工程項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)流程工具一、工具應(yīng)用場(chǎng)景與適用范圍本工具適用于各類新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（如房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路、橋梁、水利等）的全生命周期進(jìn)度管理，覆蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各階段。具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：項(xiàng)目部需系統(tǒng)化梳理進(jìn)度管控流程，保證各環(huán)節(jié)銜接有序；監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與考核；施工團(tuán)隊(duì)需明確進(jìn)度任務(wù)分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，快速分析原因并制定糾偏措施。本工具可適配不同規(guī)模項(xiàng)目（大型/中型/小型），根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度調(diào)整管控顆粒度，保證進(jìn)度控制的針對(duì)性與可操作性。二、標(biāo)準(zhǔn)操作流程詳解（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)與范圍界定操作內(nèi)容：明確項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目合同、立項(xiàng)文件及可行性研究報(bào)告，確定項(xiàng)目開工、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完成、主體封頂、竣工交付）及最終竣工日期，量化進(jìn)度指標(biāo)（如總工期、月/季度計(jì)劃完成率）。收集基礎(chǔ)資料：包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、資源配置計(jì)劃（人力、機(jī)械、材料）、合同約定工期、外部條件（如審批手續(xù)、場(chǎng)地移交）等。界定進(jìn)度控制范圍：確定需管控的工作包（如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程等）及責(zé)任主體（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位）。輸出成果：《項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)責(zé)任書》《進(jìn)度控制范圍清單》（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系編制操作內(nèi)容：編制總進(jìn)度計(jì)劃：以項(xiàng)目總工期為目標(biāo)，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）或Project軟件，明確各分部工程的邏輯關(guān)系、開始/結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵線路（總時(shí)差最小的工作線路）。分解里程碑計(jì)劃：將總進(jìn)度計(jì)劃拆解為關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)（如“施工許可證辦理完成”“深基坑支護(hù)驗(yàn)收通過(guò)”“樣板間驗(yàn)收通過(guò)”），明確各節(jié)點(diǎn)的完成標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位。編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到分項(xiàng)工程（如鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑）及作業(yè)班組，明確每日工作量、資源投入（如1臺(tái)塔吊、3個(gè)木工班組）。輸出成果：《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表》《里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》《月/周進(jìn)度計(jì)劃分解表》（三）進(jìn)度計(jì)劃交底與責(zé)任分配操作內(nèi)容：組織進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、各施工班組長(zhǎng)，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位代表*參會(huì)，講解總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)及月/周計(jì)劃的重點(diǎn)要求，明確各方職責(zé)。簽訂進(jìn)度責(zé)任書：施工單位與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂《進(jìn)度管理責(zé)任書》，將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組及個(gè)人，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制（如提前完成獎(jiǎng)勵(lì)X元/天，延誤承擔(dān)違約金Y元/天）。建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：確定進(jìn)度信息報(bào)送流程（如施工單位每周五17:00前向監(jiān)理/建設(shè)單位提交周報(bào)）、會(huì)議制度（如每周一召開進(jìn)度例會(huì)，協(xié)調(diào)解決資源調(diào)配、工序穿插等問(wèn)題）。