質量監(jiān)督站質量監(jiān)督站總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員水電監(jiān)理員工程顧問工程顧問①接受公司法定代表人授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行。主持項目監(jiān)理機a)組織、領導監(jiān)理人員學習貫徹國家及地方政府發(fā)布的關于建設工程監(jiān)理的政b)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。對監(jiān)理人員進行合理調配，并對不稱職的監(jiān)理?審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量組織監(jiān)理人員對質量事故的處理過程和進行跟蹤檢查和處理結果驗收。并向建?審查承包單位報審的“施工進度總計劃”和“年、季、月度施工進度計劃”?定期向建設單位報告工程進度和采取進度控制措施。并協(xié)調影響進度的關?組織監(jiān)理人員對有關單位提交的工程變更文件進行審查，對工程變更的費用?組織監(jiān)理人員收集索賠資料，協(xié)調建設單位和承包單位提出的索賠要求，審?審定承包單位提交的《工程（臨時）延期報審表》或《工程（最終）延期報?調解建設單位和承包單位發(fā)生的合同爭議，或真實地向仲裁機關和人民法院Ⅲ、由總監(jiān)理工程師直接簽發(fā)的資料（2）總監(jiān)理工程師的任免變更，監(jiān)理單位應書面報告建設單位和（3）總監(jiān)理工程師行政上接受公司總經(jīng)理的直接領導，接受監(jiān)理部的（2）項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模的確定應該適應于履行委（3）項目監(jiān)理機構內設的資料管理員、質量控制員、進度（1）根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理機構可設總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理（2）總監(jiān)理工程師代表的任免變更，應經(jīng)監(jiān)理單位同意，并由監(jiān)理單8）項目監(jiān)理機構在撤離施工現(xiàn)場前應由監(jiān)理單位書面通3）項目監(jiān)理機構人員的工作應嚴格按照《監(jiān)理人員崗位職責》進行，5）項目監(jiān)理機構應定期的在總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代（1）項目監(jiān)理機構的巡視檢查工作，由項目總監(jiān)理工程師或（3）項目監(jiān)理機構的巡視檢查工作，應由項目總監(jiān)理工程（4）項目監(jiān)理機構的定期巡視檢查工作，每月不少一次。項目監(jiān)理機構的不定（5）項目監(jiān)理機構的巡視檢查工作，應按公司的要求建立7）項目監(jiān)理機構負責人（總監(jiān)理工程師）應定期或不定期地向公司匯8）采用聯(lián)合檢查方式對項目的巡視檢查，可采用通報的方式對檢查情況向有關承包單位按合同及有關法律、法規(guī)要求對工程施工組織、管理和采取相應技術措施的綱領性指導文件，承包單位在開始施工前必須完成施工組織設計的編制由總監(jiān)理工程師審定批準實施。需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審?？偙O(jiān)理工程師重新審定批準后報建設3）對規(guī)模較大，結構復雜或屬新結構，特種結構的工程，總監(jiān)理工程師應4）承包單位應按審定的施工組織設計（方案）組織施工。承包單位，如需對其內容做較大變更時，應在實施前將變更內容報送項目監(jiān)理機構經(jīng)總監(jiān)理工程師5）對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設計條件時，可分期編制分項分部工程施工方案，對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝7）施工組織設計（方案）審查的具體內容程序和方法見公司制2、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《工序質量報驗單》和自檢結果材料進行單位整改，整改結束自檢合格后，填報《整改復查報審表》報專業(yè)監(jiān)理工程師2、專業(yè)監(jiān)理工程對承包單位報送的分項工程質量驗4、經(jīng)返工或返修的分項工程，承包單位自檢自查，合格后，報專業(yè)監(jiān)理師重新2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的3、單位工程的基礎工程已完成，進入主體結構施工前；主體結構已完成，進入（3）總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位共同核查有關技術資料及進行現(xiàn)5）隱蔽工程、分項分部工程檢查驗收見公司編制的《隱蔽工程、分項分部工程1)嚴格執(zhí)行建設單位和承包單位簽訂的施工合同中所確定2)對于報驗資料不全，與合同文件約定不符，未經(jīng)質量簽認或驗收不合格等情3)對于設計變更，合同變更和違約索賠的費用應堅持科學、合理、公正，并充4)對于設計變更而發(fā)生的工期和費用出現(xiàn)爭議時，總監(jiān)理工程師應提出一個暫定的價格或價款額，