormanagementsystemmoreeffectivecountermeasuresandsuggestionsputforward,especiallyforactoroccupationcareerdevelopmentplanningandexecutionmechanism,actorclassificationmanagementandtraining,theestablishmentofascientificandeffectiveperformanceevaluationmechanismispresented.Suggestionstoourcountry,hopingtocontributetothedevelopmentofactormanagementsystem.Keywords:actor,actor,management,managementsystem目錄TOC\o"1-3"\h\u1832摘要 ...24921Abstract218363引言 322667第一章、演員的大致概述31.1制片廠的專業(yè)電影演員劇團(tuán)31.2話劇院團(tuán)的在編演員和簽約演員31.3個(gè)體演員312744第二章演員管理的障礙4第三章演員管理的對(duì)策43.132501創(chuàng)設(shè)演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與執(zhí)行機(jī)制53.222767重視演員的分類管理與再培訓(xùn)63.325073建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制83.3.122351.聘用制度83.3.170352.考評(píng)制度 93.3.124363.工資制度1025102總結(jié) ..10參考文獻(xiàn)10致謝11

引言演員是影視創(chuàng)作隊(duì)伍中重要的一支，在影視產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行中起到重要的作用，演員的組織與管理則是電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。目前是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，演員的專業(yè)背景各有不同，但他們各自專業(yè)特長(zhǎng)的搭配必須符合院團(tuán)管理和藝術(shù)生產(chǎn)的要求，這樣才能全面推進(jìn)劇院團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。比如，有搞藝術(shù)業(yè)務(wù)的、搞市場(chǎng)營(yíng)銷的、搞人事工作的、搞文字宣傳的等等，對(duì)藝術(shù)表演院團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)就是要追求成為專家型領(lǐng)導(dǎo)的這樣一個(gè)目標(biāo)，這種領(lǐng)導(dǎo)和管理者的專業(yè)化對(duì)于劇院團(tuán)的發(fā)展是大為有利的。演員的大致概述我國(guó)從事影視表演的演員大致屬于三個(gè)方面:一,原有各電影制片廠的電影演員劇團(tuán);二,各省、市、自治區(qū)話劇院團(tuán)的在編演員和簽約演員;三,無(wú)單位歸屬的個(gè)體演員。1.1制片廠的專業(yè)電影演員劇團(tuán)全國(guó)現(xiàn)有北影、八一、上影、長(zhǎng)影、珠影、西影、峨影、瀟湘、內(nèi)蒙、新疆等制片廠所屬的十個(gè)電影演員劇團(tuán)。劇團(tuán)規(guī)模大的如:北影91人;上影87人;長(zhǎng)影68人。規(guī)模小的如:瀟湘、內(nèi)蒙、新疆不足20人。各劇團(tuán)無(wú)一例外都已進(jìn)行一定程度的改革,經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,實(shí)行個(gè)人勞務(wù)承包制,實(shí)質(zhì)上就是制片廠不再負(fù)擔(dān)演員劇團(tuán)的開支,演員要掙回個(gè)人領(lǐng)取的工資,還要每年上繳幾千元的享有社會(huì)主義福利體制的待遇,又有足夠的自由可以外出拍戲掙大錢。1.2話劇院團(tuán)的在編演員和簽約演員話劇演員早已進(jìn)入影視表演的行列,而且是一支實(shí)力雄厚的主力軍?，F(xiàn)在更有相當(dāng)數(shù)量的電影演員加入到話劇演員的行列,如:中國(guó)青年藝術(shù)劇院、實(shí)驗(yàn)話劇院就吸收了著名的電影演員和電影學(xué)院的畢業(yè)生為劇院的正式在編演員,又吸收一批可以拍電影電視的演員做為簽約演員。