輸出成果：《進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)議紀(jì)要》《進(jìn)度管理責(zé)任書》《溝通協(xié)調(diào)機(jī)制清單》（四）進(jìn)度執(zhí)行與動(dòng)態(tài)跟蹤操作內(nèi)容：日常進(jìn)度記錄：施工班組長(zhǎng)每日記錄實(shí)際完成工程量（如今日完成鋼筋綁扎50噸、模板支設(shè)800㎡）、投入資源（如工人出勤20人、機(jī)械使用8小時(shí)），填寫《施工日志》。定期進(jìn)度檢查：施工單位：每周組織內(nèi)部進(jìn)度檢查，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際完成情況，分析滯后原因；監(jiān)理單位：每3日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行巡查，重點(diǎn)核查關(guān)鍵線路工序是否按計(jì)劃推進(jìn)，簽署《進(jìn)度檢查記錄表》；建設(shè)單位：每月組織綜合檢查，審核施工單位月度進(jìn)度報(bào)告，評(píng)估總體進(jìn)展。進(jìn)度數(shù)據(jù)上報(bào)：施工單位每周一12:00前向監(jiān)理單位提交《周進(jìn)度報(bào)表》，內(nèi)容包括：本周計(jì)劃完成量、實(shí)際完成量、滯后工序、原因分析、下周計(jì)劃，附現(xiàn)場(chǎng)影像資料（如關(guān)鍵工序施工照片）。輸出成果：《施工日志》《周進(jìn)度報(bào)表》《進(jìn)度檢查記錄表》（五）進(jìn)度偏差分析與預(yù)警操作內(nèi)容：對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際：將周/月進(jìn)度報(bào)表中的實(shí)際完成時(shí)間、工程量與計(jì)劃值對(duì)比，計(jì)算進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS），判斷進(jìn)度是否滯后（SV<0或SPI<1）。原因分析：對(duì)滯后工序，從人（人員不足、技能不熟練）、機(jī)（設(shè)備故障、數(shù)量不足）、料（材料供應(yīng)延遲、質(zhì)量不合格）、法（施工方案不合理、工序銜接不當(dāng)）、環(huán)（天氣影響、設(shè)計(jì)變更）、管（協(xié)調(diào)不力、指令延遲）等方面分析根本原因。預(yù)警分級(jí)：根據(jù)偏差程度設(shè)置預(yù)警等級(jí)，如：輕度預(yù)警（滯后≤3天）：由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理*組織班組分析，制定趕工措施；中度預(yù)警（滯后4-7天）：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師約談施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，提交書面糾偏報(bào)告；重度預(yù)警（滯后＞7天）：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*牽頭召開專題會(huì)，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或增加資源投入。輸出成果：《進(jìn)度偏差分析報(bào)告》《進(jìn)度預(yù)警通知單》（六）進(jìn)度偏差糾偏與調(diào)整操作內(nèi)容：制定糾偏措施：根據(jù)偏差原因，采取針對(duì)性措施，如：增加資源：在關(guān)鍵線路工序增派工人、機(jī)械（如增加1個(gè)鋼筋班組、2臺(tái)混凝土泵車）；優(yōu)化工序：采用流水施工、平行作業(yè)（如主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)同步插入）；技術(shù)攻關(guān)：調(diào)整施工方案（如將現(xiàn)澆混凝土改為預(yù)制構(gòu)件，縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間）；協(xié)調(diào)外部：加快設(shè)計(jì)變更審批、材料采購(gòu)流程（如與供應(yīng)商簽訂加急供貨協(xié)議）。審批與實(shí)施：糾偏措施需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，重大調(diào)整（如關(guān)鍵線路變更、總工期延長(zhǎng)）需報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。效果驗(yàn)證：實(shí)施糾偏措施后，持續(xù)跟蹤3-5天，檢查滯后工序是否按新計(jì)劃推進(jìn)，偏差是否消除，必要時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整措施。輸出成果：《進(jìn)度糾偏措施審批表》《糾偏措施實(shí)施記錄表》（七）項(xiàng)目進(jìn)度控制成果歸檔操作內(nèi)容：整理過(guò)程資料：收集進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)表、檢查記錄、偏差分析、糾偏措施等文件，按時(shí)間順序分類歸檔，保證資料完整、簽字手續(xù)齊全（如監(jiān)理簽字、建設(shè)單位蓋章）。編制總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目竣工后，編寫《項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括：進(jìn)度目標(biāo)完成情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制成效、偏差原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如“雨季施工延誤15天，后續(xù)需提前制定雨季施工預(yù)案”）。沉淀管理經(jīng)驗(yàn)：將進(jìn)度控制中的優(yōu)秀做法（如“BIM技術(shù)模擬施工工序，提前發(fā)覺(jué)交叉作業(yè)沖突”）、問(wèn)題案例納入企業(yè)知識(shí)庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。