2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求_第1頁(yè)
2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求_第2頁(yè)
2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求_第3頁(yè)
2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求_第4頁(yè)
2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求

數(shù)字化治理水平檔次關(guān)鍵要求

等級(jí)覆蓋廣度覆蓋深度

1檔單點(diǎn)信息技術(shù)尚未或初步聚焦單一業(yè)務(wù)功能點(diǎn)信息技術(shù)工具應(yīng)用,開(kāi)展

工具應(yīng)用了職能/流程驅(qū)動(dòng)型的起步級(jí)治理體系建設(shè)

聚焦單一細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)應(yīng)用以及相應(yīng)新型能力建設(shè)

2檔單一細(xì)分信息系統(tǒng),開(kāi)展了職能/流程驅(qū)動(dòng)型的起步級(jí)治理體系建設(shè),形成基

業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用于單一細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)的,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為

核心的科學(xué)管理范式

聚焦跨細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)集成以及相應(yīng)新型能力建設(shè),

3檔跨細(xì)分業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)展了職能/流程驅(qū)動(dòng)型的起步級(jí)治理體系建設(shè),形成基于

環(huán)節(jié)集成跨細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)集成的,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為

核心的科學(xué)管理范式

起步級(jí)聚焦跨細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用以及相應(yīng)數(shù)字能力建設(shè)

跨細(xì)分業(yè)務(wù),開(kāi)展了覆蓋跨細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型治理體系建設(shè)

4檔環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),形成基于跨細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字模型的,以動(dòng)態(tài)激發(fā)個(gè)人主觀

第一頁(yè)共五頁(yè)

(熱門(mén)!)2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求

加油努力你行的

能動(dòng)性為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型行為管理范式

聚焦主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(主場(chǎng)景)信息系統(tǒng)集成以及相應(yīng)新型能力建

主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)

4檔設(shè),開(kāi)展了職能/流程驅(qū)動(dòng)型的起步級(jí)治理體系建設(shè),形成

(主場(chǎng)景)集成基于主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(主場(chǎng)景)信息系統(tǒng)集成的,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化為核心的科學(xué)管理范式

聚焦跨細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)知識(shí)化系統(tǒng)建設(shè)以及相應(yīng)知識(shí)能力建設(shè)

5檔跨細(xì)分業(yè)務(wù)知識(shí)賦能,開(kāi)展了跨細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、知識(shí)賦能型治理體系建設(shè),形成

環(huán)節(jié)基于跨部門(mén)且跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)知識(shí)模型(甚至智能模型)的,以個(gè)

性化激發(fā)個(gè)人主觀能動(dòng)性為核心的知識(shí)賦能型行為管理范式

起步級(jí)

聚焦全企業(yè)(全領(lǐng)域)信息系統(tǒng)集成以及相應(yīng)新型能力建設(shè),

5檔全企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)展了覆蓋企業(yè)所在領(lǐng)域全部主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(主場(chǎng)景)、職能/

(全領(lǐng)域)集成流程驅(qū)動(dòng)型的起步級(jí)治理體系建設(shè),形成基于所有相關(guān)信

息系統(tǒng)集成的,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為核心的科學(xué)管理范式

聚焦數(shù)字場(chǎng)景建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋至少一個(gè)主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

5檔數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)(主場(chǎng)景)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的場(chǎng)景級(jí)治理體系建設(shè),形成基于數(shù)

(主場(chǎng)景)字模型的,以動(dòng)態(tài)激發(fā)個(gè)人主觀能動(dòng)性為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型行

第二頁(yè)共五頁(yè)

(熱門(mén)?。?025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求

加油努力你行的

為管理范式

聚焦知識(shí)場(chǎng)景建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋至少一個(gè)主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

6檔主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(主場(chǎng)景)、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型的場(chǎng)景級(jí)治理體系建設(shè),形成基于相關(guān)

知識(shí)賦能

(主場(chǎng)景)知識(shí)模型的,以個(gè)性化激發(fā)個(gè)人主觀能動(dòng)性為核心的知識(shí)賦

場(chǎng)景級(jí)能型行為管理范式

聚焦智能場(chǎng)景建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋至少一個(gè)主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