這樣做是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的,既可提高劇院的知名度,又可為劇院增加勞務(wù)收入。這部分演員面廣人多,發(fā)展趨勢(shì)有增無(wú)減。1.3個(gè)體演員這是近些年來(lái)迅速發(fā)展的一支影視演員隊(duì)伍,他們沒(méi)有單位歸屬,沒(méi)有固定收入的保障,也不需要任何登記注冊(cè)的手續(xù),完全靠個(gè)人拍戲求得自身的生存和發(fā)展。他們活躍于各個(gè)攝制組,需要不間斷地找戲上,其中大部分集中于北京,戲稱是“北漂”的,即“在北京漂著”,據(jù)粗略估算僅在北京就有近兩萬(wàn)人,而且每年都有相當(dāng)數(shù)量的增長(zhǎng)。他們活得既瀟灑又辛苦,其佼佼者有自己開設(shè)公司的,也有與私人公司簽約的,但大多數(shù)缺乏某種組織形式的依托和管理。第二章、演員管理的障礙作為一種獨(dú)特的個(gè)體演員，追求或是達(dá)到管理的有效性應(yīng)是其管理者們的共同的目標(biāo)和期望。然而，當(dāng)前我國(guó)的演員存在著諸多的管理上的困難與弊病，這些都是管理有效性結(jié)果的阻礙和屏障。從演員演出經(jīng)營(yíng)上來(lái)看:缺乏各類適應(yīng)藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)的人才，包括編劇、導(dǎo)演、舞美、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等，既有由于院團(tuán)自身對(duì)高素質(zhì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力的原因，同時(shí)院團(tuán)留不住人才也是重要原因之一;由于演員長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，形成了“等靠要”的懶惰風(fēng)氣，沒(méi)有營(yíng)銷宣傳的意識(shí)，或是意識(shí)淡薄，當(dāng)認(rèn)識(shí)到要主動(dòng)做營(yíng)銷與宣傳的工作時(shí)，又缺乏有效的營(yíng)銷手段，總體看，演員普遍缺乏開拓市場(chǎng)的能力；藝術(shù)生產(chǎn)的機(jī)制的建立不夠完整系統(tǒng)科學(xué)，如劇目的創(chuàng)作與管理機(jī)制、藝術(shù)委員會(huì)評(píng)審論證機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)查與調(diào)研的機(jī)制等機(jī)制的建立不完善和完全，藝術(shù)創(chuàng)作跟不上時(shí)代的要求和大眾審美娛樂(lè)的需要藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性分析[期刊論文]《北方音樂(lè)》，2011年顏聰?shù)人囆g(shù)表演團(tuán)體管理的有效性分析[期刊論文]《北方音樂(lè)》，2011年顏聰?shù)葟难輪T的內(nèi)部管理來(lái)看:組織設(shè)計(jì)與機(jī)構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下藝術(shù)市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)，也就是院團(tuán)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置只注重了對(duì)內(nèi)的作用，而對(duì)外的外向型特征不明顯，這就不利于院團(tuán)的對(duì)外演出經(jīng)營(yíng)活動(dòng);績(jī)效評(píng)估機(jī)制不能完全適應(yīng)院團(tuán)內(nèi)部行政人員與演職員的內(nèi)在要求，績(jī)效評(píng)估的方式和標(biāo)準(zhǔn)常常變易，也正顯現(xiàn)出藝術(shù)表演團(tuán)體內(nèi)部改革的混亂和缺乏規(guī)劃，激勵(lì)機(jī)制同樣也存在相同的問(wèn)題，不夠完善與科學(xué)，和績(jī)效評(píng)估機(jī)制相比更容易朝令夕改。當(dāng)然還存在諸多問(wèn)題，比如:用人制度不夠靈活，人才進(jìn)出存在壁壘;融資渠道不暢，資金管理不到位:人員素質(zhì)不高，人浮于事，對(duì)工作不夠盡職，對(duì)事業(yè)不夠忠誠(chéng)等。