臺風(fēng)洪水災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位在生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)遭遇臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)的事故災(zāi)難類事件。適用范圍涵蓋直接經(jīng)濟(jì)損失超過百萬元人民幣的災(zāi)害事件，或者造成人員傷亡(如重傷以上)的緊急情況。比如202X年某沿海石化企業(yè)因臺風(fēng)“XX”正面登陸，導(dǎo)致儲罐泄漏事故，直接經(jīng)濟(jì)損失近500萬元，符合本預(yù)案啟動條件。還包括可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)超過24小時的次生災(zāi)害事件，如廠區(qū)排水系統(tǒng)癱瘓引發(fā)的內(nèi)澇。適用范圍明確包括應(yīng)急預(yù)案的啟動、響應(yīng)、處置及后期恢復(fù)全過程，確保應(yīng)急資源調(diào)配的精準(zhǔn)性。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大災(zāi)害事件，如臺風(fēng)中心過境時出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元、或者死亡人數(shù)超過3人的情形。比如某化工園區(qū)在臺風(fēng)“XX”中，因廠區(qū)圍墻潰堤導(dǎo)致10個儲罐發(fā)生泄漏，事故影響半徑超過5公里，符合一級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。二級響應(yīng)適用于較大災(zāi)害事件，如直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬至千萬元之間，或者重傷人數(shù)超過5人。三級響應(yīng)適用于一般災(zāi)害事件，如直接經(jīng)濟(jì)損失低于100萬元、無人員傷亡的局部內(nèi)澇。分級原則基于災(zāi)害的動態(tài)評估，如災(zāi)害預(yù)警級別、廠區(qū)安全防護(hù)能力(如防浪墻高度)、以及周邊環(huán)境敏感點(如居民區(qū)、河流)的分布情況。響應(yīng)升級需在災(zāi)害發(fā)生后2小時內(nèi)完成研判，確保應(yīng)急資源及時到位。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部。應(yīng)急指揮部成員單位包括安全管理部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護(hù)部、倉儲物流部、保衛(wèi)部、人力資源部及財務(wù)部。各單位職責(zé)分工明確，確保應(yīng)急指令的快速傳導(dǎo)。2、應(yīng)急小組設(shè)置及職責(zé)分工2.1指揮協(xié)調(diào)組由應(yīng)急指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)運行部牽頭，成員包括設(shè)備維護(hù)部、倉儲物流部關(guān)鍵崗位人員。主要職責(zé)是實時掌握災(zāi)害發(fā)展態(tài)勢，協(xié)調(diào)應(yīng)急資源調(diào)度，下達(dá)應(yīng)急指令，確保各小組行動同步。行動任務(wù)包括建立應(yīng)急會商機(jī)制，每小時更新災(zāi)情評估報告。2.2搶險救援組由設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)，成員包括維修工、電工、焊工等專業(yè)技術(shù)人員。主要職責(zé)是在確保安全的前提下，開展設(shè)備設(shè)施搶修，如排水系統(tǒng)搶通、圍堰加固、受損管線處置等。行動任務(wù)包括制定搶修方案，明確優(yōu)先搶修順序，確保核心設(shè)備功能恢復(fù)。2.3安全防護(hù)組由安全管理部牽頭，成員包括保衛(wèi)部、生產(chǎn)運行部安全員。主要職責(zé)是維護(hù)現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，排查次生風(fēng)險，如火災(zāi)、爆炸隱患。行動任務(wù)包括每日巡查危險區(qū)域，強(qiáng)制疏散無關(guān)人員，確保應(yīng)急通道暢通。2.4后勤保障組由倉儲物流部負(fù)責(zé)，成員包括財務(wù)部、人力資源部人員。主要職責(zé)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)，如砂石、水泵、食品等，同時負(fù)責(zé)人員安撫和傷亡人員善后。行動任務(wù)包括建立物資臺賬，確保24小時供應(yīng)到位，開設(shè)臨時安置點。2.5信息發(fā)布組由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)，成員包括綜合管理部文員。主要職責(zé)是統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情信息，協(xié)調(diào)與外部救援力量的溝通。行動任務(wù)包括每日更新信息通報，確保信息準(zhǔn)確、權(quán)威。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保災(zāi)害發(fā)生時能夠第一時間接報。值班電話號碼在單位內(nèi)部公告欄、應(yīng)急手冊中明確公示。2、事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收流程：任何部門或人員發(fā)現(xiàn)災(zāi)害事件，立即向應(yīng)急值守電話報告，報告內(nèi)容需包含災(zāi)害類型、發(fā)生時間、地點、初步影響范圍等關(guān)鍵信息。