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，待該項工程款最終結算時或按索賠程序完成后，應以建設單位和承包單位協(xié)商達成一致的協(xié)議或索賠（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同和進度計劃建立月完成工程（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)過風險分析，制定出防范性對策報告，（5）經(jīng)常檢查、核實工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值和計劃控1)承包單位統(tǒng)計，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，2)專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位、建設單位有關人員共同對已完成部分工程進行3)審核工程量清單和工程款支付申請表，工程量和工作量計算應符合有關的計4)專業(yè)監(jiān)理工程師填報工程款支付證書，總監(jiān)理工程師審核簽署后，報建設單?承包單位按施工合同、工程變更協(xié)議，違約、索賠等文件規(guī)定，填報竣工（5）勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素是否能保證（6）建設單位提供的施工條件（資金、采供物資、施工圖紙、施工場地）能否（6）進度控制方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)（7）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施4）當實際進度嚴重滯后進度計劃時，由總監(jiān)理工程師主持召開工地例會制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致工期延期及相關費用①分項工程的劃分符合標準，檢查點數(shù)量符合規(guī)定、子項齊全、評定及時、無②分項工程質量評定表內容齊全，保證項目材質內容與質量保證資料相符，各2）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量工程師應見證監(jiān)督承包單位進行試驗，并審查試驗報告。對重要項目應進行現(xiàn)4）對竣工資料和工程質量（實物）進行全面檢查驗收，合格后，由總監(jiān)理工程部工程及工程觀感質量作出評價，經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位總工程師審核會3)驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改，并對整改結果經(jīng)建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位協(xié)商一致，承包單位應在竣工驗5)竣工驗收確認工程質量符合要求時，由總監(jiān)理工程師會同參加1、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組※監(jiān)理應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序2、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理應要求承包單位4、監(jiān)理應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的《工程材料理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采取平行檢驗或見證取樣方式對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程工程材料/構配件/設備報審表應符合附錄A9表的格式，5、項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量6、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理安排監(jiān)理巡查員進7、監(jiān)理應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結8、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承9、監(jiān)理應對承包單位報送的分項工程質量驗評簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表A1。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表A1，宜事送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構求進行抽檢予以確認和簽證后據(jù)以施工；重要測點（如：地面水準點、導線點定控放①審查工廠的工程項目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術部門②審查工廠的質量控制方案，與技術部門及質保部門共同商定本工程實際質量④審查材料質保書，確定材料復查內容；參與材料復查試驗。