以上這些問(wèn)題很大程度上都是因?yàn)楣芾淼牡托Щ蚴菬o(wú)效造成的，一個(gè)院團(tuán)一旦在管理上出現(xiàn)問(wèn)題，那必將嚴(yán)重地影響到整個(gè)院團(tuán)的發(fā)展，對(duì)于藝術(shù)表演團(tuán)體的管理者來(lái)說(shuō)，管理的有效性是衡量院團(tuán)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)管理者的標(biāo)桿。第三章演員管理的對(duì)策3.1創(chuàng)設(shè)演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與執(zhí)行機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是個(gè)體的演員還是院團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)演員的未來(lái)發(fā)展都有類似于現(xiàn)代“職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”的這種考慮。當(dāng)然，我們要看到，不排除有的演員和院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出了非常成功和有效的對(duì)演員職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，而且我們也應(yīng)當(dāng)借鑒和吸收這些成功案例的有效經(jīng)驗(yàn)，但我們不得不指出的是，這只是個(gè)別的和偶然的現(xiàn)象，是不能夠被復(fù)制的，這種成功和有效強(qiáng)烈地附著在個(gè)別的演員和院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的身上，而且不是本文所要探討的現(xiàn)代管理和人力資源管理背景下的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。這種考慮是對(duì)個(gè)人的職業(yè)前景和事業(yè)前途的一種自發(fā)性的思考和想法，表現(xiàn)出的是一種非系統(tǒng)性的、非標(biāo)準(zhǔn)化的和偏感性情緒的特點(diǎn)。非系統(tǒng)性表現(xiàn)在其缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的有計(jì)劃性的規(guī)劃，并不能夠全面考慮主客觀、自身與現(xiàn)實(shí)等方面各種因素，從而形成一個(gè)長(zhǎng)效的有層次和階段的規(guī)劃。當(dāng)然我們引入現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)建模型，并不是要生搬硬套，而是要學(xué)習(xí)其科學(xué)的方法和被實(shí)踐所證明了的有效性，要結(jié)合藝術(shù)表演團(tuán)體的管理實(shí)踐，結(jié)合作為一個(gè)不同于企業(yè)員工，且具有特殊性和個(gè)性化的人員—演員的特點(diǎn)，來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯的發(fā)展張正貴.張正貴.我國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性研究[D].中國(guó)藝術(shù)研究院,2010

偏感性情緒表現(xiàn)在缺乏對(duì)自身情況、專業(yè)領(lǐng)域和職業(yè)發(fā)展的理性思考，以偶然性的、突發(fā)性的和情緒性的思維意見(jiàn)作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。有的演員看到另一個(gè)演員因?yàn)檠萘四吵鰬蚨擅锚?jiǎng)，一廂情愿地認(rèn)為自己演這個(gè)戲也能收到同樣的效果，他并不考慮自身的條件，以及其它種種因素等等。所以，除了演員對(duì)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真分析和系統(tǒng)總結(jié)之外，從藝術(shù)表演院團(tuán)管理者的角度來(lái)看，引導(dǎo)和幫助演員為自身做出科學(xué)與合理的規(guī)劃十分重要，而至為重要的是要形成一種執(zhí)行的機(jī)制。