接收人員需詳細(xì)記錄報告內(nèi)容，并立即向應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人核實。內(nèi)部通報程序：應(yīng)急辦公室接報后10分鐘內(nèi)，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、企業(yè)微信群等渠道，向應(yīng)急指揮部成員單位負(fù)責(zé)人通報初步災(zāi)情。生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)在30分鐘內(nèi)完成第一次災(zāi)情評估，并向指揮部通報方式：采用分級通報制，指揮部成員單位負(fù)責(zé)人獲知后，立即組織本部門人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備。涉及敏感崗位的通報，需由分管領(lǐng)導(dǎo)親自傳達(dá)。責(zé)任人：信息接收人負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄，信息通報人負(fù)責(zé)確保信息傳達(dá)到位。3、向上級報告事故信息報告流程：災(zāi)情確認(rèn)后1小時內(nèi)，應(yīng)急指揮部總指揮向本單位上級主管部門報告事故信息。如災(zāi)害升級，需在1小時后補(bǔ)充報告最新情況。報告內(nèi)容需包括災(zāi)害基本情況、已采取的應(yīng)急措施、預(yù)計影響范圍等。報告時限：一般災(zāi)害事件在事發(fā)后2小時內(nèi)完成首次報告，重大災(zāi)害事件需在30分鐘內(nèi)啟動報告程序。責(zé)任人：總指揮是事故報告的第一責(zé)任人，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理報告材料。4、向外部單位通報事故信息通報對象：根據(jù)災(zāi)害影響范圍，向周邊可能受影響的政府部門 (如應(yīng)急管理局、水利局)、鄰近企業(yè)等通報災(zāi)情。通報程序需由指揮部副總指揮審批。通報方法：通過電話、政府應(yīng)急平臺或書面函件進(jìn)行通報。信息內(nèi)容需簡明扼要，包括災(zāi)害類型、影響范圍、所需支援等。責(zé)任人：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部通報工作，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。1、響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則，由應(yīng)急指揮部根據(jù)災(zāi)情信息快速研判決定。程序上分為預(yù)警啟動和應(yīng)急啟動兩個階段。預(yù)警啟動：當(dāng)災(zāi)情信息表明可能發(fā)生災(zāi)害事件，但尚未達(dá)到應(yīng)急啟動條件時，應(yīng)急辦公室立即組織研判，提出預(yù)警建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開短會，決定是否啟動預(yù)警響應(yīng)，預(yù)警響應(yīng)啟動后，各應(yīng)急小組進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，持續(xù)跟蹤災(zāi)情發(fā)展。應(yīng)急啟動：災(zāi)情信息確認(rèn)達(dá)到響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)急辦公室在15分鐘內(nèi)提交啟動建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)完成決策，通過內(nèi)部廣播、公告等形式宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。啟動命令需明確各小組職責(zé)和行動任務(wù)。特殊情況自動啟動：對于可能導(dǎo)致核心裝置停運或重大環(huán)境污染的災(zāi)害事件，應(yīng)急辦公室確認(rèn)信息屬實后，可先行啟動三級應(yīng)急響應(yīng)，同時上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核實。2、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部每2小時組織一次會商，評估災(zāi)情發(fā)展態(tài)勢。如事態(tài)擴(kuò)大，原響應(yīng)級別不足，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)決定升級響應(yīng)；如事態(tài)得到控制，影響范圍縮小，可在1小時內(nèi)決定降級響應(yīng)。響應(yīng)級別調(diào)整需通過應(yīng)急公告系統(tǒng)發(fā)布，確保信息同調(diào)整依據(jù)包括：災(zāi)害影響人數(shù)變化、核心設(shè)備受損程度、次生災(zāi)害風(fēng)險、外部支援需求等。研判過程需結(jié)合水文氣象數(shù)據(jù)、現(xiàn)場視頻監(jiān)控等實時信息，避免主觀臆斷。3、研判與處置需求分析應(yīng)急小組在響應(yīng)啟動后，需每4小時提交處置需求分析報告。報告內(nèi)容涵蓋：當(dāng)前最緊迫的處置任務(wù)(如危化品隔離、排水系統(tǒng)修復(fù))、資源缺口(如缺少特種泵車)、技術(shù)支持需求(如專業(yè)水文應(yīng)急辦公室匯總分析各小組報告，形成處置需求清單，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。決策結(jié)果直接影響資源調(diào)配和救援行動，確保處置措施的科學(xué)性和針對性。