2025年人力資源管理師考試技巧與模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.在績(jī)效管理中，以下哪項(xiàng)屬于目標(biāo)管理法的核心要素？A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.360度評(píng)估C.績(jī)效面談D.平衡計(jì)分卡2.當(dāng)員工因工傷申請(qǐng)工傷保險(xiǎn)待遇時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起多少日內(nèi)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)？A.10日B.20日C.30日D.60日3.以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)形式最適合技術(shù)型崗位？A.固定薪酬B.計(jì)時(shí)薪酬C.績(jī)效薪酬D.股權(quán)激勵(lì)4.在組織設(shè)計(jì)中，矩陣型結(jié)構(gòu)的典型特征是：A.明確的層級(jí)關(guān)系B.雙重領(lǐng)導(dǎo)C.部門化D.職能化5.員工培訓(xùn)效果評(píng)估中，以下哪個(gè)層級(jí)屬于柯氏四級(jí)評(píng)估模型中的行為層面？A.知識(shí)掌握B.學(xué)習(xí)態(tài)度C.行為改變D.認(rèn)知程度6.勞動(dòng)合同中約定試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)：A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.在員工離職面談中，人力資源部門最關(guān)注的信息是：A.離職原因的細(xì)節(jié)B.員工對(duì)薪酬的抱怨C.員工對(duì)管理層的評(píng)價(jià)D.員工是否推薦公司給朋友8.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪項(xiàng)屬于物質(zhì)層文化的內(nèi)容？A.企業(yè)使命B.價(jià)值觀C.辦公環(huán)境D.企業(yè)精神9.在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是：A.現(xiàn)有人員盤點(diǎn)B.未來(lái)人員需求預(yù)測(cè)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.招聘渠道選擇10.以下哪種方法不屬于工作分析方法？A.訪談法B.觀察法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.工作日志法11.企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合，首要關(guān)注的是：A.薪酬體系對(duì)等B.文化沖突化解C.員工裁員安置D.管理流程對(duì)接12.績(jī)效考核中，以下哪項(xiàng)屬于客觀考核指標(biāo)？A.工作態(tài)度B.創(chuàng)新能力C.客戶滿意度D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作13.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為：A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年14.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，組織提供的發(fā)展機(jī)會(huì)主要是指：A.薪資提升B.崗位輪換C.培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.休假安排15.勞動(dòng)合同續(xù)訂時(shí)，用人單位不得單方面降低勞動(dòng)條件，這一規(guī)定體現(xiàn)了：A.平等自愿原則B.誠(chéng)實(shí)信用原則C.公平原則D.合法原則16.在培訓(xùn)需求分析中，以下哪項(xiàng)屬于組織層面的分析？A.員工技能差距B.部門目標(biāo)達(dá)成情況C.員工工作負(fù)荷D.個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)17.員工福利設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.住房補(bǔ)貼C.帶薪年休假D.企業(yè)年金18.在招聘過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的常見評(píng)估維度？A.專業(yè)技能B.人際影響力C.工作經(jīng)驗(yàn)D.學(xué)歷背景19.企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的核心功能不包括：A.招聘管理B.薪酬核算C.組織架構(gòu)管理D.市場(chǎng)調(diào)研分析20.勞動(dòng)合同中約定的工作時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)：A.8小時(shí)/天B.40小時(shí)/周C.44小時(shí)/周D.48小時(shí)/周二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要工作包括：A.確定考核指標(biāo)B.制定考核標(biāo)準(zhǔn)C.組織考核培訓(xùn)D.設(shè)計(jì)考核表單E.分配考核權(quán)重2.勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾伟ǎ篈.員工嚴(yán)重違紀(jì)B.醫(yī)療期內(nèi)的病假C.經(jīng)濟(jì)性裁員D.員工主動(dòng)辭職E.勞動(dòng)合同期滿不續(xù)簽3.員工培訓(xùn)需求分析的主要來(lái)源有：A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.職業(yè)發(fā)展分析E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則包括：A.合法原則B.程序正當(dāng)原則C.公平原則D.及時(shí)調(diào)解原則E.誠(chéng)實(shí)信用原則5.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要素包括：A.基本工資B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.津貼補(bǔ)貼D.股權(quán)激勵(lì)E.法定福利6.企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合策略主要包括：A.文化融合B.組織架構(gòu)調(diào)整C.薪酬體系對(duì)接D.關(guān)鍵人才保留E.管理流程再造7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括：A.職業(yè)定位B.技能提升C.