由此，我們提出創(chuàng)設(shè)演員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并形成執(zhí)行機(jī)制的建議:院團(tuán)管理層應(yīng)對(duì)每一個(gè)組織中的演職人員，從他(她)進(jìn)入到工作單位中的第一天起，告知、引導(dǎo)并幫助演員根據(jù)其當(dāng)時(shí)的具體情況和院團(tuán)發(fā)展的要求，按照現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)模型，完成一份最初的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，其中最為重要的就是進(jìn)行職業(yè)的目標(biāo)設(shè)定，即短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和可變目標(biāo);院團(tuán)管理層應(yīng)建立一個(gè)定期的對(duì)演員的個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)傾向性、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行跟蹤、測(cè)定和分析的固定機(jī)制，可以采取人力資源部與演員交流、問(wèn)卷調(diào)查或書面報(bào)告等形式，目的就在于能及時(shí)掌握演員的想法，便于院團(tuán)管理層的計(jì)劃、管理和決策。創(chuàng)設(shè)演員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并建立一種執(zhí)行機(jī)制，真正能夠在實(shí)際工作中形成一種執(zhí)行力，需要院團(tuán)的管理層和演員的雙向互動(dòng)和協(xié)同配合，在動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中平衡和推動(dòng)藝術(shù)表演團(tuán)體、院團(tuán)管理層和演員的各自發(fā)展需求。3.2重視演員的分類管理與再培訓(xùn)對(duì)演員的管理是一件重要的工作，它關(guān)系到藝術(shù)表演團(tuán)體日常工作的開展，關(guān)系到藝術(shù)表演團(tuán)體賴以生存的藝術(shù)生產(chǎn)的質(zhì)與量。演員是藝術(shù)表演團(tuán)體的主體部分，演員的人數(shù)是最龐大的，從職業(yè)身份上來(lái)看演員群體的同質(zhì)性很高，他們都是單一的職業(yè)類型，具有很多共同的特征和性質(zhì)。作為從事表演藝術(shù)的演員，一方面，它能夠喜愛(ài)和選擇演員這份職業(yè)，本身就說(shuō)明他個(gè)人很可能在客觀上就具備成為一個(gè)演員所要求的種種素質(zhì)，或者說(shuō)他本人在主觀上對(duì)自己能成為演員有比較肯定的態(tài)度，為了使自己能夠成為演員而在主觀上作種種的努力。另一方面，當(dāng)他成為了一名職業(yè)化的演員之后，他必然地在主客觀上、在有意識(shí)和無(wú)意識(shí)中，希望自己能夠盡快地達(dá)到作為一名職業(yè)演員的要求，逐漸地貼合他的職業(yè)演員的身份。所以，演員的共性特征、特點(diǎn)還是比較明顯的，其一般表現(xiàn)出來(lái)的特征和普遍給人留下的印象就是極富激情、情感非常的豐富、注重自己外在形象的修飾和言談舉止的優(yōu)雅等等。從藝術(shù)表演團(tuán)體管理者的角度來(lái)看，如何把握演員的共性特征和個(gè)性特征，使演員的管理能夠富有成效，一很重要的一個(gè)方面就是要實(shí)施分類管理陳庚陳庚.新中國(guó)藝術(shù)管理體制的生成[D].華中師范大學(xué),2008分類管理即是對(duì)演員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和人員屬性進(jìn)行分類，分成具有相似屬性和特點(diǎn)的群體，這種分類可以是縱向的、橫向的和縱橫交叉的。以京劇院團(tuán)為例，從縱向上(時(shí)間上)進(jìn)行分類，有在職的與退休的，那么在職的演員中我們按年齡來(lái)分，有剛?cè)朐簣F(tuán)的青年學(xué)員、青年演員、中年演員和中老年演員等，每個(gè)年齡段的演員都有其不同的特點(diǎn)和對(duì)院團(tuán)管理的需求，從總的方面來(lái)說(shuō)，都需要藝術(shù)創(chuàng)作和舞臺(tái)實(shí)踐，而從院團(tuán)的管理者來(lái)看，要區(qū)別對(duì)待并盡量符合他們的內(nèi)在要求，發(fā)揮他們各自的藝術(shù)才能郭振東.郭振東.戲劇管理體制改革研究[D].中國(guó)藝術(shù)研究院,2008