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警”原則。當(dāng)氣象部門發(fā)布臺風(fēng)、洪水預(yù)警信號達(dá)到黃色及以上級別，或內(nèi)部監(jiān)測系統(tǒng)顯示廠區(qū)水位、風(fēng)速等指標(biāo)接近預(yù)警閾值時，應(yīng)急辦公室啟動預(yù)警程序。發(fā)布渠道：通過廠區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急警報器、各部門應(yīng)急微信群、電子顯示屏滾動播放等渠道發(fā)布。重點區(qū)域如?；穫}庫、低洼地帶等，增設(shè)人工喊話通知。發(fā)布方式：采用分級發(fā)布，預(yù)警啟動后30分鐘內(nèi)，由應(yīng)急辦公室統(tǒng)一發(fā)布初步預(yù)警信息。信息內(nèi)容需包含災(zāi)害類型(臺風(fēng)/洪水)、預(yù)警級別、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險、建議防范措施(如人員轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備)。發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核信息準(zhǔn)確性，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)多渠道同步發(fā)布。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部立即組織各應(yīng)急小組開展準(zhǔn)備工作，隊伍準(zhǔn)備：搶險救援組、安全防護(hù)組人員集結(jié)待命，核對應(yīng)急聯(lián)系方式。必要時啟動外部支援聯(lián)絡(luò)程序。物資準(zhǔn)備：倉儲物流部檢查防汛物資(沙袋、排水泵、照明設(shè)備)和搶險器材庫存，確保數(shù)量充足、狀態(tài)完好。對急需物資制定采購計劃。裝備準(zhǔn)備：設(shè)備維護(hù)部對應(yīng)急車輛、排水設(shè)備、發(fā)電機(jī)組等關(guān)鍵裝備進(jìn)行全面檢查和試運行，確保隨時可用。后勤準(zhǔn)備：后勤保障組準(zhǔn)備好應(yīng)急食品、飲用水、醫(yī)療用品，開設(shè)臨時應(yīng)急休息點。人力資源部統(tǒng)計人員住處安排情況。通信準(zhǔn)備：通信保障組檢查所有應(yīng)急通信設(shè)備(對講機(jī)、衛(wèi)星電話),確保電池充足，線路暢通，建立備用通信方案。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需基于實時的災(zāi)害評估信息。當(dāng)氣象部門解除相應(yīng)預(yù)警信號，且內(nèi)部監(jiān)測系統(tǒng)顯示廠區(qū)水位、風(fēng)速等指標(biāo)穩(wěn)定在安全閾值以下，且未發(fā)生重大險情時，應(yīng)急辦公室提出解除預(yù)警建議。解除條件：臺風(fēng)、洪水預(yù)警信號正式解除；廠區(qū)積水已排至安全水位；外圍危險區(qū)域人員已撤離；未出現(xiàn)次生災(zāi)害征兆。解除要求：經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，通過原發(fā)布渠道同步解除預(yù)警，并通知各應(yīng)急小組停止戒備狀態(tài)，恢復(fù)日常運作。解除責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總解除條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長最終審批并下達(dá)解除命令。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部立即啟動運轉(zhuǎn)。確定響應(yīng)級別：應(yīng)急辦公室在接到災(zāi)情報告后1小時內(nèi)，結(jié)合災(zāi)害影響范圍、經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估、人員傷亡情況等因素，提出響應(yīng)級別建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在2小時內(nèi)召開緊急會議，表決確定響應(yīng)級應(yīng)急會議：啟動響應(yīng)后4小時內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會議，隨后根據(jù)需要每日召開。會議內(nèi)容包括災(zāi)情評估、行動方案、資源信息上報：按照規(guī)定時限和內(nèi)容，向上級主管部門和單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急辦公室牽頭，各應(yīng)急小組配合，在6小時內(nèi)完成應(yīng)急資源需求清單，由后勤保障組負(fù)責(zé)調(diào)配。信息公開：信息發(fā)布組根據(jù)指揮部授權(quán)，向內(nèi)部員工通報災(zāi)情和應(yīng)對措施。重大災(zāi)害事件需向外部媒體發(fā)布統(tǒng)一信息。后勤及財力保障：后勤保障組保障人員食宿、飲水，財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保救援行動不受資金制約。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，引導(dǎo)車輛繞行。生產(chǎn)運行部統(tǒng)計留守人員名單。人員搜救：搶險救援組攜帶救援裝備，在確保安全前提下搜救被困人員。