工作目標(biāo)D.輪崗計(jì)劃E.績(jī)效改進(jìn)8.勞動(dòng)合同管理的主要內(nèi)容有：A.合同簽訂B.合同變更C.合同解除D.合同續(xù)訂E.合同終止9.員工培訓(xùn)效果評(píng)估的柯氏四級(jí)模型包括：A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層E.價(jià)值層10.招聘渠道選擇的主要考慮因素有：A.招聘成本B.招聘速度C.候選人質(zhì)量D.渠道穩(wěn)定性E.組織形象三、判斷題（共10題，每題1分）1.試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%。（正確）2.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁必須經(jīng)過(guò)調(diào)解程序才能進(jìn)入仲裁階段。（錯(cuò)誤）3.企業(yè)文化建設(shè)只需要高層管理者參與，與普通員工無(wú)關(guān)。（錯(cuò)誤）4.績(jī)效考核結(jié)果只能分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（錯(cuò)誤）5.法定福利屬于員工薪酬的必要組成部分，企業(yè)不能自主選擇是否提供。（正確）6.員工培訓(xùn)需求分析只能通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行。（錯(cuò)誤）7.勞動(dòng)合同續(xù)訂需要雙方協(xié)商一致，一方不同意即可解除。（錯(cuò)誤）8.企業(yè)人力資源規(guī)劃需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素。（正確）9.職位說(shuō)明書的主要內(nèi)容包括工作職責(zé)、任職資格和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（正確）10.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論適用于評(píng)估候選人的專業(yè)技能水平。（錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述績(jī)效考核中SMART原則的具體內(nèi)容。2.分析勞動(dòng)合同解除的程序和條件。3.說(shuō)明員工培訓(xùn)需求分析的常用方法。4.描述企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要步驟。5.闡述員工福利設(shè)計(jì)的基本原則。五、計(jì)算題（共2題，每題5分）1.某員工月工資為5000元，試用期為3個(gè)月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%。請(qǐng)計(jì)算該員工試用期的月工資。2.某企業(yè)需要招聘10名銷售人員，通過(guò)內(nèi)部推薦招聘5名，外部網(wǎng)絡(luò)招聘5名。內(nèi)部推薦招聘成本為1000元/人，外部網(wǎng)絡(luò)招聘成本為3000元/人。請(qǐng)計(jì)算該次招聘的總成本。六、案例分析題（共2題，每題10分）1.某公司員工小張工作滿3年，公司未與其簽訂書面勞動(dòng)合同。小張要求公司支付雙倍工資，公司則認(rèn)為已默認(rèn)形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)分析雙方爭(zhēng)議的法律依據(jù)及處理建議。2.某制造企業(yè)并購(gòu)一家軟件公司后，面臨兩公司文化差異、管理流程沖突等問(wèn)題。人力資源部門提出文化融合、組織架構(gòu)調(diào)整等方案，請(qǐng)?jiān)u估這些方案的有效性并提出改進(jìn)建議。答案單項(xiàng)選擇題答案1.A2.C3.C4.B5.C6.C7.C8.C9.A10.D11.B12.C13.C14.B15.C16.B17.C18.B19.D20.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABCDE2.CE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE判斷題答案1.正確2.錯(cuò)誤3.錯(cuò)誤4.錯(cuò)誤5.正確6.錯(cuò)誤7.錯(cuò)誤8.正確9.正確10.錯(cuò)誤簡(jiǎn)答題答案1.績(jī)效考核中SMART原則的具體內(nèi)容：-S（Specific）：目標(biāo)具體明確，不模糊。-M（Measurable）：目標(biāo)可量化，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。-A（Attainable）：目標(biāo)可達(dá)成，符合實(shí)際能力。-R（Relevant）：目標(biāo)與組織戰(zhàn)略相關(guān)，有實(shí)際意義。-T（Time-bound）：目標(biāo)有明確的完成時(shí)限。2.勞動(dòng)合同解除的程序和條件：-程序：勞動(dòng)合同解除需按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定履行通知義務(wù)，協(xié)商一致或符合法定條件。-條件：包括協(xié)商一致解除、用人單位單方解除（過(guò)失性解除和無(wú)過(guò)失性解除）以及員工單方解除（即時(shí)解除和提前通知解除）。3.員工培訓(xùn)需求分析的常用方法：-組織分析：分析組織戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求。-任務(wù)分析：分析完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。-人員分析：評(píng)估現(xiàn)有員工的績(jī)效和能力差距。4.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要步驟：-確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)-預(yù)測(cè)人力資源需求-分析人力資源供給-制定人力資源政策-實(shí)施人力資源計(jì)劃-評(píng)估人力資源效果5.員工福利設(shè)計(jì)的基本原則：-合法性原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)。-公平性原則：待遇分配公平合理。-激勵(lì)性原則：體現(xiàn)員工價(jià)值。-經(jīng)濟(jì)性原則：成本效益平衡。-多樣性原則：滿足不同需求。計(jì)算題答案1.計(jì)算試用期的月工資：試用期工資=5000元×80%=4000元每月試用期工資=4000元÷3≈1333.33元2.計(jì)算招聘總成本：內(nèi)部推薦成本=5人×1000元/人=5000元外部網(wǎng)絡(luò)招聘成本=5人×3000元/人=15000元總成本=5000元+15000元=20000元案例分析題答案1.小張與公司爭(zhēng)議的法律依據(jù)及處理建議：-法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位自用工之