輸出成果：《項(xiàng)目進(jìn)度控制檔案》《項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告》三、配套工具表格模板表1：工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表（適用階段：項(xiàng)目啟動(dòng)后、施工前）序號(hào)分部工程名稱工作內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間持續(xù)時(shí)間（天）責(zé)任單位備注（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）1施工準(zhǔn)備場(chǎng)地平整、臨建搭設(shè)2024-03-012024-03-1515施工單位2地基與基礎(chǔ)工程土方開挖、樁基施工2024-03-162024-05-1056施工單位樁基檢測(cè)完成3主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、混凝土2024-05-112024-08-20102施工單位主體封頂4裝飾裝修工程抹灰、涂料、地磚2024-08-212024-10-3172施工單位樣板間驗(yàn)收通過(guò)5竣工驗(yàn)收資料整理、預(yù)驗(yàn)收2024-11-012024-11-2020建設(shè)單位竣工備案完成表2：項(xiàng)目周進(jìn)度跟蹤表（適用階段：施工過(guò)程中，每周填報(bào)）序號(hào)分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成工程量實(shí)際完成工程量完成率（%）計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間滯后原因（可選）責(zé)任班組1一層墻體砌筑200m3180m390%2024-04-01~04-072024-04-01~04-08砌塊供應(yīng)延遲1天砌筑二班2二層梁板鋼筋15噸15噸100%2024-04-01~04-052024-04-01~04-05鋼筋一班3屋面防水施工500㎡450㎡90%2024-04-01~04-072024-04-01~04-09雨天停工1天防水班組表3：進(jìn)度偏差分析及糾偏措施表（適用階段：出現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)填報(bào)）序號(hào)滯后工序名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間滯后天數(shù)偏差原因（人/機(jī)/料/法/環(huán)/管）糾偏措施責(zé)任人計(jì)劃完成新時(shí)間1三層混凝土澆筑2024-05-202024-05-233機(jī)：混凝土泵車故障，延誤2天；管：維修協(xié)調(diào)不及時(shí)1.調(diào)用備用泵車1臺(tái)；2.增加2名維修人員全程值守施工單位生產(chǎn)經(jīng)理*2024-05-21表4：進(jìn)度計(jì)劃變更審批表（適用階段：需調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)填報(bào)）變更原因因設(shè)計(jì)變更，增加地下室剪力墻2道，工期需延長(zhǎng)5天原計(jì)劃完成時(shí)間2024-08-20（主體結(jié)構(gòu)封頂）調(diào)整后完成時(shí)間2024-08-25（主體結(jié)構(gòu)封頂）變更后關(guān)鍵線路地基與基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程（含新增剪力墻）→裝飾裝修工程影響范圍后續(xù)砌筑、裝飾工程開始時(shí)間順延5天施工單位意見同意調(diào)整，已優(yōu)化工序，增加1個(gè)木工班組趕工監(jiān)理單位意見經(jīng)核查，變更原因合理，措施可行，同意調(diào)整建設(shè)單位意見準(zhǔn)予備案，后續(xù)需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，保證新節(jié)點(diǎn)完成四、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)（一）計(jì)劃編制的科學(xué)性總進(jìn)度計(jì)劃需采用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)識(shí)別關(guān)鍵線路，避免僅憑經(jīng)驗(yàn)安排工序；詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃需結(jié)合資源配置（如勞動(dòng)力、機(jī)械產(chǎn)能）編制，保證計(jì)劃可落地，避免“紙上談兵”。（二）數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性施工日志、周進(jìn)度報(bào)表需每日/每周按時(shí)填報(bào)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)錄，保證數(shù)據(jù)真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展；關(guān)鍵工序（如隱蔽工程、混凝土澆筑）需留存影像資料，作為進(jìn)度核實(shí)的依據(jù)。（三）溝通機(jī)制的有效性建立進(jìn)度例會(huì)制度，固定參會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、議程（如“上周進(jìn)度回顧→問(wèn)題通報(bào)→措施制定→下周計(jì)劃”），避免會(huì)議流于形式；對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料延遲等外部風(fēng)險(xiǎn)，提前與建設(shè)單位、供應(yīng)商溝通，制定預(yù)案（如“材料提前15天下單，預(yù)留3天運(yùn)輸緩沖期”）。（四）變更管理的規(guī)范性進(jìn)度計(jì)劃變更需嚴(yán)格履行審批流程，施工單位不得擅自調(diào)整總工期；重大變更（如總工期延長(zhǎng)＞10天）需組織專家論證，評(píng)估對(duì)投資、質(zhì)量的影響，保證變更合理。（五）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的完備性編制《進(jìn)