醫(yī)療救治：醫(yī)療組在臨時醫(yī)療點救治傷員，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組對水質(zhì)、空氣質(zhì)量、設(shè)備溫度等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，防止次生災(zāi)害。技術(shù)支持：技術(shù)專家組提供方案建議，如堤防加固方案、設(shè)備隔離措施等。工程搶險：搶險救援組執(zhí)行具體搶險任務(wù)，如排水、堵漏、設(shè)備拆除等。環(huán)境保護(hù)：安全防護(hù)組處置污染物，防止擴(kuò)散。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)用品(PPE),包括防護(hù)服、安全帽、呼吸器等。特殊作業(yè)需執(zhí)行額外防護(hù)措施。3、應(yīng)急支援外部支援請求：當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，應(yīng)急辦公室在24小時內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門和鄰近企業(yè)發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容需說明災(zāi)害現(xiàn)狀、所需支援類型(如大型排水設(shè)備、專業(yè)救援聯(lián)動程序：與外部救援力量對接時，由應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員，明確信息傳遞渠道和會商機(jī)制。指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，在同級或上級應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮下行動。原現(xiàn)場指揮權(quán)可移交救援隊伍負(fù)責(zé)人，但應(yīng)急辦公室需保持信息同步。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件：災(zāi)害完全消除，無次生風(fēng)險，人員安全得到保障，生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)。終止要求：由應(yīng)急辦公室組織評估，形成終止報告報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，通過原發(fā)布渠道宣布終止應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急隊伍按程序撤離。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評估，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)最終審批。七、后期處置1、污染物處理災(zāi)害事件結(jié)束后，由環(huán)境監(jiān)測組立即對受污染區(qū)域進(jìn)行排查，評估污染程度和類型。安全管理部牽頭，組織專業(yè)隊伍開展污染物清理工作。具體措施包括：收集隔離受污染土壤和廢棄物，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理；對受污染水體進(jìn)行凈化處理，確保達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)；對污染設(shè)備進(jìn)行徹底清洗消毒。所有處理過程需記錄并存檔，必要時配合環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)恢復(fù)方案，分階段逐步恢復(fù)生產(chǎn)。首先檢查確認(rèn)廠房、設(shè)備安全，消除事故隱患；其次進(jìn)行設(shè)備檢修和性能測試，確保運行穩(wěn)定；最后按工藝要求逐步提高產(chǎn)量。期間加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，防止事故復(fù)發(fā)。倉儲物流部協(xié)調(diào)原輔料供應(yīng)，設(shè)備維護(hù)部保障設(shè)備備件充足。3、人員安置人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計受災(zāi)人員情況，協(xié)調(diào)后勤保障組提供臨時住所、生活必需品和醫(yī)療保障。對因災(zāi)受傷人員，繼續(xù)做好醫(yī)療跟蹤和康復(fù)服務(wù)。對因災(zāi)失業(yè)人員，提供就業(yè)指導(dǎo)和支持。心理疏導(dǎo)組對受影響員工開展心理干預(yù)，幫助其盡快恢復(fù)正常生活和工作狀態(tài)。所有安置工作需確保人員安全和基本生活需求得到滿足。1、通信與信息保障應(yīng)急保障單位及人員：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作，各應(yīng)急小組指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本組信息傳遞。指揮部成員保持24小時通信暢通。通信聯(lián)系方式和方法：主要通信方式包括內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、衛(wèi)星電話、對講機(jī)。建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員名錄，包含姓名、職務(wù)、手機(jī)號、備用電話等信息。信息傳遞遵循“快速、準(zhǔn)確、完整”原則，重要信息需多方確認(rèn)。備用方案：當(dāng)主通信系統(tǒng)中斷時，啟用衛(wèi)星電話或外部移動網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急辦公室儲備足量備用電池和充電設(shè)備。