當(dāng)各個(gè)藝術(shù)院校的畢業(yè)后，就意味著他們脫去了學(xué)習(xí)表演藝術(shù)的學(xué)生身份的外衣，真正地成為了一名職業(yè)演員，要按照院團(tuán)的工作目標(biāo)和自身職業(yè)的要求完成作為演員的工作任務(wù)。我們提出的再培訓(xùn)的意義主要在三個(gè)方面:崗位培訓(xùn)。所謂崗位，就是指工作的職位，即這個(gè)職位是為組織完成某項(xiàng)工作計(jì)劃和工作安排而設(shè)立的。從在校學(xué)藝術(shù)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)入到工作單位的職業(yè)演員，這是一種身份的轉(zhuǎn)變。演員進(jìn)入藝術(shù)表演團(tuán)體，他的主要任務(wù)就是完成藝術(shù)生產(chǎn)，并將藝術(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)在舞臺(tái)上。對(duì)于院團(tuán)管理者來(lái)說(shuō)，就是要盡快地使新進(jìn)來(lái)的人員轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)院團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)的工作。首先，要讓新進(jìn)來(lái)的演員了解全院(團(tuán))的概況。諸如:部門設(shè)置與各部門的職責(zé)、院團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度、院團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)演員相關(guān)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院團(tuán)經(jīng)常性演出的地點(diǎn)、與個(gè)人待遇、工資考評(píng)等相關(guān)的部門情況等。其次，本工作崗位的情況。諸如:工作職責(zé)、工作范圍、工作的時(shí)間和地點(diǎn)、工作中的規(guī)定和要求、工作團(tuán)隊(duì)中的直屬領(lǐng)導(dǎo)和成員等。最后，在前兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)演員自己對(duì)自身崗位做判斷，對(duì)自己提出自我培訓(xùn)的要求。這種培訓(xùn)是在工作了一段時(shí)間之后，院團(tuán)管理者根據(jù)演員崗位工作的實(shí)際情況，并給出指導(dǎo)和改進(jìn)建議，促使演員真正符合崗位的要求和職責(zé)。二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所謂業(yè)務(wù)，即指演員的所學(xué)專業(yè)和藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)生產(chǎn)中所運(yùn)用到的各種技能?！八嚐o(wú)止境”、“拳不離手、曲不離口”皆指作為從事藝術(shù)行業(yè)的人必須不間斷地磨練技藝，攀登藝術(shù)的高峰。對(duì)于演員來(lái)說(shuō)，就是不斷地要提高自己表演的綜合能力。以京劇演員為例，那就是不斷地加強(qiáng)自身的四功五法的學(xué)習(xí)和磨練以及豐富自己的京劇劇目。院團(tuán)應(yīng)該提供基本的條件，比如練功的時(shí)間、場(chǎng)地、道具和配合的人員，同時(shí)應(yīng)指派經(jīng)驗(yàn)豐富、藝術(shù)水平高和責(zé)任性強(qiáng)的老演員作為練功的督導(dǎo)員，一方面，檢查和督促年輕演員的學(xué)習(xí)和練功，另一方面，以他們豐富的藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)年輕演員加以指導(dǎo)，可以使年輕演員從中受益、少走彎路并取得事半功倍的效果。在組織內(nèi)大力倡導(dǎo)勤學(xué)苦練的風(fēng)氣，對(duì)于堅(jiān)持練功、刻苦練功的年輕演員應(yīng)予以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于尖子演員和重點(diǎn)培養(yǎng)的演員，則應(yīng)列出詳細(xì)培養(yǎng)的長(zhǎng)效計(jì)劃，諸如:選擇并聘請(qǐng)著名的表演藝術(shù)家對(duì)其口傳心授，給予其更多演出的機(jī)會(huì)，利用各種媒體對(duì)其大力宣傳，創(chuàng)排適合并能發(fā)揮其藝術(shù)才能的藝術(shù)產(chǎn)品等。三、素養(yǎng)培訓(xùn)。所謂素養(yǎng)，即素質(zhì)和學(xué)養(yǎng)。人們常常說(shuō)，一個(gè)演員拼到最后拼的是自己的文化底蘊(yùn)和道德修養(yǎng)，我們往往會(huì)用“德藝雙馨”來(lái)形容一個(gè)優(yōu)秀的成功的藝術(shù)家，可見(jiàn)素養(yǎng)對(duì)于一個(gè)演員是具有決定性的作用的。