7檔主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)智能自主(主場(chǎng)景)、智能驅(qū)動(dòng)型的場(chǎng)景級(jí)治理體系建設(shè),形成基于相關(guān)

(主場(chǎng)景)智能模型的,以智能自主激發(fā)個(gè)人主觀能動(dòng)性為核心的智能

自主型行為管理范式,并實(shí)現(xiàn)其自學(xué)習(xí)優(yōu)化

聚焦數(shù)字企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋企業(yè)所在領(lǐng)域的全部主

6檔全企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(主場(chǎng)景)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)域級(jí)治理體系建設(shè),

(全領(lǐng)域)形成基于相關(guān)數(shù)字模型的,以全員知識(shí)動(dòng)態(tài)積累和共享應(yīng)用

為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型知識(shí)管理范式

聚焦知識(shí)企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋企業(yè)所在領(lǐng)域的全部主

7檔全企業(yè)知識(shí)賦能業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(主場(chǎng)景)、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)域級(jí)治理體系建設(shè),

(全領(lǐng)域)形成基于相關(guān)知識(shí)模型的,以全員知識(shí)個(gè)性化積累和共享應(yīng)

第三頁(yè)共五頁(yè)

(熱門(mén)?。?025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求

加油努力你行的

領(lǐng)域級(jí)用為核心的知識(shí)賦能型知識(shí)管理范式

聚焦智能企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋在企業(yè)所在領(lǐng)域的全部

8檔全企業(yè)智能自主主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(主場(chǎng)景)、智能驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)域級(jí)治理體系建設(shè)

(全領(lǐng)域),形成基于相關(guān)智能模型的,以全員知識(shí)智能自主積累和共

享應(yīng)用為核心的智能自主型知識(shí)管理范式,并實(shí)現(xiàn)其自學(xué)習(xí)

優(yōu)化

供應(yīng)鏈/聚焦數(shù)字平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)平

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)臺(tái)及平臺(tái)用戶群、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的平臺(tái)級(jí)治理體系建設(shè),形成

基于相關(guān)平臺(tái)化數(shù)字模型的,以動(dòng)態(tài)創(chuàng)造最大共同價(jià)值為核

(平臺(tái)用戶群)

平臺(tái)級(jí)7檔心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型平臺(tái)化社會(huì)化價(jià)值管理范式

供應(yīng)鏈/聚焦知識(shí)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)平

8檔知識(shí)賦能臺(tái)及平臺(tái)用戶群、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型的平臺(tái)級(jí)治理體系建設(shè),形成

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)

基于相關(guān)平臺(tái)化知識(shí)模型的,以個(gè)性化創(chuàng)造最大共同價(jià)值為

(平臺(tái)用戶群)核心的知識(shí)賦能型平臺(tái)化社會(huì)化價(jià)值管理范式

平臺(tái)級(jí)

供應(yīng)鏈/聚焦智能平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)平

9檔智能自主

臺(tái)及平臺(tái)用戶群、智能驅(qū)動(dòng)型的平臺(tái)級(jí)治理體系建設(shè),形成

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)

第四頁(yè)共五頁(yè)

(熱門(mén)!)2025版數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理數(shù)字化治理細(xì)分水平檔次及其關(guān)鍵要求

加油努力你行的

(平臺(tái)用戶群)基于相關(guān)平臺(tái)化智能模型的,以智能自主創(chuàng)造最大共同價(jià)值

為核心的智能自主型平臺(tái)化社會(huì)化價(jià)值管理范式

聚焦數(shù)字生態(tài)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

8檔產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的生態(tài)級(jí)治理體系建設(shè),形成基于生態(tài)圈相關(guān)方生態(tài)

化數(shù)字模型的,以動(dòng)態(tài)追求幸福和意義為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型

生態(tài)化意義管理范式

聚焦知識(shí)生態(tài)建設(shè)與運(yùn)營(yíng),開(kāi)展覆蓋產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、知識(shí)驅(qū)動(dòng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論