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)檢查通信線路和設(shè)備，確保隨時可用。保障責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人是通信保障的第一責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本組通信設(shè)備管理。2、應(yīng)急隊伍保障專家隊伍：由安全、技術(shù)、環(huán)境等領(lǐng)域的資深人員組成，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和決策建議。名單由技術(shù)專家組維護(hù)，每半年更新一專兼職應(yīng)急救援隊伍：包括生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護(hù)部、倉儲物流部等部門的骨干人員，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。人數(shù)不少于員工總數(shù)的20%,由各部門負(fù)責(zé)人管理。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確支援范圍和響應(yīng)流程。協(xié)議由安全管理部負(fù)責(zé)管理，每年評估一次。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：包括防汛物資(沙袋、排水泵、擋水板)、搶險器材(撬棍、扳手、安全帶)、防護(hù)用品(雨衣、雨鞋、防護(hù)服)、照明設(shè)備 (手電筒、應(yīng)急燈)、醫(yī)療用品(急救箱、消毒用品)。數(shù)量：根據(jù)廠區(qū)規(guī)模和風(fēng)險等級配備，重要物資如排水泵、沙袋需有一定冗余量。性能：所有物資裝備定期檢查，確保處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵設(shè)備如發(fā)電機(jī)、水泵需進(jìn)行試運行。存放位置：防汛物資存放在倉庫區(qū)指定位置，搶險器材分散存放于各車間附近，醫(yī)療用品放在臨時醫(yī)療點。具體位置在應(yīng)急手冊中標(biāo)注。運輸及使用條件：運輸需配備專用車輛，重要物資需優(yōu)先運輸。使用前由使用者檢查確認(rèn)狀態(tài)，緊急使用后及時報告。更新及補(bǔ)充時限：每年年底盤點物資裝備，根據(jù)損耗和消耗情況制定補(bǔ)充計劃，主要物資每兩年更新一次。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：安全管理部負(fù)責(zé)整體管理，各使用部門負(fù)責(zé)本區(qū)域物資的日常維護(hù)和清點。建立物資臺賬，包含品名、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息，并及時更新。九、其他保障1、能源保障由設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間電力、燃油供應(yīng)。關(guān)鍵設(shè)備(如排水泵、發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明)配備備用電源。與外部電力部門保持聯(lián)系，獲取應(yīng)急供電支持。儲備適量燃油以備車輛和發(fā)電機(jī)使2、經(jīng)費保障財務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，列入年度預(yù)算。保障應(yīng)急物資采購、搶險救援、設(shè)備維修、外部救援協(xié)調(diào)等費用。重大災(zāi)害事件超出預(yù)算時，按規(guī)定程序申請追加。3、交通運輸保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)規(guī)劃應(yīng)急車輛(如搶險車、運輸車)行駛路線，確保暢通。協(xié)調(diào)外部救援力量交通接駁。必要時臨時封閉廠區(qū)部分道路，并設(shè)置警示標(biāo)志。4、治安保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)及周邊治安秩序，設(shè)立臨時警戒點，疏散無關(guān)人員。配合外部公安機(jī)關(guān)處置違法行為。對重要設(shè)施、關(guān)鍵物資加強(qiáng)巡邏守衛(wèi)。5、技術(shù)保障技術(shù)專家組負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，制定應(yīng)急處置方案。確保應(yīng)急通信、監(jiān)測等系統(tǒng)技術(shù)正常。必要時邀請外部專家提供技術(shù)指導(dǎo)。人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療組做好現(xiàn)場急救和傷員轉(zhuǎn)運準(zhǔn)備。儲備常用藥品和急救設(shè)備。與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)運流程。7、后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員食宿、飲水、保暖等生活必需品供應(yīng)。開設(shè)臨時休息點，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。協(xié)調(diào)外部支援力量后十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)程序、各應(yīng)急小組職責(zé)、應(yīng)急處置措施(如疏散、救