審查裝璜材料質⑤檢查材料倉庫收發(fā)制度；焊接材料的一、二級庫情況，焊接材料焙烘、保溫⑥審查工廠提交的焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定轉移報告，批準焊接工在工件施焊時，焊接監(jiān)理加強巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準備是現(xiàn)場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關鍵步驟，同時也是檢驗鋼結構與土b對吊裝過程中起重、吊運方案乃至交通按排（市政工程）應一起進行講座和各成監(jiān)理總結和質量評估，監(jiān)理總結應對整個監(jiān)理過程主要技術環(huán)節(jié)、主要技術質量、指標，如何監(jiān)理、監(jiān)理結果、監(jiān)過程中發(fā)生的質量問題、管理過程與結果進行實是求事的總結評述，總結還應包含各項主要質量指標測量結果，以及監(jiān)理單獨復測結果進行表述。最后對工程質量作出評估，并參與以質量監(jiān)督站b、工程結尾階段還包含工程資料，監(jiān)理資料的驗收遞交，對鋼結構監(jiān)理而言，表式，等專業(yè)較強有別于土建工程常用表式，多年來在自我建立的基礎上已獲得有關部門認可，這些表式是竣工材料中必不可少的，能較全面、準確反映鋼結構的制作質量。這些階段檢驗表式連同監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、監(jiān)理總結、評估報告，以及監(jiān)理過程中的來往文件、技術文件管理流程會簽，監(jiān)理備忘錄和整改通知單組合，即成為較完善的監(jiān)理竣工文件。例行提醒的是監(jiān)理文件資料應注重日常積累，因而必須從一開始就注意這項工作，監(jiān)理工作必須以文為準，凡事以留得筆錄為據(jù)。做到有據(jù)可查，可以追溯）；）；⑤核查施工用原材料、機具、設備的準備情況①對混凝土澆筑的全過程進行跟蹤巡查——c.振搗：振搗操作——振點分布均勻，按操作規(guī)程施工；鋼筋的保護——骨架屋面工程質量控制要點：(由于工程構造形式不詳，在此從簡)e.檢查基層（或結合層）的清、彈線、厚度坡度計量控制的施工準備工作落實②整體樓地面工程的事中控制③整體樓地面工程的事后控制b.對各施工層的質量缺陷進行檢查處理，并對缺陷的整改情況進行檢查驗收①鋁合金及塑鋼門（窗）工程的事前控制b.對鋁合金及塑鋼門（窗）制做材料進行觀感檢查驗收，并對其進行見證抽樣②鋁合金及塑鋼門（窗）工程的事中控制③鋁合金及塑鋼門（窗）工程的事后控制a.對鋁合金及塑鋼門（窗）的制作加工成品或半成品進行檢查驗收，并簽署質b、檢查鋼、木門窗框位置是否正確，校正門窗框平面，使與抹灰面層一致并與c、抹灰工程應待上下水、消防等管道安裝后進行，③抹灰砂漿的配合比和稠度等應經(jīng)檢查合格后，方可使用。水泥砂漿及摻有水⑥抹灰前，磚石、混凝土等基體表面的灰塵、污垢和油漬等，應清除干凈，并⑦室內墻面、柱面和門洞口的陽角，宜用1:2水泥砂漿做護角，其高度不應低于2m,每側寬度不應小于50mm。⑧外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂和突出腰線等，上面應做流水坡度，下①涂料工程基體或基層的含水率：混凝土和抹灰表面施涂溶劑型涂料時，含水③涂料的工作粘度或稠度，必須加以控制，使其在涂料施涂時不流墜、不顯刷④施涂溶劑型涂料時，后一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進行；施涂水性和乳液涂料時，后一遍涂料必須在前一遍涂料表干后進行。每一遍涂料應施涂均⑤水性和乳液涂料施涂時的環(huán)境溫度，應按產品說明書的溫度控制。冬季室內修補；表面麻面及縫隙應用膩子填補齊平?；鶎颖砻嫔系幕覊m、污垢、濺沫和⑨外墻涂料工程，同一墻面應用同一批號的涂料，每遍涂料不宜施涂過厚；涂③給排水工程的事后控制②電器安裝工程的事中控制③電器安裝工程的事后控制（2）施工承建單位在施工組織方案中，應科學地設立階段目標控（3）建立對旬、月進度計劃的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，及時對工程進度的計劃（4）施工承建單位在施工組織方案中，應科學地設立階段目標控統(tǒng)，及時對工程進度的計劃與實際狀況進行對比、比較，建立月進度計劃控制②進度保證措施審查的內容Ⅲ.對可預見因素（如：季節(jié)因素，天氣變化因素等）的組織措施是否合理，技在對影響進度的因素進行分析前，通過調查，廣泛的收集相關信息，然后對信在廣泛收集與工程施工有關的信息的基礎上，對影響工程進度的因素進行分類統(tǒng)計，再采用數(shù)理統(tǒng)計理論及方法對其進行計算分析，從而找出各影響因素的在調查分析的基礎上，對廣泛收集的信息進行分類篩選后，再由有實踐工作經(jīng)審核承包商提交的工程結算報告，并協(xié)助業(yè)主及社會審計部門做好工程造價的保修結束后，項目總監(jiān)視承包商完成保修工作的情況，簽發(fā)“保修期滿，質量工程竣工驗收簽字后轉入使用保修階段，項目監(jiān)理組將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每b.監(jiān)理合同及有關項目建設合同(施工承包合同等)并報業(yè)主，在征得同意后，督促保修工作的執(zhí)行，在保修工作完畢后及時組織a將保修期內發(fā)生的質量缺陷的所有技術資料歸類整理，裝訂成冊、歸檔，并交未通過施工單位提出施組、未通過施工單位提出施組、施工方案、技術數(shù)據(jù)監(jiān)理單位審核通過開工監(jiān)理旁站、抽檢、檢查、分部、分項工程完工后施工單位自檢施工單位整改填寫（工程報驗單