一個(gè)人的素養(yǎng)主要還是自己的事情，更多的是靠自己直接地或間接地提高自身的素質(zhì)，提升自身的修養(yǎng)。但是從院團(tuán)的管理者來(lái)看，提高演員的素養(yǎng)不能僅僅靠演員的自覺(jué)性，而要采取有效的措施積極主動(dòng)地引導(dǎo)和幫助演員，由于演員的素養(yǎng)提高對(duì)院團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)的影響是間接的、隱性的和非即時(shí)性的，它不可能像崗位培訓(xùn)那么簡(jiǎn)易和程序化，也不可能像業(yè)務(wù)訓(xùn)練那樣成效明顯，但是其對(duì)于演員的個(gè)人發(fā)展和院團(tuán)藝術(shù)水準(zhǔn)的提高具有絕對(duì)性的推動(dòng)力量，而且提高演員的素養(yǎng)不僅僅可以使院團(tuán)的整個(gè)藝術(shù)水準(zhǔn)得到提升，還有助于院團(tuán)管理形成良好的秩序、融洽的氛圍與和諧的人際關(guān)系。從當(dāng)下藝術(shù)表演團(tuán)體的實(shí)際情況來(lái)看，部分院團(tuán)也注意到了這個(gè)問(wèn)題，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有看到這個(gè)問(wèn)題的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。3.3建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制在藝術(shù)表演團(tuán)體的管理中，人事管理是非常重要的一部分，而在人事管理中，如何對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)并對(duì)其發(fā)放符合其實(shí)際貢獻(xiàn)的薪酬，是關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益的，同時(shí)深刻地影響著整個(gè)藝術(shù)表演團(tuán)體的運(yùn)行和管理。每個(gè)藝術(shù)表演團(tuán)體都是根據(jù)本院團(tuán)的實(shí)際情況，建立了自己的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，一般來(lái)說(shuō)，它包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即聘用制度、考評(píng)制度和工資制度。如何建立合理、科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，就是要從這三個(gè)部分著手，使每一部分符合院團(tuán)實(shí)際、符合科學(xué)管理的要求、符合激勵(lì)員工的目的。3.3.1聘用制度。聘用制度是與以往在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，作為事業(yè)性質(zhì)單位的基本人事制度一一委任制相對(duì)的一組用人制度的概念。事業(yè)性單位傳統(tǒng)的用人制度即委任制，是由上級(jí)主管部門或是本單位的領(lǐng)導(dǎo)層所做出人事決定，將某員工調(diào)入或分配進(jìn)其單位，當(dāng)他成為了這個(gè)單位的正式職工時(shí)，就終身地成為該單位的職工。而聘用制是以簽訂合同或契約的形式來(lái)認(rèn)定事業(yè)性單位與員工的一種基本人事關(guān)系的用人制度，它是在整個(gè)文化體制改革的推進(jìn)和影響下，在藝術(shù)表演團(tuán)體由事業(yè)性單位向?qū)嵭衅髽I(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的改革轉(zhuǎn)變中，逐步地分階段地推行并實(shí)施。這是藝術(shù)表演團(tuán)體市場(chǎng)化和追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同等重要、等量齊觀的結(jié)果，原來(lái)的藝術(shù)從業(yè)人員擁有“鐵飯碗”的終身雇傭制逐漸地瓦解和被打破，在一些改革較為深入的藝術(shù)演出團(tuán)體中，已經(jīng)試行或是實(shí)施了全員聘用制度，比如北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司、江蘇省演藝集團(tuán)、湖北黃石市歌劇舞劇院等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，藝術(shù)表演團(tuán)體所實(shí)行的事業(yè)編制的人事制度束縛了院團(tuán)從藝人員，藝術(shù)生產(chǎn)局限并困頓于本院團(tuán)本單位的內(nèi)部，出現(xiàn)了藝術(shù)創(chuàng)作的氛圍猶如死水一潭，內(nèi)部管理機(jī)制則弊端叢生，比如:機(jī)構(gòu)臃腫重復(fù)、職工人浮于事、辦事效率低下、管理理念落后等。而聘用制的實(shí)行為藝術(shù)表演團(tuán)體注入了生氣勃勃的活力，帶來(lái)了嶄新的氣象，其優(yōu)點(diǎn)至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:減輕了劇院團(tuán)在人員冗余方面的負(fù)擔(dān)，為劇院團(tuán)的發(fā)展降低了人力資本和勞務(wù)資本，從而更有利于加大對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)營(yíng)銷的投入;改變以往員工的散漫和缺乏動(dòng)力與干勁的特點(diǎn)，以聘用合同的規(guī)定來(lái)要求員工的工作責(zé)任和義務(wù)，轉(zhuǎn)變其思想觀念，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);有利于提高院團(tuán)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工與崗位的貼合度與任用或解聘員工的有效性，優(yōu)化院團(tuán)的人力資源配置;有利于解放和發(fā)展藝術(shù)表演團(tuán)體的藝術(shù)生產(chǎn)力，完善劇院團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)院團(tuán)全面、持續(xù)、良性的發(fā)展郭振東郭振東.戲劇管理體制改革研究[D].中國(guó)藝術(shù)研究院,2008

3.3.2考評(píng)制度。如果說(shuō)聘用制度是使某一個(gè)自然的社會(huì)人成為某個(gè)組織機(jī)構(gòu)中特定的組成成員的話，那么考評(píng)制度就是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，憑照著工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，以科學(xué)的操作程序?qū)M織成員的工作行為、工作履職情況和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的過(guò)程，同時(shí)將評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)地反饋給員工。換句話說(shuō)，聘用制度決定著某人是否能夠成為組織的正式成員，而考評(píng)制度則決定著某人是否是合格的成員，并對(duì)是否繼續(xù)聘用和給予何種標(biāo)準(zhǔn)的薪酬提供主要的依據(jù)。從員工的角度來(lái)看，考評(píng)制度也為其了解自身適應(yīng)和完成組織工作與任務(wù)的能力與實(shí)際結(jié)果提供信息渠道，“同時(shí)也是員工進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我激勵(lì)的保障措施和動(dòng)力機(jī)制?！彼囆g(shù)表演團(tuán)體人事考評(píng)制度的內(nèi)容與方式，與其它社會(huì)組織有共性和相似的地方，特別是兩者在遵循考評(píng)原則方面是一致的，都要遵循諸如全面連續(xù)性原則、科學(xué)規(guī)范性原則、民主透明性原則、公平公開性原則、公正客觀性原則等。但是如同前文我們所分析的，表演藝術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)是一種非量化的評(píng)定方式，那么與一般社會(huì)組織相比，藝術(shù)表演團(tuán)體的考評(píng)制度就具有了其自身的特殊性。從總體上來(lái)看，各藝術(shù)表演團(tuán)體的考評(píng)內(nèi)容都是基本相同的，包括軟性的、操作性的和非量化的方面，即軟性的考德、操作性的考勤、非量化的考能與考績(jī)。考勤從操作性上來(lái)說(shuō)是簡(jiǎn)易的，可以安排專人人工考勤，也可以利用激光或電磁技術(shù)的刷卡制度。考德是軟性的，當(dāng)然這里的德主要是指員工的職業(yè)道德，即考德也是在員工的職業(yè)崗位和工作要求的范疇內(nèi)，超出其范疇外的行為舉止、生活習(xí)慣、個(gè)性性格、個(gè)人癖好等不在考評(píng)的范圍之內(nèi)陳庚陳庚.新中國(guó)藝術(shù)